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1、2022年街道安全生产月总结优秀范例 街道平安生产月总结优秀范文 街道平安生产月总结篇一 为了不断加强我所的平安生产工作，全面贯彻今年平安生产的指导思想，实现今年的平安目标。进一步夯实我所的平安生产基础，将我所平安生产提高到一个新的水平。根据公司的部署和要求，我所做了以下工作： 一、成立了以胡利民所长为组长，全所职工为成员的学习小组。 二、根据时间支配进行学习 围绕关爱生命，拒绝违章，强化管理，夯实基础这个活动主题，仔细学习今年以来上级和公司下发的有关平安生产的文件精神和事故通报。 针对吉水 5。17 事故，仔细组织职工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的违章行为、事故的危害性。并通过学习
2、，要求每个职工写出事故反思心得体会。 三、按要求建立健全各类生产运行记录、图纸、图表、报表、设备台帐，并规范其填写内容和填写要求。完善平安生产保证体系、监督体系和平安保证措施。 四、根据平安检查五同时的原则，接着仔细抓好平安检查的检查整改再检查再整改工作。仔细梳理，举一反三，细致深化地抓好整改工作，消退平安隐患，夯实平安基础，确保今年的平安生产目标。 五、制定迎峰度夏工作方案，并进一步仔细抓好方案的落实。确 保全镇生产、生活用电和泰井高速马路的建设用电。 六、全面启动平安性评价工作。充分相识到平安性评价这项工作的重要性，运用这种现代的管理方法，对本所平安生产状况进行全面的诊断和评价，结合实际制
3、定切实可行的整改安排，并抓好整改安排的落实。 七、层层落实平安责任，使各个职工明确自己的平安责任，使人人身上有任务，人人有责任。把这项活动深化到每位职工。 我所通过这次活动，形成了关爱生命，我要平安的良好氛围。 街道平安生产月总结篇二 为进一步夯实平安基础，依据建安公司下发的文件要求，结合分公司实际状况，紧紧围绕遵章遵守法律，关爱生命这一主题开展活动。加强领导，细心组织，分工负责，分口把关，与有关部门亲密协作，狠抓落实。召开会议进行了宣扬发动。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由经理、书记任组长。活动要讲求实际，注意实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义
4、，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证平安月活动开展的富有成效。 1、首先召开了动员会，组织职工仔细学习建安公司关于平安月文件精神，进行广泛宣扬，利用各种形式的宣扬工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。抓好班前班后的平安教化，组织开展班前半小时学问竞赛活动，出版一期以平安月为主题的黑板报，带领职工参 观了平安事故案例巡展，反复学习近期公司发生的几起平安事故，使职工从中吸取教训，坚固树立平安第一的思想，做到四不生产，全面落实两制。大力开展群众性反三违活动，强化职工平安宣扬教化，提高职工平安技术素养，做到平安教化有形式有内容，要敏
5、捷多样，针对性要强，达到肯定的规模，真正掀起平安教化的高潮。(结合本单位实际，组织职工参与公司开展的一些文体活动，丰富职工业余平安文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。 2、深化开展反松劲、反麻痹、反傲慢大探讨，筑牢职工平安思想防线。根据活动要求，协作有关部门开展好反松劲、反麻痹、反傲慢三反活动。就如何防止在平安生产稳定发展、平安周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、傲慢思想，发动职工出办法、想方法，绽开探讨，探讨出平安生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍旧存在于职工思想中对平安重视不够、相识不到位的问题，真正筑牢平安思想防线。发动职工围绕完善平安工作措施、健全平安工作制度、深
6、化平安生产工作、强化现场平安管理、防松劲、防麻痹、防傲慢提合理化建议活动。 3、主动协作平安月开展一系列的平安活动。首先抓好班组管理工作，实行针对性措施，消退现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重惩罚。其次，抓好现场管理。活动小组对施工现场进行动态平安检查，刚好发觉和消退了担心全隐患，解决了在执行各项规章制度、自主保安过程中存在的问题。第三，加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为按经济承包方案考核，同时与各班组的经 济和各类评先挂钩。第四，强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发觉的质量问题进行限期返工，分公司不再支付工资，并对责任人和跟班队进步行惩罚。第五，为防止平安月期
7、间管理出现脱节，管理人员一律不准外出，坚持跟班到点。职工严格按支配的时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不听从安排等现象按三违惩罚，重复发生的，一律送待业站。 通过安展平安月活动，对存在的问题和隐患刚好的进行了落实和整改，活动中涌现出一些平安工作做的好的班组和个人，分公司将依据活动承诺赐予嘉奖，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动状况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司平安生产作出贡献。 (平安生产月活动于 2022 年 6 月 1 日至 6 月 30 日开展。6 月第一个星期为平安宣扬周;其次个星期日(即6月14日)为平安生产学问竞赛周;第三
8、周为平安意识提高，平安隐患排查周;第四周为平安生产应急预案演练，专题教化周。) 街道平安生产月总结篇三 6月是全国第_个平安生产月，围绕关爱生命、平安发展活动主题，分公司以开展平安生产月活动为载体，强化平安理念的宣贯，进一步推动平安文化建设，努力营造全员重视平安的良好氛围，不断夯实平安基础工作。 一、各级领导高度重视，落实直线组织，践行有感领导 分公司各级领导对平安生产月活动高度重视，提前部署，分 公司及各大队都成立了领导组织机构，明确了工作职责，制定并下发了平安生产月活动方案。活动期间，各级领导定期听取进展汇报，深化一线检查指导，探讨解决面临的困难、存在的问题，为活动的开展供应了必要的人力、
9、物力、财力支持，有效地推动了活动的开展。 二、开展各项活动，营造平安氛围，夯实平安基础 一是组织平安宣扬教化。平安生产月期间，分公司组织了 4 期平安监督骨干培训，培训大队平安员及小队 HSE 监督员 60 人;组织了环保政策法规培训，培训一线小队干部 10 人;组织特种作业人员培训41 人。6 月 14 日在油田公司组织的平安生产宣扬询问日活动中，分公司在指定宣扬点设置宣扬板 40 块，彩旗 40 面，选派平安宣扬志愿者 73 人，发放平安宣扬单 1010 张，圆满完成宣扬任务。各大队实行悬挂横幅、制作平安环保宣扬板和平安警句小彩旗等方式，时时刻刻提示员工平安生产的重要性。修井二大队搜集近年
10、来发生的一些事故案例进行整理汇编，印发给基层小队各班组。要求在每次班前会上都由班长念一个事故案例，以此警示员工，提高员工反三违的主动意识和自觉性，使爱护人的身心健康、敬重人的生命渴望与实现人的价值成为全体员工共同的行为准则。 二是开展各项活动，夯实平安基础工作。平安生产月期间分公司工会组织开展了安康杯劳动竞赛。修井一大队组织开展了五个一活动(即：每月一次基层 HSE 监督员会议，每月一次平安交叉大检查、每周召开一次平安委员会会议、忆一次事故教训、提一条平安生产建议)，通过多样、喜闻乐见的活动，使员工仔细进行平安阅历 共享和应急演练，提高员工的平安意识和应急实力。压裂大队组织各队、站骨干人员开展
11、了平安学问答卷活动，提高班以上骨干力气的平安学问和在实际工作中的平安防范实力。加油站开展了消防演练，进一步强化员工的防范意识和提高对事故的应变实力。修井二大队组织各基层队队长到 20940 队参观学习，在参观过程中各队队长查问题、谈感想、找差距，并针对本队的薄弱环节明确努力方向、制定提高措施。通过互学互检，进一步提高了干部的思想相识和工作标准，为推动基础工作不断步入新水平起到了主动的促进作用。生产打算大队将平安阅历共享作为会议一项重要内容，各小队结合自已的工作实际，通过召开会议或交谈，由驾驶阅历丰富的员工讲解交通案例、驾驶阅历和平安常识，以谈话沟通的形式，相互传递阅历，提高了员工的操作技巧、驾
12、驶技能和平安意识。 三、组织平安检查，消退隐患，确保平安生产 平安生产月期间，分公司 HSE 监察室现场监察 200 井次，平均每支施工队现场监察 2、4 次，发觉和监督整改 HSE 隐患 79 个。平安环保部组织对压裂加油站、高层办公楼等消防重点部位的电气、消防以及防雷设施进行了检测;组织可燃气体检测仪检测 42 台。为吸取成都公交车火灾事故教训，组织了通勤车平安专项检查，对平安锤缺失等隐患进行了治理，并在生产服务大队组织了通勤车疏散演练。各大队组织对厂区加油站、车库、食堂、保养站、公寓等进行一次全面细致检查，主要检查车库是否存放油桶、棉纱等易燃品，加油站、食堂、公寓的电路系统和消防设施是否
13、存在隐患。修井一大队组织各基层队 HSE 现场监督员开展平安交叉大检查，对施工现场重点要害部位进行检查，同时对员工熟知集团公司反违章禁令和HSE 九项管理原则规定进行落实，各基层队也加大自查、自检整改力度，全面进行隐患排查工作，仔细对施工现场存在风险进行识别，并制定相应的风险限制、削减措施，通过结合小队自检、大队交叉检查活动，切实提高基层队操作层和现场管理层的平安管理水平及隐患自检实力。 四、取得的阅历与存在的不足 通过开展平安生产月活动，员工参加平安管理的意识得到提升，生产打算大队员工张学忠针对搬家中超超群宽车辆警示标识提出了自己的建议，修井一大队员工姜中军针对通勤车提出了安装扶手的建议，说
14、明我们的员工已经从要我平安渐渐向我要平安转变，平安文化建设取得了初步成效。但是在平安生产月中，分公司发生 3起交通事故，交通平安管理不同于其他管理，受个体因素制约较大，3 起事故的发生虽然是个别现象，但事故就是一面镜子，在分公司高度重视平安生产、持续夯实平安基础的大背景下，在分公司领导大会小会反复强调、平安管理文件不断出台的状况下，6 月份连续发生了3 起交通事故，说明个别单位的平安生产基础还非常薄弱，暴露出少数单位对平安生产极端重要性的相识不到位、责任落实不到位、监督管理不到位、平安培训不到位等深层次问题，教训非常深刻。 一是对交通法规、管理制度的宣扬、贯彻力度不够。由于驾驶员的工作性质特别
15、，各单位对集中或脱产培训的重视程度不够，为了保障车辆出勤率，在平安培训过程中，对于相关交通平安学问，实行以 会代训、以卷代培的方式，使学习培训流于形式，没有从根本上起到培训的效果，致使部分驾驶员对道路交通平安法、分公司交通平安管理方法的内容理解不透，对交通事故危害性相识不够，对违反法律规定的严峻性相识不足。 二是平安管理制度落实执行不严。近三年，分公司始终狠抓酒后驾车，但是有些个别管理干部，思想上相识不够，没有通过苗头，深挖根源，而是轻描淡写，大事化小;老好人思想作怪，执行制度不利，不根据分公司有关文件要求肃穆处理，只是对这些驾驶员在大会、小会上做一些口头警告和指责。严是爱，松是害，由于个别领
16、导失之于严，失之于宽，不仅司机本人没得到应有的惩罚和教化，对其他同志也没有产生触动，更没有从根本上实行有效措施杜绝这些现象，导致酒后驾车的行为屡禁不止。 三是对日常平安管理工作监督不利。车辆管理工作是平安工作的重要组成部分，由于分公司的特别工作性质，库外、零散停放车辆的比例高，生产及公务用车遍及内部、外部市场，分布范围广。大型车辆安装 GPS_系统后，大型车辆车速得到有效限制，作业一大队 6 月份发生 1 起交通事故，因我方车辆未超速，虽被对方车辆撞翻，但未伤人，我方仅负次要责任，假如我方车速快，则此起事故将可能会是1 起严峻的交通事故，后果不可思议。而在公务用车运用上，不受 GPS监控，领导
17、派车存在随意性，平安部门对车辆缺少有力监管。 五、下步工作方向 1、在三个全员上下真功夫。一是强化全员平安意识。加强 平安管理工作是政治、是大局、是责任，是当前各项工作的重中之重。平安事故频发，不但干脆影响企业效益，更会影响企业的形象，影响员工队伍稳定。干部员工要牢记血的教训，充分相识做好平安环保工作的重要性和必要性，增加危机感和紧迫感，如履薄冰，如坐针毡。坚固树立平安第一、环保优先、以人为本的理念和事故是可以避开的思想，坚持把平安环保作为工作的重中之重，作为一项长期而艰难的任务，作为一项系统工程，切实抓紧抓好。二是落实全员平安责任。平安责任重于泰山，要进一步完善和落实平安生产责任制，平安部门
18、要重新检查平安责任分解落实状况，从各级领导到基层职工，都清晰自己肩负的责任，清晰发生事故的严峻后果，形成人人有专责、事事有人管、过程受限制、工作高标准的局面。各单位强化责任追究制度，做到肃穆纪律、严查严处、奖罚分明，渐渐将平安压力转变为搞好平安环保工作的动力。对管理层面，根据直线组织、属地管理、谁主管谁负责、管生产必需管平安的原则，严格执行与年终考核兑现挂钩的政策，绝不手软。对操作层面，进一步建立完善平安行为准则，对违章行为坚决惩罚，促使员工养成遵章守纪的良好习惯。三是提升全员平安素养。基层员工的素养和行为干脆确定着现场的平安水平。要进一步提高培训的针对性和实效性，加大操作技能和应知应会培训力
19、度，建立培训奖惩机制，把培训与实力评价、考核、晋级结合起来，进一步提高培训效果，强化制度的连续性。全面推行持证上岗制度，坚决禁止无证上岗，为平安环保长效机制的建立打下基础。 2、加大反三违力度。三违仍旧是影响当前和今后一个 时期平安生产的顽疾。要深化开展典型事故教化，引导员工树立违章就是事故的观念，自觉查找身边的违章行为;对反违章仔细、不怕得罪人、效果好的，予以通报表扬;对反违章不力、效果不好的，通过谈话、培训等方式进行促进，实在难以胜任的调离岗位;接着宣贯集团公司反违章禁令，坚持惩罚与教化并重，一级抓一级，生产必需平安;落实公务用车及领导乘车领导负责制，无论所乘车辆产权性质如何，还是执行何项
20、工作任务，乘车的领导都应对所乘车辆的行车平安担负监督和管理责任，督促驾驶员遵守交通规则，刚好提示并制止各类担心全驾驶行为;扩大 GPS_系统的应用范围，外部市场车辆逐步实现全部安装，加强对外部市场车辆的监控;仔细总结近几年开展反违章工作的阅历、查找存在问题，使反违章活动促进风险识别、隐患排查等基础工作。 3、组织开展一百零一日平安大检查活动。通过深化开展一百零一日平安大检查活动，进一步促进平安生产法律法规、规章制度的落实，促进各级平安生产责任制的落实，促进隐患排查治理的深化开展。 一是检查重点要害部位和薄弱环节平安防范措施落实状况。对加油站、食堂、公寓、锅炉房、款待所、办公楼等公众聚集、易燃易
21、爆场所的平安疏散条件、消防设施、用火用电和应急演练等状况进行检查。对厂内凹凸压线路维护等的平安管理状况进行检查，对消检、电检、防雷检测中发觉问题的整改状况进行检查。 二是检查各类危急化学品、放射源、存液坑、民爆器材的管理状况。对各类危急化学品、放射源、民爆器材的运用、运输、储存等各 环节平安管理状况进行检查。对存液坑的加高、加固等维护措施落实状况进行检查。 三是检查各类施工作业现场平安环保措施落实状况。对修井、作业现场的雨季施工平安环保措施、防暑降温措施、平安防护设施、HSE两书一表、危急作业审批制度、特种作业人员持证上岗的落实状况进行检查，对班组开展平安教化培训的效果进行抽查。 四是检查井控
22、平安措施落实状况。检查地质、工程和施工三项设计执行状况、井控装置配备运用状况、施工作业人员平安教化培训状况，防喷、防漏、防毒等平安措施落实以及应急预案的编制修订和演练状况。 五是检查交通平安管理措施落实状况。集中整治严峻影响交通平安的无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲惫驾车、争道抢行、超员超载、带病运行、违反信号、不系平安带及驾车运用手机等担心全行为，重点检查通勤大客车、长途车和非职业驾驶员驾车的监管状况、车库管理及各种车辆三交一封执行状况，检查车辆后排平安带安装状况，存在隐患的马上组织整改。 六是检查三同时落实状况以及承包方监管状况。检查分公司新、扩建项目是否按三同时要求办理相关审批手续，同时
23、吸取上海电力建筑工程公司6、16事故教训，加强对承包方施工资质、员工培训、危急作业审批以及施工现场平安防范措施落实状况的检查，强化对承包方的平安监管。 七是检查规章制度宣扬落实状况。重点检查平安阅历共享、隐患 报告嘉奖、未遂事故(事务)报告嘉奖以及工业平安管理、环保管理、交通平安管理、消防平安管理、特种设备平安管理、危急作业审批制度等平安规章的宣扬、落实状况。 街道平安生产月总结篇四 为更好地宣扬贯彻党中心、国务院、北京市关于平安生产的一系列方针政策，全面贯彻平安生产法，增加职工的平安意识和提高平安文化水平，推动项目部平安生产形势稳定好转，实现今年的平安生产目标，结合总公司下发的关于开展全国平
24、安生产月活动的通知，昌平地铁项目部主动响应，在整个工程开展平安生产月活动，通过开展具有特色的宣扬教化活动，促进企业平安文化建设，进一步强化全体员工的平安意识和提高平安文化水平。依据工程的实际状况，现将昌平地铁工程项目部关于开展全国生产月活动的详细状况总结如下： 一、6 月 6 日昌平地铁工程项目部首先成立了以项目部一把手为首的平安生产月领导机构，在全工地范围内开展平安生产月活动，在现场投入平安标语 22 余幅，布置平安警示卡 101 多块，平安警示语 90 余块，并通过开展具有特色的宣扬教化活动，促进企业平安文化建设，进一步强化全体员工的平安意识和提高平安文化水平。 二、仔细组织广泛宣扬贯彻平
25、安生产法，大力开展平安生产宣扬教化活动，宣扬党和国家平安生产方针、政策、法律法规、平安学问、平安技能等，同时还深化宣扬落实各级人员的平安生产责任制，增加员工的法制观念，强化平安生产基础管理，消退事故隐患，让安 全扎根于每一个人心中。 三、组织青年团员协作安保科在项目部开展查隐患，纠违章活动，查处事故平安隐患 16 处，违章行为 10 起。大大提高了职工的平安意识和责任心。 四、6 月中旬由安质部组织平安人员，有阅历的工人及年轻工人20 余名利用业余时间，畅谈平安理念及事故案例教训和个人经验。项目部经理陈顺勇、总工王波亲自参与平安座谈会，在座谈会上经理讲解了平安文化、平安氛围和树立平安理念、平安
26、科学。平安事故可以毁掉一个企业，毁掉一个家庭，所以项目部各单位必需把平安放在首位并协作安质部门做好各单位的平安工作，把平安工作扎实的落实下去。违章加隐患就是事故。安质部长赵高亮讲解了现场平安状况、存在的问题和国家平安方面的法律法规及公司长周期平安局面来之不易。汽机平安员杨波谈到汽机多年的平安阅历，个人平安主要来自个人平安意识，项目一队蒋强谈了平安监督必不行少。项目二队赵志谈了个人多年平安工作阅历，平安人员必需做到腿勤、嘴勤、脑勤、眼勤，做好过程监督和平安限制。青年工人郭闯和姚维谈了自身受的教化和感受。这次座谈会收到良好的效果。 五、现场进行了区间竖井井下作业应急避险逃命及地面消防演练并布置了2
27、0个消防桶和10 个消防沙箱。又补充了60 个干粉灭火器，分布在汽机、生活区及配电房和变电所，开展提一项平安建议，找一次平安隐患，查一次平安违章，做一次平安宣扬活动。6 月 22日，项目部党员 15 人做一次义务劳动，去清扫现场道路。对现场文 明施工起到了促进作用，全面实行 5 个一百零一分一百零一绿色文明要求。 通过此次平安生产月活动进一步明确了责任制，充分调动了每个员工的主动性，从根本上消退了职工对平安工作的模糊相识，增加了职工的平安意识和遵章守纪观念，提高全体员工及家属平安生产的法制意识。确保施工生产平安顺当进行。推动了关爱生命，关注平安的企业文化建设。使现场的平安文明施工工作处于在控、
28、可控、能控状态。平安月活动虽然过去了，但这种精神将在工地接着保持下去。 街道平安生产月总结篇五 为实行全国平安生产月活动，根据分局关于开展 201_年制造安装分局平安生产月活动的通知的文件要求，制定了平安生产月活动方案，成立了领导小组，在 6 月份着重营造以人为本、关爱生命的活动氛围，紧紧围绕强化红线意识，促进平安发展的活动主题。将普及平安学问、隐患排查、应急演练和教化培训及学习习近平总书记十八大、十八届三中全会系列重要讲话精神等工作作为开展活动的关键环节，实行敏捷多样的形式开展平安生产月活动。现将平安生产月活动总结如下： 一、活动打算状况 项目部首先印发了分局安 16 号关于开展 201_年
29、制造安装分局平安生产月活动的通知的文件，成立了活动领导小组，制定了此次活动的实施方案。之后，订制了用于平安生产月活动启动仪式承诺签名活动的横幅强化红线意识，促进平安发展。同时，还为此次活动定 制了宣教展板及平安教化警示片光碟，作为平安生产月宣扬活动的内容之一。宣教板报紧紧围绕强化红线意识，促进平安发展的主题，涉及最新的平安生产政策、法规、事故案例，先进的平安生产管理理念以及专业的平安技术学问等内容，采纳员工喜闻乐见的宣教形式，通俗易懂，表达直观，帮助员工增加平安意识，同时也能够起到很好的警示教化作用。 二、活动动员状况 6 月 1 日，项目部实行了 201_年平安生产月活动启动仪式，项目部领导
30、班子及全体员工参与了启动仪式，启动仪式上讲解了平安生产月活动方案和活动内容。在启动仪式开启后项目部全体员工学习了项目部制作的展板，为达到平安生产月活动目标进行了宣誓承诺，并在活动主题强化红线意识，促进平安发展横幅进行了签名承诺活动。 三、平安教化宣扬状况 宣扬平安生产学问，营造活动氛围。6 月 2 日至 10 日项目部开展平安宣扬活动状况如下： 6月2日至6月3日，项目部组织形式多样丰富多彩的宣扬活动，活动中，悬挂平安生产条幅 5 幅;粘贴平安标语 20 张;平安文化展板5 套;以班组为单位发放平安手册 14 本;向员工开展应急逃命学问及平安法律规章制度等询问与服务;并深化到施工现场，向施工人
31、员宣扬平安生产学问;并通过会议的形式，以我要平安说一句话或对平安管理的看法及建议进行随机采访。 6 月 4 日至 6 月 10 日，项目部组织学习习近平总书记十八大、 十八届三中全会系列重要讲话精神及观看平安教化警示片活动，累计学习培训 79 人。通过此次学习习近平总书记十八大、十八届三中全会系列重要讲话精神及观看平安教化警示片活动。进一步激发员工从要我平安到我要平安思想转变，从而实现我会平安、我能平安的目标。 通过宣扬活动的深化开展，进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产氛围，把平安生产月活动推向了高潮。 四、演练检查开展状况 活动形式多样，落实三到位。6 月 11 日至 20 日开
32、展平安活动如下： (一)应急演练状况 1、6 月 11 日，在员工活动区组织开展消防应急演练活动，项目部各部门及综合队部分员工共计：23 人参与了此次消防演练。主要为员工讲解了消防平安学问、火灾发生时紧急疏散逃命方式及火灾事故发生时灭火方式;对项目部消防设施布置状况进行通报;对消防设备灭火器的运用方式进行现场演示，并组织大家进行了实际操作。从日常消防平安工作，到消防器具的运用方法，一一为大家讲解与演示，补充了部分员工在消防平安上缺乏的必备学问，起到良好的效果。 2、6 月 12 日，在洞内 TBM 掘进机上组织开展地质灾难演练活动，项目部维护队及综合队部分员工共计：20 人参与了此次地质灾难应
33、急演练。主要为员工讲解了地质灾难的种类、紧急状况避险常识、紧急救治学问及地质灾难发生时逃命方式。对 TBM 掘进机上应急避险室的位置及洞内平安逃命通道进行通报。对担架的正确运用方式进行了 现场演示，并组织大家实际操作。通过此次演练补充了部分员工在地质灾难上缺乏的必备学问，起到良好的效果。 (二)隐患排查治理状况 1、6 月 14 日至 6 月 16 日项目部动员员工开展解除隐患大行动，以班组及个人为单位开展为期 3 天的解除隐患活动，动员全体员工从被动转变为主动，从身边点滴小事查起，消退每个细小的事故苗头，彻底消退平安死角，极大程度的调取了员工对排查隐患的主动性。通过本次排查共发觉平安隐患 9
34、 处，整改 9 处，整改率 101%;项目部在本次排查治理隐患中评比出了 4 位隐患解除能手每人嘉奖 50 元。 2、6 月 17 日项目部活动领导小组对施工现场开展横到边、纵究竟，不留死角、不留盲区的综合检查解除隐患行动。通过本次排查发觉平安隐患 16 处，整改了 16 处，整改率 101%。 五、总结 通过本次平安生产月活动的开展，在项目部起到了良好的效果，提高了员工对平安生产重要性的相识，增加了全体员工的平安意识和事故防范与处置实力，强化了基层班组平安平安隐患排查治理实力，进一步夯实了平安基础管理工作，保证了项目部平安生产形势持续稳定。 街道平安生产月总结优秀范文 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页