《2022关于原材料采购流程及生产备品备件采购管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022关于原材料采购流程及生产备品备件采购管理办法.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022关于原材料采购流程及生产备品备件采购管理办法 关于原材料选购流程及生产备品备件选购管理方法关于原材料选购流程及生产备品备件选购管理方法1.选购部门应依据须要，制定选购安排，报分管领导批准，方可进行选购，在选购过程中，要货比三家，择优选购；2.选购部门在制定选购安排单时，应依据实际状况，核定进货数量以及品种，避开出现长期库存积压状况；3.全部选购的物质原则上应当日内必需办理入库手续，如车辆在工地或行进途中发生故障，而就近购买材料修理（急需、急用），选购人员必需凭运用人员，修理人员，相关领导的签字证明，方可办理出、入库手续；4.材料入库，仓管人员必需依照相关单据、订单、随货同引联，对进货商
2、品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实精确后方可办理入库手续，若单据与商品实物不相符，应刚好上报选购部门，若进货商品未经核对入库，造成货单不符，由该收货人担当因此造成的损失；5.领用人员应由所属部门开具出库单（配件流向表），并由所属部门及修理人员签字确认后，经部门领导签字，方可办理出库手续，单据上应注明产地、规格、数量等；6.全部领料单必需有相对应的配件流向一览表，两张单据所等级的配件必需一样，且一车一用，不得出现任何一单多车现象；7.仓管人员应账目清晰，财物相符，对短缺或滞用物品刚好上报，避开供不应求或积压奢侈，做到合理库存和选购；8.对于原材料的选购，应先通过检测，试验，
3、方可运用。对质量不合格，达不到要求，应拒收、停收。同时还要依据生产消耗报表、生产状况，合理收购储备，确保生产正常运转。以上规定从公布之日起执行，未尽事宜，在日后工作中逐步完善。安徽安瑞建材有限公司201*年6月15日扩展阅读：选购备品备件验收管理方法德信诚培训网选购备品备件验收管理方法备件验收是备件选购的收尾环节和备件储备的初始环节，涉及到两者之间的交接，因此对备件管理工作来说是较为重要的。为了规范管理，保证备件质量，提高备件运用效率，保证生产正常运行，特制定本方法。一、备件验收时依据备件选购的合同，逐一检查入库备件的各项参数及所带附件，验收内容包括：型号、规格、数量、外型尺寸、外观质量、合格
4、证、技术资料、技术文件等。详细流程如下：备件进厂后供应处选购员通知运用单位、设备处、水电处、企管处进行验收，详细验收标准由运用单位、设备处、水电处制定。二、备件若装箱运输，验收前应当打开包装箱，检查备件的装箱单据、合格证、说明书及其他的相关资料，比照确认各项资料齐全后方可验收。三、备件因现场检修干脆运用的备件，验收程序与备件入库验收相同。备件数量较大时，备件验收人员可实行抽样检查的方式验收，若出现抽检不合格，则不能允许运用。四、备件若从外观验收中很难发觉内在质量问题，入库后又不能在短期内运用而了解备件质量的，应与供货单位协商，供应材质报告单或保留部分质量担保金额，或推迟结账时间至确认备件质量。
5、五、备件验收过程中，若发觉备件的名称、规格、数量、图纸等，有与合同规定内容不符的，验收小组应给供应处供应备件不合格通知单，供应处刚好对该备件进行处理，如退货或更换等。六、备件验收无误后，验收小组人员应填写备件的验收合格单，供应处人员更多免费资料下载请进：好好学习社区友情提示：本文中关于关于原材料选购流程及生产备品备件选购管理方法给出的范例仅供您参考拓展思维运用，关于原材料选购流程及生产备品备件选购管理方法：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页