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1、2022年新整理,年会致辞稿开场,演讲,讲话,致辞,发言稿 年会领导致辞稿 年会致辞稿 同志们： ?今日我们在这里隆重召开 xxxx 会议，我认为是非常刚好非常必要的，这对于 xxxx 工作的开展具有非常重要的指导意义。刚才某某同志，以及某某同志作了重要指示，我认为，讲得特别好，特别深刻。希望在座的同志，仔细领悟，深刻理解。回去后，各部门要刚好传达这次会议的精神，仔细落实，真抓实干，推动xxxx 工作的顺当开展，努力开创 xxxx 工作新局面。 ?对于 xxxx 工作，我提几点补充看法： ?一、对于 xxxx 工作，我们要从思想上提高相识，充分领悟 xxxx工作的重要性和必要性。目前，xxxx
2、 工作已经开创了很好的局面，获得了肯定的成果，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推动 xxxx 工作。我看，最重要的一点是：提高相识！各级领导要充分领悟 xxxx 工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于 xxxx 工作的宣扬力度，形成上下齐抓共管的局面，只有这样，xxxx 工作才能更上层楼。 ?二、对于 xxxx 工作，要加强落实，要把工作落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件，大话、空话、套话。当然，开大会是必要的，上传下达也是必需的，但是这是远远不够的。对 xxxx 工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要加大力
3、度把xxx 工作，列入日常议事日程，要详细部署。仔细执行。各级领 导要为 xxxx 工作，创建必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动 xxxx 工作的开展。要抓出实效，抓出成果。 ?三、要加强协调工作。我们的阅历一再证明：团结，是我们克服一切困难的有力武器。关于 xxx 工作也一样，各级领导要加强协调工作，调动一切可以调动的主动性，要把上下，左右，各方面，各环节有机结合起来，步调一样地推动 xxxx 工作的开展。目前，有些部门，遇事推诿、相互扯皮，这种官僚作风，非常要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信。我们要下大力气，坚决铲除这种官僚作风。 ?四、要在实践中探究 xxxx
4、 工作与 yyyy 有机结合的新路子。yyyy是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，xxxx 工作也不例外，它必定会受 yyyy 的影响。因此，如何适应 yyyy 的要求，如何和 yyyyy 有机结合起来，希望同志们仔细地思索一下，去探究一下，这是非常有意义的。 ?五、参加 xxxx 工作的同志，要有使命感和责任感。同志们，对于 xxxx 工作，我们是特别重视的，尤其各级组织也投入了大量的人力，物力、财力，同志们，你们担当的 xxxx 工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地同心同德。努力工作，在各自的岗位上努力工作，脚踏实地，为建设社会主义市场经济全面
5、实现小康添砖加瓦！ ?以上五点，供各位同志们参考。总之，大家要激昂精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创 xxxx 工作的新局面。 ?篇二:年会致辞稿xx 年集团董事长年会讲话稿 ?年会是我们总结和规划的集会形式，作为公司的董事长怎么可能不发言，下面是小编整理的集团董事长年会讲话稿，欢迎阅读。 ? ?集团董事长年会讲话稿一 ? ?敬重的各位来宾、各位行业同仁、新闻媒体的挚友们： ?大家下午好! ?20XX 年定制家具行业年会在这里隆重召开，首先，我代表全国工商联衣柜专委会对大家在一百零一忙之中出席今日的活动表示热情的欢迎和诚心的感谢! ?近些年来，以衣柜、全屋定制和楼梯企业为代表的定制家
6、居行业发展势头迅猛，势不行当，以成为大家居产业重要组成板块和新的增长点。在这个过程中，一大批优秀的企业和企业家脱颖而出，他们在做好自己企业的同时也英勇的担当起推动行业良性发展的社会责任，今日在座的各位就是其中最为杰出的代表! ?中国经济经过 30 多年的高速发展，现在已进入中高速、优结构、创新驱动和多挑战的新常态时期。今年，是我们国家全面深化改革的开局之年，我们行业企业要充分理解当前的发展环境，把握行业发展趋势，主动调整战略，应对变革转型，主动主动向消费者宣扬行业文化价值，提倡定制生活新方式，推动行业 企业创新可持续发展! ?各位行业同仁，我们生活在一个飞速变革的时代，变革呼喊创新，创新推动进
7、步，今日，我们全国知名衣柜、全屋定制、楼梯企业集聚羊城广州，总结过去、展望将来，共商行业发展大计。 ?本次行业年会的内容也是精彩纷呈，集中选购对接会，行业论坛、创新也责任年度大奖发布、盛大的晚宴、参观学习等都已经打算就绪，即将呈现在大家面前。这是一次行业年度聚首的盛会，更是中国定制家居行业发展历程中一次重要的自我检阅。 ?希望与会的企业家能够围绕当前发展中出现的热点、难点问题进行深化的沟通沟通，找出解决问题的方式和方法，也希望通过此次年会能够更深化有效的搭建起行业企业之间、以及企业和供应商之间合作、创新、共赢的平台。 ?各位挚友，我们有幸聚于全国工商联家具装饰业商会这个暖和的大家庭里，她引领和
8、见证了我们行业企业的发展历程，在将来的日子里，让我们携起手来，在商会这个大平台上，同心同德，在新的形势下，以新的视野、大的格局规划我们行业发展方向，开创中国定制力气的崭新明天! ?最终，预祝本次大会取得圆满胜利!祝在座的各位身体健康、事业发达! ?感谢大家! ?集团董事长年会讲话稿二 ? ?敬重的 xx 董事长、各位领导、各位同仁： ?今日是农历小年，在岁末年初之际，我们团聚一堂，实行 xx集团 xx 年年会，共享 xx 人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。 ?盘点过去的 xx 年，我们的工作可以概括为三四五顺当完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人激昂，五个方面的工作特点显明。
9、 ?首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是我们建立了 xx 集团首个企业文化体系 11146企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了 xxxx-xx年新一轮战略规划，三是 xx 新总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是 xx 转型升级的指南针;而新总部项目的开工建设，将大幅提升 xx 整体形象，打造xx 发展新高度。 ?其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入 161 亿元，同比增长 4.5%，超额完成年度任务;进出口额 11.63 亿美元再创新高，同比增长 30.33%，位列国贸集团首位;资产总额首次超过 200 亿元达 2
10、34 亿元，同比增长 38.5%;尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，非常不易。 ?过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点： ?一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下，xx 集团整体混合全部制改革正式启动，稳步 推动，目前审计评估工作已进入尾声。xx 集团整体混合全部制改革将基本保持 xx 控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，汲取职工持股，形成发展合力。 ?二是把握节奏，各业务板块成果斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过 101 亿元，主业优势巩固;地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成 1 亿多元;建工业务再创
11、新高，各项指标保持两位数以上增幅;类金融及投资业务严控风险，精确研判，实现近两亿元的收益。 ?三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手，主动贯彻四大理念，以创新促发展，向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的牛鼻子，农产品贸易额超过 30 亿元人民币，电子产品出口超过 2 亿美元;以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理方法、经济责任追究制度、员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展。 ?四是以人为本，职工满足度不断提高。公司加大投入，更换合作单位，职工食堂满足度大幅上升;首次聘任主管和高级主管共80 人，提高优秀基层员工待
12、遇，拓展职业发展通道;在全公司推行企业年金，首批符合条件的 641 名员工受益;全面摸排集团系统困难职工状况，对重点员工赐予帮扶;此外，还开展书画摄影竞赛、歌颂竞赛、学问竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。 ?五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过 三重一大及配套措施，制定 xx 集团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透亮度;严格限制三公经费，肃穆处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教化等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。特殊是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚
13、至远离祖国，忍受着他乡异国的孤独与孤独，静默奉献，把青春和热血献给了xx 的事业，他们是最可敬的 xx 人。 ?xx 年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的结果，是 2000 多名 xx 职工奋力拼搏的结果，也离不开广阔离退休老同志的关切。在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关切和帮助 xx 发展的上级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广阔员工以及你们的家人，表示诚心的感谢。 ?接下来，我想谈一谈 xx 年的工作思路、重点工作和几点思索。 ?xx 年，国际政治经济形势更加错综困难，国内经济下行压力加大，形势依旧严峻;xx 新一轮战略规划进入关键
14、的孵化打算期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加艰难。 ?xx 年，我们的工作指导思想是：以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合全部制改革为契机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成经营稳健，结构 优化，效率提升，创新驱动 的发展新常态。 ?xx 年主要经营指标为：销售收入 162 亿元，进出口额 10.9 亿美元。 ?详细来说，xx 年我们将主要推动以下八项重点工作： ?一、接着推动混合全部制改革，力争完成集团整体改制; ?二、对接资本市场，筹划 xx 集团整体上市，打造 xx 实业农产品上市平台，力争合肥建工新三板上市; ?三、盘活存量资产，优化资产结构
15、，逐步降低公司负债率; ?四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设，接着推动产品线建设和模式创新，接着打造一批有 xx 核心竞争力的商品，探究能够掌控关键环节的产业链或产品线经营模式。 ?五、加快地产去库存化，xx 国贸购物中心和临沂红星美凯龙两个大商业务必在 5 月份开业; ?六、合肥建工全力申报特级资质，推动股份制改造，实现住宅产业化和海外工程新突破。 ?七、接着丰富金融牌照，申请融资租赁业务资质; P2P 贷平台上线运营，私募股权基金开展资产管理业务; ?八、以审计督察和风险限制为抓手，促进严格管理，合规经营。 ?长期来看，xx 的发展路径必需持续实施五大战略，深化推动三个转变：即
16、发展基调从讲求规模速度向 追求质量效率转变，提升增长质量;发展方式从 增量扩容向调整存量、做优增量转变，优化资产结构;发展引擎从 要素驱动向 创新驱 动转变，变革发展动力。 ?随着中国经济进入以三期叠加为特征的新常态，对于 xx 年及今后的工作，我讲三个观点。 ?一、树立正确的发展观。 ?公司第一个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度，抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两番多，实现超常规发展。这个发展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点：大量注入资金，高额负债，大举扩张，规模快速增长，资产快速膨胀。 ?新一轮战略规划，为 xx 发绽开启了转型升级新模式。我们将以时间换取转型升级的空间
17、，用 7 年时间实现翻一番的发展目标。三期叠加诠释了经济新常态的特点，而三个转变则明确了 xx 转型升级的方向：通过创新驱动培育核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到提质增效的转型升级目标。 ?我们深知，公司的转型升级之路不会一蹴而就，不能急功近利;要认准战略，着眼长远;要选择模式，保持定力;更要有壮士断腕和猛药去疴的决心。我坚信，只要我们同心协力，xx 的转型升级之路定会胜利。 ?二、树立正确的政绩观。 ?从着眼于规模速度，到立足于 三个转变，数字将不再是目标，而是水到渠成的结果。首先要摒弃追求高大上的政绩观。片面追求高增长，大数字，上规模，大干快上的融资性业务自然受到青睐，而稳扎稳
18、打的自营性业务和立足长远的产业链运营 模式不免遭遇冷落。当潮水退去，才知道谁在裸泳。在经济下行之时，融资性业务的经营风险渐渐暴露，唯有核心竞争力的自主性业务方可地久天长。 ?其次要建立向管理要效益、向风控要效益的政绩观。创新管理方式，堵住管理漏洞，把风险防控摆在突出位置，防范经营风险，避开潜在损失，本身就创建了经济效益。 ?许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会上指出，省属企业当前面临着经营和腐败两大风险。因此，还要把加强党风廉政建设作为政绩观，做政治上的明白人。守住底线，完善制度，严格管理，合规经营;用法律高压线规范招标选购、项目建设，用制度红线规范决策审批、大宗商品经营，用廉洁自律、遵章守纪
19、教化干部、关爱群众，夯实 xx 基业长青的基石。 ?三、树立正确的价值观。 ?国贸集团的愿景和使命建设华蜜国贸包括员工满足、企业强盛、社会认可三个层面，它深刻诠释了企业价值所在：实现利润不是企业所追求的唯一目的，创建价值和社会贡献才是终极目标。xx 要通过转型升级打造核心竞争力，不再单纯依靠公司信用、资金、开证额度拓展业务，而是依靠自己的聪慧才智、品牌打造、不断创新，在设计、生产、加工、物流等环节，具有比他人领先的整合创建实力，供应社会须要的、低于社会平均成本的产品和服务。这种产品和服务节约了社会资源，提高了生产效率，为社会创建了增值，推动了社会进步，企业也得到了发展，这才 是粮安天下、普惠民
20、生的本质与核心价值。 ?xx 着力为员工创建价值：打造以人为本的工作氛围，塑造简洁和谐的人际关系，更要为员工搭建施展才华的平台、不断成长的空间。全部 xx 人都应当爱惜今日来之不易的xx品牌与荣誉，珍惜 xx 的资源与平台，在 xx 这个大家庭中努力充溢自我、历练自我、发展自我，为企业和社会创建价值，实现自己的幻想与价值。 ?各位领导、各位同仁，xx 集团旨在打造和谐共生、基业长青的国际化新徽商的愿景美妙而远大，粮安天下、普惠民生的使命神圣而光荣，三个转变的转型升级之路开弓没有回头箭，让我们牢记诚信、务实、和谐、创新的核心价值观，以抓铁有痕、踏石留印的昂扬斗志，发扬钉钉子、啃骨头的坚韧精神，努力开创 xx 转型升级的新局面，以更加优异的成果回报社会、回报股东、回报员工。 ?最终，祝各位事业兴盛、阖家华蜜、猴年大吉。 ? ?感谢大家。 ?更多 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页