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1、2022年在集团成立15周年暨中层以上干部专题党课上讲话 不忘初心 牢记使命 全面实现控股集团的新跨越 立 在集团成立15 周年暨中层以上干部专题党课上的讲话 根据上级党组织关于党委书记带头上党课的有关指示精神，今日利用召开办公会的机会，由我负责给大家上一堂党课。同时结合集团上半年工作总结和下半年工作部署，为做好下半年各项工作，加速实现集团转型发展，进行一次再动员、再部署。我的党课主题是不忘初心 牢记使命 全面实现控股集团的新跨越。 为什么要用这个主题呢？有两个缘由。一是今年是集团成立15 周年。在 2022 年的 7 月 1 日，公司召开了成立大会。二是今年还是我们确定的发展跨越年。去年6
2、月份，根据中心的统一部署，我们组织开展了不忘初心、牢记使命主题教化。习近平总书记在主题教化工作会议上的讲话中指出，开展主题教化的只是一个起先，而共产党人不忘初心、牢记使命，始终是进行时。不忘初心、牢记使命这八个字是在党的十九大报告中首次被正式提出来的，十九大的主题就是：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义宏大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义宏大成功，为实现中华民族宏大复兴的中国梦不懈奋斗。大会同时做出了中国共产党人的初心和使命，就是为中国人 民谋华蜜，为中华民族谋复兴的重大论断。这也是对我们党团结和领导各族人民，为实现中华民族宏大复兴提出的总要求，总目标。开展好不忘初
3、心、牢记使命主题教化，全体党员要做到理论学习有收获、干事创业敢担当、思想政治受洗礼、为民服务解难题、勤政廉洁做表率。随着主题教化的不断深化开展，放眼国家发展，现在到了我们党带领全党全军全国各族人民，更加紧密地团结起来，肩负起历史重任，实现中华民族宏大复兴的关键时刻。聚焦集团发展，我们走过了 15 年不平凡的发展历程。15 载春夏秋冬，我们风华正茂，15 年开拓创新，我们硕果累累。今年，我们集团走到须要高起点、大踏步跨越的发展之年，我们自身也走到了又一个新的重要的路口节点。因此，我们比任何时候都有必要深化思索一下，作为控股人，我们的初心和使命是什么。在回答这个问题之前，我带领大家重新回顾一下我们
4、集团的发展历史。 回顾公司的成立，可以说当时的每一位同志的心情都是特别激烈的。因为济南市其次次机构改革，经验了一次工作岗位和身份角色的转换后，大家对于市国资委组建集团这个平台，我们获得新的工作机会，都特别珍惜。那时候的办公地点还在经二纬六路，无论是人员、资金、资源、政策、条件和环境等方面，都没法和现在的同日而语。公司刚一成立，在那样艰苦的条件下，我们担当了市国资委交办的许多重大的、 紧急的工作任务，比如企业改革改制、保持共产党员先进性教化、信访维稳等等。此外，还有一点也不得不说，那时的改革大基调是国有企业从竞争性领域退出，同志们是一边工作，一边心中还在打鼓，担忧公司的红旗究竟能打多久。当时的状
5、态，用一句话概括，就是既要在不利的条件下努力工作，而前方的目标还比较迷茫和悲观。但即便在那种状态下，同志们坚持我们谋划的正是政府希望的、我们努力的正是企业须要的、我们关注的正是群众期盼的的工作目标，秉承和谐、发展、共赢的工作理念，发扬求真、务实、规范、高效的工作作风，早出晚归、加班加点是常态。我们的工作成果，虽然在经济效益上收获有限，但从社会效益上可以说是很显著的。也正是通过公司上下广阔干部职工在第一轮改革中的不懈努力，我们集团才赢得了上级领导的高度信任、良好的社会声誉和较高的社会知名度。应当说，在风雨飘摇中站立起来的控股集团，是全部的同志们，包括那些退休或离开的前辈们一点一滴脚踏实地的苦干和
6、实干，才走到今日的。 历史不能被遗忘。之所以不能，除了须要常常性地忆苦思甜，归根究竟是不能忘却我们的初心和使命。我们的初心和使命是什么呢？公司成立之初，我们的定位用最简洁的话说，就是为全市国有企业的改革发展供应服务和支持，同时实现自身的长远发展，简言之就是一个国有资产管理和资本运营的 专业平台。这个定位详细到当下，就是打造一个具有区域特色的国有资产管理和国有资本运营平台，实现国有资产的保值增值，同时实现集团广阔干部职工的职业愿景和人生价值。当时围绕公司的定位，我们还提出要打造投融资平台、产权交易平台和不良资产处置平台三大平台。但由于维稳和处理历史遗留问题是当时公司的第一要务，因此志向中的三大平
7、台，事实上我们只发挥了半个平台的作用。公司的品牌是树立起来了，不过在改革发展稳定三个点上，我们在改革和稳定方面的成果有目共睹的，但发展始终是我们的短板。这也是由当时的工作任务和有限的资源条件所确定的，并非同志们不主动，不努力。在之后的发展过程中，集团也进行了一些转型尝试，包括和解金融债务、为改制企业供应融资支持，并适时提出了一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加快资产变现促改革求发展的两手抓指导方针。但是受方方面面的制约因素，发展那只手始终抓的不是太紧，从整体看，集团的发展要务始终没有全面铺开。 直到2022 年，借力全市困难企业帮扶解困和改革发展，我们才真正提出并着手起先了全面的发展转型，
8、逐步转移工作重心，也真正抓紧了发展那只手。通过四年的摸索和奋斗，我们围绕转型发展这篇文章做了大量的工作，各种项目不断上马实施，集团内部的管理制度和流程不断完善升级。同时在对子公司管控方式和选人用人等方面，我们也开展了 许多尝试，比如内部选聘外派董事，外部选聘职业经理人等，都可以说在市国资委系统领先走出了一步。在此基础上，集团党委刚好提出了1234发展战略。现在回头看看，特殊是比照市国资委的6 号文精神，这一发展战略的提出是特别刚好，也是特别正确的。沿着这条发展道路，我们一步步积累，可以说现在我们的发展这只手已经更加强大了，更加有力了。无论从人力资源、资源储备、管理运作、制度流程等方面，都实现了
9、前所未有的发展。没有这些发展成果，市国资委的改革发展基金也不会落户我们集团，这从另一个侧面也证明了上级对集团发展成果的认可。从2022 年起先，市国资委几乎年年都给集团公司增加注册资本，帮助改善我们资产结构不合理的状况，大力支持我们转型发展。从市国资委拨付市属企业的有限可用资金比例来看，给我们集团的资金是占很大比例的。单从这一点看，市国资委领导也对集团的工作是高度认可和充分确定的。究其缘由，我认为就是我们坚持走对了路，刚好变对了道。只要我们不忘初心、牢记使命，立足资本运营平台定位，在发展这个点上与市国资委保持高度一样，那么在将来的征程上，依靠市国资委的大力支持，我们应当更加自信地大胆前行。 今
10、年是集团发展的又一个特别重要的路口节点，在市国资委的信任和支持下，回顾集团艰辛的发展历史，面对将来的发展目标，要求我们今年必需实现具有里程碑意义的跨更加展 目标，也因此我们将2022 年定义为集团的发展跨越年。我们内部有多年积累的各种资源作基础保障，外部有良好的环境特殊是市国资委的大力支持，假如集团还无法完成转型，我们将错失大好的战略发展机遇。刚才刘总对集团上半年的工作进行了简要总结，应当说，我们的成果整体上还是不错的，虽然有些点上还有些差距，但在项目开展、历史遗留问题破解、资产结构优化以及现在正在跟踪的一些项目等方面，质量和档次都较之前提高了不少。在跨越这个点上虽然取得了一些成果，但相较于全
11、年安排，还是有差距的。如何利用好下半年的时间，以完成真正的跨越为目标，再启征程，进一步实现集团快速发展，是须要我们在座的每一位同志深化思索和抓好落实的问题。 下面我结合市国资委的6 号文内容，再给大家提三个字的详细要求，这三个字分别是变、新、干。 一是变。习总书记指出，国家的改革始终是进行时，改革是我们发展的最大动力。所以同志们要充分相识到我们的环境在发生变更。 变是持续的，尤其是对我们国有企业。 变一方面是挑战，但另一方面更是机遇，这一点之前我反复强调过。今日我想强调的是，机遇总是留给有打算的人的。大家须要有什么打算呢？我认为，首先在思想上。要有大局意识，全局意识。这个大局、全局不仅仅是集团
12、层面，作为一个国有资本运营平台，我们要做好承接更大更艰难任务的准 备，至少要立足于为整个济南市的国企改革发展供应服务和支持。古语云：不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。没有一个大格局、高站位，就不能从思想意识上发生根本转变，想从中找寻发展机遇纯粹是空话。其次在学问上。要主动了解国家、省市层面的各种相关政策。因为集团是一个资本运营平台，并非生产型企业，我们不能只关注某个行业，而是要横向地了解各行各业的整体状况，在它们之间或至少某个领域通过流淌、互补、整合，以供应服务支持的方式实现集团自身的价值与发展。因此，集团公司要求各子公司结合各自的工作状况，每季度上报工作信息，其实也是为了倒逼大
13、家学习和跟踪。第三在行为上。在这里我想特殊强调一下安排，安排是任何行为的起先，也是评价行为完成状况和质量凹凸的标尺。对于安排提出的困难，可能同志们有一一百零一零一个理由，但在座的各位必需清晰，自己首先是一名管理者，没有安排谈不上管理。面对集团转型发展的历史使命，我们必需从行为上和过去做个切割。过去讲究兵来将挡水来土淹的应急处置实力，现在我们是要与市场接轨，与发展并道，安排性、规范性、系统性才是工作持续快速稳健推动的根本之道。 二是新。变更的目标是创新，这个创新不是空喊出来的。我认为要从三点入手，第一是创新的着眼点。刚才说了，当前的环境对我们集团来说特别有利，因此大家的创新要围绕 如何结合自身实
14、际，用好集团现有的资源，通过市场化运营的方式，发挥出我们国有企业的品牌优势、融资优势、资源优势等，与外部优质的社会资本、高效的管理团队和先进的技术做好融汇结合。其次是创新的做法。创新是一种习惯、作风，是一个持续的过程，要下苦功夫，不能今日做、明天停，更不能做样子、搞摆拍，也不能只在每个月初的办公会上提一提完成任务，而是要把创新理念、习惯融入到各项实际工作的落实当中去。据我了解目前许多外部的民营资本是特别希望与国企合作的，不像之前常常顾虑国企决策慢、约束多，现在他们都希望能为新项目穿上黄马甲，戴上红帽子。因此，我们要充分利用好这一新潮流，国有企业混合全部制改造的目的，就是要实现国有资本的放大。这
15、不是什么高大上的事，恰恰是最须要接地气的。比如我们的国舜公司、国发公司所参加的几个项目，都是很有必要的有益的尝试。下一步，我们还将以国开基金为依托，跟踪环保、智能制造等几个项目，假如能达到预期目标，那么3 到5 年内打造出一个上市公司，是完全有可能的。将来我们还有很长的路要走，但是前提是要敢于创新。第三是创新的环境。我反复讲过，集团要始终坚持为担当者担当，为负责者负责。比如一些现有项目的推动，严格说，比照安排还存在不足。但集团会区分对待，假如是因为阅历不足或条件不具备所造成的，原则上我们只奖不罚，目的就是为了激励大家创新。 对于集团的干事者、创业者、创新者而言，不但不应当受到指责追责，更是要得
16、到爱护的。此外，集团不但会为干事创业的同志撑腰打气，还会为他们供应全方位的支持，做到要钱给钱、要人给人，这是之前集团做出的承诺。大家可以回忆一下，几年来，在用人方面，权利事实上是下放到各单位各部门的，集团公司人力资源部只是在大方向上进行把控。我可以负责任地说，集团引进的每一位新员工，都没有集团领导的关系户，选人用人完全根据唯才是用、公开透亮的制度严格执行。在用钱方面，任何一个单位上项目须要资金，集团从来都是主动主动支持的，而这就是集团为创新正在营造的环境。在这种环境下下，集团搭好了台子，你的戏没唱好，那就不仅仅是实力问题，更是一个工作作风是否扎实的问题了。 三是干。无论是变还是新，最终是要落实
17、到这个干字上。对于干我想谈四个方面。第一个方面，在座的各位首先是要保证自己干好，特殊是身为领导干部要身先士卒，集团领导班子成员遇到分管领域推不动的工作，该靠上去亲自抓的，肯定会靠上抓，在关键点上帮助分管单位或部门解决实际难题，而这些都是集团领导们很乐于去做的。因此大家要刚好请示、汇报，有了问题不能压在自己手里。其次个方面，要学会带好团队，团结一心，人心齐泰山移。在座的同志都是不同层级的领导，在干好本职工作的同时， 作为领导更重要的是怎么带好团队，弹好钢琴。因为集团的支配部署能否实现，关键是你们如何承上启下，落实好集团的战略部署，落实好年度的工作安排，落实好日常的分工支配。我们须要实干家，不要评
18、论家，作为党员干部，大家不能以点盖全随意发表一些不负责任的言论，有好的看法建议，集团的反馈渠道恒久是畅通的。不是不让大家说话，而是要以合适的方式和途径说，同时还应将更多的精力放到干上。第三个方面，对于考核的看法。大家究竟干得怎么样，集团须要一个科学的方式进行评价，这就必需经过考核。当然目前考核评价的方式还不尽完善，这很正常，因为考核本身的滞后性就确定了它很难实现尽善尽美。对于考核，大家一要做到理解，二要主动提出好的看法建议，第三还要换位思索。考核这项工作，在我们集团属于从零起先的一项新生事物，能把这项工作做好是特别不简单的。第四个方面，大家个人的职业生涯发展规划。将来集团在共享理念下的发展，肯
19、定会给每个人供应一个实现个人职业愿景的平台。随着集团实现真正跨更加展，将来个人机会是特别多的，就看你有没有干的本事、干的欲望。比如，集团参加的各种项目，须要选派许多项目管理人参加管理，集团控股的各种项目，须要选派许多主要负责人牵头管理，所以大家不要担忧没有机会、没有平台，关键是你能不能胜任。假如干好了，大家的工资待遇自然会不断提高。从2022 年到现在， 我们的工资水平整体上翻了一番。假如干不好，未能实现跨更加展，不能发掘出更多利润增长点，那么我们涨工资的希望就是无源之水、无本之木。只要大家干得好，将来子公司的工资水平超过集团公司是很正常的，将来两到三年这种状况肯定会出现。 习总书记曾经强调，
20、要抓好执政骨干队伍和人才队伍建设，不断锤炼干部队伍，形成正确的用人导向，深化人才发展机制体制改革，聚天下英才而用之。特殊对于我们国企干部，要将自身打造成复合型人才，真正做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。说一千道一万，就是要求大家正确地相识到自己的责任和使命，守好我们控股集团的初心，持续增加控股人的创建力、凝合力、战斗力。 最终，我用公司第一任董事长冯黎明同志在公司成立大会上的一句话与大家共勉：我们是一家人、一条心、一股劲、一盘棋、一心一意工作、创建一流业绩，与公司一起发展，向市国资委上交一份满足的答卷！ 感谢大家！ 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页