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1、2022公司规章制度修订总结 公司规章制度规定了员工就业的基本领项。员工要遵守本规则及以本规则为基础制定的各项规章制度。共同维护公司秩序，同时依据职责要听从上司指示，仔细完成本职工作。以下是我整理的公司规章制度修订总结，欢迎阅读。公司规章制度修订总结1为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部限制标准化发展战略，公司于2022年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部限制制度标准化工作。20xx年3月出台公司管理手册、各系统标准管理手册共11本。20xx年发布了搅拌站标准管理手册、生产作业指导书、技术作业指导书、人财物及后勤作业指导书、搅拌站记录表样。公司继搅
2、拌站标准化完成后，紧接着于20xx年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成分公司标准化手册，20xx年4月试运行。现已建立起总部分公司搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面：一、强化内控执行、按程序办事的规则日渐形成公司依据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了比
3、照检查，找出了差距和不足。为此，公司实行了一系列举措，以确保内控体系执行有力。加强培训，注意宣贯，确保手册相关内容人人驾驭。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增加标准化意识。各单位召开“达标活动”推动动员会，统一思想，提高相识，全面支配部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作ppt培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组（内限制
4、度方向把关）、评审组（内限制度质量把关）、工作组（内限制度编制），进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。狠抓落实，层层负责，确保流程限制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处，公司制定公司标准化管理方法、星级搅拌站评定管理方法，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核详细方法措施。主要有：（1）与“创先争优”和“标准化 青年先行”工作相结合，开展技能比武、学问竞赛等多种形式。为进一步推动标准化管理工作，公司将搅拌站管理手册中厂站标准化管理内容，开展学问竞赛，武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队，参与了竞赛。（2）搅拌站星级评定
5、。为推动公司搅拌站各项业务标准化，夯实搅拌站基础管理，公司依据分级管理与激励的须要，设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。每季度，分公司星级评定小组组织所属搅拌站比照考评标准，对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等状况进行全面评估，逐项打分，对符合考评标准条件单位，举荐申报公司，由公司结合大检查进行验收。二、严考核硬兑现，确保限制到位、执行有力确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实；二是监督是否到位、措施是否有力。公司通过组织内控标准化学问考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩，与新员工能否转正、转岗进行挂钩。通
6、过上述措施，公司规章制度的约束力和员工的责随意识得到了明显的提升，公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面。三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化针对公司内部限制工作相关要求，仔细开展了公司业务流程梳理工作，编制内控职责表，业务中重大风险不行遗漏，并要在制度相应位置用规定的编号标注出来，风险包括质量、环境、职业健康、平安、成本、法律等风险限制要求的关键限制点，将每一个限制点逐一说明，明确其内控责任，增加了公司抵挡风险的实力。推动了管理制度的规范化。管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。通过内控和审
7、计，发觉公司有些规章制度存在执行力度不够的地方，一些限制缺乏制度支持，目前，按公司领导的要求，正在进行制度梳理和规范工作，安排修订公司管理手册。四、加强限制环境建设，内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分限制环境建设是内控体系的基础，是有效实现内部限制的保障，干脆影响着公司内部限制的贯彻执行。通过多种形式的宣扬、教化，目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则，前行有动力的内控环境，尤其是公司各级领导以身作则、领先垂范，不符合内控要求的事坚决不办，依程序履行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。公司规章制度修订总结2一、制度体系的基本状况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、
8、在沿用的规范性文件（含各类管理方法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：平安、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教化培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资选购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。今年年初，根据集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际须要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的看法。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印
9、发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深化推动“制度执行年”的工作供应基础；另外对其中的12份文件提出了修改看法并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。二、制度执行状况及相关措施：总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的详细内容驾驭的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推动，小到一支笔、一件工具的购臵，都能根据集团和公司的规定去处理。 实行的详细措施：总的来说把握了以
10、下原则：1、抓好制度的“制定”环节：一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的肃穆性，同时也是为了避开操作部门和人员“无所适从”。同时通过“必要会签”的环节，避开“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团公司分公司员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后，第一步是制度
11、主管部门企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一样性、整体性。2、抓好制度的“执行”环节：一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版供应给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，供应更为直观的书面版。二是清理、完善了公司的内限制度。将20xx年之前推出的45份有效制度汇编成册供应给了下属各单位、各部门，清理的过程中废止了3份制度，并安排后期修订12份制度。对于20xx年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，便利查阅。三是抓好集团
12、、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在精确驾驭这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行，是20xx年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必需事先细致研读，在透彻驾驭、领悟要义的基础上，要刚好组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践阅历丰富的部门员工负责授课；在培训内容的选择上，我们依据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩，以增加学习效果；在培训方式的
13、选择上，既有全员轮训集中学的方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；在详细授课的方式上，既有制度条款的具体解读，也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。公司规章制度修订总结3完善和修订集团公司规章制度汇编工作是继集团公司理顺工资关系之后的又一项重点工作内容。集团公司党委和工会为进一步深化安排和岗位制度改革，结合重组整合后建立的各项规章制度，建立健全企业的机制体制，对不符合集团公司今后发展的规章制度加以补全和修订，从而达到更加科学，更加合理，更加完善的企业规章制度。一、企业文化、企业精神、企业制度是标记着、指引着企业发展航行的灯塔，建立健全而又完善的规章制度是企业规范运营的重要方式之
14、一，也是企业更加科学发展、平稳、流畅、高效运作的重要保障。同时还要彰显规章制度保障及执行力，是企业各项工作顺当运作的生命线。因此做为集团公司的每一位员工都要充分相识到规章制度的重要性和明示性以及约束性。本人自20xx年11月参与集团公司规章制度汇编的修订和完善工作，首先在工作之初，我与工作小组成员按着分工进行仔细具体的阅读。阅读后将现有制度不完善、须要修订之处进行标记，在集团工会主席的指导下会同小组成员进行探讨和修改，同时本人将每一次召开的会议和探讨修改的内容都仔细的做好会议记录。通过每次修改制度工作会议，都有了不同的感受和收获以及不同程度提高了相识。感受和收获：1、集团公司党委和工会为进一步
15、深化企业内部管理和为实现肯定的制度约束，经营管理企业长足发展的雄伟目标，结合重组整合后建立的各项规章制度与理顺工资关系后的现实状况，对不符合企业内部管理体制、机制建立起来的规章制度加以补充和修订，从而达到更加科学、更加合理、更加完善的企业规章制度。充分体现企业文化、企业精神和科学化管理。2、在此次修订补充和完善集团公司企业内部规章制度中，首先完善了总经理的工作职责，从而明确了总经理监督检查一年一度的竞聘上岗工作。同时在修订原制度部分的条款中，以结合理顺工资关系大纲和详细配套实施方案来进行修订的，从而使全体员工在竞聘上岗时有章可循，充分体现了公允、公正、公开的工作原则。3、在此项工作进行中，针对
16、企业内部员工内退方面，增补了新规定，做为集团党委和工会考虑到集团员工的年龄结构和社会现实难上岗，借鉴其他企业的现行方法，从多种因素考虑，经过多次探讨，形成了适合集团公司内部实际状况的规章制度。从而通过探讨形成集团公司对内招录员工子女探讨稿。经过集团员工的仔细探讨，大家一样认为，做为集团公司党委和工会能够想员工之所想，急员工之所急，这一做法充分考虑到了广阔员工子女就业难的问题，体现了集团公司党委和工会对员工最深切的关怀，这种特别制度的制定和落实更加增加了集团公司党委和工会与员工之间的凝合力、向心力，也是作为集团公司工会所提倡的“职工之家”的重要体现。4、集团公司规章制度汇编的修订中，将建立健全的
17、规章制度不规范的地方加以了修饰。在此次修订中明确要求：党务和政务要分开，人力资源方面要提升，劳资方面单独要实名，项目、工期、策划、营销方面也要提升，专业性强。同时要求，人力资源和项目前期策划营销这两块，要尽快完成形成。工程开发方面要有流程图相对应，集团公司所属子公司之间章程要对应。集团公司组织机构流程示意图要表述、上下对应，。这都充分体现了修订后制度的可操作性和合理性。二、提高和相识方面通过这一年的工作，与小组成员相互协作，尤其感谢集团领导的指导和信任，给了我人生当中最受鼓舞和感受以及得到确定成果的一次学习机会，让我懂得了做好每一件事都有如何程度的难度，提高本身的工作实力是一方面，关键是另一方
18、面在于你对工作的看法。另外还要抓住事物的本质，发挥好个人与大家的智能和才智。只有这样才能做好每一件事，才能不断提高自己的工作水平，才能把握各种工作的实际须要，才能实现修订和完善规章制度的最优组合，形成一整套合理科学的运作机制，发挥好整体效率。所以说，做为一个长足发展中的企业有一个可操性和持续性的规章制度特别重要。这体现着企业与劳动者在共同工作中必需遵守的劳动原则和范围。因此在今后的工作中我将恪尽其守地仔细学习贯彻各项规章制度，规范自身行为，仔细履行职责做好每一项工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页