2022县供销社关于 年工作计划范文.docx

上传人:h**** 文档编号:10979235 上传时间:2022-04-15 格式:DOCX 页数:5 大小:33.55KB
返回 下载 相关 举报
2022县供销社关于 年工作计划范文.docx_第1页
第1页 / 共5页
2022县供销社关于 年工作计划范文.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2022县供销社关于 年工作计划范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022县供销社关于 年工作计划范文.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022县供销社关于 年工作计划范文 县供销社关于2022年工作安排范文xxxx年,县供销社将根据省、市社和县委、县政府的统一部署,全面贯彻和落实乡村振兴战略,根据供销综合改革扩面、提质、增效、强基、攻坚的总体要求,主动作为,开拓进取,坚持将工作重心下沉到农村和基层,不断亲密与农夫的组织联结和利益联结。整体工作思路为:以基层社(企业)队伍建设、清产核资、培育新型农业经营主体、供销e家建设、基础设施改造、为农服务功能提升为工作重点和亮点,以构建综合性、规模化、可持续性为农服务体系为目标,全力打造为农夫生产生活服务综合平台,自觉把深化供销合作社综合改革融入到乡村振兴战略中谋划推动,努力呈现新时代供

2、销合作社新作为。一、加强基层供销社(企业)班子队伍建设。坚持正确的选人用人导向,强化县社党委领导和把关作用,规范干部选拔任用工作流程,严格根据规定标准和程序选拔任用干部,坚决防范和订正选人用人上的不正之风;从严监督管理干部,完善干部考评价制度,加强对领导班子和领导干部综合分析研评判;进一步充溢基层社(企业)的班子力气,坚持开放办社和任人唯贤,加快本系统内年轻后备干部的培育,精选系统外懂经营、想干事、能干事、干成事的优秀人士加入供销系统。二、开展社有资产清查登记和双代管工作。一是针对目前部分基层供销社管理、收支混乱的状况,由县社监事会牵头,制定xx县供销社清产核资实施方案,抽出特地力气,对现有x

3、家社有企业、xx家基层供销社等社有资产进行全面清产核资,摸清家底,建档立册,为下一步社有资产的有效开发、保值增值供应牢靠依据。二是成立供销社资产运营中心,对社有企业、基层社资(租)金、资产实行双代管,预防和杜绝违规行为发生,防止资产流失,有效盘活现有闲置优良资产。三、培育新型农业经营主体,大力发展香菇种植产业。一是依托xxx生物科技有限公司一二三产业融合规划,结合公司香菇菌棒生产、香菇种植技术指导、统销统购等优势,精选个别乡镇班子团结、基础条件较好、主动性高的村庄(社区),作为前期香菇种植技术推广示范基地,xxxx年规划建设x-x处香菇种植示范基地。二是组织基层社、乡镇、村居赴x省西峡县外出学

4、习成熟阅历,充分发动香菇种植主动分子,全过程技术指导,确保建一个,胜利一个。三是主动与县委组织部、农业局等部门搞好连接,结合村社共建、农业技术推广等工作,以项目、资金和实惠政策带动基地发展香菇种植产业。四是领办和创办香菇种植农夫专业合作社或联合社,实行龙头企业+合作社+基地+农户的模式,争取用x-x年,逐步将香菇种植业发展成为我县冬闲农业生产的支柱产业之一。四、以供销e家新型业态引领农业社会化服务体系建设。以农村电商供销e家建设为主线,以农夫须要什么,就供应什么服务为原则,主动整合供销系统内优质资源,发挥供销合作社经营服务主体和产业门类众多的优势,打造新型业态下的综合性为农服务平台。一是以合作

5、共赢、共同发展为原则,充分利用供销社有资产和人脉优势,吸纳xx部分当地电商、超市、农资经营、合作社及个体工商户等市场主体和县域各类知名品牌,进一步充溢供销e家平台。二是邀请省级供销e家平台公司参加和指导县级平台建设,以区域性农村电商为定位,主动争取上级资金扶持,整合供销闲置资产,加快供销e家县、镇、村三级服务平台(站)和线下仓储、配货、物流中心的建设,加快前台多样化、中台模块化、后台一体化电商模式的复制推广,突出农产品上行。三是发挥旗下农业服务公司功能,对系统内服务资源进行有效调配,以飞防植保、智能配肥为突破口,围绕农业产前、产中、产后需求,实行菜单式、半托管模式,主动面对农夫合作社、农业龙头

6、企业、果品大户、家庭农场等适度规模经营主体和分散经营农户,为广阔果农和社员供应果品交易仓储、飞防植保、统防统治、农资直供、技术培训及线上销售等规模化综合性服务。五、推动基层社基础设施改造和服务功能提升。一是坚持依法拆迁与劝服引导相结合,重点抓好坦埠供销社沿街拆迁改造项目;结合城市建设规划和相关项目政策,适时启动巨山供销社沿街拆迁改造项目。二是在全面提升野店、岱崮x处供销社商贸综合体及为农服务中心的建设运营的基础上,协调做好坦埠、诸夏x处为农(社区)服务中心的建设规划及土地征用等工作,力争早日实施。三是结合各乡镇小城镇规划和棚户区改造政策,在清产核资的基础上,充分论证,统筹规划,逐步推动基层社基

7、础设施提升改造,盘活闲置优良资产。四是主动对接和争取省、市供销社村社共建、现代流通、综合改革发展、为农服务中心建设、农业综合开发等各类资金项目,全面提升基层供销服务实力,力争xxxx年实现县级农夫合作社联合社、农业服务公司、电商服务平台以及乡镇农夫合作社联合社、电商运营中心、农业综合服务社x个全覆盖。六、主动推动党建带社建、村社共建工作。主动争取上级村社共建项目资金,以省社、县社派驻第一书记挂职包扶村为重点,与县委组织部、农工办等部门紧密结合,亲密连接农业、农机、商务等涉农部门,实现涉农资金、项目和资源整合。xxxx年争取各类村社共建项目不少于x个,充分发挥基层社为农服务中心职能,全力推动农资

8、、日用品超市、农夫合作社、电商服务站进社区活动,将基层供销社业务经营与村集体增收、漂亮乡村建设、精准扶贫等工作有机结合起来,全面落实党建带社建、村社共建工作。七、主动搭建供销服务平台,助力xx名优农产品产销对接。会同县农业、果业等部门,充分发挥省、市、县三级供销系统农产品批发、展销、交易等渠道优势,主动对接省供销社农产品有限公司、x沂蒙优质农产品交易中心等有影响力的交易平台,通过组织和参加农产品交易和展销、产销对接、电商助销等活动,将xx的名优农产品宣扬出去,力争搭建起稳定的直采直供渠道和产业融合关系。在去年上x郊国际和x胜利召开蜜桃交易展销会的基础上,xxxx年争取在x、x两地分别再组织一次

9、名优农产品产销对接会和xx蜜桃展销会。八、学习贯彻党的十九大精神,用十九大精神武装头脑,指导工作。将基层党建、安保维稳、作风建设、业务开展和学习贯彻十九大精神紧密结合起来,仔细执行中心八项规定,持续开展不担当、不作为问题专项整治,严格落实党委班子全面从严治党主体责任,主要负责人第一责任人责任与班子成员一岗双责责任,领先垂范,开拓进取,在系统上下形成转变作风、担当作为、真抓实干、锐意进取、勇于创新的生动格局,推动全县供销工作再上新台阶,开创新局面。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁