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1、2022年物业年会领导发言稿（范例） 物业年会领导发言稿 各位领导，各位同仁： 大家下午好，特别感谢公司能够给我这么高的评价，我觉得这不是我一个人的荣誉，荣誉的背后总是离不开大家的同心协力、同舟共济。 首先，我要感谢张总和各位副总的支持，在工作上，是领导的支持才使我的工作得以顺当开展，其次，我要感谢各位同事们，没有各位同事相互协作、相互帮助，我也无法取得今日的成果。 一个公司的发展、许久旺盛昌盛须要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心。物业管理作为一个新兴的行业，它的发展是以服务作为主旋律的，无论将来的物业管理的发展方向、管理模式和战略目标如何变革，创优创先的理念是永恒的，一个物业项目的服务
2、和经营胜利与否，项目经理的作用是关键。 作为公司的项目经理，是要求有独当一面、对于困难环境极强的协调处理实力，项目经理是一个项目的灵魂，他所具备的精神确定了物业管理项目达到的标准和为业主供应的服务，以下是我工作的一些心得，希望能与大家沟通： 我觉得建设主动进取的员工队伍是很重要的，物业管理员工不肯定是全部优秀人才的集合，但他可以是员工优点的整合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，肯定要了解员工，用其所长。建立高效的团队。还有应当为员工营造一个温馨的工作氛围。良好工作氛围的营造体现在良好的工作心态上。目前的物业管理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重，我们的员工常在工作中受到部分业
3、主不公正的待遇，难免产生委屈。作为一名项目经理，要留意缓和冲突，宽慰员工，放宽胸怀。 然后，坚持科学的管理制度才是制胜的法宝。俗话说没有规则，不成方圆。要知道，工作中必需高标准、严要求，才有可能为业主供应优质的服务。营造和谐的物业氛围，今年年初，公司起先打算根据iso9001质量认证体系建立高水准、规范化的现代化物业企业，我们项目响应公司号召，整理档案资料，规范了实际操作，根据体系标准制定了新的工作标准，最终通过了来检查的专家组的初步审核。 最终，是要处理好与业主以及社会各界的关系，物业项目经理肯定要具有亲和力，让业主情愿同你交往，因为感情投入也是开展好物业管理的一个有利因素， 在确保规范管理
4、的前提下开展亲情服务，让员工更加真诚地为业主服务，同时，主动处理好同政府主管部门、公安、消防、社区等各界的关系。支持协作各单位、各部门的工作，才使物业管理水平在社会各界的支持下进一步的提升，最终达到更优质更快捷地为业主服务的目的。 当然，我离完备的项目经理标准还有很长的路要走，我今后会更加努力，不断学习，与公司的各位同事一起，共同为公司的发展壮大做出贡献。 最终在新年即将到来之际，我为大家提前送上祝愿，祝大家在新的一年里华蜜美满、好事连连，感谢大家。 物业年会领导发言稿 敬重的集团领导、各位同事： 大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表 xx 物业向您和您家人致以新春最美妙的祝愿，恭祝您全家新年欢
5、乐、合家安康、万事如意。过去的 20xx 年是我们公司承前启后，继往开来的一年，也是公司非凡的一年，一年来，我们 xx 物业在集团公司的关怀与支持下，在公司全体员工的共同努力下，取得了良好的成果。 首先是在 20xx 年的基础上，全公司范围内开展楼盘经理责任制，并取得良好成果，圆满完成了集团公司交给我们的任务，实现了各种效益的双丰收，其次是公司的质量体系更加完善，实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状态，同时在今年让我感到欣慰，让全部 xx 物业人感到傲慢的是，通过 xx 物业人不懈的努力和坚持，xx 物业公司获得了国家 x 级企业资质，成为 xx 市第 x 家国家 x级资质物业服务企业。
6、x 级资质的获得，标记着 xx 物业公司今后步入了新的起点，提出了更高的要求，更大的发展，也为我们实现共同的愿望和目标，把 xx 物业打造成为知名品牌和一百零一年老店奠定了坚实的基础，另外三个楼盘获得xx 市示范小区称号，三个楼盘获得xx 市绿色社区称号。 xx 物业在过去一年所取得的成果是可喜可贺的，这些成果的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与协作，更加离不开全部 xx 物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，全部的成果都是靠大家共同创建的，都离不开在座各位的共同努力，所以，在这里我代表 xx 物业的领导班子，向获得
7、先进集体、先进个 人和全部 xx 物业人表示最热情的庆贺和最崇高的敬意，诚心感谢您们，感谢您们家人的支持，为 xx 物业的发展作出贡献，再一次向您们说一声：您们辛苦了，感谢您们！ 但是，一个公司的发展、许久旺盛昌盛须要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略确定方向，细微环节确定成败。我们公司要持续发展，须要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，xx 物业虽然在过去取得了一些成果和荣誉，但这使我们的担子更加重，因我国宏观经济和金融政策的调整，给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务行业带来了很大冲击，政府出台的相关政策，客户的要求不断提 物业年会领
8、导发言稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家下午好! 一元复始，万象更新。今日能在这里参与物业公司的年终总结会，我感到很兴奋。20xx 年是物业公司成果显著的一年，我们经验了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的.管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。 20xx 年已经落幕了，20xx 年才刚刚起先，我们任重而道远。物业今年有几个重大事项须要全员参加，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、和交房就在这一年，我们的管理面积会从 6 万平米增加到 35 万平米，规模的扩大须要我们对目标进行战略
9、性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在将来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、违章零违反的五零缺陷。 要实现这一目标，我们会制定详细的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;其次是强化培训，对员工进行理念灌输、学问教育以及技能培训;第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要刚好分析、整改、提升;第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济惩罚，不 能干好干坏都一样。 在新的一年，我们激励员工多学习与物业相关的学问，提高专
10、业技能，提升管理实力，在这个广袤的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工供应学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与地产的企业文化相一样的;同时，我们会接着关切员工的生活、福利，努力为员工创建舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，削减与员工沟通的摩擦，增加员工工作的主动性，削减人员流失率。 物业正处于一个极速发展的时期，须要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的物业! 我是 20xx 年 1 月才来的，你们上一年的成果我无缘参加，20xx 年将是机遇和挑战同在，光荣和幻想共存的一年，在总的领导下，我定会全力以赴，与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为物业贡献自己的一份力气! 最终，祝大家新年欢乐，阖家华蜜，感谢! 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页