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1、2022分管领导述职报告 述职报告是职场人士应知必会的常用应用文书之一。分管领导述职报告1在XX年里，本人以科学发展观为思想指导，加强对政治理论的学习，以党纪条规约束自己的行动，在本人负责的统战、民族宗教、清欠等工作中，紧紧围绕上级机关和镇党委政府的中心工作，主动开展创先争优，努力学习，扎实工作，廉洁奉公，以身作则，严以律己，较好地完成了各项任务。一、不断学习，修炼自身提高素养一是讲学习，提高学问水平。平常能加强自身文化业务和法律法规的学习，提高政策理论水平，拓展学问面。统战工作是一项特别的群众工作和思想政治工作，政治性很强、人情味很浓、艺术性很高。本人能勤于学习，参与各项培训和周末课堂，坚持
2、用科学发展观的要求，不断提高分析问题、解决问题的实力，在商会工作中，将自己学到的学问为政府、村、企业排忧解难，当好参谋助手，供应精确的司法询问，化解了很多冲突，将损失降到最低，融洽了相互关系，增进了各级和人民群众相互间的理解和信任。把统战工作融入本镇的实际，努力为经济建设和社会事业发展，削减阻力、增加助力、形成合力。二是为勤政，确保政令畅通。我能严格根据党纪条规及相关规章制度办事，规范个人的言行举止，令行禁止，维护本级组织的威信。在日常的请销假，作息时间上也留意小节，严格遵守，上班时间不搞消遣和休闲活动，黄、赌、毒与本人无缘，八小时内外都言行一样，不占不贪心胸坦荡。三是顾大局，融洽相互关系。相
3、互工作在一起要讲究工作环境，明白：“心情好思想畅，人心齐干劲足”这个道理。本人不计较个人的得失，听从和服务于整体，不搞小圈圈和小团体，知晓同心同行共荣耀，相互拆台均遭损。四是顺民意，落实科学发展。在基层干脆和人民群众打交道，深感人民群众的很多不便和艰辛，就必需为人民服务，在扶助少数民族家庭、在致富路上出点子，在维权上鼓与呼。只要符合原则可为民可办的事，都能尽力做圆满，同百姓共享苦与乐。五是求自律，筑牢反腐防线。提倡反腐倡廉，确保执政为民，这已成为执政党的和人民群众关切的热点。所以本人在工作中，不以职小权轻而放松要求，常和艰苦的人民群众生活状况作比较，就有一个满意、珍惜和勤奋工作之感。在日常处理
4、的事情讲原则，不讲人情和稀泥，不占不贪，不以权谋私，不为亲友谋利，不向上级“*”，不参加吃请，不借机得利等，确保自身清正廉洁。二、勤奋工作，不折不扣确保落实在当今，统战工作状况发生了改变，人员多、地域大、状况困难、工作难度大，我能刚好组织全镇统战工作联络员学习全国统战次会议精神，引导统一战线广阔成员投身发展社会主义市场经济的宏大实践。统战工作要自觉听从服务于发展大局，在加快发展的进程中找准位置、扮好角色、发挥作用。始终坚持做好党委和政府联系非公有制经济的桥梁和助手，深化开展调查探讨，尽力为非公有制经济发展供应政策信息、法律技术教化培训等方面的服务，定期或不定期召开非公有制人士座谈会，听取他们的
5、看法，一心一意帮助他们排忧解难，努力做非公有制企业的贴心人，促进非公有制经济的做大做强。同时也发挥好统战系统联系面广、海外挚友多的独特优势，加强联谊交友，广泛宣扬我镇优良的投资环境和实惠政策，为经济发展招商牵线搭桥。尤其今年企业都面临很多困难，能组织商会成员抱团取暖，合作共赢。分管领导述职报告2一年来，在公司各级领导的正确指引下，在室主任的带领下，我严格按党员干部的标准来要求自己，仔细履行工作职责，主动调动XXXX室的同志们开展工作，恪尽职守，主动创新和探究党建及思想政治工作新途径，较好地完成了自己所分管的工作任务。下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作的设想
6、等方面的状况进行简要的述职。一、政治思想、理论学习及业务学习方面加强思想政治建设，提高驾驭工作的实力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本，确定着我们的政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，尽管生产任务繁重，但在政治理论学习方面我从不敢松懈；结合实际工作不断加强自身的思想政治建设。一是做到勤于学习、随时学习，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中亲密关注党中心的方针政策，以党的十八大会议精神为指导，贯彻党的群众路途教化实践活动，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的实力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，结合党的群众路途活
7、动，集体学习或自学论群众路途重要论述摘编、厉行节约，反对奢侈、党的群众路途教化活动学习文件选编等重要学习资料，联系“中心八项规定”，“六条禁令”，“四项作风”，仔细查找自身存在的问题，能够自觉仔细贯彻党的基本路途、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策；在实践中，仔细践行科学发展观，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关切员工、信任员工、依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不兴奋作为自己行动与工作的动身点和落脚点；同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，坚持理论联系实际，亲密联系群众，开展指责与自我指责，虚心谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做
8、到既讲团结，讲和气，又讲原则，讲正气。二、个人工作业务方面20*年以来，紧紧围绕XXXX创建世界一流工程公司，重点作好“六项重点工作”这一中心，结合生产经营实际，开展各项工作。作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，主动主动地协作正职抓好部门的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用；从XXXX室全局动身，带头贯彻执行是里布置的各项工作任务，听从工作分工和支配，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。依据工作分工，本年度的工作主要是帮助室主任负责XXXX室的全面工作。同时，依据公司目前生产任务繁忙，部门人力缺口较大的现状，刚好参加一线生产的校审工作，并帮助室主任对部门进行生产项目和专业
9、技术基础的日常管理。现就本人就职以来的工作述职如下：（一）生产任务和二线工作双管齐下20*年公司生产任务仍旧比较繁重，前期项目、全厂性项目和基础设计项目相对较多；现场服务项目相对较多，现场人力需求投入量大；人力负荷需求大，而且下半年有逐步走高的趋势；海外项目开拓的压力大，须要投入更多的人力和精力。同时，XXXX室尚需完成公司有关部门部署的技术开发、标准规范编制、IT技术应用与开发、质量健康平安环境管理、员工培训等配套任务。今年本部门基础设计的主要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程、中天合创鄂尔多斯煤化工项目、中安联合煤化工项目、克拉玛依石化
10、分公司80万吨/年丙烷脱沥青装置及60万吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、天津液化自然气（LNG）项目接收站工程、中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程、中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程230万吨/年连续重整装置等。具体设计的主要工作量为中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程、中国石化西南油气分公司元坝气田自然气净化厂、天津液化自然气（LNG）项目接收站工程、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、中海石油中捷石化有限公司平
11、安环保与清洁燃料升级项目等。参加国外项目有马来西亚RAPID炼油EPCC项目、巴西1500万吨/年炼油项目可研阶段、沙特盐布芳烃项目报价等。本年度XXXX室须要完成的标准编制工作10项，技术开发5项，IT开发9项，培训工作16项。面对如此繁重的工作任务，我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专业负责人及青年骨干专题会，经过部署探讨，使大家了解基本状况，力求统一相识，寻求合理措施，落实设计资源，有效开展工作。依据XXXX室实际状况，不断转变观念，调整工作方法，尽量贴近项目实际，了解设计任务的工作支配与要求，明确土建三个专业的工作内容和关键节点。抓好重点，突破难点，合理支配各项工作。尽量削减设计
12、资源的奢侈和无效付出，细化管理，过程监控，按合同任务、视现场施工的轻重缓急适时增减各项目参与人员。力求用动态加刚好的调整方式，妥当解决项目提出的特别要求。主动利用外部可运用的设计资源，减轻生产高峰带来的巨大负荷压力，促进设计工作的平稳有序。激励多干，嘉奖骨干。充分调动室里员工工作的主动性，充分发挥员工的主观能动作用。全室20*年平均月加班工时约为5100小时，相当于月正常上班资源工时的1/3。生产任务刻不待时，二线工作也毫不倦怠。我们支配实力强的员工从事技术开发、标准规范编制、IT、员工培训等影响深远意义的战略工作。为了使这些方面工作能够持续推动，全面协调开展，不断收到实效，室里对上述工作制定
13、了合理的进度安排，支配专人进行过程检测，实施过程限制，对于发觉的人工时投入不足，开发人员负荷过重等问题，适时开展工作协调，召集相关人员研商解决的方法。主要思路是：分清工作的主次，再度深化挖潜，插空开展突击，力争全面促进，保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。从今年这些工作的进展状况看，任务的完成率能够达到85%。截止到11月末，全室共完成设计任务：可行性探讨25项；总体设计7项；基础设计12项；具体设计51项；一段设计19项。设计文件存档折合1号图纸共3579张，同时还完成技术开发课题5项，公司标准及标准图7项。员工培训人均学时75，全年人力平均负荷率达到135%。全年支配到现场进行协作施工与技
14、术服务共计578人次。（二）以生产经营为中心，强化人本管理作为公司的重要生产部门，XXXX室的首要任务是确保公司担当的各项项目进程有质有序的进行。今年以来，由于杨主任同时担当天津LNG项目的项目经理，每周有2-3天的时间须要到天津现场，在主任不在公司期间，我主动帮助管理室里的各项工作，使XXXX室各项工作根据杨主任既定的程序正常运行。在生产任务安排方面，按项目公司下达的设计任务提前拟定专业负责人并报主任，得到首肯后再往下安排；主任有其他考虑时通过调整再安排下去。同时亲密关注各项目进展，努力协调项目组与设计人员的关系，取得了良好的效果，保证了各项目的正常开展。为实现生产经营的既定目标，依据我部门
15、的生产任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：1、强化部门管理，合理支配项目由于部门人力资源有限，同时公司生产任务不断创新高，为使有限的资源得到合理高效的利用，满意公司生产任务的完成，在人力资源利用方面采纳以下几点措施：1） 依据公司各项目的工程特点、地域、工期等状况，充分发挥室领导的协调力度，将项目详细安排到人，由部门统一支配，力争达到各项目同步进行；2）依据项目执行中心提交各项目设计支配安排，强化部门员工跟进意识，确保设计进度不滞后。3）采纳相对专业化、标准化的模式提高效率，为了最大化的提高劳动效率，又不以牺牲广阔员工的健康为代价，同时结合公司提出的标准化设计、模块化设计的要求
16、，在一些项目中试推行专业化的设计模式；即在多个相同的装置或单项设计中，支配相同的人员，让他们相对“重复”做相同的工作。相同的工作不论难度和工程量有多大，反复做多了也就相对简洁了，所耗时间也就少了，效率自然提高，同时也有时间考虑技术的提升和改进。当前此项措施主要在S-Zorb装置、火炬塔架等试行，目前看效果相当明显，整个效率大幅提高。4）依据各项目生产高峰和低谷时间上的时段差，将项目分拆交插支配人力，使人力资源得到最合理的利用。5）建立全室人员负荷动态数据库，通过此数据库可随时查看每个项目单元的人员支配项目状态，同时也可干脆查看全室每个员工全年的工作负荷及参加的项目，某个角色所完成的工时及某个时
17、段的任务状态。该数据库为项目人力的动态合理支配及实时调整供应了依据，同时为合理利用公司激励机制供应直观数据。2、主动推动基础工作加快标准图、模板文件、设计表格等科研基础工作，结合我们的实际状况，找出制约我们生产力提高的主要因素，改进我们的设计方式。今年我主持并参加了构架式压缩机基础标准图的开发、水池平法施工图的开发等。此项工作完成后的成果利用将使这两项工作的效率提高40%以上。同样塔型设备基础由圆形改为正八边形，同样对我们的设计有改进。XXXX室同时拥有建筑、结构、暖通三个专业，公司转型发展对三个专业都是空前的挑战。新技术、新规范的欠缺、对非传统项目设计阅历的匮乏、创新实力的有待提高等等，都给
18、XXXX室每位成员提出了挑战，敲响了警钟。如何开拓视野、尽快驾驭新技术并占据新领域的制高点，作为行业技术引领、规范的制定者应当始终作为我们的追求和目标。XXXX室在室领导的提倡下，主动走出去，在充分调研的基础上，努力学习不断提高自己在新兴领域的创新和提升实力。强化设计人员的技术创新意识，“留心到处皆学问”。公司的发展就要求各专业设计人员，特殊是专业技术骨干能不断强基固本，不断开拓进取，以适应公司转型发展的要求。每个项目完成之后设计人员应当有机会参加设计回访，特殊是大型项目和EPC总承包项目。成果转化和技术推广这方面我们要注意成果的共享。从今年起先，XXXX室每项科研成果应当向全室做展示汇报，每
19、一次技术评审都要形成书面报告放在公共平台上供大家参考阅读，让技术开发和技术创新更快更充分地应用到设计中去，创建效益、节约投资或提高效率并持续改进。接着推广画图简洁明白化，即设计标准化。将一些设计常用数据固定下来，能大幅度提升效率。画图的方式全部突破和创新，新软件的应用虽然起先的时候很艰苦，但对工作量的削减特别有裨益。画图的时间缩短了，重复劳动削减了，大家才能有时间进行总结、提升。质量问题要常抓不懈。本部门的图纸检查工作今后要“图文并茂”的进行总结与通告：即不但要发觉存在的问题与错误，还要告之错在哪里，如何改正。对于存在争议的地方，也欢迎检查人和被检查人提出各自观点，“真理越辩越明”。设计本不是
20、一家之言，只要在规范标准允许的范围内，百花齐放、百家争鸣才能共同促进发展进步。3、强化员工培育依据部门现有人员资源状况，通过严细考查，确定各项目专业负责人。在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注意培育“设计科学、资源配备合理、管理协调刚好到位”的优秀负责人，在顺当完成设计任务的同时，使整体设计水平有大的提高，以适应公司不断发展提高的须要，成为XXXX今后发展的主力军。实现项目管理过程中对人的管理转变为主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页