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1、财务会计与管理会计融合发展探讨 财政部当前十分注重管理会计的建设与发展，从财会工作开展的趋势来看，财务会计与管理会计的融合趋势十分明显，无论是在理论层面还是在企业财会工作开展的微观层面，财务管理都应当同管理会计进行较好的融合。通过对部分企业财会工作开展现状进行分析可以发现，财务会计虽然同管理会计的契合度较高，但实际工作开展中，两者的融合往往是一种浅层次融合，大多数企业在财务会计与管理会计相关工作协调开展上的能力也明显不足。鉴于此，探寻出新时期财务会计与管理会计更好融合的途径也十分必要。 一、财务会计与管理会计融合发展概述 财务会计是企业内作为基本的一种会计形式，管理会计则是传统会计体系中的一个
2、分支，且管理会计本身较为新颖1。2022年，财政部出台了管理会计建设与发展的指导性文件，国内很多企业也正在积极的进行管理会计建设。财务会计与管理会计融合发展的趋势已经十分明显，但国家层面的大力推动与企业财会工作开展中的具体操作间存在着很大差异，很多企业在管理会计工作开展以及财务会计与管理会计的融合上也极为被动。现阶段，促进财务会计与管理会计的融合十分必要，企业财会工作开展中进行创新的紧迫感也十分明显。正因如此，如何基于财务管理创新视角促进财务会计与管理会计的融合也是企业需要认真思考的现实问题。 二、财务会计与管理会计融合发展的难点 (一)复合型财会人员较为稀缺。虽然财务会计与管理会计的融合具有
3、诸多意义，但人才经济时代下，无论是传统意义上的财会工作开展，还是新型的财会工作开展模式构建、优化都需要专业化的财会人员参与和负责2。总体上来看，各类型企业的财会工作开展水平与能力已经有了很大程度提升，但很多企业核心管理层对财会工作开展上出现的新变化与新趋势并未进行较好感知和了解，企业内财会人员在相关工作开展上也并未进行财务会计与管理会计的融合尝试。更为严重的是，对于不同类型会计形式较为熟知的复合型财会人员较为稀缺，大多数财会人员对管理会计的认识和了解也较为有限。由于专业的，复合型财会人员较为稀缺，想要进行管理会计相关工作的开展便十分困难，企业内部自然无法较好的将财务会计与管理会计较好融合在一起
4、。(二)传统财务管理理念根深蒂固。理论层面来看，财务会计与管理会计的融合具有较强的科学性，但在很多企业内，财务管理理念却极为陈旧，且传统的财务管理理念已经根深蒂固，这一状态下，财务会计与管理会计的融合实际上会变得十分困难。财务会计工作是现阶段很多企业财务管理的主要媒介，这与财务管理理念上存在的特征特点有直接关联。部分企业并未认识到财务管理形势出现的新变化，其在思想意识层面也缺乏对管理会计，以及财务会计同管理会计融合的了解。因此，管理会计虽然具有诸多优势，但其在企业内的实际应用空间较为狭窄，实际意义上的财会管理工作开展中，传统财务会计依然是一种主要的媒介和选择，想要促进财务会计与管理会计的融合，
5、并将两者融合的正向影响与价值发挥出来也十分困难。(三)管理会计工具应用难度较高。企业实际财会工作开展中的财务会计与管理会计融合往往需要对具体的管理会计工具进行应用，诸如平衡记分卡，全面预算管理等管理会计工具虽然具有很多的应用价值，但管理会计工具的应用，及其应用价值发挥并不简单。大多数企业本身缺乏对管理会计工具的认识，更加缺乏管理会计工具应用的经验。由于无法对管理会计工具进行有效应用，财务会计与管理会计间的融合也只能是一种浅层次的融合，其两者融合的价值也无法较好显现出来。此外，由于无法对具体的管理会计工具进行应用，财务会计与管理会计融合中具体的“融合点”便会缺失，对于很多中小型企业而言，财务会计
6、与管理会计的融合也很很容易不了了之。可以看出，并未较好进行管理会计建设，以及缺乏管理会计工具应用经验也是当前企业财务会计与管理会计融合上的难点性因素体现。 三、财务会计与管理会计有机融合发展的建议 (一)强化新型财会人员的培养与教育。财务会计与管理会计的融合需要更为专业的财会人员参与和支持，对于企业而言，强化新型财会人员的培养与教育十分必要。例如，上海通用汽车公司在2022年进行了大面积的财务管理调整，其结合财务共享中心建设运转需要，以及财务会计与管理会计融合的需求，有意识的进行了新型财会人才队伍的打造，并要求所有财会人员参加了管理会计培训，取得了管理会计证书。通过高质量财会人才队伍的打造，上
7、海通用汽车公司将财务会计与管理会计较好融合在了一起，且新财会工作模式下的具体工作在开展上也得到了较多的人才支持和保障。其它企业在财务会计与管理会计融合上也应当认识到人才培养的重要性，提升一线财会人员对于管理会计及财务会计与管理会计融合的了解，确保财务会计与管理会计可以较为有效的融合在一起。(二)业财融合视角下进行财务管理活动开展。业财融合是企业财会工作开展上的一个新理念，业财融合视角下进行财务管理活动开展对于财务会计与管理会计的融合也具有重要意义。财务会计与管理会计的融合绝非简单的进行管理会计岗位设置，或管理会计工作开展，思想意识层面的调整与转变实际上是两者更好融合的一个基本前提。因此，企业在
8、财务会计与管理会计融合中应当基于业财融合的视角进行财会工作开展层面的规划，并结合自身财会工作开展的实际状况，就财务会计同管理会计的融合事宜，涉及到的工作事务进行分割与分配。在承认管理会计地位，同步开展好财务会计与管理会计相关工作的基础上，两者间融合的大环境能够越发良好，管理会计相关工作开展上可以为决策制定以及管理策略选用提供更多支持时，财务会计与管理会计融合的积极影响、价值等也能够更好显现出来。(三)积极进行管理会计工具应用尝试。财务会计与管理会计的融合要求管理会计工作的开展水平处于较高位置，而管理会计工作开展上也要向财务会计不断靠拢。具体来说，现代企业应当在较好认识管理会计以及管理会计工具的
9、基础上，积极进行管理会计工具的应用，并将管理会计工具应用的过程作为实际意义上财务会计与管理会计融合的过程。例如，企业可以首先进行全面预算管理这一管理会计工具的应用尝试，通过组建全面预算管理小组，构建基本的全面预算管理指标体系等做法，将预算执行事宜同绩效考核等有效联系在一起，并在全面预算管理活动开展中不断的进行经验总结与积累。伴随着管理会计工具应用经验的不断积累，特别是管理会计工具应用价值的不断凸显，企业内财务会计也能够同管理会计更好的融合在一起。 四、结语 财务会计与管理会计的有机融合、发展等需要国家层面提供一些相应的引导和指导，但更多的需要企业积极进行财务会计与管理会计的融合尝试，财会工作体系的构建与完善中，更加应当注重两者间契合点的探寻，并在财会工作开展层面进行对应调整与优化。值得注意的是，企业内财会工作开展会受到诸多因素影响，财务会计与管理会计融合更是会受到很多因素影响，这一情形下，企业也应当对财务会计与管理会计融合事宜进行科学规划，避免两者的融合最终流于形式。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页