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1、企业经济管理模式的规范化策略分析 摘要:对于一个企业来说，其经济管理模式极为重要，这在某种程度上影响着企业的长期发展，如果可以制定一套行之有效的管理策略，将能够改善企业的经营方式，保证企业的可持续发展。然而，对于不同的企业，必须针对企业的经营方式进行策略制定，同时该策略必须能够适应市场的变化，只有这样才能够不断促进企业的发展进步。针对现代企业，本文将详细论述企业的经济管理模式，分析该模式的特点，并提出一套有效的规范化策略，用于改善企业管理过程中的问题，保障企业的长期可持续发展。 关键词:现代企业；经济管理模式；规范化策略 一、引言 在当今时代，经济全球化对企业的经营管理造成了一定的影响。由于经
2、济模式日趋复杂，企业的经济管理方式也应该随之改变，否则将可能在愈演愈烈的企业竞争中被淘汰。因此，对于企业来说，必须加强自身的改革创新，提升企业的核心竞争力1。在经济管理层面，现代企业应该逐渐改善管理模式，实现企业的科学、有效管理，只有这样，企业才能够在瞬息万变的市场中存活，并渐渐发展壮大。本文讨论企业的经济管理方式和相应特点，并阐述一些规范化策略，旨在促进企业的发展。 二、现代企业的经济管理 随着现代企业的持续发展，各类新型管理模式层出不穷。一般来说，经济管理常常是企业内部的重要工作，这项工作包括多项内容，例如成本控制、预算管理等。对于一个企业而言，经济管理模式的有效执行有利于提高企业的竞争力
3、，保障企业的长期运营。然而，伴随着经济全球化的进行，现代企业的经济管理方式也呈现多元化2。如果企业还在采用以往的陈旧管理模式，将会在激烈的市场竞争中被淘汰。在过去的模式中，经济管理过程注重的方面过于单一，大部分注重点都与公司的生产销售、资产损益相关。这种模式对于公司的长远发展是极为不利的，它没有考虑到资源的科学使用等方面。此外，这类模式的管理质量往往不佳，很容易造成公司的经济效益受损，甚至可能导致公司破产倒闭。由于以往的经济管理模式存在诸多弊端，学者们提出一些新型方式，用于现代企业的经济管理。所谓新型，主要体现在企业的资源使用、内部优化等方面。在资源优化上，这类新型模式可以科学合理地分配资源，
4、保证企业内部的各类资源被高效利用，这对于加快企业的运营效率是十分有利的。在内部优化上，这类模式能够改善企业的管理架构，增强企业自身的核心竞争力。简而言之，对于现代企业来说，它们的新型经济管理方式呈现如下特征，分别是灵活性、规划性、综合性。接下来，本文将详细解释经济管理模式的上述特征。对于灵活性而言，它主要体现在经济管理模式和外部环境的关系上。由于经济全球化的影响，市场环境经常瞬息万变，这就要求企业必须具有一定的灵活性。面对外部环境的变化，企业应该与时俱进，不断更新自身的经济管理模式，吸收新型管理方式，取其精华，实现企业经济管理的创新。此外，现代企业还应该时刻保持警惕，注重外部市场环境的变化方向
5、，对未来的环境进行适当预测，这有助于提高企业在市场中的竞争力。对于规划性而言，它主要体现在企业的长远性发展上。作为一个现代企业，它的经济管理模式不仅应该符合现在的市场环境和企业发展，还应该为将来的发展提供指导作用3。在实际中，企业应该针对当下的情况，分析如今的经济管理模式，预判企业未来可能会遭遇的问题和难关，进而有效降低损失、提高收益。在此基础上，企业制定出未来经济管理的粗略模式，用于指导和调整公司的发展。通过这种科学有效的模式，企业能够规避部分风险，实现良性发展。对于综合性而言，它等同于经济管理方式的全面性。由于以往的经济管理模式过于片面化，忽略了资源使用、生产销售等诸多方面。在现代企业的新
6、型模式中，这类方式不但会充分考虑资源的合理使用，认真分析生产销售情况，而且会注重企业的收支状况。针对上述方面的情形，经济管理模式将会进行适当调整，以保证该模式始终具有着综合性，确保利用该模式能够科学合理地管理企业。在现代企业中，虽然有些企业已经采用先进的经济管理模式，实现了公司的稳定运营，但是，仍然有一些企业的管理方式过于落后，无法真正实现企业经济管理的规范化。因此，研究现代企业的经济管理模式具有十分积极的现实意义。它不仅可以确保公司管理规范化，还可以为公司的未来保驾护航，通过预测未来动向提升企业的前瞻能力，进而保证企业在变化多端的市场环境中屹立不倒。此外，经济管理规范化有助于企业节约资本，实
7、现企业效益最大化。由此可见，对于经济管理模式而言，规范化策略是极为重要的，它可以影响企业的方方面面。 三、规范化策略 对于现代企业来说，如果能够在经济管理模式中制定规范化策略，并严格执行该策略，将有助于企业在激烈市场中脱颖而出。本文讨论一些规范化策略，旨在提高企业的管理能力和核心竞争力。在经济管理模式中，经济管理体系是非常重要的，它有助于企业的全方位管理。具体而言，通过管理者、客户、部门、人才培养等方面的改善，将可以促进经济管理体系的系统化、全面化。对于管理者而言，他们需要认真分析公司内部的管理情况，找出经济管理模式中的漏洞，进行查缺补漏。对于客户而言，公司需要时刻注重客户的体验，如果能够建立
8、一套机制，专门用于搜集客户的情况，这将有助于调整公司内部的经济管理体系4。对于部门而言，如果公司能够联合各个部门进行合作监督，确保部门人员都在各司其职，将会有利于企业整体的管理。对于人才培养来说，公司必须积极吸纳学校和社会的杰出人才，注重人才体系的建立，设置专门的经济管理模式培训，用于改善这些人才的经济管理能力。经济管理制度对企业的生存发展至关重要，如果制度腐朽落后，势必将会影响企业的长期稳定发展。所以在规范化策略中，必须考虑管理制度的规范。首要的一点就是制度创新，落后的管理制度不仅会制约公司的当前经营状况，还会导致企业在持续发展过程中受阻，进而被市场环境所淘汰。因而，企业管理者需要不断积极创
9、新，通过改善相应制度来实现企业的人性化管理。此外，根据不同的公司经营状况，管理者需要适时调整制度创新策略，保证当前策略能够与公司的发展预期相适应。企业的运作与内部管理息息相关，如果能够改善企业的内部管理工作，将有助于提高企业整体的效率，进而实现经济管理的规范化。在执行内部管理工作时，需要考虑岗位分配、流程明确、管理智能化等多个方面。首先，岗位分配必须合理，对于不同工作量的岗位，应该按照不同的比例进行分配，保证公司内部运作正常高效5。其次，对于工作流程而言，公司应该细化整个流程，并将流程片段分配至不同岗位，这样有助于岗位人员各司其职，也便于处理工作。最后，管理必须实现智能化，这和社会大环境的状况
10、密不可分，当今时代已然是一个智能化时代，公司的管理也应该采用先进的互联网技术，保证内部管理安全化、智能化。经济资源包括诸多方面，它涵盖公司的资金、固定资产等。对于现代企业而言，这些经济资源能够在不同程度上对公司的效益产生影响。要想实现经济管理模式的规范化，就必定要对公司的经济资源进行合理化管理。公司可以通过建立规范化意识和制度，保证经济资源的使用都处在正确的区间内。一旦经济资源出现异常情况，公司管理者必须启动督察小组，对这些异常情况进行分析判断，确定相关责任人，并对这些责任人采取惩治措施，进而提高企业经济管理的有效性。在规范化策略中，企业资本发挥着尤为重要的作用，通过改善资本结构，可以进一步加
11、快经济管理规范化进程。此外，这有助于提高企业效益，促进企业的稳步发展6。对于资本而言，最为关键的莫过于融资。在融资的过程中，企业可以获取大量资金，保障企业内部和外部的正常运转，进而实现利益最大化。不同企业的经营状况往往不同，管理者应该根据自身情况进行合理融资，利用融资实现经济管理模式的规范化，最终进程资本和管理的正向循环。企业目标可以在一定程度上决定长期发展的状况，通过制定科学合理的目标，规划企业将来的发展方向和趋势。在经济管理模式的规范化过程中，必须掺杂一定的目标成分，通过分析当下情况和预期目标的差距，适当调整管理策略，避免企业在发展过程中遭遇绊脚石。在企业目标的制定过程中，公司管理者需要充
12、分考虑企业当前的状况，这不仅仅是指经济状况，还包括可能存在的风险情况。通过上述措施，可以有效提高企业的市场竞争力。 四、结论 对于现代企业而言，经济管理模式极为重要，它在某种程度上影响着企业的生存和发展。针对现代企业，本文详细分析了企业经济管理模式的现状，并阐述了新型管理模式的一些特点，进而提出经济管理的规范化策略，旨在保证企业长期可持续发展，有效提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力，从内而外地实现企业自身的规范化。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页