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1、2022年实用的季度工作总结汇总8篇好用的季度工作总结汇总8篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我帮大家整理的季度工作总结8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。季度工作总结 篇120xx年的第一季度，我公司平安生产工作在总公司及行管部门领导关切和指导下，健康有序地开展。一季度没有发生重大交通平安事故。我公司全体职工仔细实行总公司平安工作方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安生产工作，
2、确保了我公司各项工作的顺当进行，下面就这三个月来我公司的平安生产工作状况汇报如下：一、领导高度重视，全面开展平安生产工作为进一步做好我公司的平安生产工作，切实加强我公司对平安生产工作的领导，公司领导把平安工作列入重要议事日程，由公司领导干脆抓，平安管理部详细抓，各部门负责人、全体管理人员详细分工负责组织实施，全面深化地开展我公司的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全依据总公司及行管部门的要求，我们建立健全了平安生产管理体系，加强了领导管理，分工明确。平安管理部全面负责我公司平安生产工作。我公司平安管理小组作为平安生产工作的职能部门
3、，充分发挥了平安领导小组的作用，健全平安管理方面的规章制度，做好了平安工作的长效管理、日常管理和基础管理工作，强化了平安生产责任制的落实，明确各部门的平安责任。三、加大平安宣扬力度，提升自我爱护实力平安教化工作绝不是可有可无的一门工作，我们平安工作的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”。因此，平安教化工作是“预防为主”的前提。针对一季度新进员工平安意识弱、自我爱护意识弱的状况，公司组织人员进行岗前培训，使其明白各项平安工作的相关规定及要求，增加全员平安生产法制观念和自我爱护意识，强化其责任心。四、严格检查制度，消退平安隐患一是公司各部门每月都进行一次平安隐患自查，并将自查结果上报平安管理
4、部。在第一季度中，由平安生产领导小组详细负责进行平安检查，未发觉平安隐患，还对办公设备、车辆等进行检查。全部设备运行正常，确保了平安设施齐全有效，把平安隐患歼灭于苗头中。二是重点检查了车辆平安，并对管理人员和驾驶人员进行再教化，要求他们定期对车辆进行检查、维护和保养，驾驶人员严格遵守交通规则，平安驾驶。五、存在问题20xx年度平安生产工作方面我公司取得了比较好的成果，我们应当再接再厉，但在一季度中我们有少许的松懈，今后将紧抓平安工作，实实在在的把平安生产工作抓究竟，确保更好地完成各项工作任务。六、 二季度工作支配1、进一步提高相识，增加紧迫感、责任感，鼓足信念，加强领导，切实完成全年各项平安生
5、产工作目标任务，为全年的平安生产工作打下坚实的基础。2、定期召开平安生产工作会议，开展定期或不定期的平安工作检查。3、组织开展好春季大风天平安生产检查和“五一”期间的平安生产工作，把平安生产工作抓紧抓实，仔细组织开展平安生产大检查，做好节日期间的平安保卫和值班工作，严格岗位责任，刚好组织力气处置各种突发事务和异样状况，严防重特大事故的发生。季度工作总结 篇2三季度，车间依据上级部署和要求，仔细结合“平安风险大排查”、“调车作业整治”、“9。12事故回头望”等活动，从本车间自身工作实际动身，主要做了以下几方面的工作：一、仔细吸取上级通报中的事故教训，深化开展“平安风险大排查”、“调车作业整治”、
6、“9。12事故回头望”等活动，严格执行各项规章制度，确保车间平安稳定。1、仔细回顾“912”事故，切实吸取教训，结合车间实际状况深化开展平安风险大排查。结合车间工作的实际，开展自查自纠，并制定整改措施，仔细落实好整改措施，确保车间平安生产有序可控。2、为确保暑运期间平安工作，车间坚持值班双岗制，盯控每班最终一批调车作业，跟踪专用线调车作业，值班主任以南北区和信号楼的作业为盯控重点，严格落实平安保障制度。保证每个关键环节、关键岗位和关键作业都有干部盯控和平安员把关。二、以汛期行车平安工作为重点，加强施工、专特运的组织工作，特殊是行车主要人员，在作业中严格落实好各项制度，确保每个环节都不发生问题。
7、1、严格各级部门防洪防汛有关规定和预案的落实，仔细组织行车人员进行相关业务学习。连续几场大雨，给行车指挥和室外作业造成肯定影响，对暴露出的问题刚好进行了整改，比如：车间值班干部遇中雨以上刚好上楼盯控、确保信号楼应急照明等。2、加强施工、专特运的组织。抓好预案落实和干部盯岗，严把各项关键环节，落实各项卡控措施，特殊是调度吩咐的传输、联控等环节不发生问题。3、严格执行专用线作业平安防范措施，并严格落实切割正线调车作业监控和专用线跟踪调车制度。4、加强重点列车、重点任务的盯控，值班干部必需提前到岗位，列列盯控，值班人员仔细落实好试验列车接发相关平安措施。三、严格根据上级工作支配，各项工种通力合作，针
8、对各项阶段性工作，保质保量完成上级交给的各项任务。1、依据车站军运工作支配，多次组织了军运装车、卸车。车间严格根据车站军运方案，制订相关平安措施，调车人员刚好取送，货检员要对车辆加固状态仔细检查，各工种要加强联系协作，确保军任务万无一失。2、大力开展日常性练功比武活动，主动参与车站、车务段、铁路局职业技能竞赛，并取得了优异的成果。车间号召全体职工向车务段、车站技能竞赛获奖人员学习，持续做好日常性的行车演练及调车竞赛活动，提高职工整体业务水平，增加应急应变实力。3、切实做好分路不良区段作业专项整治，车站值班干部能仔细执行上岗盯限制度。遇分路不良作业，值班员能刚好通知干部上岗，值班干部上岗后严把作
9、业关键环节，要求相关人员严格执行好分路不良作业一分钟制度，确保行车作业平安。四、我车间七月份被评为车务段差点车间，能主动协作好车务段检查组对车间的帮教，针对发觉的问题主动进行整改。1、“76”事故后，车间能眼睛向内，主动查找平安隐患及现场平安管理中的不足，并针对不足进行了主动整改，要求现场作业人员严格落实好各项平安卡控措施，保证作业平安。2、仔细迎接车务段平安科对车间工作进行帮教，针对帮教中发觉的问题。如：台帐不规范、登记错误较多、设备用管修不正规、现场作业惯性两违较多等。主动进行整改，仔细进行落实，要求再次修订和完善车间管理细则和各项考核方法，抓好制度的落实，通过严格规范管理，强化现场作业标
10、准化，同时车间组织相关人员到新乡南运转车间进行实地沟通，通过借鉴和学习，来强化自身平安管理水平，从而使日常工作有序开展。五、抓好干部职工思想政治和业务学习，不断提高车间整体素养，确保职工队伍稳定。1、严格各级部门防洪防汛有关规定和预案的落实，加强行车人员对相关业务和文电的学习以及非正常状况下接发列车演练。2、加强干部职工业务学习，狠抓基本功。车间主动组织行车人员进行接发列车演练和车机联控的培训考试；加强调车人员静止上鞋和手制动机等基本功的训练，并对车间各工种进行了抽考，有效的促进了职工业务素养的不断提高。3、车间仔细对职工开展法制教化，不断提高全体职工法制意识。组织职工进行消防学问演练和考试，
11、进一步提高职工消防意识，确保车间在综合治理和消防方面不发生问题。4、主动做好职工思想政治教化，确保职工队伍稳定。充分发挥好党员在班组中的作用，带动身边职工歼灭平安隐患，确保平安生产，使车间行政和支部工作平稳有序开展。六、抓好防暑降温工作，为一线职工送凉爽。1、燥热天气给室外作业带来不便，刚好发放防暑降温备品，对各岗位的空调、风扇、太阳能、电路等设备问题刚好通知后勤处理。避开人身平安发生问题。2、利用学习、点名会等时间学习防暑学问，提高职工的防范意识，为调车组配发了白糖、绿豆等防暑用品，并保证白天在天气燥热状况下，每个岗位都能吃到冰糕。保证了暑期没有一名职工因天气燥热而影响工作。七、仔细开展秋季
12、设备大检查工作，刚好发觉问题，为冬运工作打下基础。1、主动做好秋季设备大检查的打算工作，仔细检查日常工作中的设备问题，车间组织人员进行设备问题汇总、上报。2、集中对站区内的道岔进行突击，提高道岔质量，确保在冬季风雪天气，每个道岔都转动敏捷。3、为每个清扫房配备好清扫工具，制定人员管理定期对工具进行保养、维护。保证运用时，拿的出用得上。八、存在问题及整改措施劳动和人身平安问题仍比较突出，如清扫员上道作业不防护、上闸台制动不运用平安带、不停车上下、进入车挡不设防护等等。除了教化职工加强业务学习，提高遵章守纪自觉性外，还要充分发挥班组长的作用，同时车间干部和管理人员要主动深化现场，加强现场盯控。季度
13、工作总结 篇3我镇根据县委、县政府的部署和县安监局的要求，始终把平安生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对平安生产重要性的相识，加大对平安生产工作的监管力度，主动开展平安生产大检查和平安生产专项整治活动，实行了切实有效的措施，为我镇的社会稳定和经济稳步发展供应了一个良好的平安生产环境，平安生产季度工作总结。一、强化组织领导我们对平安生产领导小组进行了充溢和调整，由镇长王刚任组长，副镇长宋德玉任副组长，成员由纪检、司法、综治、民政、派出所等职能部门组成，成立了平安办公室，配备了专职人员，落实了办公经费，健全了规章制度，建立了平安生产网络体系，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把平
14、安生产工作抓究竟，使平安生产中存在的薄弱环节刚好发觉并消退。二、完善工作机制镇平安生产领导小组坚持每月召开成员会议，分析支配平安生产中出现的问题，探讨布置平安生产工作任务。坚持每周一次的学习例会，宣扬贯彻平安生产法、省平安条例及省市县平安生产工作会议和有关文件精神，让，提高平安生产干部素养队伍建设。制定了平安生产管理制度，一是平安生产岗位责任制度，从镇长到村主任，逐级明确了平安生产岗位职责；二是平安生产七项工作制度，即：平安生产行政责任追究制度、平安生产例会制度、平安生产教化制度、平安生产检查制度、平安生产事故报告和调查处理制度；三是平安生产考核制度，实行平安生产百分考核，并印发到各村、各学校
15、、各企业，工作总结平安生产季度工作总结。三、强化舆论宣扬我们把平安宣扬工作放在首位，通过广播、板报、标语、印发宣扬资料等多种形式，在群众中广泛开展平安生产宣扬教化，全面提高广阔人民群众的平安意识。在全镇形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安”的氛围。四、狠抓工作落实与各村、学校、企事业单位签订了平安生产目标责任书。坚持每月组织一次平安生产大检查，对存在平安隐患的刚好指出，并限期整改，确保了平安生产责任制的落实。我们共开展3次平安生产大检查。一是道路交通和渡口平安大检查；二是消防平安和食品平安大检查；三是液化气站点、成品油供应点平安大检查；四是开展轮窑厂和企业平安生产大检查。我们联合有关部门严
16、厉打击、非法销售储存行为，防范事故发生。同时协作相关部门抓好节日期间的水上和道路交通平安工作，进一步深化重点地区、重点行业的平安监管，确保节日期间的稳定态势。季度工作总结 篇4近段时间，我们从事新闻宣扬工作的各位同事，持终坚持以仔细、负责等努力不懈的工作看法，去协作和加强好镇党委政府下达给我们的各项新闻宣扬工作。虽然工作是做了，但离镇党委及单位领导所定的工作目标，仍有一段差距。缘由何在？我们一起在本单位领导的指示下就如何搞好我镇的各项新闻宣扬工作，多次进行了小组探讨，而在探讨过程中我们从中发觉，以往没有仔细把握好新闻动向的重点和要点，其次，是对突发性重点新闻写作和播放的各项工作细则没有抓细抓好
17、，以及对从事新闻工作人员的各项工作分工按排不够细致，没能做到一级抓一级，谁主管谁负责的有关规定，道致成以往在从事新闻各项宣扬工作中，只有人抓数量，而没有人抓质量的工作看法。通过多次进行探讨并得出了问题的关键后，我们从事新闻宣扬工作的各位同事，就从问题的关键所在，制定了有关的初步工作安排，一样通过按工作安排而行，决心再接再厉把我镇的新闻等各项宣扬工作再推上一个新台阶。在20xx年的其次个季度，我镇政府的各项工作会议平稳有序地接连召开，各项的文体活动也不断开展，促使我镇广播电视新闻等各项宣扬工作大大增加。近段时间，我们从事新闻宣扬工作的各位同事，持终坚持以仔细、负责等努力不懈的工作看法，去协作和加
18、强好镇党委政府下达给我们的各项新闻宣扬工作。虽然工作是做了，但离镇党委及单位领导所定的工作目标，仍有一段差距。缘由何在？我们一起在本单位领导的指示下就如何搞好我镇的各项新闻宣扬工作，多次进行了小组探讨，而在探讨过程中我们从中发觉，以往没有仔细把握好新闻动向的重点和要点，其次，是对突发性重点新闻写作和播放的各项工作细则没有抓细抓好，以及对从事新闻工作人员的各项工作分工按排不够细致，没能做到一级抓一级，谁主管谁负责的有关规定，道致成以往在从事新闻各项宣扬工作中，只有人抓数量，而没有人抓质量的工作看法。通过多次进行探讨并得出了问题的关键后，我们从事新闻宣扬工作的各位同事，就从问题的关键所在，制定了有
19、关的初步个人工作安排，一样通过按安排而行，决心再接再厉把我镇的新闻等各项宣扬工作再推上一个新台阶。季度工作总结 篇5我乡全面实行区委五届六次全委(扩大)会议和区七届人大二次会议和全区农区工作会议精神，并结合实际，仔细支配部署了全年的工作任务，乡镇季度工作总结。现将一季度工作状况总结：一、主要指标完成状况一季度我乡工业经济平稳运行，工业产值完成亿元，完成年度任务;财政收入完成万元，完成年度任务的，同比增收万元，同比增长。其中，国税完成万元，完成年度任务的，同比增收万元，同比增长;地税完成万元，完成年度任务的，同比增收万元，同比增长财政增收形势喜人，有望实现突破万元的奋斗目标。二、进一步理清思路，
20、明确了今年的奋斗目标根据会议精神，我乡结合实际，明确提出了今年发展目标和工作重点。即实现财政总收入万元(力争实现万元)，增长。完成工农牧业总产值亿元，增长。其中：完成农业产值万元，增长，完成农业增加值万元，同比增长。完成工业总产值亿元，增长，完成工业增加值亿元，增长;农夫人均纯收入达到元，增长;着力壮大葡萄、牧草、牛羊养殖基地，力争肉牛、奶牛增加头和头，小尾寒羊达到只，新增葡萄亩、爱护地亩、优质牧草亩。三、主动宣扬发动，全面落实结构调整任务针对今年的形势，我乡把主要精力集中在转变群众思想观念，加快结构调整步伐，增加农户收入上，实行宣扬发动、政策推动、干部带动等措施，推动种养殖结构调整深化推动。
21、一是乡主要领导亲自带队，组织乡村干部深化农户宣扬发动，给农户算细帐、搞对比，促使农户在结构调整方面早准备、早支配。为了切实使宣扬动员起到实效性，月日，举办了葡萄产业化阅历沟通会，邀请市、区科技部门、市苗木中心、佳奇果品公司与本乡、东风乡葡萄种植户进行了座谈;月日又组织村干部、种植户多人赴乌达区乌兰乡、海渤湾区五一乡、田野公司温室大棚基地参观学习，重点对爱护地反季节蔬菜、瓜果种植条件、大棚建设、市场需求、收益状况等与当地种植户进行了面对面沟通、探讨。二是加大爱护地、葡萄种植示范户的扶持力度。制定了财政补贴政策，即每亩葡萄补贴元、建设每亩日光温室补贴元、牧草每亩补贴元等反哺农业政策，激励现有种植户
22、上规模、出阅历、创效益。同时与各村签订了结构调整责任状，制定了激励约束机制，凡完成葡萄、日光温室任务的村，每超亩分别嘉奖乡、村干部元和元;三是筹划在市批发市尝公乌素、棋盘井等工业发展快、人口集中地区设立农产品专卖店，建立稳定的营销渠道，让居民背靠市场，放手调整种养殖结构，年度工作总结乡镇季度工作总结。四是提早动手调运种子、化肥，支配落实泵站修理，渠道清淤等春耕备耕工作，主动为春耕创建便利条件。为确保农资质量，维护农夫利益，乡政府于月日会同工商部门组织了“农资鉴别培训会”，对全乡村干部进行农资伪劣鉴别常识培训，确保今年春耕生产顺当进行。截止目前，已调回玉米良种万斤，化肥等农资基本到位。四、突出重
23、点，六项农区工作进展顺当一是加强基础设施建设。于月中旬接连起先了年农业综合开发亩中低产田改造项目未完工程续建。截至目前，个小项目区已土地平整、农田路修建任务已全面完成，渠道衬砌工程正在惊慌施工，预料月份可全面完工。安排筹资万元，改造渡口村村级泵站，目前已完成改造、施工方案，主要设备也已订购到位，将于近期组织施工。主动争取，定于今年实施新红线村级马路公里翻修和公里铺油工程。协调农电部门，安排投资多万元实施农网改造项目，增加容量，解决动力用电紧缺问题。二是接着实施以“自繁为主，外调为辅”的“牛羊良种”工程。推行政府组织外调新增基础母牛每头补贴元方法，扩大基础母牛群，争取年内建设牛羊冷配站，力争使肉
24、牛、奶牛增加头和头，小尾寒羊增加只;加大饲草料基地建设力度，完成总投资万元(乡级匹配万元)的亩人工浇灌草地项目。安排在东红村、红墩村各启动个饲草青贮包膜加工项目，建设牧草加工基地，为草畜产业持续增长打基矗三是主动发展劳务产业。仔细实行爱护农夫工利益的各项政策，主动做好农夫工外出就业的各项服务工作，据统计目前全乡举家搬迁、常年外出务工人员达多人，季节性务工人员达多人，劳务经济已成为农区居民最主要的增收点。四是全力作好小额信用贷款发放工作，建立健全各项担保制度，试行政府担保贷款，优先扶持各村致富示范户、种养业带头人、农业龙头企业做大做强。五是初步制定了种植葡萄户每亩元，新建日光温室每亩元，改造修理
25、日光温室每亩元和养殖大户依据项目规模放贷的支农贷款制度。六是抓好小城镇建设。完成了渡口地区、二柜沟工业小区和乡政府所在地的限制性详规，安排于年内启动建设乡党政综合办公楼。五、创新环境，招商引资成果斐然在全力搞好协调服务工作，主动帮助解决在建企业遇到的困难和存在的问题的同时，我乡利用资源优势，不断扩大引资规模，想方设法发展后续力气。一季度共协议引资亿元，提前个季度完成全年招商引资任务。先后引进了投资万元的万吨形焦项目、泡花碱项目，投资万元的陶斯图西来峰煤矿技改项目、万吨重介洗煤项目，投资万元的万吨重介洗煤项目，天津汇凯投资万元的万吨硅铁、万吨电石项目，乡级经济实力进一步增加。六、存在的问题1.结
26、构调整葡萄种植和日光温室建设，群众主动性不高，进展缓慢。特殊是退耕政策变更，群众反响较大。爱护地水源问题难以解决，种植成本高。另外，结构调整投入大，群众要求补贴、贷款提前到位。2.一级扬水泵站设备老化，抽水实力不足，年内如不能如期启动，将影响结构调整进度。3.去年月份，市政府变更禁牧政策以后，牧民难以接受，搬迁工作受阻，禁牧工作难度较大。4.新红线村级马路估算投资多万元，上级仅补助三分之一，其余资金尚未落实。季度工作总结 篇6同志们：今日，我们召开三季度工作总结大会，我主要讲的问题如下。七月份以来，全厂干部职工仔细实行公司半年工作会议精神和各项决策部署，紧紧围绕提升经济效益中心任务，主动推动市
27、场化运行，着力加强结构调整、降本增效、质量提升、平安管理等工作，全厂生产经营保持了平安、稳定、顺行。厂党委紧紧围绕中心任务，不断加强形势任务教化和思想工作，扎实开展党的群众路途教化实践活动，充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势，为企业改革发展奠定了坚实的基础。主要工作特点是：1.生产经营绩效良好。三季度，全厂干部职工紧紧围绕全年生产任务目标，加大市场探讨力度，主动加强原料协调，科学调控生产节奏，系统优化内部生产组织，抓好产品物流运输，保证了生产有序运行。三季度，全厂共入库合格带材x万吨，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨，分别完成排产安排的x%、x%、x%。由于7月份制氧
28、机故障影响，导致宽带未完成安排，冷轧被迫取消x吨冷硬材和lhg2品种钢生产安排。1-9月份，全厂共入库合格产品x万吨，完成年进度安排的x%，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨。窄带利润完成率达到x%，超安排x万元，宽带利润完成率达到106.49%，比预算减亏x万元，冷轧利润完成率达到x%，比预算减亏x万元，职工收入稳定。2.挖潜降本不断深化。仔细实行公司生产经营滚动预算例会精神，制定了“紧盯利润指标，深度挖潜增效”实施方案。深化开展对标挖潜，主动与先进企业、先进水平开展对标，努力提升主要技术经济指标。三季度，全厂实际工序成本比预算降低x万元，其中，窄带降低x万元，宽带降低x万元，冷轧降低
29、x万元。加大钢轧联合降本项目的推动力度，截止9月份，根据新成分生产普碳带钢x万吨，宽带花纹板、碳结钢x万吨，实现系统降本x万元。3.产品结构持续优化。深化开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥“产销研”快速联动优势，持续推动订单优化，全力提高产品增效实力。三季度，窄带线品种钢比例达到x%，产品吨钢增效x元；宽带a/b类产品比例达到x%，结构调整增效x万元；冷轧生产退火材x吨，并顺当完成x吨出口材任务。1-9月份，宽带累计生产来料加工x万吨，实现效益x万元。4.产品质量稳步提升。扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大
30、技术改进力度。推动实施了窄带工序j65mn窄成分限制、三点除鳞、低合金钢终轧温度限制等工艺优化。开发了宽带高强结构钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺。实现了宽带桥梁用钢q345qd、冷轧高强结构用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的表面质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决。三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别达到x%、x%和x%，均完成安排。5.设备稳定性明显提高。主动推行重点设备“单机承包”和“操检合一”模式，建立修理自营激励机制，激励职工主动参加设备自主维护。利用窄带年修接着完善高压除磷系统，持续推动精细化管理，设备精度和稳定性进一步提高。主动推
31、动宽带设备技术攻关，加大设备改进，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题，设备的稳定性得到极大地改善。紧抓宽带系统升级改造项目，完成了设计审查；冷轧持续推动自主修理，加大设备改进，全线设备保持稳定。三季度，窄带设备故障率x%，宽带设备故障率x%，冷轧设备故障率x%，均保持了较好的水平。6.平安生产稳定顺行。深化推动平安标准化建设，对x个班组进行了平安标准化检查验收。扎实开展平安生产基层基础提升年第三次集中整治行动，仔细执行三级平安检查制度，狠抓重点环节平安管理和隐患排查，加强定修平安措施的落实和确认。强化动态管控，确定了厂级重点管控内容7项，车间级42项，班组级106项。同时，仔细做好防暑降
32、温柔汛期平安生产工作，全厂生产经营保持了平安、稳定的良好态势。7.超前思索，提前谋划XX年各项工作。一是抓好明年目标分解。根据公司的统一部署，结合我厂工作实际，抓好任务目标的细化分解，明确详细责任人，把任务落实到单位和个人，保证各个发展目标的实现。各主管科室要主动加强与公司对口部门的沟通，刚好了解政策信息，有针对性地探讨制定工作措施，为XX年生产经营任务的完成供应保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的总结，找出存在的问题，深刻反思问题的深层次的管理缘由，刚好做好改进措施的制定；三是抓好制度机制建设。在清理、完善现有制度机制的基础上，探究建立符合集团公司改革发展趋势的、具有板带特点的制
33、度体系，为促进企业持续、健康发展供应制度保障。同志们，做好四季度各项工作，努力完成全年各项任务目标，对推动公司“xx”发展战略，提升板带厂综合竞争实力，具有重要影响和深远意义。让我们以更加饱满的激情，以更加昂扬的斗志，挑战困难，发挥优势，创新工作，为努力完成全年各项任务目标而努力奋斗！季度工作总结 篇720xx年三季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常
34、经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部第三季度以来的工作总结：一、主要工作与作法1、货比三家，确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家
35、，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了三季度xx万元选购物资质量的稳定。2、选购刚好，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营须要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往外地考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购50余次。3、想方设法，降低酒店运营成本一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期
36、后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种近100余种。4、主动努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴外地进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。二、存在的不足第三季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距
37、酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三是在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三、下一步努力方向第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常
38、有序的开展。季度工作总结 篇820xx年一季度平安工作总结安环部20xx年第一季度平安工作上级部门及公司领导的正确指导下，在各部门、车间、科室管理人员及全体员工的协同协作下，通过部门成员的共同努力下，保证了各生产车间平安、稳定、长周期运行。详细工作总结如下：一、完善平安管理制度1、元月份完善了20xx年春节值班制度、下发职业卫生平安培训、20xx年6S平安检查、隐患排查周、机动车、非机动车平安驾驶通知。2月份下发关于各车间专项事故应急预案修订及演练通知、消防系统的正常维护和保养通知、班前班后会制度。3月份下发关于各班组执行交接班管理规定的通知、危急化学品分类监管工作通知、危急化学品生产存储自查
39、自评工作方案、学习粗苯物料泄露的通知、学习赤峰3.18火灾事故的通知。安环部针对以上制度、通知，重在落实上下大功夫，让各车间管理人员在抓好生产的同时也抓好平安劳动纪律、平安隐患的排查，同时还要坚持平安第一以人为本的理念。使公司上下形成一个齐抓共管的良好局面，切实有效地提高员工的劳动主动性，给大家创建一个平安、文明的工作氛围。二、强化平安教化，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。 平安教化就是提高职工的平安意识和防范事故的实力。通过学习、培训教化，让广阔员工坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”和“一切为了平安，平安高于一切”的平安理念；进一步提高从业人员的平安素
40、养，驾驭职业平安技能、自救、互护学问及事故的应急处理实力。为实际的平安操作打下了坚实的基础，安环部详细做法有以下几点：（一）、严格要求，把好新工人一级教化关，新学员大部分都是刚毕业，进入企业对簇新事物都比较新奇、好动、误动是引发新学员事故发生的主要缘由。因此安环部在平安培训方面下足功夫，把好新员工入厂教化第一关。通过专业的平安培训，保证新员工平安。（二）、抓好日常平安检查工作。1、安环部依据各车间上报的.平安培训安排，不定时对各车间学习笔记、平安检查台账进行专项检查，确保能把平安管理制度、通知落实到基层员工中。2、3月初，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类。组织各车间平安管理人员学习，也
41、就是用身边的事故来教化身边的人，让平安管理人员从中吸取教训，将学习内容传达到车间，预防事故的再此发生。3、加强对外来施工单位的检查、监督力度，对于三违作业的，坚决予以叫停。三、注意现场监督、管理、敢动真格，治理隐患、防范事故。1、坚持每日督促各车间做到班前讲平安，班中查平安，班后评平安的良好习惯。让车间利用班前班后的时间对生产平安进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把车间平安教化融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。2、加强现场管理及平安监察工作。安环部每月组织各车间管理人员对现场进行综合检查4次。一季度共进行平安检查12次，发觉平安隐患18
42、2处，下发平安隐患整改通知单50份，已处理173项，未处理9项，整改完成率95%。3、扩建及技改现场监督与管理方面。一季度，扩建工作重点放在50万吨轻质化项目上。安环部针对新项目，确立工作重心，抓好平安管理；对项目存在的风险进行专业分析，刚好组织相关单位到工作现场进行勘察。通过修建防火墙划分生产区域和非生产区域。以上措施的落实和强有力的平安监管，确保各项目工作都能做到平安施工无事故。四、做实、做好、做细反事故演练工作，增加员工对事故的预判、防范实力和对突发事故的应急处理实力。2月中下旬，各车间各班组员工进行桌面演练12次，其中加氢一车间组织车间员工全场停电应急演练一次。演练的内容贴合岗位、贴近
43、实际、贴近生产。通过此项活动的有效开展的确让员工增加对事故的预判实力及发生事故时的快速、科学、坚决的处理事故的实力。提高员工对事故的防范意识和增加自救互救、抢险救灾的实力。五、加强平安创建，夯实基础工作。（一）、加强平安建设是企业提升平安管理水平，实现平安生产的基础和前提。人是确定性因素，化工企业的各车间平安管理人员只要遵章守纪，严格落实各项平安措施，实现企业的平安生产不是空谈，事故是可防可控、能防能控的。因此，平安工作重在落实，尤其是车间平安员的平安素养和选拔任用，元月份重新任命班组平安员。并在考核的基础上加大了奖罚力度。的确有效地调动了平安员的工作主动性及主观能动性。（二）、监督各车间按时
44、、仔细开展平安活动，根据平安标准化的要求开展平安演练、演习活动。六、加强领导、确保稳定；强化基础，落实责任。（1）、确认各阶层领导的平安职责及员工岗位平安责任，在元月份，事业部领导、部门负责人车间负责人、科室负责人都层层签订了平安生产责任状。实行领导负责制，一级对一级负责。（2）、把事故责任与直属领导挂起勾来，与经济收入挂起勾来，并以数字化分析，就会发觉平安就是效益、平安就是收入，这样就能做到领导干部知责任、车间员工晓厉害。（3）、在全公司上下对事故处理实行连带责任制。真正做到按事故分级和责任大小将层层分解，使之人人自危。使平安责任详细落实到每个层面、每个角落、形成责任追究的常识化、制度化，确
45、保各级员工都树立“无患则安、无损则全”的理念。并坚持执行，这样才能更好的促进平安工作的开展、预防各类事故发生。七、不足方面：1、尽管各车间、部门全体员工的平安素养有所提高。但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。2、管理人员在支配工作时，也能提到平安事项，虽有这方面的意识，但是不够详细、全面。只是一言带过或口头上说说，还没有提到正式的书面上来。3、平安监督管理人员在平安措施的落实和四周环境的查找不仔细。存在大意和侥幸心里。4、员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司、车间的角度，想到全公司的利益。大局的利益。5、部分整改配件不能刚好到位，应建立平安专属通道，保证隐患配件刚好到位。6
46、、消防限制器故障，需刚好处理。八、努力方向及奋斗目标：1、要加强业务、专业学问的学习和教化，提高其业务技术水平，做到不盲目检修，逐步削减设备及人身平安事故的发生。2、加强责任心教化，使广阔员工有大局意识、责随意识。3、加强设备管理，加大漏点及岗位现场惩罚力度。4、加大现场、设备检查力度，建立良好的反馈及落实机制，并加大对违反劳动纪律的惩罚。5、定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。6、做好设备的安排检修、提前检修、彻底检修，保证设备平安稳定长周期运行。7、提高巡检质量，加大包机人员责任心教化，加大考核力度，削减设备的跑冒滴漏。九、建议。1、公司要强化或培训各车间平安员、工艺员、设备
47、员学习工艺、环保、设备等专业学问。拓宽学问面，增加自身素养；只有综合素养提高了，责随意识增加了，各项管理才能得心应手。平安生产才能稳定。2、建议到其他各兄弟公司进行参观学习、沟通、沟通。促进公司的平安持续、稳定发展。十、二季度年平安工作安排1、接着贯彻“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，强化双基工作，使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。坚决杜绝重特大事故的发生；力争做到全年无大事、季度无小事、月月无损害、日日无违章。2、做到年度有考核，季度有评比，月月有奖罚，日日有记录。3、接着抓好二季度的平安教化与宣扬工作。力争做到班班、事事、人人、到处、事事讲平安，提高员工的平安素养。4、接着加强日常检查和管理工作。5、加强平安教化，提高平安意识；坚决杜绝平安事故的发生。6、组织各车间搞好二季度的事故演练工作，在一季度的基础上再上一个新台阶。7、每次平安检查，做到检查要细、广、严；绝不走过场，敷衍了事。8、接着做好隐