《2022单位工厂 班组风采演讲稿 年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022单位工厂 班组风采演讲稿 年终总结.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022单位工厂 班组风采演讲稿 年终总结 单位工厂 班组风采演讲稿 年终总结班组风采演讲稿(声音要大声、嘹亮、高亢、激情)敬重的各位评委、各位领导、各位同仁：大家（上午、下午）好，我是来自焊接车间B201A成车组的班组长张涛，很荣幸能有这样一个机会站在这里为大家演讲。我今日演讲的题目是渝北工厂焊接车间B201A成车组优秀班组推优申报材料，我将通过PPT中的6个大板块为大家分别介绍此材料的内容:1团队基本状况介绍2生产效率KPI完成状况3奥迪特指标完成状况4黄带及改善项目参加状况5管理创新开展状况6获奖状况第一个板块团队基本状况介绍大家可以看到,“奏响青春号角谱写文明章篇”是我们班组的活动口号
2、,我们是一支年轻、才智、激情而又充溢朝气的团队，班组现有32人，其中团员18人,技术骨干16人。主要负责悦翔的成车焊装工序，班组正努力打造一支“学习型”、“创新型”的青年突击队,开拓一条具有特色的新路。（换下一图）下面是班组成员的结构趋势图,从班组管理人员到下面每个工位的操作人员都有具体的结构部署.其次个板块生产效率KPI完成状况大家可以通过结构图表来了解,我们班组11月份的安排任务是3246辆车,完成了3246辆车,安排完成率为100%;然后安排小时产量为25辆车每小时,班组达到了26辆车每小时;生产线开动率的目标是97%,班组的完成状况已经达到了99%;班组短暂没有新品的任务,就不说明白.
3、第三个板块奥迪特指标完成状况这是技术部的精确检测报告,大家可以看到,201今年奥迪特的目标值的35,而班组完成的平均实际值的26(浅红色柱子标示),我们可以清楚的望见从1月到11月，班组的月实际值始终呈下升的趋势,到4季度的10月11月都是20.说明班组全体员工通过自己的努力,已经远远领超了目标值.当然,我们还不够满意,应朝着更高的目标去拼!第四个板块黄带及改善项目参加状况.班组的黄带参加率目标为100%,完成率为100%;合理化及改善参加率目标为100%,事实上班组员工全年参加完成率已经达到100%，但是！我们正确的统计了10月份单月的合理化参加完成率为83%；班组10月的节闯价值平均每人高
4、达2529.26元，这个是通过审核精确计算出的。（下一图）这些是班组的一些统计数据：从年初截至201*年11月，总共供应合理化建议1412条，人均高达3.92条。10月份经财务审核节创价值有偿的有11条，10月单月节创价值高达75878元，平均每人2529.26元，下面附带了班组10月的合理化改善排行榜结构图。通过这些数据统计，说明班组在成本创新领域已经有了自己的规模！第五个板块管理及创新开展状况这是我今日要讲的一个重点,班组以”创建文明班组”的创新思路来开展和管理,有3个小板块:管理文明、生产文明、素养文明。我以图文并貌的方式来说明一下,1管理文明通过全员平安培训、创先争优活动的开展,班组平
5、安管理水平得到加强,促使每位员工都做到“一专多能”，班组先后涌现出了多名技术标兵、岗位能手、质量明星,并培育出2名优秀后备班组长。2生产文明图片可以反映出:员工们对设备的修理、维护、保养、清洁、点检、各种排查等形式活动的开展:班组正常开班率达到100%；标准化作业执行率为93%，比去年增加了8%；车身检测精度从81.05%提升到85.42;实现了质量提升的大飞跃。3素养文明通过各种政治思想和技能学习培训，加强民主管理，关注人本和谐，深化开展和谐班组创建活动，提高员工政治素养和操作技能，使员工更加明确自己的努力目标、奋斗目标。增加员工在工作岗位上的责任感和使命感，员工行为规范得到提升，大力提升了
6、6S现场管理。（下一图），班组自创“优秀班组八项内容”，理清思路、持续优化，以此为目的来提高班组管理与创新的业绩，大家可以简洁了解一下。（不介绍，等待5秒换下图）通过管理及创新的开展班组的指标完成状况，员工出勤率为100%；员工离职率为0，11月没有人离职；3SC和工厂MLDQ考核为0；班组员工因平安事故、质量问题、违反员工行为规范等受到工厂通报处理为0；班组员工发生打架斗殴、吵架骂架为0；班组员工出现上访、群访事务为0。最终一个板块获奖状况通过班组全体员工的努力,201*年至今：共获评“工厂六星级班组”4次；201*年：荣获工厂级“质量先进班组”称号；201*年1-10月车间星级班组评审8次
7、获6星班组;201*年：荣获工厂级“优秀质量班组”。成果已成为过去,以后工作任重道远.我也期望各位评委、领导、同仁给以B201A成车班组支持和激励。我们更须要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创建更好的成果、美妙的明天而奋斗。我的演讲到此结束,感谢大家!扩展阅读：班组建设工作总结发言稿班组建设工作总结会发言稿各位领导、同志们：201*年，*公司班组建设工作在*局的统一部署下，快速行动，主动谋划，主动作为，落实责任，深化管理，通过一年时间的努力和探究，公司班组建设工作取得了明显成效。在201*年度星级考评中，公司消退了一星级班组，有50%的班组达到三星级，并上报了4个班组参与电业局四星级考评。下面
8、我就公司班组建设工作的开展状况向各位领导简要汇报如下：一、健全机制加强领导班组建设工作从去年启动以来，公司始终高度重视，为确保该项工作有序推动，成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组，明确了工作职责，建立了“六大机制”，即：领导组织机制、工作落实机制、全员参加机制、建设投入机制、措施保障机制、监督嘉奖机制；推行“六个到位”，即：领导责任到位、人员参加到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。二、统一思想营造氛围班组建设是企业综合性的基础建设。公司坚持以统一思想相识为前提，广泛宣扬、主动动员，为班组建设营造了深厚氛围。在去年
9、年初，公司刚好召开了班组建设动员大会、工作推动会，进行了全面动员。同时，以悬挂宣扬标语，制作宣扬栏，开拓了专题栏目，通过网站、工作简报等载体，加大了宣扬力度，广泛宣扬班组建设工作动态，动员全体员工主动参加。通过宣扬动员，使广阔员工相识到班级建设的过程，就是班组提高管理水平的过程，同时也是员工提高素养、提高工作实力的过程，使每个员工都能以主动的姿态，投入到班组建设工作中去。三、突出重点体现亮点去年以来，*公司党委把班组建设与企业文化“四统一”相结合，与“创先争优活动”相结合，广泛在班组中开展了“党员示范岗”、“文明服务示范岗”、“平安生产示范岗”、“变电运行示范岗”活动，组织了“假如我是班组长”
10、演讲竞赛，在员工中营造“班组建设，人人参加”的良好局面，突出了重点，体现了亮点，促使了班组建设工作整体推动。一是以基础管理为前提。根据规范化、标准化、专业化管理要求，针对公司班组基础薄弱的现状，公司列出专项资金进行投入。二是以素养教化为根本。把建设文明高素养、工作高效率、服务高质量、技能高水平的员工队伍，作为班组建设的重要一环，制定了长期和短期教化培训安排，加大对员工的教化投入，分层面、分专业组织开展各项技术业务和综合素养培训，通过举办岗位练兵、技术比武等多形式、多渠道的培训，不断提高员工的专业技能和综合素养。三是以平安生产为基础。以“班组无事故、个人无违章”为目标，以“盯班组，抓现场、严考核
11、”为手段，建立健全平安保证体系、平安监察体系、平安考核体系，要求班组定期开展平安活动，定期搞好平安动态分析，不断强化员工平安责随意识，有效杜绝了平安事故的发生。四是以优质服务为保障。班组是公司服务客户的最前端，根据统一模式，加强班组的窗口建设，简化办事程序，公开工作流程、服务承诺，开通了24小时的供电服务热线，全面推行了首问负责制、岗位责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制和绩效考核制，对客户办理业务、服务投诉处理、故障报修都有明确的时限规定，提高了办事效率，增加了服务功能。五是以经营管理为中心。公司自始自终注意抓班组的预算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的经济活动分析制度，对各班组严
12、格实行了“收支两条线”管理。六是以科技创新为手段。从企业实际动身，加大对硬件投入，引进先进技术和设备，提高科技含量，促进公司管理水平升级。通过一年多的努力，公司建立了光纤联网信息通道，SG186、ERP已上线投运，大大提高现代化管理水平。经过一年多时间工作的开展，*公司班组管理水平有了肯定的提升，但仍旧存在一些问题。部分员工、个别班组长、甚至个别中干对班组建设的相识不足，以致个别班组的工作滞后，影响了公司的班组建设整体水平。在201*年，我们将根据班组建设工作阶段总体部署，进一步提高相识，加大考核力度，有针对性地开展工作，在*局的领导下，结合*公司实际，以“三抓”即（抓班组长建设，增加使命感；
13、抓工作落实，增加执行力；抓标准的把握，做到有的放矢。）为着手点，抓出有西充公司特色的班组建设新模式，力争在今年创建2个“五星班组”、4个“四星班组”、保持2个四星班组。我们将重点做好以下几方面工作：一是统一目标任务和详细责任。201*年，公司将结合实际，比照班组建设标准和细则，将全部指标进一步细化、量化、分解到班组各个岗位，明确质量标准和完成时限，实行指标任务，详细到岗、到人。二是注意“三个结合”，严格过程督查。公司对班组建设工作实现常态化管理，在201*年班组建设检查考核中我们将切实做到：重点检查与月度考核相结合，促使员工立足岗位，搞好工作；定期检查与动态考核相结合，实行明察暗访的方法突击抽
14、查，防止人浮于事、做表面工作；交叉检查与综合考核相结合，实行各班组之间相互交叉检查，综合考核评分，促使各班组相互沟通，取长补短，共同进步。三是逗硬奖惩，落实目标责任考核。更加严格责任考核，将班组建设工作纳入班组长的年度绩效考核，对在公司半年度、年度班组星级考评中未按规定达到相应星级或星级下降的班组，班组全部成员的月度绩效考核奖金扣减50%直至达到标准，班组长引咎辞职，所属科室中干降职；进一步深化领导对口联系班组活动，公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核，人人有责任，个个有压力，共同抓好班组建设。友情提示：本文中关于单位工厂 班组风采演讲稿 年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，单位工厂 班组风采演讲稿 年终总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页