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1、2022年安全生产月工作总结,(2) 平安生产月工作总结 - - 平安生产月工作总结- - 官方版 6 月是全国第 9 个平安生产月，围绕关爱生命、平安发展活动主题，分公司以开展平安生产月活动为载体，强化平安理念的宣贯，进一步推动平安文化建设，努力营造全员重视平安的良好氛围，不断夯实平安基础工作。 一、各级领导高度重视，落实直线组织，践行有感领导 分公司各级领导对平安生产月活动高度重视，提前部署，分公司及各大队都成立了领导组织机构，明确了工作职责，制定并下发了平安生产月活动方案。活动期间，各级领导定期听取进展汇报，深化一线检查指导，探讨解决面临的困难、存在的问题，为活动的开展供应了必要的人力、
2、物力、财力支持，有效地推动了活动的开展。 二、开展各项活动，营造平安氛围，夯实平安基础 一是组织平安宣扬教化。平安生产月期间，分公司组织了 4 期平安监督骨干培训，培训大队平安员及小队 HSE 监督员 60 人；组织了环保政策法规培训，培训一线小队干部 10人；组织特种作业人员培训 41 人。6 月 14 日在油田公司组织的平安生产宣扬询问日活动中，分公司在指定宣扬点设置宣扬板 40 块，彩旗 40 面，选派平安宣扬志愿者 73 人，发放 平安宣扬单 1010 张，圆满完成宣扬任务。各大队实行悬挂横幅、制作平安环保宣扬板和平安警句小彩旗等方式，时时刻刻提示员工平安生产的重要性。修井二大队搜集近
3、年来发生的一些事故案例进行整理汇编，印发给基层小队各班组。要求在每次班前会上都由班长念一个事故案例，以此警示员工，提高员工反三违的主动意识和自觉性，使爱护人的身心健康、敬重人的生命渴望与实现人的价值成为全体员工共同的行为准则。 二是开展各项活动，夯实平安基础工作。平安生产月期间分公司工会组织开展了安康杯劳动竞赛。修井一大队组织开展了五个一活动（即：每月一次基层 HSE 监督员会议，每月一次平安交叉大检查、每周召开一次平安委员会会议、忆一次事故教训、提一条平安生产建议），通过多样、喜闻乐见的活动，使员工仔细进行平安阅历共享和应急演练，提高员工的平安意识和应急实力。压裂大队组织各队、站骨干人员开展
4、了平安学问答卷活动，提高班以上骨干力气的平安学问和在实际工作中的平安防范实力。加油站开展了消防演练，进一步强化员工的防范意识和提高对事故的应变实力。修井二大队组织各基层队队长到 20940 队参观学习，在参观过程中各队队长查问题、谈感想、找差距，并针对本队的薄弱环节明确努力方向、制定提高措施。通过互学互检，进一步提高了干部的思想相识和工作标准，为推动基础工作不断 步入新水平起到了主动的促进作用。生产打算大队将平安阅历共享作为会议一项重要内容，各小队结合自已的工作实际，通过召开会议或交谈，由驾驶阅历丰富的员工讲解交通案例、驾驶阅历和平安常识，以谈话沟通的形式，相互传递阅历，提高了员工的操作技巧、
5、驾驶技能和平安意识。 三、组织平安检查，消退隐患，确保平安生产 平安生产月期间，分公司 HSE 监察室现场监察 200 井次，平均每支施工队现场监察 2.4 次，发觉和监督整改 HSE 隐患79 个。平安环保部组织对压裂加油站、高层办公楼等消防重点部位的电气、消防以及防雷设施进行了检测；组织可燃气体检测仪检测 42 台。为吸取成都公交车火灾事故教训，组织了通勤车平安专项检查，对平安锤缺失等隐患进行了治理，并在生产服务大队组织了通勤车疏散演练。各大队组织对厂区加油站、车库、食堂、保养站、公寓等进行一次全面细致检查，主要检查车库是否存放油桶、棉纱等易燃品，加油站、食堂、公寓的电路系统和消防设施是否
6、存在隐患。修井一大队组织各基层队 HSE 现场监督员开展平安交叉大检查，对施工现场重点要害部位进行检查，同时对员工熟知集团公司反违章禁令和HSE 九项管理原则规定进行落实，各基层队也加大自查、自检整改力度，全面进行隐患排查工作，仔细对施工现场存在风险进行识别，并制定相应的风险限制、削减措施，通过结合小队自检、大队交叉检查活动，切实提 高基层队操作层和现场管理层的平安管理水平及隐患自检实力。 四、取得的阅历与存在的不足 通过开展平安生产月活动，员工参加平安管理的意识得到提升，生产打算大队员工张学忠针对搬家中超超群宽车辆警示标识提出了自己的建议，修井一大队员工姜中军针对通勤车提出了安装扶手的建议，
7、说明我们的员工已经从要我平安渐渐向我要平安转变，平安文化建设取得了初步成效。但是在平安生产月中，分公司发生 3 起交通事故，交通平安管理不同于其他管理，受个体因素制约较大，3 起事故的发生虽然是个别现象，但事故就是一面镜子，在分公司高度重视平安生产、持续夯实平安基础的大背景下，在分公司领导大会小会反复强调、平安管理文件不断出台的状况下，6 月份连续发生了 3 起交通事故，说明个别单位的平安生产基础还非常薄弱，暴露出少数单位对平安生产极端重要性的相识不到位、责任落实不到位、监督管理不到位、平安培训不到位等深层次问题，教训非常深刻。 一是对交通法规、管理制度的宣扬、贯彻力度不够。由于驾驶员的工作性
8、质特别，各单位对集中或脱产培训的重视程度不够，为了保障车辆出勤率，在平安培训过程中，对于相关交通平安学问，实行以会代训、以卷代培的方式，使学习培训流于形式，没有从根本上起到培训的效果，致使部分 驾驶员对道路交通平安法、分公司交通平安管理方法的内容理解不透，对交通事故危害性相识不够，对违反法律规定的严峻性相识不足。 二是平安管理制度落实执行不严。近三年，分公司始终狠抓酒后驾车，但是有些个别管理干部，思想上相识不够，没有通过苗头，深挖根源，而是轻描淡写，大事化小；老好人思想作怪，执行制度不利，不根据分公司有关文件要求肃穆处理，只是对这些驾驶员在大会、小会上做一些口头警告和指责。严是爱，松是害，由于
9、个别领导失之于严，失之于宽，不仅司机本人没得到应有的惩罚和教化，对其他同志也没有产生触动，更没有从根本上实行有效措施杜绝这些现象，导致酒后驾车的行为屡禁不止。 三是对日常平安管理工作监督不利。车辆管理工作是平安工作的重要组成部分，由于分公司的特别工作性质，库外、零散停放车辆的比例高，生产及公务用车遍及内部、外部市场，分布范围广。大型车辆安装 GPS 卫星定位系统后，大型车辆车速得到有效限制，作业一大队 6 月份发生 1 起交通事故，因我方车辆未超速，虽被对方车辆撞翻，但未伤人，我方仅负次要责任，假如我方车速快，则此起事故将可能会是1 起严峻的交通事故，后果不可思议。而在公务用车运用上，不受 G
10、PS 监控，领导派车存在随意性，平安部门对车辆缺少有力监管。 五、下步工作方向 1.在三个全员上下真功夫。一是强化全员平安意识。加强平安管理工作是政治、是大局、是责任，是当前各项工作的重中之重。平安事故频发，不但干脆影响企业效益，更会影响企业的形象，影响员工队伍稳定。干部员工要牢记血的教训，充分相识做好平安环保工作的重要性和必要性，增加危机感和紧迫感，如履薄冰，如坐针毡。坚固树立平安第一、环保优先、以人为本的理念和事故是可以避开的思想，坚持把平安环保作为工作的重中之重，作为一项长期而艰难的任务，作为一项系统工程，切实抓紧抓好。二是落实全员平安责任。平安责任重于泰山，要进一步完善和落实平安生产责
11、任制，平安部门要重新检查平安责任分解落实状况，从各级领导到基层职工，都清晰自己肩负的责任，清晰发生事故的严峻后果，形成人人有专责、事事有人管、过程受限制、工作高标准的局面。各单位强化责任追究制度，做到肃穆纪律、严查严处、奖罚分明，渐渐将平安压力转变为搞好平安环保工作的动力。对管理层面，根据直线组织、属地管理、谁主管谁负责、管生产必需管平安的原则，严格执行与年终考核兑现挂钩的政策，绝不手软。对操作层面，进一步建立完善平安行为准则，对违章行为坚决惩罚，促使员工养成遵章守纪的良好习惯。三是提升全员平安素养。基层员工的素养和行为干脆确定着现场的平安水平。要进一步 提高培训的针对性和实效性，加大操作技能
12、和应知应会培训力度，建立培训奖惩机制，把培训与实力评价、考核、晋级结合起来，进一步提高培训效果，强化制度的连续性。全面推行持证上岗制度，坚决禁止无证上岗，为平安环保长效机制的建立打下基础。 2.加大反三违力度。三违仍旧是影响当前和今后一个时期平安生产的顽疾。要深化开展典型事故教化，引导员工树立违章就是事故的观念，自觉查找身边的违章行为；对反违章仔细、不怕得罪人、效果好的，予以通报表扬；对反违章不力、效果不好的，通过谈话、培训等方式进行促进，实在难以胜任的调离岗位；接着宣贯集团公司反违章禁令，坚持惩罚与教化并重，一级抓一级，生产必需平安；落实公务用车及领导乘车最高领导负责制，无论所乘车辆产权性质
13、如何，还是执行何项工作任务，乘车的最高领导都应对所乘车辆的行车平安担负监督和管理责任，督促驾驶员遵守交通规则，刚好提示并制止各类担心全驾驶行为；扩大 GPS卫星定位系统的应用范围，外部市场车辆逐步实现全部安装，加强对外部市场车辆的监控；仔细总结近几年开展反违章工作的阅历、查找存在问题，使反违章活动促进风险识别、隐患排查等基础工作。 3.组织开展一百零一日平安大检查活动。通过深化开展一百零一日平安大检查活动，进一步促进平安生产法律法规、规章制度的 落实，促进各级平安生产责任制的落实，促进隐患排查治理的深化开展。 一是检查重点要害部位和薄弱环节平安防范措施落实状况。对加油站、食堂、公寓、锅炉房、款
14、待所、办公楼等公众聚集、易燃易爆场所的平安疏散条件、消防设施、用火用电和应急演练等状况进行检查。对厂内凹凸压线路维护等的平安管理状况进行检查，对消检、电检、防雷检测中发觉问题的整改状况进行检查。 二是检查各类危急化学品、放射源、存液坑、民爆器材的管理状况。对各类危急化学品、放射源、民爆器材的运用、运输、储存等各环节平安管理状况进行检查。对存液坑的加高、加固等维护措施落实状况进行检查。 三是检查各类施工作业现场平安环保措施落实状况。对修井、作业现场的雨季施工平安环保措施、防暑降温措施、平安防护设施、HSE 两书一表、危急作业审批制度、特种作业人员持证上岗的落实状况进行检查，对班组开展平安教化培训
15、的效果进行抽查。 四是检查井控平安措施落实状况。检查地质、工程和施工三项设计执行状况、井控装置配备运用状况、施工作业人员平安教化培训状况，防喷、防漏、防毒等平安措施落实以及应急预案的编制修订和演练状况。 五是检查交通平安管理措施落实状况。集中整治严峻影 响交通平安的无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲惫驾车、争道抢行、超员超载、带病运行、违反信号、不系平安带及驾车运用手机等担心全行为，重点检查通勤大客车、长途车和非职业驾驶员驾车的监管状况、车库管理及各种车辆三交一封执行状况，检查车辆后排平安带安装状况，存在隐患的马上组织整改。 六是检查三同时落实状况以及承包方监管状况。检查分公司新、扩建项目是否按
16、三同时要求办理相关审批手续，同时吸取上海电力建筑工程公司6.16事故教训，加强对承包方施工资质、员工培训、危急作业审批以及施工现场平安防范措施落实状况的检查，强化对承包方的平安监管。 七是检查规章制度宣扬落实状况。重点检查平安阅历共享、隐患报告嘉奖、未遂事故（事务）报告嘉奖以及工业平安管理、环保管理、交通平安管理、消防平安管理、特种设备平安管理、危急作业审批制度等平安规章的宣扬、落实状况。 总之，今年的平安生产月活动，得到了指挥部领导和全体员工及各参建单位的大力支持，围绕全面落实企业平安生产主体责任的活动主题，仔细开展了各项平安生产宣扬教化和平安文化建设活动，增加了整体平安意识、责任观念和事故防范与处置实力，进一步夯实了平安基础管理工 作，为平安生产持续、平稳的运行供应了坚实的保障。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页