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1、中小企业财务管理中的问题及对策10篇第一篇一、中小企业财务管理环境的特点（一）经营管理者与所有者统一。中小企业中经营者就是最大的股东。在经营过程当中，不仅是自己出钱投资，还是自家投入生产和经营，虽然这样能体现出企业决策的灵活和及时，而且经营的目标明确，追求的是要利润最大化的优势，可以说是经营管理者目标与股东投入者的利益是相当一致的；但是，也存在着不足，主要是公司在经营过程中极度缺乏有效的外部监督，而且在资金使用方面相对随意，非常不利于公司的良好发展。（二）生产经营基本是个人经营，自己负全部责任。在我国的中小企业生产经营过程中，决策方向主要是靠老板自己对市场经济的主观意识，所以企业的成功与否完全
2、取决于经营者的个人能力。（三）面对的市场竞争压力大。在活跃的经济条件下，中小企业所从事的领域比较容易跨入，所以在产业占领较大的市场份额时，会有不少的其他对手参与进来，从而造成竞争愈加激烈的情况和局面。由于中小企业实力弱小，所以在激烈竞争的过程中容易受到对手所带来的伤害。（四）经营过程中具有灵活性高，转行业容易。中小企业在生产经营过程中的优势突出体现为对市场供求的变动反应速度快。例如，中小企业密集的江浙一带就表现为主要产品优势突出、专业程度非常高，但是管理成本却很低，在我国经济环境萧条的时候，也能在短时间内迅速调整步伐，适应新的环境，保持稳定的企业发展。（五）初始资金及可利用的资本少。中小企业进
3、行经营的原始资金主要是来自于投资者的财务积累和借款，金额少，再加上企业外部的资金，再生产能力小，资金容易短缺是中小企业不能迅速发展的主要原因。企业资金的增加额也受到某种程度的影响，这就限制了中小企业的活动范围，只能在本行业的领域内活动，否则影响企业的生产和发展。二、中小企业财务管理存在的问题（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。具体表现为：一味的追求所谓的“热门”行业，不考虑客观的外部条件和主管能力，不重视国家进行宏观调控对企业发展的影响。对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺少可靠的预算，对项目的投资缺乏合理的规划划与安排。如果国家增强宏观调控的力度，马上就会导致企业的建
4、设资金出现问题，那么就面临进退不得的两难境地，甚至会造成经济的巨大亏损。（二）资金短缺，融资困难。我国中小企业目前因为投资规模较小、资本少、技术低，在资金生产过程中出现了难题，使中小企业的发展受到了限制。资金困难的原因主要有：一是因为企业本身的实力，企业规模小、资金少、信誉低、信用等级不高；二是国企的商业银行对固定资产的投资和贷款的审批权利过于集中，而且目前我国中小企业的不良贷款记录比重较高，收回贷款的难度较大；三是由于中小企业缺少来自外部的融资方法，故在民间投资比较多的地方很多都是采取民间集资的渠道来解决资金所产生的问题，完全是用自己的信用和高利息，融资成本不仅高，而且风险还大。（三）管理模
5、式僵化，管理观念陈旧。中小企业最具代表的管理方式是：所有者权益与经营权的高度统一，给企业的财务管理带来了负面影响。经营企业的管理者能力差、素质低，思想落后。因为没有现代财务管理的观念，所以就会使财务管理失去在企业管理中应有的地位和作用。有的企业根本没有建立内部的审计部门，即使建立了，也难以保证内部审计部门的独立性。（四）管理基础薄弱，内部控制不严格。因为中小企业管理方法是集权利于一身，没有规范的可操作性的财务控制方法，这就使得企业管理者在决策以及在经营管理方面顺从于自己的主观意识。具体表现为：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是重钱不重物，资产流失浪费严重；三是存货控制薄弱，造成资金呆
6、滞；四是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。（五）财务管理人员文化素质低，缺乏专业人员，财务机构设置不合理。基本上多数中小企业财务管理人员都没有经过专门的知识教育，没有上岗证却担任财会职务的现象非常普遍，这是一个严重的不良现象。财务和会计不分家，缺少专业的财会人员，财务管理的职位由其他没有胜任能力的人员来当，容易导致公司内部混乱的现象。三、调整中小企业财务管理状况的措施（一）政府要完善相关法律法规1、中小企业生产规模小、资金周转能力差等问题导致它不能够通过外部进行资金融资。这从根本上要求国家进行相应的宏观调控对中小企业进行扶持。而且世界上不少国家都出台了相关发展的法律法规及优惠政策，在这方面值
7、得我国借鉴。例如，我国出台的关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见及中小企业促进法，虽然在执行过程中会存在一些不足，但是在往后的实施中肯定会逐步完善的。2、加快建立中小企业信用担保体系。在我国，担保中小企业的信用机构是以服务为宗旨的，不能以增加中小企业的资金成本为代价，以担保的名义以盈利为主要目而收取担保费。国家出台的关于加强中小企业信用管理工作的若干意见，这是中国开始启动以中小企业为主体的社会化信用体系建设的标志。在建立信用担保体系的过程中，为中小企业的融资提供多样的服务，因此有必要把信用担保制度和其他社会化服务体系相结合起来。（二）摈弃陈旧的观念，全方位改变企业财务管理理念1、树立以人为
8、本的观念。企业要重视人才的发展及运用，人才管理是现代企业管理的基本操作。在财务管理理念中，有必要树立“以人为本”的中心思想，摈弃“以物为中心”的观念，做到在思想上理解别人，在行动上尊重他人，创建责任与权利相结合的财务管理机制，强化对人才的激励和管理。因为企业的每项财务活动都是由企业人员所发起，并进行操作和管理的，这样的操作方案的成果主要取决于操作人员的知识以及努力程度。2、树立资本多元化理财观念。中国在加入世界贸易组织后，经济市场大幅度开放，市场门槛变低，许多国外企业都打入中国市场，企图在中国市场占领先机。不少中小企业很快看准这个机会，积极与国外企业进行密切合作，不但得到充足的资金，还得到了先
9、进的科学技术，新型的人才管理方法，实现主体多元化，领先一步在中国市场占据一席之地。3、树立风险理财观念。目前，我国中小企业防范风险的重要措施有：一是制定详细的财务管理计划，将不定因素尽可能在计划中列举出来，在企业内部制定相应的应对变化的方法，减少不定风险带来的影响；二是在企业内部建立风险应对模型，有预见性地、具有可操作性地、全面地辨认将会发生的风险，化被动为主动，防患于未然。（三）强化资金和应收账款管理，加强财务控制力1、加强科学管理认识。加强资金管理是现代企业管理制度的重要内容，要贯彻落实到企业内部各个部门及人员。企业资金的运行关系到企业内部的各个部门，是企业各个部门、各个生产经营环节的大事
10、，所以企业管理人员的思想要具有前沿性，明确资金运用的重要性。所以，要落实企业的政策和制度，营造良好的企业氛围。2、提高资金周转效率，形成良好的资金产业结构，制定适当的负债比例，使资金得到有效的运用。留有充足的现金持有量，要保持企业在改善资金效率的同时保证一定的付现能力，防止在市场有波动和贷款困难的时候受到制约，用来保证企业日常资金的周转。3、加强对存货及应收账款的管理。近年来，许多中小型企业开始陷入经营流动资金短缺的困境。解决困境的方法有：一是加强存货管理，尽可能减少库存商品和物资存留，以免资金滞留；二是在应收账款进行账龄分析的时候，及时编制账龄分析表，观察欠款是否都在信用期内，是否有欠款已经
11、超过了信用期。针对具体情况制定出有效可行的收账政策，对不同时期的欠款，采取不一样的收账方法，对可能发生的坏账损失提前做好准备。（四）提高企业经营者文化素质、管理素质。企业的生存与发展与企业经营者和从业人员的思想文化素质有着密切的关系，所以企业要想有所发展，就必须提高企业经营管理者的文化素质和管理素质，同样也要加强从业人员的思想文化素质，完善知识结构，改变传统的经营管理理念，提高思想觉悟，放开眼界。中小企业家既是投资者又是经营者，所以应该主动去学习相关的政策法规、财务及管理决策等方面的内容，努力使自己成为且有良好综合素质的民营企业家。（五）适当放权，改变家族管理模式。我国存在着许多的民营企业，而
12、大多数民营中小企业都属于“家族式”管理模式，这种管理模式在一定时期具有一定的积极意义，但是随着我国经济的不断变革，这些模式也应随着环境的改变而变化。“家族式”企业管理模式的改变，主要还是要从自身的规模、业务特点、奖励以及约束制度等方面出发，实施以制度化管理的方法，由“人治”变为“法治”，用制度的约束力代替社会道德的约束力。（六）积极寻找融资渠道，寻求多方合作。我国中小企业的经营管理者迫切地要改变“肥水不流外人田”的传统愚昧思想，采取积极方式聚集外部社会的闲散资金，增强自己的经济实力；多与社会金融机构沟通交流，争取资金，以保证企业的进一步发展。在向金融机构进行贷款的过程中要努力争取政府支持，主动
13、寻找强有力的担保者。（七）建立健全企业管理制度，构建属于自己本身的企业文化。中小企业想要长期发展，关键还是要从战略的高度来重视企业管理，加强企业管理体制的建设建立，充分利用组织机制的优势来弥补个人能力的不足。要采取科学的管理方法，熟练运用各种与企业文化建设相应对的激励方式，制定出科学合理的，具有可行性的制度，建立客观公正完备的考核制度，培养员工主人翁的归属感以及责任感，保证企业长期稳定快速地发展。作者:鲁素萍 毕克如 单位:大连财经学院风险管理与内部控制研究中心第二篇1中小企业财务管理中存在的问题1.1会计基础工作不规范许多中小企业由于规模较小，财务制度不健全，必然会存在会计基础工作不规范的现
14、象，往往有如下表现:企业不按相关法律法规的规定设立会计机构，或者虽有会计机构但层次不清，职能不明确;对于一部分企业来说，由于日常业务单一，核算较为简单，往往是财务人员身兼多职，或者雇佣兼职会计进行记账;会计凭证的不规范，无论是原始凭证还是记账凭证都存在大量的不规范现象，由于会计凭证是企业核算的基础，凭证的不规范往往导致了企业的财务信息存在着不同程度的失真;会计账簿、报表、档案以及会计工作交接的不规范，企业中不按规定设立账簿，登账、对账、结账不规范，报表的编制、披露不符合要求，会计档案没按相关规定进行保存、销毁等都是中小企业财务管理中容易出现的问题。1.2融资渠道单一，资金使用成本高融资贵、融资
15、难一直是中小企业普遍存在的问题，也是制约其发展的关键之处。企业融资的渠道有两种，一种是间接融资，另一种是直接融资。银行作为间接融资的主要媒介，其本身风险控制的要求必然会导致在放贷时向大型企业倾斜，中小企业由于规模小，资产少，偿债能力不强，风险控制能力低，不仅在向银行融资时困难，而且资金的使用成本往往高于大型企业。在金融脱媒化日益明显的今天，中小企业想要利用资本市场进行直接融资也并不容易，因为我国目前的资本市场不是十分发达，企业上市融资还是审批制，审批条件较为严格，这就将绝大多数的中小企业拒之门外。资金来源不足、使用成本较高是中小企业发展中必然会遇到的瓶颈之一。1.3财务风险意识淡薄许多中小企业
16、没有建立财务风险识别和预警机制，风险的评估主要靠企业管理者的主观判断，一旦管理者财务风险意识淡薄，往往会导致企业存在较大的财务风险，甚至发生财务危机。由于企业缺少一套完整的财务风险识别、评估、应对系统，没有将企业的风险进行量化，也有部分小企业资产错搭，将企业的短期借款用于长期固定资产的建设，导致企业存在短期负债无法偿还的风险。而在对外投资时，由于资金有限，也不能做到多元化投资，不能有效地控制企业的投资风险。1.4财务控制能力低中小企业的现金管理能力不强，很少编制现金预算和决算，现金要么短缺要么过剩，很难充分利用企业的资金去谋取最大利益。现金过剩使得资金整体使用效率低，而资金短缺则会给企业的日常
17、经营带来阻碍。应收账款和存货的管理也是中小企业管理中普遍存在问题的地方，赊销政策制定的不合理，可能导致企业销售收入激增但也存在应收账款长期挂账的现象，毕竟中小企业的缺乏有力的催收政策，但如果信用政策紧缩，往往会使得企业存货过多，无法及时地转化为现金投入再生产，而且存货的管理和储存成本也是不容小视的。1.5企业管理者重视程度不足和会计人员综合素质不高很多中小企业的管理者对财务管理的重视程度不足，企业缺乏高素质的财务管理者，会计人员的综合素质不高都是财务管理效率低下的原因之一。管理作为协调人的活动的科学，其核心之处在于管理者的能力，相比大型企业，中小企业在这方面存在着严重的不足，必然会淡化了财务管
18、理自身对企业管理的核心地位和参谋决策的作用。1.6企业信息化程度低在财务电算化普及的今天，很少有企业不使用财务软件了，但是我国企业信息化的水平却参差不齐。大型企业可以轻松驾驭那些功能丰富，财务业务一体化的软件，而许多中小企业却仍在使用功能单一的软件，必然无法满足企业财务管理的需要，因此财务管理的水平不会很高。2中小企业财务管理问题的解决对策2.1拓宽融资渠道，降低融资成本资金如同企业的血液一样，如果资金问题得不到解决，企业的发展必然要受到限制，甚至影响生存。一是政府及相关部门要加快推动资本市场的发展，建立多层次的融资体系，同时继续推进注册制的改革。由于目前的资本市场主要是为大中型企业服务的，并
19、不利于中小企业的融资，因此不仅要尽快取消审批的限制，完成从“家长”到“监管者”的角色转变，还要继续丰富和完善股票、债券市场，让中小企业可以有更多的融资渠道。二是继续引导利率下行，鼓励银行为中小企业放贷。目前我国的利率水平仍旧较高，且基准利率仍由政府管控，随着利率市场化时机的成熟，政府要逐渐放开利率管制，让市场为利率定价。并出台优惠政策鼓励银行对中小企业放贷，使中小企业的资金使用成本能有所降低。三是鼓励企业采取更灵活的融资方式，让企业“抱团取暖”。同一区域或者同一行业内的企业可以按协议约定拿出部分资金建立成员专用贷款基金，在成员资金存在困难时进行放贷，并获取资金收益。2.2增强管理者的财务管理意
20、识，规范会计基础工作中小企业的平均存活年限低，淘汰率大，因此要想在竞争激烈的环境中生存下去，企业管理者就必须提高自己的财务管理意识。按照有关规定设立合规的会计机构，并聘用高素质的会计人员是企业基础工作规范的第一步，然后建立健全完善的财务管理制度，严格控制会计凭证的管理，遵守会计账簿、报表及档案的相关规定，并使会计人员职责分离，杜绝一人多职的现象，逐渐使企业的会计基础工作变得规范。对于中小企业来说，还要主动咨询并使用符合企业管理要求的财务软件，充分享受信息化时代给企业财务管理带来的便捷和高效。2.3建立财务风险监测和预警体系财务风险管理是财务管理中一个重要的组成部分，因此对于抗风险能力较弱的中小
21、企业来说，建立一个健全的财务风险监测和预警体系是十分必要的。企业进行财务活动就会存在财务风险，这种风险不能仅仅依靠管理者的主观判断，必须要在识别之后进行量化，评估其对企业财务管理的影响。同时一个良好的风险管理体系也会使减少企业资金期限错搭，资本结构不合理的现象发生。2.4引进职业经理人制度职业经理人制度是现代企业得以快速发展的基础之一，但是对于许多中小企业来说，往往都是家族式经营，许多家族企业继承者主观上或客观上可能无法有效的管理企业，因此引进专业的经理人团队对企业进行管理是必要的。高素质的经理人团队不仅有更先进的管理理念，还可以大幅度的提高企业管理水平。而中小企业促进法还强调了国家鼓励有关机
22、构、大专院校培养中小企业经营管理及生产技术等方面的人员，提高中小企业营销、管理和技术的水平，也是支持和鼓励中小企业要重视和培养人才。2.5提高企业的财务控制水平并建立完善的财务制度企业首先要建立一套完善的财务制度，使得企业财务管理活动有章可循。然后在日常经营中加强现金的管理，做好现金的预算计划，使得现金能高效的在企业中运转;同时要重视内部控制制度的作用，保证企业内部的牵制性，从而促进企业的健康发展。3结论我国中小企业财务管理中面临的问题是复杂多样的，无法一一列举，但总的解决思路却是相同的。那就是政府要为中小企业营造出更良好的发展环境，而中小企业也要重视自身财务管理中出现的问题，认真反思并改正错
23、误，才能将企业发展壮大。作者:丛勇 单位:长春尚品宅配家居用品有限公司第三篇1我国中小企业财务管理系统的需求1.1安全需求安全性是中小企业财务管理系统建设的基础，确保系统内数据的安全是系统建设的有力保障，许多管理人员在使用财务信息系统时越权操作，给财务管理系统带来很大隐患，系统内部安全、访问安全及与其他系统对接时的安全性都是我们关注的重点，财务管理系统无法忽视外部连接的进一步增加，所以对外部信息资源进行访问控制也是关注重点，从而保证系统内外部正常运行的安全可靠。1.2针对业务流程与系统性能指标产生的需求经过长期实践，中小型企业的财务信息管理系统需要协调好其他分析财务指标，资产负债表利润分配表，
24、以及初始设置的出纳管理，例如：初始设置、出纳扎账、出纳总计表、出纳报表等之间的关系。当需要某种财务管理信息时，使服务于企业在许可范围内对财务信息系统能正确无误地高效地运行起来，当今的中小型企业更加需要提供任意组合的模糊查询功能，如果发生非物理性的意外状况，系统也不会耽误企业正常的运行。2针对需求进行的功能模块设计2.1基础设置模块基础设置模块设置中的基本资料部分是企业财务管理系统建设的基础，保障系统安全以及基础管理的良好运行才能提升系统本身的实用价值，所以我们应该将会计科目进行初始化分类设置，系统能对具体的会计对象的具体项目分类核算进行识别，会计科目记录了会计科目相关中小企业财务管理系统的设计
25、与实现林美月福建省泉州市第一建设有限公司362000的基本信息，其中包括科目级次大小、科目的年初数数值、科目类型、编码方式等方面，我们应该着重于会计科目的如下几个方面。(1)对会计科目进行企业所需要的分类设置，会计账簿或者会计报表基本形式的录入，对系统不同登陆权限进行管理，以确保系统内数据的安全，验证码验证或者其他身份验证形式。(2)设置会计科目的增加、删除、以及修改的功能，方便企业随时对会计科目进行修改和替换。(3)设置新账簿建立功能，将主动权交给用户，用户自己定义何时何地创立新账户。(4)设置新的试算平衡功能，在每次登陆时有效检查上次的账户记录是否正确，这对企业的账簿记录十分重要。(5)在
26、初次登陆时，系统管理员，统一设定用户的用户名和初始密码，新用户第一次登陆要进行有效的身份验证，并且每一次登陆都要输入正确的用户名和密码。对不同等级的登录用户的权限管理要不同对待，防止不同角色在使用财务信息系统时出现越权操作的事件发生，对于无效用户的信息及时进行注销或删除，保证系统的及时更新。2.2凭证与帐簿处理模块原始设置是整个系统的基础，原始凭证是整个财务管理系统的主要数据来源，所以要设置凭证管理子系统来方便用户迅捷生成和校检各类凭证，保证凭证的准确性与系统的可信性同步提高，凭证管理模块的设置中还应着重建立多凭证检验数据的功能，通过录入、记账、审核三个简单的环节为总分类账、明细账及资产负债表
27、、损益表等账簿或报表上提供有效的数据基础，系统能自动筛选出不适合在其他明细分类账中处理的会计事务，并且为每一个凭证分配凭证号，快捷录入日期、会计期间、借方贷方信息等凭证基本信息，将各个会计科目分配给不同需要填置的会计报表中，在这两个环节都进行结束之后，选择不同的侧重点对凭证进行审核处理，这是对会计凭证进行的最后一次审查，保证其准确性，合理、合法性，这个环节非常重要，需要系统的合理性，同时也需要操作人员专业知识的过硬和工作态度的严格，单个审核和批量审核都要使用的快捷方便，重录、漏录或录入错误数据是要尽量避免的问题，而且存在一个特殊的技术点这个技术点应该注意。3在应用中财务管理系统设计与实现的过程
28、ERP的核心管理思想，特别是对于中小型企业来说，在功能全面性、智能型方面便捷性和灵活性较强，财务管理信息化现在已经是一个重要的发展趋势，但是对于大型企业还是有所差距，中小型企业受限于企业实力，又要面向市场，面向销售，想要推广财务管理系统的使用，但是缺乏完善的财务管理制度和高素质财务管理人才，对整个供应链的有效管理仍待提高，企业人员受制于实力无法全面理解财务管理系统的概念和核心内涵，在一步步的摸索下，中小型企业从财务报表、账目记录等基本功能进行优化提高财务管理系统的实用性能，在企业内部也开始积极重视财务管理系统的应用，从国内很多企业都实施了ERP项目就可以看出来这一点，想要在短期内较好的提高财务
29、管理水平就要在企业内部更加规范、科学、扎实的推进企业财务管理系统的改革风潮。吸引更多的制造商与分销商的加盟，促进新的伙伴关系的产生，不仅仅是中小企业管理层和领导者要正确认识到财务管理系统的重要作用和应用意义，下层执行者也要深切的认识这一点，充分发挥中小企业的系统灵活性的优点。4结束语本文强调了系统管理过程中应该遵循的原则，信息使用者以及信息设计者的使用方法，主要功能模块的设计，各个模块功能框架和数据库表格结构，如何触发事件驱动程序，怎样实现模块与数据库的数据调用，实现物流，准备资金流，信息流的同步，将客户需要的业务信息传递到财务模块中，利用这种应用程序开发工具给客户传递数据信息，用表格和数据也
30、能指引企业接下来的发展，不仅是实现内外部发展的统一，还要高效实现使用者的目的，针对这些，合理完成程序设计。作者:林美月 单位:福建省泉州市第一建设有限公司第四篇1中小企业财务管理中存在的问题1.1财务管理理念落后与管理模式单一在中小企业财务管理中普遍存在着管理理念落后与管理模式单一的问题，严重影响了财务管理工作的贯彻实施，从而降低了中小企业的综合竞争力。导致中小企业财务管理理念落后与管理模式单一的因素:第一，中小企业管理层缺乏对财务管理的重视，并且对财务管理职能与作用认识错误，导致财务管理相对落后，制约了企业的进一步发展;第二，财务管理更新缓慢，并且职责划分不清，导致财务管理工作混乱，在缺乏财
31、务管理监督制度的情况下，严重阻碍了财务管理工作的贯彻实施;第三，企业内部人员缺乏对财务管理工作的重视，认为财务管理是领导的工作，导致一些财务管理政策无法落实，制约了财务管理的开展。1.2缺乏国家政策扶持在我国国民经济快速发展的形势下，中小企业发挥的作用越来越大。针对国家政策扶持来说，主要倾向于大企业，很少有中小企业的扶持政策。在中小企业发展过程中，国家政策扶持较少，从而对中小企业发展产生了阻碍。从中小企业信贷方面分析，其工业产值在全国总量中占有比例较多，但信贷规模相对较小。随着中小企业的不断发展，税负加重、重复征税等问题频繁发生，对中小企业的长远发展产生了重大影响。1.3财务管理意识淡薄在中小
32、企业发展规划中，怎样扩大发展规模、增加经营效率是发展规划的关键所在。针对中小企业来说，大多数均为私营性质，企业管理层对经营目标的追求程度远远高于管理态度;并且在处理各种经营业务的时候，企业负责人的能力对企业经营方向有着非常大的影响。中小企业财务管理工作成效并不明显，在重视企业技术发展和产品销售等工作的情况下，导致财务管理工作受到轻视，从而对企业发展产生了一定的制约作用。1.4缺乏完善的财务管理制度在中小企业经营过程中，财务制度发挥着十分重要的作用。现行企业财务管理理论中，财务管理涉及内容非常多。通常情况下，企业财务管理工作环境是建立在政府扶持的基础上，对构建企业制度内部环境有着一定的优势。在缺
33、乏完善财务制度的条件下，中小企业日常经营活动主要包括会计凭证记录管理、计量验收管理、定额管理等，因为缺少相关参照依据，导致管理工作力度越来越大。除此之外，因为财务管理部门职权不明确、岗位责任不清晰等情况，导致中小企业财务管理水平不高，严重影响了中小企业的进一步发展。1.5资金不足与融资困难中小企业发展制约因素非常多，资金不足是较为常见的制约因素。针对中小企业来说，启动资金主要是银行借贷，融资成本非常高，在一定程度上加大了投资风险，为此出现了负债过多的现象，导致企业信用等级不断降低，提高了融资难度。在中小企业借贷政策方面，我国还没有出台较为完善的政策，政府扶持力度较弱，造成中小企业融资难度非常大
34、。2中小企业财务管理问题的有效解决对策2.1转变财务管理理念在中小企业财务管理中，要想达到预期的管理目标，就要重视财务管理理念的转变。通过以人为本管理理念的树立，加强对员工发展的重视，从而充分挖掘员工工作的热情与积极性，转变财务管理人员的管理理念，确保财务管理工作的全面实施。与此同时，树立多元化的管理理念，为中小企业的快速发展提供更多的渠道。在大量外资银行不断涌入的形势下，中小企业必须抓住机遇，积极寻求合作伙伴，增加业务往来，从而促使企业得到长远发展。随着市场经济的不断发展，企业经营中必然会出现一些风险，需要树立正确的风险理念，根据市场发展的具体情况，及时采取有效措施，降低企业经济损失。2.2
35、加强国家政策扶持为了促进中小企业的快速发展，有关意见中提出:扩大专项资金规模、完善税费优惠政策、创新资金支持形式等支持中小企业发展。为此，中小企业需要重新对政府功能予以定位，深化政治体制改革，借助政府扶持政策促进自身企业快速发展;同时积极响应政府号召，转变自身经营理念，为自身企业的长远发展奠定坚实的基础。2.3提高财务管理人员对管理工作的认识与理解随着中小企业的快速发展，财务管理问题越来越突出，但是并没有受到企业领导的重视，因为其严重缺乏对财务管理工作的认识与理解。大多数中小企业经营权与控制权都在主要领导手上，如果领导缺乏对财务管理工作的认识与理解，那么就不会重视财务管理工作的开展，使得企业财
36、务管理落后，进一步影响了中小企业的快速发展。为此，一定要提高财务管理人员对管理工作的认识与理解，完善财务管理制度，增强内控风险意识，提高财务管理水平，从思想上认识到财务管理的重要性，从而确保财务管理工作的全面展开。在实际工作中，加强对先进企业的学习与借鉴，根据自身企业的发展状况，建立与之相适应的财务管理模式，为中小企业的稳定、长远发展奠定坚实的基础。2.4健全财务管理制度在中小企业经营管理中，必须明确财务管理工作与企业发展的关系，从而在激烈的市场竞争中，不断完善财务管理工作。要想实现财务管理工作的预期目标，就要重视财务管理制度的建立与完善。同时，保证财务管理理念的全面落实，充分发挥财务管理的职
37、能，为中小企业的长远发展创造条件。在某种程度上而言，中小企业发展离不开财务管理，为此，必须转变以往的经营理念与财务管理理念，通过对财务管理制度的完善，促进中小企业的可持续发展。2.5拓展融资渠道中小企业融资难度大的原因有很多，其中贷款经营政策不健全是一项主要原因，没有为企业发展提供足够的资金支持。如果中小企业想拓展融资渠道，就要加强对融资作用的分析。随着金融机构信贷体制的不断完善，相应的金融体系也越来越健全，为中小企业的生存与发展提供了可靠依据。针对银行方面而言，可以适当放宽政策，比如，放宽中小企业贷款政策，将企业存货当成抵押，从而拓展了企业融资渠道，提高了企业融资能力，为企业的健康持续发展提
38、供了可靠保障。3结论综上所述，在中小企业生产经营管理中，财务管理是非常重要的组成部分，建立健全现代企业制度，有效解决财务管理问题，提高中小企业综合竞争力，成为了中小企业发展的关键所在。为此，中小企业一定要加强对财务管理问题的分析，结合企业的实际情况，寻找解决对策，借鉴成功经验，有效提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供可靠保障。作者:刘书绮 单位:吕梁学院第五篇一、企业财务管理概述所谓企业的财务管理，指的就是企业在企业制定的战略目标的指引下，通过对企业的资产进行购置与投入，对企业的资本进行融资与筹资，对企业的运营资金进行管理和对企业的所得利润进行分配的管理过程。企业的财务管理情况是一家企业能
39、够正确实施管理工作和准确做好企业组织决策的必备要求，因此，做好企业的财务管理工作，对于一家企业的正常运行与经营发展有着积极的作用。二、企业财务管理的基本要素1.企业财务资金的流入与流出企业财务资金的流入与流出是企业财务资金运动的一项基本要素。由于企业是在时刻运转的，因此，企业的资金流转往往能够保障企业内部与金融市场之间的平衡。不管是资金从金融市场的流入，还是资金从企业内部流出到金融市场，都是保障企业资金流通的必须要求。2.企业财务资金的循环与周转所谓企业财务资金的循环，指的就是企业财务资金通过最初的货币资金的形式转变为生产资料和员工工资的形式，之后再通过经历非货币资金的形式而最终重新回到货币资
40、金形式的过程。而在企业的经营过程中，企业财务资金的循环是不断进行的，而这种周而复始的资金循环过程又被称为是企业财务资金的周转。只要能够保证企业财务资金的周转，就能够保障企业内部财务资金的正常循环。3.企业财务资金的消耗与回收企业财务资金的消耗与回收，其实就是企业财务资金的循环与周转的过程。在这个过程中，企业财务资金通过不断流入与流出，以此来保证企业内部财务的正常循环，将企业的筹资活动与分配活动都安排妥当，才能够保障企业的健康发展。三、中小企业在财务管理中存在的问题1.中小企业的财务管理制度存在问题部分企业在财务管理制度方面存在问题，是中小企业在财务管理当中出现的主要问题之一。由于部分中小企业未
41、能明确自身财务管理的情况，对企业内部财务盲目分析，且没有完善的财务管理机制来确保企业财务管理的安全，因此而导致部分中小企业的财务管理出现问题。尽管在当今时代，部分中小企业的财务管理已经是一个十分严肃的话题，然而，仍然存在着部分中小企业，对于企业的财务决策态度存在着差异。这些中小企业普遍认为企业的目标规划或企业的战略改革才是中小企业发展的重点，而对于中小企业财务管理决策重视程度不够。然而，管理层不能够在最短时间内做出有效决策，甚至是无视部分中小企业的发展情况而做出错误的决策，这种情况就往往只能够导致中小企业的财务状况出现问题，而无法保障企业的发展。2.中小企业的财务管理结构存在问题财务管理结构与
42、财务管理模式一样，都是部分中小企业在进行财务管理的过程中可能存在的问题，而部分中小企业财务管理结构的主要问题则在于企业的财务管理结构模式不够清晰，不能够有效进行企业财务的管理。因此，构建起合理的企业财务管理结构，对于部分中小企业的财务管理有着重大意义。除此之外，部分中小企业在财务管理的决策权限上存在问题也是部分中小企业在进行财务管理的过程中所出现的主要问题之一。由于部分中小企业在职责范围和决策权力等方面的划分不明确，导致企业决策者的决策权力不能够充分发挥出来，而同时，部分中小企业的决策系统建立不完善也是导致部分中小企业的决策权限不明确、决策力量无法发挥的主要原因。因此，为部分中小企业建立起完善
43、的决策系统，明确规划部分中小企业的决策权限，确保中小企业的决策都能够行之有效，才是解决部分中小企业在财务管理的过程中因决策权限不明确而造成问题的主要手段。四、针对中小企业财务管理问题提出的对策与建议1.完善中小企业的财务管理制度财务管理制度的完善是中小企业在进行财务管理时应该首先注意的一项事情。由于企业的财务管理制度在企业的财务管理过程中所起到的是统筹规划的作用，因此，完善中小企业的财务管理制度，就是中小企业在进行财务管理时必须要求。2.规范中小企业的财务管理模式规范部分中小企业的财务管理模式，也是中小企业在解决企业中出现的财务管理问题时应该主要的要点事项。考虑企业现行的财务管理模式是否适合企
44、业的经营与发展，并且针对企业财务管理模式中出现的问题进行改良，对于企业在财务管理中出现的问题有积极的作用。3.健全中小企业的财务管理结构中小企业的财务管理结构与企业的财务管理模式一样，都是中小企业在进行财务管理的过程中所应该注意的要点事项。依照中小企业的发展情况对于企业的财务管理结构进行改革，取精去糟，使企业的财务管理结构更加精简而实用。作者:史欢欢 单位:陕西财经职业技术学院第六篇一、调查基本情况1.调查背景与目的在2022年世界经济复苏存在诸多不确定因素的情况下,我市民营中小企业发展面临的问题突出。本次调研首先根据本地民营中小企业的经营状况进行调查问卷，以发现其存在的财务管理问题，并对其问
45、题进行分析，借鉴国内主流的关于中小企业发展的理论研究,为改善民营中小企业财务管理的现状，提高其财务管理水平，扫除民营中小企业发展的障碍，实现我市经济的长期增长。2.调查范围介绍此次调查针对太原市中小企业的企业财务管理现状，共调查企业20家，范围涉及太原市行业代表性较明显的零售业、餐饮业、建材业、批发业等。3.调查问卷设计与分析此次调查问卷分为三部分，分别针对企业的管理环境、财务人员和财务管理制度，共20题。发放问卷210份，调查结束后收回有效问卷170份。与此同时，访问企业财务人员50人。本次调查时间是在春节,收集的收据具有一定可信度。4.被调查企业基本情况在二十家民营中小企业中：设立独立的财
46、务机构的10家，占调查户数的50%；会计、出纳岗位分设的5家，占调查用户的25%；财务会计人员中本科以上的不到50%，取得中级会计职称的财务人员占全部财务人员的5%，取得高级会计职称的只有1%，35周岁以下具有硕士以上学位的财务人员只有5%；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部控制制度的有1家；账物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的5%；进行财务预算的1家，占调查用户的5%；运用会计信息软件的有4家，占调查用户的20%；进行纳税筹划的1家，占调查用户的5%。二、太原市民营中小企业财务管理中存在的问题及原因分析1.太原市民营中小企业财务管理中存在的主要问
47、题从以上调查结果，可以看出中小企业财务管理状况不容乐观。由于企业财务主管对财务管理内容的模糊理解和界定，导致企业财务管理方面不完善。主要存在以下几个问题：（1）营运资金管理问题存货管理问题。对于批发类、零售类、建材类等有存货的企业，对存货的控制和管理不是很理想，没有充分调动存货在资金运营过程中应有的作用，有些企业对买卖存货没有计划，以至于不能确保生产经营过程的持续性。企业资金管理体制不完善。调查的大部分企业使用粗放的资金管理制度，不能全面的统筹和管理资金的来源和使用。企业在增加库存的同时，不能兼顾资金占用，并且在对外投资建设时，不考虑资金成本，缺乏资金运营的基本策略。（2）筹融资能力不强目前大
48、部分企业还是主要通过银行进行融资，而取得银行借款是很困难的。因为其自身局限，即资产实力不强，可作为担保物的资产不能完全满足银行条件，银行不愿意大额贷款给他们，对于迫切需要资金以求发展的他们造成了一大难题。2.存在问题的主要原因分析（1）外部原因外部环境对企业的发展来说至关重要。外部环境因素包括国内外经济形势，通货膨胀、技术革新、以及宏观经济政策等。比如政府支持方面的原因，政府政策的倾向性给民营中小企业带来的影响主要有两个方面：一会影响一些地方性的融资，使其难以涉及民营中小企业；二是国家出台的许多金融政策也都是严重倾向于国有大型企业，具体到融资领域，各种所有制形式的金融机构对民营中小企业都有融资服务的各项限制，从而降低了融资额度，限制了其融资范围，使企业在融资方面更加艰难。（2）内部原因缺乏先进的管理理念很多民营中小企业管理者就是其自身经营者，并且这些企业一般缺乏管理专业人员，财务管理观念淡薄，不重视财务管理，管理手段落后，没有在企业建立健全的规章制度。最重要的是没有科学管理理念的指导，会因为利润最大化的短期目光，缩减经营成本，造成企业管理方式老旧而懒于创新体制发展生产，一旦市场经济出现动荡，或是企业自身发生紧急危机，不规范的财务管理会给企业带来致命一击。财务管理人员素质较低在调查的20家企业中财务人员的素质高低不一，但大多都在本科以下，从而业务水平受到一定制约。即使有本