《2022办公室副主任述职述责述廉情况报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022办公室副主任述职述责述廉情况报告范文.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022办公室副主任述职述责述廉情况报告范文 办公室副主任述职述责述廉状况报告范文敬重的各位领导，同志们：今年以来，在部门全体同志的主动努力和支持帮助下，本人仔细履行职责，较好地完成了各项工作任务。依据中层干部年度考核方法的要求，现将本人一年来述职述责述廉状况，向各位领导和同志们汇报如下，请予评议。一、加强学习、拉高坐标，持续提升管理实力一年来，本人始终坚持把学习放在首要位置，坚持用先进思想武装头脑、用学习成果指导实践，切实做到学贯好政策、把握好要求、推动好工作。（一）切实深化思想相识。本人始终坚持深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想、中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例等党规党
2、纪以及习近平总书记系列讲话精神，主动参与全员质量、平安大检视活动，用实际行动落实公司工作会、职代会、党委中心组学习等相关部署，在各项详细工作中能够充分发挥先锋及表率作用，管理实力得到有效提升。（二）切实提升理论水平。其次批主题教化开展以来，实行线上+线下、领学+自学相结合的方式，我仔细学习了党史、新中国史以及_精神，重点学习了准则、条例等系列规定书目，主动参与了公司青干班组织的模块化培训。通过深学细思、深刻领悟，不断从中吸取政治养分，切实增加了坚决不移讲政治、勇于担当解难题的思想自觉和行动自觉，为持续提升自身管理管理实力奠定了坚实基础。（三）切实强化党性修养。通过全面系统的学习，我对党的初心使
3、命有了更深刻的理解和领悟，四个意识、四个自信更加坚决，两个维护更加坚决，切实增加了坚决不移讲政治、勇于担当为人民的思想自觉和行动自觉。作为党员干部，要坚持把忠诚于党与忠诚于事业相结合、把学习教化与推动详细工作相结合、把解决实际问题与高质量发展相结合，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，把初心使命落实到详细行动中来，转化为锐意进取、真抓实干的自觉行动，进而推动工作呈现新气象、实现新发展、取得新成效。二、主动作为、勇于担当，持续提升履职实力一年来，我坚决实行公司党组决策部署，强化责任担当、自觉履职尽责，全力以赴抓好各项工作落实，为部门工作顺当推动供应了有力支撑
4、和有效保障。（一）强化问题导向、推动生产制造实力持续升级。在全体管理人员的全力支持下，本着精益、高效、务实的原则，主动践行139工作思路，较好的履行了自己的工作职责，保质保量的完成了分管的各项工作。1、生产管理工作开展状况突出问题导向，狠抓过程管控，多渠道挖掘促进效率提升的途径和方法，全力推动生产组织效率持续升级。一是重管理、强保障。即梳理完善生产管理制度，细化管控单元，组织部门管理骨干针对制度条款逐条、逐项进行解读评审，扎实做好生产管理制度评审优化工作，力求从顶层设计上解决管理标准不清楚、不统一以及不易操作等问题，以便于有效提升制度标准的指导性、适用性以及可操作性。二是重过程、强管控。即导入
5、全要素分析工具，针对延误正常生产的影响因素进行归类分析，逐步形成批统计、日分析、周总结的常态化管控模式，聚焦共性问题、瓶颈问题并逐项制定整改措施，明确工作职责、工作标准刚好限要求，确保过程管控到位、措施落实到位、问题解决到位。三是重精益、强创新。即突动身挥信息化平台对生产组织效率提升的支撑和主导作用，创新2+X效率评价方式，以年度管理创新课题为载体，以层级关注为重点，拓展信息化平台功能需求，明确效率评价指标，动态修订准时化生产内控标准，以期从根本上解决制丝生产效率不易量化、不易评价等难题，进而为持续提升制丝生产组织效率供应机制保障。2、现场管理工作开展状况严格遵循公司管理相关要求，通过抓落实、
6、抓考核、抓提升、创标杆，力促制丝部现场管理水平持续升级。一是聚焦目标、营造氛围。即全面聚焦现场管理标杆车间建设，制定现场管理大提升活动实施方案，营造全员参加的工作氛围，坚持问题拉动、管理驱动、示范推动的工作方法，突出标准执行、突出工作协同、突出机制保障，充分调动全员参加现场管理的主动性、主动性和创建性。二是强化过程、狠抓落实。即深化完善班组级自检自控、车间级专项检查以及车间级联合检查机制，以深化开呈现场专项整治活动为抓手，坚持问题导向，强化过程管控和工作督导，通过全员、全过程、全方位开呈现场管理专项提升活动，主动探究提升现场管理水平的新方法、新途径和新举措。三是严格考核、倒逼提升。即严格根据既
7、定工作要求对现场管理专项提升工作完成状况进行通报并逐项验证，通过责任倒逼、时间倒逼、考核倒逼工作落实，切实做到过程管控到位、问题整改到位、检查督导到位、考核兑现到位、整顿提升到位，进而为全面提升制丝部现场管理水平供应坚毅保障。3、物耗管理工作开展状况深化目标成本管理，持续推动技术保障、创新引领及管理降耗工作，确保制丝过程物耗管控水平持续升级。一是技术保障、提质降耗。即突动身挥工艺降耗及设备降耗的主导作用，主动协作质管部门开展工艺优化工作，组织实施断流评比、跑冒滴漏专项治理的途径和方法，着力实现成本限制最优化目标。二是创新引领、克难攻坚。即以复制推广关键工序精益化管控探讨实践性课题成果为载体，结
8、合制丝部物耗管控工作实际，导入FMEA及方差分析工具，形成了过程关键工序阈值预警机制。三是管理降耗、分级管控。强化对标管理，定期组织消耗测试，应用价值链分析工具进行全过程物料损耗分析，动态修订物耗管控关键指标，逐步完善批分析、日通报、周评价、月汇总的四位一体即时化响应管控模式，为持续提升车间物耗管控水平供应了坚实保障。（二）强化服务导向、推动综合保障实力持续升级。9月份来到办公室后，主要帮助部门负责人高质量推动行政文书、法律事务、基建后勤、服务监管、平安管理、参观接待、档案管理以及党风廉政建设等工作，全面完成了年初制定的各项目标。一是狠抓业务学问学习。到办公室任职以来，明显感觉到信息量大、节奏
9、快、标准高，工作内容、工作性质与车间相比也发生了根本的改变。为了尽快的转变角色、调整状态、迎头赶上，详细工作中先行对办公室涉及到的管理标准、工作职责及相关标准进行了全面学习，同时以主题教化为契机，结合中心支配及自身须要制定阶段性的学习安排，逐步把学习从软任务变成硬约束，从而不断驾驭新学问、积累新阅历、增长新本事，切实把学习转化为解决难题、破解瓶颈、推动工作的强劲动力，进而在提升自我的同时更好的完成各项目标任务。二是狠抓问题整改工作。比照主题教化梳理的问题清单，制定整改措施并明确主体责任及整改时限。说实在话，解决问题、推动工作的过程，对我而言也是个学习的过程、提升的过程、抓落实的过程，同时也让我
10、尽快的吃透各项业务，加深了我对办公室工作的整体相识和理解。三是狠抓过程管控工作。针对部门牵头的综合工作及专项工作，根据归口负责、分工负责、各负其责的原则，聚焦年度、月度以及特性化工作目标，突出阶段性监督检查工作重点，坚持目标导向，通过定期通报、现场验证以及专项考核等方式，倒逼工作落实，切实做到目标落实到位、过程督导到位、工作执行到位。在后续的工作中，我将接着秉承当前这种工作状态，注意目标导向、突出问题导向、强化结果导向，坚持以干领学、以学促干，把解决问题作为终极目标，用行动诠释责任、用行动彰显担当、用实际行动支撑企业高质量发展。三、严于自律、坚守底线，持续提升廉洁实力一年来，本人严格遵守廉洁自
11、律各项要求，紧绷思想之弦、常怀律己之心，时刻用党纪法规要求自我、约束自我、规范自我，持续提升自身的廉洁实力。（一）严于律己，严格履行一岗双责落实。严格执行三重一大决策制度，遵守行业、公司和中心党风廉政建设相关规定要求，仔细履行党风廉政建设一岗双责责任，坚持把政治纪律和政治规则挺在前面，自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，坚持用党性意识、政治觉悟、组织观念严格要求自己，自觉在思想上、行动上与习近平同志为核心的党中心保持高度一样，努力提升自己的道德修养和政治素养。（二）筑牢防线，严格遵守廉政制度要求。详细工作中，严格执
12、行公司纪律底线清单和落实中心八项规定精神清单，遵守廉洁自律各项规章制度，筑牢思想防线、道德防线、制度防线，在思想上勤自省、在工作上常自律、在生活上常自重、在作风上常自警，自觉接受群众监督及党员干部监督，坚守初心使命、坚信志向信念、坚持党性原则，切实将廉政目标分解到详细工作中，切实将党风廉政建设责任制要求融入到日常管理中，切实将廉政制度落实到详细行动中，不断增加个人廉洁自律意识。（三）坚守底线，严格遵守廉洁自律规定。树立正确的价值观、权力观和人生观，用党规党纪严格规范自身言行，把责任抓在手上、放在心上、担在肩上，把规定要求有效落实在工作和生活的细微环节中，强化廉洁自律意识，切实做到工作上从高从严
13、、生活上从简从朴，持续守好廉洁自律底线。经自查，本人及特定关系人不存在参加公司经营的状况。回顾一年的学习、工作和廉政状况，虽然个人素养、工作实力、分管工作取得了新进步，但与上级领导的要求和期望值相比，还存在肯定差距，如推动工作的节奏不够快、落实工作的标准不够高、抓落实的力度不够大、创建性开展工作的意识不够强等。下一步，我将在部门负责人带领下，与部门全员一起仔细落实决策部署，坚决志向信念、提振精神状态、勇于担当作为。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页