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1、2022年安全生产月度工作计划范例（） 平安生产月度工作安排范文（精选 2 篇） 【篇一】 20xx 接着以平安第一，预防为主的平安方针为指导思想，切实抓好平安生产管理工作，确保实现市交通局下达的平安生产管理目标，以下为本年度平安生产规划： 一、平安目标 20xx 年平安生产工作的目标是： 1、杜绝死亡、重伤事故; 2、杜绝机械设备重大事故; 3、杜绝火灾事故; 4、杜绝食物中毒和重大传染病事故; 5、轻伤事故率不超过 3‰ 6、维护现场达标率为 101%; 7、三级平安教化率为 101%; 8、所承修的维护项目符合文明平安修理服务评比标准的要主动争创文明单位。 二、平安生产责任
2、制 1、为了加强平安生产管理，明确平安生产管理责任，公司将成立项目平安管理领导小组，组长由姚仲平担当、副组长由罗玉亮担当、各部门主管为小组成员，详细平安事项由质安部和各部门平安员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关平安生产的法律法规，组织生产过程中的平安检查活动并要求刚好整改各种事故隐 患，监督平安生产责任制的落实。 2、为进一步确保谁主管，谁负责及管生产必需管平安的原则，高速马路养护处质安部将严格按管理方法的要求与各部门、各班组负责人签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。 3、重新修订平安生产管理制度、监督检查各项目的平安管理体系，平安生产管理制度的建立与落实状况。做到责任明
3、确到人，考核落实到人，日常管理要做到五到位，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、平安教化 为使平安生产深化人心，人人树立平安第一，预防为主的思想，养护处质安部将健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，对养护处全体员工进行年度平安教化培训工作，养护处将依据平安生产教化培训制度对劳务人员进行三级平安教化培训。 四、平安检查 养护处质安部将对全部养护项目进行平安生产检查、平常则依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等，发觉问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。 五、平安生产例会 依据公司平安生产例会制度，定期召开平安生
4、产例会总结、解决、布置平安生产工作。 六、贯彻执行职业平安健康管理体系 根据职业平安健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系 的正常运行。对职业平安健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序打算实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事务能快速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格根据程序文件的要求落实平安生产工作，确保所属养护项目顺当通过内审及外审。 七、重大危急源的管理 依据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危急源清单，同时重点问题重点管理，重点问题专人管理，制定相应的管理制度。 八、开展平安生产月活动 养护处质安部将开展平安生产月活动。着重加强各级
5、领导干部的责任教化，加强平安管理人员的业务教化，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教化，以形成深厚的平安生产氛围，将平安工作这个核心思想落实每一项工作，提高广阔员工的平安意识和预防事故的实力。 九、20xx 年各项平安工作重点 20xx 年各项目依据自身特点在平安工作方面要有侧重点，有针对性的开展平安教化及技术交底，落实好各项平安防范措施，平安工作重点如下： 1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。 2、建立平安生产保证体系。 3、项目嘉奖要严格根据维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好平安教化、平安技术交底，维护中加强检查， 维护完毕后座好验收工作。 4、项目部的专
6、职平安员负责对维护过程的平安生产进行检查、刚好订正违章、督促平安隐患整改。 5、对新进场的维护人员进行三级平安教化，建立三级平安教化卡。 6、有关部门及项目部加强对维护现场平安工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，刚好督促项目部队存在的隐患进行整改。 7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。 8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作;冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 9、依据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。 10、五一、十一、春节等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 11、做好内业资料，协
7、作好各部门迎接201x 年国检。 201x 年各养护项目都必需时刻将生产必需平安这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 【篇二】 一、领导高度重视全面开展平安生产管理工作 为进一步做好我项目部平安生产管理工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目经理干脆抓，项目副经理详细抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全各项平安制度措施 依据公司、分公司的要求，建立健
8、全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的平安工作，项目副经理主抓工程的平安生产工作。项目部下设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了义务平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工 程的特点，合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。 三、制度保证，措施到位 1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领
9、导及干脆责任人的责任。 2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票推翻制度。贯彻谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。 4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。 四、加大平安生产技术交底力度，提升规范操作实力 由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务实力参差不
10、齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。 五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。 平安生产教化工作不是可有可无的一门工作，是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是平安第一，预防为主，综合治理。因此，平安生产教化工
11、作是预防为主的前提。在平安生产教化工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，项目部在宣扬教化力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确 保平安施工、文明施工，制作了数万元的平安生产、文明施工的标记标牌。并且依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。 六、严格检查制度，消退平安隐患 项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报指
12、责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查 12 次，共发觉各类平安隐患 48 处，整改 48 处，整改率达 101% 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练 依据施工规范要求，进人施工现场必需配戴平安帽，高空作业时，施工人员必需戴好平安帽，系好平安带和平安绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达 101%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事
13、故能够快速有效的抢险，项目部依据平安生产规范要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。 八、201x 年的工作重点 1、在平安管理工作中，依据实际状况渐渐修订完善平安生产规章制度。 2、加强对各个施工队的平安管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行平安检查，使平安管理工作制度化。 3、接着坚持日常平安检查，把平安隐患消退在萌芽状态。 4、坚持班前教化，定期进行职工平安思想教化，提高员工的平安思想意识，从根本上保证生产的平安。 5、高度重视，强化落实。在落实上下功夫，保证落实刚好有效。 6、在以后的平安管理工作中留意平安管理方法的改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有好用性;即有肃穆性，又有以人为本的元素。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页