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1、2022办事处客户经理竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇：办事处客户经理竞聘演讲稿大家好！ 我叫xxx，来自攀西高原四川省凉山州。毕业于四川管理职业学院，大专文化。xx年初，我进入xxx销售分公司，任职考核组成员。今日我竞聘的岗位是个泸xxx区办事处客户经理，虽然我对业务工作有点生疏，但我今后会注意业务及理论学习，力求学以致用。 首先应感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会！对此，我非常珍惜这次机会。下面我向各位评委和代表陈述我的竞聘演讲： 每一份工作都有一个明确的工作目标，假如在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期内工作目标是： 力争在xx年使我们办事处经过努力在全市啤酒行业中销售业务工作要
2、上档次，争一流，从而使青岛啤酒的发展步入一个新的阶段，成为一家更具竞争实力和影响力的啤酒公司。 至于工作思路和措施我简洁的设想了以下三点： （一）、抓好社区终端优质服务工作， 快速增加青啤销量。把社区终端服务这项工作作为今后一段时期的重要工作不断引入深化。一是依据社区环境的改变不断变更青岛啤酒进社区销售的范围、目标和切入点，常常与各经销商接触、沟通协商、达成共识开展工作；二是要接着总结和执行好的阅历和做法，促进和推动今后工作的开展，切实解决各经销商间发展不平衡的问题；三是既要宣扬我公司的发呈现状又要进一步向客户宣扬、落实我公司的新政策和新的发展思路，更重要的是要了解、驾驭经销商的销售网络和销售
3、状况，在公司政策支持的前提下，制定相应的对策、出台一系列新的服务方法和措施，最大限度地满意客户的须要，也为我们青啤的销量完成更好的业绩；四是加强业务员队伍素养的建设，要把实力强、素养好的业务员在每天的晨会中提出激励，在每月月评考核中嘉奖。从而达到提高业务员队伍素养的建设，集结人气增加办事处实力的目的。 （二）、针对不同区域消费者的收入水平、消费实力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合我们的产品后举荐给各区域的终端店。特殊是大型餐饮店、消遣场所等高消费终端要加大推广力度，提高青啤主品牌销售数量。把我公司的各种促销活动扎实有效地的开展起来，以此来满意消费者的需求。同时制定一系列的营销模式，以降低
4、促销费用贷，提高青啤销售，保证保量、超量完成任务。 （三）、大力发展二商业务，培植新的利润增长点 依据我公司的规模和地理位置，精确细分市场，制定长远规划，发挥区域的优势与特点。在确保客户利益的状况下，发掘、培育新的有实力的二商。通过二商把市场精细化，精确的服务到每一个终端店。让每一个终端店辐射到所在辖区的每一户居民或每一位消费者。并通过这样精细化的管理之后，把市场上的一些信息收集反馈回来。 特别感谢公司为我们年轻人供应了这次学习沟通的机会，通过这次竞聘之后，我会加倍努力，干好工作！最终再次感谢公司领导对我的激励和鞭策，同时也感谢在座各位同事对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接青啤辉
5、煌绚丽的明天。 其次篇：办事处客户经理竞聘演讲稿办事处客户经理竞聘演讲稿大家好！我叫xxx，来自攀西高原四川省凉山州。毕业于四川管理职业学院，大专文化。xx年初，我进入xxx销售分公司，任职考核组成员。今日我竞聘的岗位是个泸xxx区办事处客户经理，虽然我对业务工作有点生疏，但我今后会注意业务及理论学习，力求学以致用。首先应感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会！对此，我非常珍惜这次机会。下面我向各位评委和代表陈述我的竞聘演讲：每一份工作都有一个明确的工作目标，假如在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期内工作目标是： 力争在xx年使我们办事处经过努力在全市啤酒行业中销售业务工作要上档次，争一
6、流，从而使青岛啤酒的发展步入一个新的阶段，成为一家更具竞争实力和影响力的啤酒公司。至于工作思路和措施我简洁的设想了以下三点：（一）、抓好社区终端优质服务工作， 快速增加青啤销量。把社区终端服务这项工作作为今后一段时期的重要工作不断引入深化。一是依据社区环境的改变不断变更青岛啤酒进社区销售的范围、目标和切入点，常常与各经销商接触、沟通协商、达成共识开展工作；二是要接着总结和执行好的阅历和做法，促进和推动今后工作的开展，切实解决各经销商间发展不平衡的问题；三是既要宣扬我公司的发呈现状又要进一步向客户宣扬、落实我公司的新政策和新的发展思路，更重要的是要了解、驾驭经销商的销售网络和销售状况，在公司政策
7、支持的前提下，制定相应的对策、出台一系列新的服务方法和措施，最大限度地满意客户的须要，也为我们青啤的销量完成更好的业绩；四是加强业务员队伍素养的建设，要把实力强、素养好的业务员在每天的晨会中提出激励，在每月月评考核中嘉奖。从而达到提高业务员队伍素养的建设，集结人气增加办事处实力的目的。（二）、针对不同区域消费者的收入水平、消费实力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合我们的产品后举荐给各区域的终端店。特殊是大型餐饮店、消遣场所等高消费终端要加大推广力度，提高青啤主品牌销售数量。把我公司的各种促销活动扎实有效地的开展起来，以此来满意消费者的需求。同时制定一系列的营销模式，以降低促销费用贷，提高青
8、啤销售，保证保量、超量完成任务。（三）、大力发展二商业务，培植新的利润增长点依据我公司的规模和地理位置，精确细分市场，制定长远规划，发挥区域的优势与特点。在确保客户利益的状况下，发掘、培育新的有实力的二商。通过二商把市场精细化，精确的服务到每一个终端店。让每一个终端店辐射到所在辖区的每一户居民或每一位消费者。并通过这样精细化的管理之后，把市场上的一些信息收集反馈回来。特别感谢公司为我们年轻人供应了这次学习沟通的机会，通过这次竞聘之后，我会加倍努力，干好工作！最终再次感谢公司领导对我的激励和鞭策，同时也感谢在座各位同事对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接青啤辉煌绚丽的明天。第三篇：客
9、户经理竞聘演讲稿客户经理竞聘演讲稿各位领导、各位同事：l个人简历 l我叫28岁在保险公司从事营销工作五年多.在第一营销服务部的工作已有俩年多的时间，在这俩年多的实践中使我深深感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参与这次竞聘我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值，在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会。我特别骄傲地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公允、公正、公开的方式竞聘客户经理.。l主要业绩 l在这次竞聘中我选择的是职位，质量平安科是我处改革后新成立的一个科室，由于是新的，所以具有挑战，也
10、有很大的充分发挥个人才能的空间。我情愿面对这种挑战，也希望有机会展示自我。毕业后我从事过多种工作，在试验室做过一般的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟识，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。在试验室做过负责人、在工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比较全面的工作，也在这些工作中下过功夫，仔细学习和实践过。无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。我还代管试验室，不论在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处理得比较圆猾，给监理业主留下了很好的印象。在我管理别人的这几年，我悟出了许多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的
11、人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他们创建了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创建价值实现自我的华蜜感和成就感，在d1项目试验室，我和我的同事们达到了一种特别舒适的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至相互影响彼此的好恶感觉，我们共同应付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：敬重他们，适时表现自己的特性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，立刻他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上犯难过，而且特别主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培育出来的酷爱本职工作和酷爱我们这个集体的感情。二、提高自己的业
12、务水平，多给别人创建表现的机会。我负责过试验室，在此之前，我基本没接触过此方面的工作，接手后，我靠着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了门路，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于生产经营是模模糊糊，刚起先，我真是无所适从不知从哪里下手，渐渐地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得绘声绘色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜爱依靠的感觉，有些人喜爱被依靠的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于
13、他们的主动进取，不断进步。在这几年的实践中，我积累了学问，也领悟了许多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀共产党员的称号，二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。l工作设想 l平安质量是企业生存的两大基础，只有基础坚固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应当有：一、平安方面原有的平安管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应当将原有的工作做细，做深化。比如：施工平安，许多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权驾驭在手中。许多施工平安中的隐患始终存在，事实上每天我们的经营者都在心惊胆战，在这一方面，应当不只停留在检查扣分上面，我想应当将
14、项目上的平安员切实地利用起来，现在的状况是，项目平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了，这事实上是舍本逐末了，项目平安员不能满意于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目的平安人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。根据我们局里规范项目管理方法中“项目经理部施工生产平安设施标准”中规定，在项目成立之初，就将这些处于危急边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等细致考虑到，并给他们以合适的位置；在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要赐予充分的关注，不仅制订操作规范，执行平安技术交底工作，而且要
15、多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“平安第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业健康”和“环境爱护”两方面应当增加涉及的范围，职工是企业存在的缘由和发展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是我们的经营者常常挂在心中的大事，现在状况是由于我们的施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进行的qhse管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者创建一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的健康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们
16、更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的发展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增加，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应当及早着手在此方面有肯定的探究，我们不行能做到完全限制，但我们信任持续发展，只要我们实行了有效的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应当提一个口号“平安是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续发展的保证。二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方
17、案，经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程限制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在我们的改革出现了两层分别，原有的技术力气在不断减弱，这是我深深思索过的一个问题。我想从几个方面着手：1是项目各部门的质量职责要切实可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有基础上不断细化不断量化。2是强调检查总结的制度，必需定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个(本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页