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1、企业管理创新问题探索10篇第一篇：网络密度、知识流入对企业管理创新的影响一、引言企业管理是一项非常复杂且系统的工作，其所包括的管理内容有控制、协调、组织、计划等。创新是企业家实行对生产要素的重新组合，即根据市场需求的发展趋势，对社会资源配置与自身资源进行不断优化，从企业管理的不同层面进行创新与改革，如采用新的生产方式、开辟新市场、引入新产品等。企业生产只有与社会需求相符合，才能使企业在竞争市场中立于不败之地。由此可得出，企业创新管理对于企业综合实力的发展具有非常重要的意义。二、企业管理创新概述1.企业创新的要求。管理人员是企业创新的主导者与实施者，管理人员综合水平以及职业素养的高低，对企业创新
2、性的实效性具有一定的影响。因此，在企业管理创新中，企业应明确区分实践层面与知识层面的创新技术，然后根据企业系统论的相关要求以及相关原则，视企业为组织系统。企业管理系统主要分为两种，一种是外部系统；另一种是内部系统，根据此分类方式，可将企业管理的实践层面创新分为组织内部与环境创新，一般情况下，组织内部创新分为组合方法、目标、组织要素、结构、制度。2.企业创新的特性。企业创新的特性主要包括以下几点。（1）价值型。要求创新的成果具有经济价值、学术价值、使用价值等。（2）风险性。创新是一种高收益高风险并存的活动。（3）先进性。无先进性则不能战胜新事物。（4）创造性。一是新技术、新工艺、新产品，另一种是
3、新的组织机构、新的经营方式、新的管理制度等。（5）未来性。面向未来，关注未来。如今社会是经济与知识的时代，企业想要提升自身的竞争实力，就应不断的学习先进的经济知识，与时代的发展步伐进行高度统一。3.企业管理创新的必要性。（1）企业只有对其管理方式以及管理理念进行创新，才能与市场的发展需求相符合。（2）企业发展战略的要求，良好的管理是提升企业综合实力的必备条件。（3）只有创新管理，才能使得企业的发展跟上当下现代技术的发展步伐。（4）只有创新，才能使企业从传统的束缚中脱离出来，与现代技术以及现代需求进行充分融合，从而促进企业经济效益的提升。三、网络密度、知识流入对企业管理创新的影响1.网络密度对企
4、业管理创新的影响。网络密度就是指企业与利益相关者之间的网络体系所集成的密度，企业与利益相关者之间的连接越多，网络密度就越来越大。据相关研究表明，谢洪明、王现彪等人指出，网络强度、网络密度以及网络关系的互惠程度在很大程度上影响企业的创新能力。网络密度对企业管理创新的影响主要表现在以下几方面。1.1对于企业决策独立性影响。面对与企业网络，企业不仅仅是一个单独的个体，企业决策不仅会受利益相关者的影响，而且还会影响相关者的利益。在网络密度不断增加的情况下，企业决策所要考虑的全面性也在增加。继而使得企业决策牵扯的利益关系比较多，缺乏独立性。1.2对于企业战略方向的影响。企业与市场的关系是相辅相成的。因此
5、，企业战略方向的制定应是市场的实际情况相结合。这就造成企业战略方向的不确定性与多变性。1.3对企业信息流动的影响。企业为降低对利益相关者的影响，就应在利益相关者进行决策时对其决策信息进行捕捉，但是由于网络密度的不断增加，信息传递的途径也随之增加，从而对信息的准确度和时间造成一定影响。2.知识流入对企业管理创新的影响。知识流入，是企业跟其他企业进行合作交流后，知识面与知识结构不断拓展与延伸的过程，企业知识流入主要包括两种，一种是知识流出；一种是知识流入。知识流入即企业外部知识，如企业的管理技术、生产技术等进行吸收，使其为自身的发展服务。2.1提升企业生产水平。知识流入可大幅度减少企业获取知识的时
6、间，而负责寻求新知识的员工，可节约大量世界，去做其他事情，继而可提升企业生产力。此外，外流知识的流入，可提升企业的生产技术，从而提升生产力。2.2提升企业知识水平。企业想要提升自身的综合实力，应吸收和学量的外部知识，而知识流入，不仅可大幅度提升企业的知识水平，而且在知识流入的过程中，外部知识还可与企业的内部知识进行摩擦，碰撞出有利于企业技术水平提升的新知识。2.3提升企业的综合实力。企业综合实力主要由管理水平以及服务水平构成，而恰巧知识流入有利用企业提升自身的管理与服务水平，继而可提升企业的综合实力。此外，企业对流入知识进行适当的调整与管理，可转化为企业内部知识，这样不仅可提升全体工作人员的工
7、作效率，从而提升企业综合实力。四、对于提升企业管理创新力度的相关措施1.政府应对网络密度进行严格控制。企业网络密度的增加，在一定程度上，会对企业信息的传递速度以及信息传递的完整性具有一定的影响，导致企业管理的执行力大大下降。因为，我国政府相关部门，应对企业网络进行宏观调控与监督，确保企业信息传递向准确化与最优化方向发展，从而增加企业管理创新的力度，提升企业经济发展速度。2.企业应提升外部知识的转化能力。企业外部知识就是指，企业间员工的非正式交流、不同企业之间的产品交易、企业联盟赛等。企业知识入流对企业的而发展具有一定的促进作用。企业想提升自身的竞争实力，就应提升外部知识的转化能力，充分利用网络
8、外部知识，并对外部知识进行准确判断与整合，与企业内部知识进行充分融合，转化为企业自身的实力。此外，企业还可成立专业小组，对外部知识进行吸取与整合，将外部知识转化为企业的内部知识，利用这些知识，来进行企业自身的管理与技术创新。同时，企业还应多建立与其他社会部门的合作关系，增加知识的流入量，这样可快速提升企业的创新力度。3.企业之间应加强内部沟通。由于企业的想管你部门比较对，企业价值链在通常情况下也都比较复杂，因此，企业应在日常的经营与管理中，应加强职能部门之间的交流与沟通。否则信息传输之间就会出现不完整或不相符的情况，再次情况下，企业不仅不能及时对流入的知识进行应用，而且也不利于企业内部信息的传
9、递，从而阻碍企业对外部知识的吸取，导致企业的创新发展与技术发展过慢，无法与时代的发展需求相符合，继而威胁到企业的生存。4.知识流入措施。企业知识流入的措施主要包括以下几方面。4.1人才流入。企业应招聘一些具有丰富的专业素养、经验、技能以及创新人员，因为人才本身就是知识的携带者，其对企业的管理创新具有一定的促进作用。4.2市场调查。在企业知识流入方面，可扩大市场调差的规模，提升市场调查的力度，因为通过市场调查，可使外部知识以间接的方式流入企业内部，以此对自身企业的管理技术进行创新。4.3技术流入。技术合作可促进企业知识流入的数量以及速度，因为企业通过与其他行业的合作，通过大量的交流与商谈，可吸取
10、该行业的技术经验以及方法，继而促进企业的创新力度。五、结语综上所述，企业存在的目的与主要原因，就是为人们提供服务，但随着时代以及经济实力的不断发展，企业就应不断的创新，因为只有这样企业才能跟上时代的发展部分，满足人们的需求，才能有生存下去的资本。在企业管理中，想要对管理的方式及理念进行创新，就应进一步加强知识流入的整合性，以此来促进企业的管理创新。此外企业还应建立完善的信息共享平台，提升信息传输的速度与完整度，降低信息的传输时间与传输密度。这样可大幅度增加企业获取与整合知识的能力，继而全面促进企业管理的创新力度。作者:贺德祥 单位:思维力控股集团第二篇：中国特色企业管理理论发展创新的理论依据一
11、、追求利润最大化“企业本性论”企业是现代社会的经济主体，是社会政治、经济和文化生活的基本单元。现代社会是以企业为主宰的团体社会。现在国际上通行的企业定义是：所谓企业，就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织。这个定义表明，企业已不再是某种生产要素所有者的企业，而是各种生产要素所有者的企业。这个定义强调了各种生产要素所有者之间相互关系的平等契约性质，但并没改变企业的本性。企业的本质特征是利用一定的技术，按照利润最大化的原则将投入转化成为产出。利润是衡量企业对社会贡献的唯一最好的尺度，也是企业力量的根本源泉。中外一些优秀企业家把追求利润称为“商业的法则”。如张瑞敏说
12、“：如果说利润是企业的血液，那么现金流就是空气。”企业只有有了利润才会缴纳所得税，才能给员工加薪，老一百零一姓才有能力消费，从而拉动中国经济增长。在现阶段，企业作为专门从事商品生产和商品交换的社会经济组织，仍然是以盈利为目的。尽管企业也有其他社会目标，但是盈利是其基本的目标，在现代企业制度下，特别是股份制企业，尽管投资人极力追求企业资产的价值最大化，但利润仍然是投资者追求的主要目的，是实现企业价值最大化的主要内容，是区别于其他单位、部门的根本属性。价值目标和利润目标体现企业本性的两种要求：短期发展的利润要求和长期发展的扩张要求。两种要求互为蕴含，相互推进。没有利润或亏损的企业很难实现扩张，不要
13、利润、盲目扩张的企业注定难逃失败厄运。企业扩张的目的是为了获得更多、更持久的利润，而绝非是不要利润。任何一种生产要素的所有者都不会将自己的生产要素投向一个没有利润的企业。生存、增长、获利是每一个企业的发展方向。在这个意义上，经济学家吴敬琏讲的“不论是土豆片还是硅芯片，只要能赚钱就是好片”肯定是正确的。20世纪80年代以前的管理理论无一不以企业获取利润为最终目的。企业始终以获得投入资本的最高报酬率、产品或服务的最高销售额、市场的最大占有率，最终实现利润最大化，作为企业成功的最高标准。20世纪80年代以来，一些管理专家花了很长时间跟踪研究500家世界大公司，结果发现，其中一百零一年不衰的企业有一个
14、共同的特点，就是它们不是以追求利润为唯一目标。除利润目标外，它们还有超利润的社会目标，企业要活出生命的意义，追求生命的价值。但这并不等于企业不再需要以获取利润为目的。企业没有利润，怎样体现自己的生命意义？又怎样追求自己的价值？这是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。二、整合资源、提高效率“管理本性论”“企业本性论”指明了企业生存的目标。怎样实现这一目标？必须靠科学的管理。管理是对组织的资源进行有效的整合以达到组织的既定目标与责任的动态创造性活动。其目的是提高效率，实现企业的本性和发展。资源是企业所控制或拥有的有效因素（各种投入品）的总和。根据投入品的形态，一般可分为如下三大类：一是有形资源
15、，包括财务资源和实物资源；二是无形资源，包括技术资源、声誉和品牌等；三是人力资源。管理的最终目的都是以最小的资源消耗取得最大的效益产出。所以管理学研究的问题与经济学研究的问题有相似之处。经济学主要探讨资源如何配置的问题，这也是在资源稀缺条件下对资源进行管理的问题。这样，管理活动也是人类经济活动的一部分，管理要解决的也是一个经济问题。管理研究的对象就是利用可支配的资源，将其转化为尽可能大的使用价值，以满足人们的需要。管理活动就是以最少的耗费，即最小的成本，实现最大的收益。从泰罗、法约尔的古典管理理论，到现代各种科学管理理论和当代管理理论，无不把它作为管理的中心和目标，只不过是具体做法不同而已。企
16、业是生产要素转化为现实生产力的载体，各种生产要素只有在企业这种组织方式中才能展示自己的作用。人、物资、设备、资金、任务、信息者六大要素是构成企业系统的基本要素。这六大要素按其功能可归为五种基本的运动流，即物质流、能源流、信息流、经济流和人员流。如何使“五大流”协调一致，正常运转，产生1+1>2的系统效果，这是管理的本性和使命。其基本目标体现在两个方面：一方面是如何利用有限的资源做更多的事情；另一方面是在既定的任务下，如何使用较少的资源来完成。第一，要求企业要科学、合理地配置内部资源；第二，意味着提高单位投入的产出，单位投入少、产出高就是效率高。效率高就意味着产出的多、快、好。“多”是以一
17、定的投入产出更多的产品，降低单位成本；“快”是加快资金周转和尽快回收资本，节省时间成本；“好”是以市场为主体，产出更多的适销对路、质量高的产品，降低质量成本。三者都是以成本低为托底。企业成本是企业商品生产中物化劳动与活劳动耗费的货币表现及其补偿价值。企业必须力求降低成本，才会以较少的消耗获取最大限度的利润。成本管理是对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、计划、控制、分析和核算的一系列管理活动。加强企业成本管理，是增加生产和利润、提高竞争能力的重要源泉。在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。体现效率高的最终凝结物就是高的利润和低的成本。为了获取利润，任何一
18、个企业都必须提高产量、降低成本和费用、搞活营销、扩大市场作为企业生产经营的中心任务。为了占领市场，获得最大限度的利润，最重要的一条就是要降低生产成本。成本是反映企业具体水平的综合性指标，企业的产量、品种、质量、消耗、价格、劳动等各项工作效果，都会在成本上体现出来。随着市场经济的发展，企业的成本管理逐渐从单纯地降低产品成本，向成本规划的科学性和成本控制的有效性转变，企业的经营目标也逐渐从产值最大化向利润最大化和财富最大化转变。企业要保持持久的竞争优势，可以采取三种基本战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略，其中最关键的就是成本领先战略。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，它就有可能
19、获取优于平均水平的经营业绩，在价格相当甚至价格较低的情况下，也能将低成本转化为高收益。一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它就可以获得高于产业水平的收益。低成本可以使企业在竞争对手失去利润时仍然可以获取一定的利润，从而在强大的竞争对手的压力下保护自己；低成本还可以使企业在买方把产品价格压到最低限度，即压到效率排名居于第二位的竞争对手的水平时，仍然有利可图，从而在强大的买方威胁下保卫自己；低成本在对付卖方产品涨价中具有较高的灵活性，因而有利于防卫卖方威胁；低成本还使企业与替代品竞争时所处的地位比同产业中的其他竞争者有利。中国经济经历了持续三十多年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期。在
20、紧缩时期，成本因素对一个企业生存发展的作用更加凸显，甚至关乎一些企业的生死存亡。面对当前国内外严峻的经济形势，企业必须高度重视降低成本工作，进一步开源节流、降本增效。为实现这一目标，必须通过一定的方式对企业生产力的构成要素进行组合和配置，这种组合方式就是企业管理。组合方式不同会产生不同的生产力，优化组合就能产生优质的生产力，也就实现了科学管理。为此，企业必须要有正确的经营理念、扎实的基础管理以及专业管理，加强标准化工作。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确、及时，经济信息、科技信息必须准确、及时，劳动定额、物资消耗定额、资金定额、费用定额等要健全、合理，各项产品质量、原材料、半
21、成品、零部件、工艺、工装、检验、包装、运输、储藏等要积极采用国内或国际先进标准，计量、检测手段齐备、精确等。通过加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高、产量的增加、成本的下降和利润的增长。这是企业管理创新的又一依据。三、满足生存和发展需求“员工本性论”明确创造利润这一企业本性，认识到实现企业本性要靠科学的管理，根据市场和社会变化，有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的常新内容。但这还不够，还必须明确管理的主体。在构成企业的诸多要素中，人是最积极、最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。人是生产力的基本要素，又是管理的主体。正确认识管理主体的性
22、质，是建立科学的激励与约束机制的前提和基础。作为有效组合企业生产要素的主体，人具有主动性和创造性的特点，是企业诸多要素中最活跃的起主导作用的要素。即使最先进、最有效率的生产设备，如果不为员工掌握和使用，只不过是一堆毫无用处的废铁。人凭借自己的生产经营、劳动技能和科学文化知识，不仅能熟练地掌握和使用生产设备，而且能发挥生产工具和技术设备的潜力和效率，推动机器设备的改进和发展。提高效率不仅是对企业实物资源的有效配置和使用，更主要的是靠人的积极性和创造性。人在企业诸要素中的这种地位和作用，客观上要求企业管理创新必须以人为核心，把人视为企业最宝贵的资源，把调动人的积极性和挖掘人的潜能作为强化企业管理的
23、重要内容。作为现实生活中的人，他们有生理需要和物质的需要，而且是人赖以生存和发展的基本条件。在现代市场经济条件下，追求较高的物质利益仍然是企业员工第一和基本的需求，职工的较高层次需求是基于物质需求愿望的实现的基础上的。西方古典管理的“经济人”假设以及提出的工作方法标准化，制定劳动定额、实行有差别的计件工资，建立严格的管理制等，至今仍有借鉴价值。员工的这种性质和特点要求设计企业管理模式必须建立一套合理的按效分配制度和赏罚分明的约束激励机制，根据劳动绩效付给劳动报酬，通过奖励、惩罚等多种利益激励方式激发人的主动性、创造性和积极性，抑制人的懒散性和消极的方面。20世纪90年代以来发展起来的“学习型组
24、织”、“知识管理”等西方新管理理论，固然有益于开阔国人深入研究管理科学的视野，但若轻视人的获利本性，在现实面前必然难以奏效。员工个人利益的增长，不仅意味着职工在同样的工作条件下能够得到最高的工作报酬，还意味着每个人的才能、智慧和积极性的充分发挥和工作绩效的成倍增长，意味着企业内部各种资源的最佳配置和使用，在个人利益和企业利润同步增长的基础上实现了企业本性和人的本性的统一。这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。四、小结没有一流的管理就不会有一流的企业。中国特色企业管理创新活动蓬勃开展，管理创新成果大量涌现，这标志着中国企业管理现代化进入了一个崭新的阶段。然而，对中国管理模式的探讨，不能
25、停留在案例上，而是需要上升到管理理论。因此，在企业管理创新活动中，具备都能遵循的理论依据，对提高企业管理创新的效果将有积极的意义。作者:毛萍萍 单位:齐鲁工业大学第三篇：电子商务在企业管理方面的创新一、电子商务的概念及特点随着互联网技术的不断发展与完善，以及经济全球化进程的加快，电子商务的应用也日益深刻而广泛。电子商务是互联网迅速发展的衍生品，经过数十年的发展，在全世界范围内得到广泛应用，对人类的经济活动产生了深刻影响。电子商务是通过三大技术即计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务买卖过程中的三化，即电子化、数字化和网络化。简而言之就是以网络为载体进行买卖产品及提供服务的新型商业运营
26、模式。这种新型商业运营模式，具有无限的潜力和生命力，目前已成为工业社会中产业经济向网络经济过渡的纽带。电子商务相较于传统产业经济具有其无法赶超的天然优势。1.打破时间空间限制，交易全球化。只要可以上网就可以进行沟通咨询，订货发货。原有的产业经济大多针对某一区域某一市场，而电子商务扩大了市场范围，打破空间地域的束缚，促使全球各地资源互补，实现交易全球化。2.无须当面交易，交易虚拟化。通过互联网进行贸易往来，双方从沟通咨询，洽谈，谈判，达成共识，签署协议，支付等各个环节都不需要当面进行交易，整个交易过程全程在网上进行，构成了虚拟的市场环境。3.事物交由计算机处理信息，成本低廉化。电子商务改变了原有
27、的商店、产品、订货、购买等原有产业链条，使之成为能在互联网上处理的信息。通过电子邮件、文件传输等方式来处理相关的商务事物，不仅节约了信息成本，也节约了交通成本以及中介成本等花销，使整个商业往来活动成本降低。二、传统企业在电子商务发展中进行管理创新的对策电子商务的发展已是大势所趋，是企业不能回避的现实形势。只有根据自身企业管理情况进行改革创新，才能促使企业科学有效管理，为企业适应电子商务的发展提供有力保证。1.转变原有企业管理观念，树立新型企业管理理念。传统的企业管理主要是将注意力关注于人、财、物、供、产、销等环节。而电子商务的典型特征是以市场和服务为中心。当前，人类已进入到信息大爆炸的时代，这
28、种海量信息，促使市场竞争更为激烈，为买方提供了更多选择，绝大多数的行业都已出现买方市场的情况。因此，了解客户资讯，分析客户需求，为客户提供更灵活的个性化服务，及时调整自身战略成了在激烈市场竞争中制胜的核心环节。所以，在企业经营管理的过程中应认识到电子商务和原有产业经济的差异，加深对电子商务的认识，提高对市场和客户的重视度，树立应对电子商务发展的新型管理理念。2.建立与电子商务相适应的信息管理机制。企业电子商务建设和功能的充分实现离不开企业内部的信息化建设。当前在我国企业中大多存在信息化建设滞后的情况，这一现状已成为中国企业进行电子商务改革的限制因素。应加快企业的信息化建设，利用专业计算机人才对
29、整体通信设施进行建立和优化，随时对信息系统进行维护升级，确保电子设施运行的流畅。加快企业内部的信息化建设将使企业与企业间，企业与客户间的商务往来更为高效便捷。3.改革企业内部管理机制，建立新型电子商务管理模式。原有的企业组织机构多为金字塔形，这是因为原有的沟通模式下，不能有效地对每个企业员工进行管理，因此为了政策贯彻执行，采用层层传达的方式，加快企业信息的传递执行。不可避免的，这种塔形组织结构也存在相应的弊端。比如各层级之间职能交叉互相推诿，机构臃肿政策传递不畅等情况多有发生。电子商务的运用，极大加快了信息传递的速度和数量，使信息传递的壁垒被逐步消除，有利于原有金字塔上层的决策者和底层的执行者
30、进行直接沟通，削弱了对于中层传递组织的依赖度。这种扁平化的组织结构，一方面便于一线职工销售工作的展开，为一线职工提供大量的有效信息，另一方面对企业决策者也进行了监管，一线职工对于企业销售情况更为敏锐，因此对于不符合市场需求的政策也可以便捷地与上层决策者进行交流，帮助企业上层决策者更好地了解市场情况，制定合理的战略部署。扁平化的组织结构使得一线员工的积极性、企业政策的可操作性、企业管理的整体水平以及企业的活力都得到了提高。4.加大对电子商务人才的吸纳，为企业培养更多符合电子商务需要的人才。由于电子商务正处于高速发展阶段，因此电子商务方面的专业人才在各行各业都出现了紧缺情况。一方面，企业应该加大对
31、国内外高校电子商务专业毕业生的吸纳，另一方面企业也应通过网络猎头公司等渠道对拥有长期电子商务工作经验的员工高薪挖掘。电子商务专业毕业生对于电子商务有着系统化的认识，对相关理论、相关案例有着深入了解；而从业多年的电子商务员工则贴近实际操作，对于电子商务的现状及运营有着丰富经验，这两种人才对于企业在电子商务方面的运营管理有着重要作用。只有为企业发展储备更多的电子商务人才，才能为企业在电子商务领域持续发展提供保证。5.加强客服管理，培养客户忠诚度。当前电子商务的快速发展，为客户提供了更多选择的空间，对企业而言如何留住老客户，开发新客户是各个行业都不得不面对的问题。因此，在企业管理中设立专门的部门对客
32、户信息进行收集管理，并及时反馈显得尤为重要。对于交易成功的客户应建立相应的客户信息档案。这对企业来说就相当于建立了一个不断扩充的客户数据库。对于销售人员来说，可以便捷地查阅客户的个人信息及交易情况，有利于销售人员进一步了解客户的需要及偏好。另外，也可以针对客户不同的需要，为客户提供专属的个性化服务。在客户数据库中，对于有合作意向的客户应及时进行沟通，引起客户对产品的兴趣，提高客户对产品的购买欲，进一步拓宽客户群。6.建立与电子商务相适应的配套服务系统，实现产业链各环节的高效衔接。电子商务无法独立存在，需要相应的支付系统、物流系统等环节的共同配合。对企业来说，需要对自身的发展有着准确认识，明确自
33、身的发展需要。加强与相关系统的合作，获得所需行业和服务体系的支持，加大对相关配套系统的投入，引入与之配套的体系，促使各个环节衔接流畅。与电子商务发展相匹配的服务体系是发挥电子商务优势的基础，同时也为增强企业竞争力，提供优质客服，提高企业盈利提供了保障。传统企业经营模式面临这种新型商业运作模式暴露出了与时代不相容的缺陷与问题。企业管理者在运用电子商务对原有企业管理模式进行改革时需要从多个方面对原有管理模式进行创新，只有全面地对原有管理系统进行变革才能使企业真正进入到电子商务运营管理的阶段，提高企业对市场变化的适应程度。三、电子商务在企业管理运用时需注意的问题在企业管理中运用电子商务是时代的要求，
34、但是电子商务本身亦存在缺陷。引入电子商务对企业来说就像一把双刃剑，需要对电子商务进行合理的运用并对可能出现的风险进行预防。第一，信息安全问题，互联网安全问题一直广受诟病，对于依托互联网的电子商务来说，信息安全问题不可忽视。无论是植入病毒还是受到黑客的攻击，对企业内部的机密信息及客户的个人信息都造成了极大的威胁。一旦出现机密外流的情况会对企业发展造成有形和无形的损失，若事态严重则有企业倒闭的风险。因此，聘请专业计算机人才，对企业系统实时监控、进行防护，同时对企业信息及用户信息进行加密措施，并及时处理过期的信息显得尤为重要。其次，由于网络的虚拟化，对于服装配饰类的商品，顾客无法试穿试戴，客户体验效
35、果不佳。因此，应加大研发力度，进行技术创新，可采用客户提供照片及个人身高体重等个人信息的方式，为顾客提供上身的效果图，帮助顾客进行选择。同时，在运用电子商务时应注意对产权的保护。当前网络交易制度并不完善，监管系统仍不成熟。电子商务无法亲身感触，大多通过图片视频等方式进行销售，因此假货仿货层出不穷，一方面损害了消费者的利益另一方面也使企业形象受损，并使企业深陷价格战，难以盈利。因此应及时对企业的产品专利、商标等进行保护。对于市场中销售假货的厂商利用法律途径来维护自身利益。同时，在产品销售的过程中引导消费者购买正品，抵制仿货。电子商务虽然存在漏洞，但是长远来看，电子商务仍是未来经济竞争中的主要模式
36、。预防运用电子商务的过程中可能出现的问题，更好地对企业管理系统进行升级，对于企业发展至关重要。四、结论电子商务从网络经济中诞生发展，利用其自身特点，为现代企业提供了无限的商机和广阔的市场。本文从电子商务的概念出发，浅析电子商务的特点，为企业在运用电子商务对原有管理体制进行改革创新时提供具有可操作性的对策，并对电子商务的缺点进行分析。只有从多个方面利用电子商务对原有的企业管理机制进行变革创新，并规避改革中可能存在的风险，才能引导企业不断适应市场发展新情况，提高自身实力。作者:赵傲莉 单位:黑龙江出版集团有限公司第四篇：我国企业管理与创新一、企业管理创新的意义创新是企业长盛不衰的源泉，是新经济的核
37、心。对企业而言，技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，而不一定是资金和资源优势。核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。因此，技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。企业管理创新是推进科技进步和创新的重要环节，企业内部资源组合，建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。企业管理创新必须立足自身实际。企业首先必须弄清自己
38、的优势，再把自己的优势与环境结合起来关注自己优势的变化，经常审视自己的战略定位。随着企业的发展，企业的战略定位也应该是动态变化的。企业在培养选拔人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。二、企业管理创新的必要性随着社会主义市场经济体制改革的逐步深化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。顾客在进行消费时，不会区分国企、私企或是外企。“快捷”与“顾客满意度”成为现代企业经营的重要评判标准。这要求企业在经营管理上进行创新，与之适应。企业必须摆脱旧的
39、管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。企业管理创新符合建设创新型国家的需要，推进企业管理创新，努力形成具有中国特色的企业管理体系是增强中国自主创新能力，建设创新型国家的重要保证。我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。企业管理创新是知识经济要求的必然结果，我国现阶段正由工业经济向知识经济转变。知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，企业在面对知识经济的挑战时，以科技为支撑点，通过加
40、强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。三、促进我国企业管理创新的战略措施（一）加强理念创新，调动员工积极性。要为员工搭设发挥创造性才能的舞台，使每个人都有机会成为创新者。要改变传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，实现多劳多得，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。打破陈规陋习，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。（二）加强各项基础管理，提高企业管理水平。加强各项基础管理，提高企业管理水平，是提高企业经济效益的必要手段，也是企业提高竞争力的重要途径。（1）完
41、善机制上下互动职责明确。各级部门各司其职，是抓好基层基础工作的第一步。要实现企业的快速发展，就要实施人才强企战略，实现人才的不断发展，以建设“四好”领导班子、提升“五种能力”为目标，落实“人才强企”新举措，以提高员工能力和素质为重点，积极为员工搭建成长成才平台。（2）强化干部员工的理论和业务培训。定期组织干部员工开展理论学习，聘请专家进行专题辅导。完善干部评价机制，修订了干部测评办法，对后备干部实行民主推荐和档案管理，建立梯级干部队伍。（三）加强知识管理，提升管理者和员工的素质，增加企业活力。（1）高度重视采纳员工合理化建议。在当今社会中，知识就是第一生产力，是企业管理的基础，也就是说企业与企
42、业之间的竞争就是人才的竞争，发掘及利用人才是企业保持竞争力的关键。挖掘企业员工的潜质，锻炼员工队伍，在解决重大问题上征求员工意见或建议，重视提高基层员工潜在能力。（2）培训是提高员工素质的重要途径。培训能够更新员工的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力。成功的员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为员工适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。（3）用企业文化熏陶员工企业精神核心价值观。企业管理创新的主角是人才，人的创新意识，创新能力都需要企业文化的熏陶和培养，员工只有在奋斗过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企
43、兴我荣，企衰我耻”这一共同奉献精神。企业传递企业精神，凝聚员工团体意识，树立企业形象，开展企业文化的投入是保持企业创新的源泉保障。（四）加强制度创新，提高企业管理效率。制度创新把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度。作者:陆金慧 单位:西山煤电（集团）有限公司物资供应分公司第五篇：管理创新在企业管理中的作用一、管理创新的含义经
44、济学家约瑟夫熊彼特在1912年出版的经济发展理论中提出了著名的“创新理论”，该理论认为：创新是对生产要素的新的组合，是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动，创新是创造一种思想，一种资源。创新是一种独特的、先进的思想观念，其过程很复杂，而且要注意必须把创新和不符合实际的突发奇想严格地区别开，一个真正成功的创新更为复杂，其具有持续性、系统性、风险性、创新性和效益性。从经济学的角度看，管理创新能带给企业一种更有效率和效益的资源整合方式，以使创新能够为企业提供价值更高，相对成本更低的新产品和新方法。因而，管理创新就是企业根据市场和环境的变化抛弃旧的观念和管理模式，以创新企业的管理观念、方法和管
45、理模式，形成更有效的资源整合模式，在实现企业既定目标的同时实现可持续发展，从而达到管理创新的目的。二、管理创新在企业管理中的作用从美国经济的飞速发展来看，由于美国最先创造了具有重要意义的科学管理理论，为美国成为经济大国奠定了基础。因此，管理创新在企业管理中的作用是举足轻重的。（一）管理创新提高了企业资源的使用效率企业资源的使用效率是决定企业成败的因素之一，在企业资源整合的过程中会遇到程序性和非程序性这两类问题。这些问题的妥善解决都需要企业的管理创新来解决。在解决没有可以参考的既定程序和模式的非程序性问题时，管理者必须通过自己的创新才能，去发现并实施配置资源的全新方案和途径，使企业资源的使用效率
46、得到提高。（二）管理创新是拥有核心竞争力的关键因素面对经济日趋国际化和全球化，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须拥有别人难以模仿的核心竞争力来抵抗全球化的竞争趋势。目前，市场上产品种类繁多，企业的管理创新成为企业真正拥有核心竞争力的关键因素。如果有别人不具有的竞争优势，就是在管理上做到了别人做不到的。如果企业拥有了核心竞争力即创新成功，不仅能向市场推出拥有高科技的独特新产品，而且可以在很大程度上提高产品的市场份额，以此开拓该产品新的市场领域。（三）管理创新能推动企业稳定健康的发展管理创新在企业可持续发展中处于核心地位，也是企业生存和发展的基础。企业只有与时俱进，根据环境和技术水平的
47、不断变化而调整企业的战略目标，才能使企业稳定健康的发展；反之，企业则如逆水行舟不进则退。而企业管理要有序和规范地运行，才能保证企业稳定健康发展的持续性，也为企业的健康发展奠定了坚实的基础。（四）管理创新是企业生机和活力的源泉管理创新成为企业生机和活力的源泉，是由于管理创新的内在作用与外部环境相协调所起的作用。管理创新是在企业的内部因素和外部环境下形成的一种新的管理模式。这种管理模式是通过更新和创造新的管理观念和理论方法来解决企业在管理过程中遇到的问题，不断完善企业的管理制度，从而提高企业的解决问题能力和企业的竞争实力，进而促进企业的可持续发展。三、企业管理创新对我国企业管理的启示进入21世纪以
48、来，我国企业为了提高国际竞争力，必须高度重视企业的管理思维和创新精神，积极学习和借鉴成功企业在管理创新方面的经验，并有选择地加以运用和改善，不断提高自身的竞争力和核心能力，以适应经济全球化的竞争环境，用正确的科学观和发展观引领管理创新。（一）正确树立适应知识经济发展的管理理念首先，将追求利润最大化的管理观念向企业可持续发展转变。许多中国企业追求的目标是把企业迅速做大，因而很多企业过早失败的一个重要原因就是将管理的唯一目标和最高宗旨定为企业利润的最大化。随着一些知名企业成为这个目标的牺牲品，更多的企业已逐渐认识到，在激烈的市场竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。可持续发展要求企业不能将利润最大
49、化当成企业生存的唯一目的，而是要科学合理地追求利润。管理创新正是企业可持续发展的一个重要保证。其次，树立知识是关键生产要素的观念。在知识经济时代，企业应建立健全研发机构，注重对知识要素的开发，对重新整合的知识加以创新和应用，进而促进技术创新带动企业管理创新。无形资产作为企业资产中的重要部分，应加大其投资和管理，高度重视无形资产在各流通领域的积累和投资，努力做到让无形资产得到充分运用，并为提高企业的效率和效益努力健全。最后，树立人性化的管理理念。在信息化的知识经济时代，企业员工的参与和团队精神是在生产经营管理中重点强调的，同时还强调合作精神和社会责任，对人的知识化给予高度的重视，使企业认识到经营成功的关键要素和有效工具是提高员工的学习素质，让教育成为企业知识管理的一个关键要素。（二）创建有利于创新的激励机制人才既是创新的重要因素，企业应该注重用激励机制激励人才，用法制保障人才。建立有效的激励机