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1、土木工程管理施工质量控制分析 摘要：随着我国经济建设水平的不断发展，土木工程建设已经有很大程度的提升，城市化的进程不断加快，城市的发展与我国的建筑具有十分紧密的联系。城市的土木工程建设问题成为我国讨论的重要问题，土木建设工程的质量管理能够更好地控制施工成本。基于此，本文首先对土木工程管理主要内容进行介绍，对土木工程建设当中存在的问题进行分析，并对土木工程建工程管理的技术方案进行研究，进一步提升土木工程管理质量。 关键词：土木工程；过程控制；管理研究 对土木工程进行完善的管理能够更好地对施工建设的质量进行更好的控制和完善，进一步促进我国土木工程建设的整体化发展，对土木工程的范围进行研究，有助于解
2、决土木工程存在的问题，提升土木工程管理的质量。 1土木工程管理介绍 土木工程管理主要是对建筑工程当中的各个项目进行统一化整合，对各类别的技术设备进行统一化的概括，一般在土木工程的研究当中对应用的材料、设备及多个方面机型技术检测，对不同的工程领域进行设计和施工，对后期的建设工程进行维护和保养，通过进行综合化的监督形成一体化的工作技术设计。土木建设工程管理当中包含多个技术方面，一方面包含对现场的监督，包括对于技术工人的监督和管理，对于现场环境的监督和管理及对于建筑成本和建筑材料的管理等。从当前的建设状况来看，我国的土木工程建设及管理的过程当中仍旧存在多种多样的问题，我国的土木建设管理当中仍旧存在较
3、大的不合理性，土木工程的建设当中存在一定的危险性。土木建设工程对我国的综合化的发展水平具有决定性的作用，在建设过程当中加强对于工程的管理和研究能够更好地确保土木建设质量，促进我国综合国力进行发展和提升。因此，对土木建设工程当中的问题进行研究能够进一步提升研究的综合化的技术效益，更好地解决在研究过程当中存在的各种问题。 2土木工程施工建设中的问题研究 2.1施工管理问题研究。在我国的施工阶段施工现场的管理对于确保施工的建设质量具有十分重要的意义，施工的建设管理主要包括对于施工阶段的用料管理、对于施工人员的管理及对于施工关键技术点的管理。管理过程中存在的关键性的问题主要可以从上述3个方面进行分析。
4、首先在管理的过程当中由于对于使用材料的把控不够严格，在施工过程当中容易出现各种各样的问题，在材料使用的过程中容易出现材料断裂及材料损坏的状况，为施工建设过程埋下较大的安全隐患。其次，施工管理过程中一些工人为了能够在有效的时间内尽快地完成各个方面的工作，存在追赶进度的状况，导致在建设过程中出现偷工减料的状况，对于现场的材料存放存在着较大的不合理性，导致在进行建设的过程当中存在着较多的技术安全隐患。在监察过程中一些工作人员对于监察工作的开展重视程度不够，不愿意仔细进行监管，对于施工的细节化的问题研究得不够深入。另外，在施工重点位置，监察的力度不足，导致在关键的节点存在较大的安全隐患，在后期的工作当
5、中容易出现各种不同事故及返工的问题。施工管理工作要及时对各种问题进行研究，有针对性地对问题进行分析和研究，严格落实工程管理制度，加强质量监管，进一步促进工程质量提升。2.2土木工程技术水平问题研究。土木工程建设属于经验及专业技术知识并重的产业，土木工程技术建设需要多个方面的成熟化的发展才能够更好地完成。在我国不少设计的方案制作较为粗糙，在进行管理和监察的过程当中可以发现很多文件存在较大的缺漏之处，在后期的发展当中仍旧需要进行较大的改动，这样的方式不仅耽误了施工的实际进度，对于施工质量安全也具有一定的挑战性。除了设计人员的技术水平存在一定的问题之外，我国的建设人员技术也存在着一定的问题，在工程施
6、工中对于细节部分的把控不够合理，一些工作人员的施工能力达不到实际的要求。在施工建设当中不少施工人员的观念和意识较为薄弱，在施工过程中不能够遵守相应的秩序，导致施工的现场存在一定的问题。施工建设中不少人员仅仅凭借原有的经验进行建设，不能够严格遵守我国施工建设质量标准，导致建设过程存在较大的漏洞。 3土建工程管理措施 3.1建立严格的施工现场管理制度。现场管理过程应当建立形成严格的监督管理制度，及时做好监察制度的落实和管理，在管理过程中要及时落实各项责任制度，在不同的环节应当有专业的人士进行监督和管理，对于每一个环节中出现的问题应当有专业的人员负责，及时落实各项责任。有关人员应当对现场状况进行审查
7、，及时对现场中出现的各种问题进行研究，在进行制度管理的过程中严格按规定行事。在进行监察的过程中应当严格建立专业化的知识考核管理制度，应当建立严格的上岗培训制度，对工作人员的技术进行审核，确保工作人员在工作当中拥有足够的经验。管理过程中应当及时对各个技术环节进行交接，在沟通和交流中要及时对问题进行研究和解决，确保工程建设的实际质量，让技术人员在进行管理的过程中能够积累各项经验，确保土木工程建设的质量。在施工的现场应建立形成完善化的施工管理制度，监督人员在监督中要对制度进行严格落实，加强对于现场的严格监管，进一步促进管理工作的提升1。3.2培养优良的管理团队。专业化土木工程管理和培训要求强化对于设
8、计人员管理，建立专业化的设计团队，更好地进行施工管理设计。团队管理设计应不断创新，让人员接受专业化的技术培训，积极组织技术人员对工作当中的内容进行总结和管理，不断对成功的案例进行分析，总结各项技术经验。对于技术人员的技术能力及时加强审查，建立形成一定的考核管理机制，更好地促进技术人员的专业性，确保工程建设的正常化运转和实施，确保工程的顺利进行2。设计时应当更好地选择合理的设计方案，对工程建设的成本进行计算，对人工化的管理进行建设，更好地节省人力、物力资源，形成优良的管理团队。应选取工作优良的人员组建形成管理工作队伍，对工作的各个环节进行合理的规划，控制好工作的具体流程，促进工程建设质量全面进行
9、提升。加强对于团队的管理，采用外出访问、外出考察等方式加强人员对于外界知识的了解与学习，进一步促进工作人员知识技能的培训，促进工作人员工作质量的进一步提升3。3.3加强对设备管理。在施工建设当中应当加强对于设备的管理，在各个环节当中及时的加强对于管理制度的落实。在施工方当中应当建立健全设备的具体应用方案，让施工建设管理人员及时对各项内容进行监管，严格落实工程当中的管理及养护的职责，在工程开展一段时间之后应当对设备进行养护和管理，更好地划分各个部门之间的管理机制。设备采购应当选取专业化的设备采购人员对当前的设备进行分析，加强对现场的设备进行使用管理，进一步促进管理经验的积累。在实际的施工操作的过
10、程当中，应当对使用的技术方案进行规范化，对其的使用方法进行管理，加强对于流程的设计。对于机器的实际操作应当规范机器的运转操控，确保机器的使用方法及实际的使用流程。实际化的操作应当合理地控制好运行时间，避免在使用的过程当中机器发生各种各样的故障，避免出现工期的延误。工人在进行机械摆放及管理的过程当中应当注意周围的实际环境，避免出现磕碰的状况4。机械维护过程应要及时做好机器的防水工作，避免周围的环境对机器设备造成影响，及时对机器设备进行维护和保养，延长机器的使生命周期。 4结语 综上所述，建设过程管理应当确保土木工程的顺利开展，及时地对各个工作环节进行把控，合理规划好各个流程和环节，加强对于不同内容的合理规划，促进工程建设质量的提升。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页