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1、2022关于会计的工作计划4则 导读：工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排，用到“工作安排”这种公文。下面是我整理的关于会计的工作安排4则，欢迎阅读！1、进一步巩固会计核算改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必需在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。2、完善财务制度建设我们将在xx年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：清华高校非贸易非经营性外汇财务管理方法、清华高校二级核算单位会计工作制度等，使会计
2、工作有一个更加完善的制度环境。3、进一步加强财务系统信息化建设我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，便利老师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策供应科学依据。4、协作后勤部门做好社会化改革工作从财务角度仔细总结xx年后勤改革的阅历，修订和完善后勤单位的经济管理方法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校进步行后勤理财;扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理方法，协作后勤部门把后勤改革推向深化。5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整
3、体核算水平xx年将定期对会计核算和运用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合xx年的决算和总复核中发觉的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用xx年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员运用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。7、管好、用好各种专项经费做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。驾驭985经费的运用安排(规划),加强平日管理、检查、分析和限制工作。8、清理睬计档案库,开发票据管理软件对全部的会计档案进行整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督。9、完成助学金一级核算
4、工作在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、劝服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行代发,从而提高助学金管理的运行效率。10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作进一步加强平安互助基金的管理,落实财务处、校医院和工会三方面的责任,建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。11、拓宽结算中心业务,实现金融创新复原结算中心对公(主要指后勤资金)部分核算业务;协作校内卡工程,探讨落实校内卡小钱包结算功能方案;探讨资金增值方案及方式;参加全国结算中心工作的探讨;在总结201*年学生学费收取工作的基础上,进一步做好201*年的收费工作。在过去的一年中,我
5、系根据学院工作部署,圆满的完成了北迁高校城,人才培育水平评估,常规教学,学生管理等各项工作任务,全系老师发扬艰苦奋斗,团结协作的精神,取得了显著的工作业绩和效果.展望20*年,我系将严格根据学院的工作支配和要求,依据新的一年学院提出的发展目标以及我系的实际状况,接着发扬艰苦奋斗,团结协作的工作作风,努力做好以下各项工作:一,指导思想和工作重点(一)指导思想以十八大精神为指导,解放思想,实事求是,开拓创新,围绕学院20*年总体工作思路,在仔细落实教学管理工作和学生管理工作的基础上,抓好专业建设,师资队伍建设和毕业生就业工作,接着加强实践教学,突出课程建设工作,努力实现各专业的培育目标.(二)工作
6、重点1,教学管理工作2,专业建设特殊是课程建设工作3,加强各项规章制度建设4,师资队伍建设工作5,毕业生就业工作6,学生管理工作二,加强常规教学管理,完成各项常规教学任务完善的常规教学管理是实现专业培育目标的重要保证.我系的常规教学管理工作运行良好,但在评估工作过程中仍旧暴露出一些问题,为此,在新的一年,我们将一方面坚持安排,规划的规范性,制度性,削减弹性;同时,加强教学管理工作中检查,督促的常常性,持续性,有效性.1,要求各任课老师依据所任教课程的特点,仔细完成好各教学环节,做好课前,课中和课后的各项相关工作.2,吸取迎评工作中的阅历教训,建立,健全相关教学文件,加强档案建设与档案管理工作.
7、齐全,完整,高质量的教学文件是保证教学质量的关键.我们在新的一年将大力加强相关教学文件的建立,健全工作.如理论教学中的教学大纲,考试大纲,教学档案,教案,教学日志,听课记录,点名册,作业及作业批改纪录等;实践教学涉及到的基本教学文件照实践教学大纲,实践教学任务书,安排书,审批表,总结,实习/实训报告(含报告批改记录,报告成果),实习/实训指导记录等都要建立健全,并在教学检查和期末评定中作为考核项目.3,各任课老师应在遵循教学规律,坚持教学原则的前提下,围绕专业培育目标主动探究高职高专的教学模式和教学方法.教学过程中必需充分考虑到学生的文化素养及专业特点,做到因材施教,实现教与学的有机结合,杜绝
8、照本宣科.三,加强专业建设,突出课程建设1, 办学模式的探究财务会计专业已经有了四届毕业生,在办学上有了一些成熟的阅历,力争在20*年形成关于高职财会专业的示范性办学模式;投资理财专业属于新兴专业,目前各高职院校尚未形成成熟的办学模式,我们应在此领域抓紧探究,尽早摸索出一套可行的适应地方经济发展须要具有地方特色的人才培育方案.我们对会计电算化专业也进行了有益的尝试和探究,积累了一些阅历,今后要接着加强该专业课程体系的改革与建设,争取尽快办出显明的专业特色.2,20*年上半年做人才需求状况调查,论证涉外会计,金融与保险,房地产经营与管理三个专业设置的必要性,可行性,并通过人才需求状况调查,对投资
9、理财专业人才培育目标定位,素养实力结构和教学安排等进行调整与修订.3,课程建设课程建设是专业建设的基础,是实现专业人才培育目标的关键.我们要首先抓好核心专业课程的建设,带动其他课程的建设,进而推动专业建设的步伐.在2022年,我系各专业课程建设的重心是依据各专业人才培育目标,加强教学安排和教学大纲的修订,力争尽快建立起科学的,完善的理论和实践课程(教学)体系.4,加强教学方法改革先进的教学方法能够提高教学质量,促进学生理论水平与实践技能的提高.在新的一年,我们激励老师加强教学方法改革,推广案例教学等先进教学方法,培育学生运用所学专业学问独立思索问题,分析问题和解决问题的实力.使学生在探讨,解决
10、问题的过程中培育敢于解放思想,勇于创新的精神.在实践实训环节教学中,探利用多媒体教学方法和现场教学方法等,提高学生的动手操作实力.5,加强实践教学仔细落实各专业的实践教学环节,切实提高学生的实践实力.我系财务会计和会计电算话专业实践教学大纲和已编写完成,明年进行各专业的编写工作,在编写实习/实训指导书过程中要以教研室为单位仔细探讨,反复修订,以使制定后的指导书能够真正对实习/实训起到应有的支持作用.接着加强校外实习基地建设,充分利用社会资源来完成我们的若干实践环节.财务会计专业和会计电算化专业在充分利用现有试验设施和校外实习基地的同时,力争在财务制度建设规范的工业企业建实习基地两处;投资理财专
11、业是新上专业,争取建立两处校外实训基地(金融或保险企业一处,房地产企业一处),以满意实践教学须要.四,加强各项规章制度建设仔细落实各项教学管理规章制度,用制度来规范和约束教学管理工作和老师的教学工作.加强各项工作的安排性,规范性,避开工作中的盲目性和随意性.1,加强教研室建设,规范教研活动教研室是教学,科研工作和教学管理工作的基本单位,教研室工作的顺当开展是做好各项教学工作,专业建设,课程建设的根本保障.各教研室要加强管理工作,每周开展一次教研活动.教研活动的开展要具有安排性,实效性.教研室每学期都要制定具体的教研活动安排,严格根据教研安排开展教研室工作.各教研室要在2022年解决各专业专业建
12、设和课程建设的几个重要问题.进一步修订教学安排,缩减开设理论课程,重点加强核心专业课程建设,具体研讨制定各专业课程教学大纲和考试大纲.进一步加强实践教学,接着修订实践教学大纲,依据专业培育目标适当增删实践课程和实践环节,编制实训,实习指导书并装订成册.教研室同时要加强科研工作,主动参与高职高专统编教材的建设和科研课题的申报工作.2,定期召开例会,加强考勤我系定在每周一召开例会,总结上一周工作,安排,支配本周工作,促进各项工作常总结,找出问题,顺当推动.3,听课听课是老师之间相互学习,相互促进的一种手段,通过相互听课能刚好找出老师在上课过程中存在的各种问题,刚好反馈,促进全系老师特殊是青年老师教
13、学水平的不断提高.老老师每学期听课5次以上,新老师每学期听课10次以上.五,接着加强师资队伍建设为改善师资队伍状况,首先,我们将接着派出老师外出进修有关课程,争取派出24名老师利用寒暑假外出进修学习;其次,接着加强对新老师的管理和培育,对新老师制订的个人学习安排加以督促落实,帮带老师及新老师都要按时作出总结和下一阶段安排,使新老师不断提高教学水平;要以事业凝合人心,给新老师创建一个良好的发展环境,并且在工作上,生活上予以帮助,削减人才流失;再次,通过学院专业带头人,专业拔尖人才和青年骨干老师的评比活动,充分调动广阔老师的工作主动性和创建性,推动老师主动从事教学,科研工作,提高教科研水平.同时,
14、依据专业发展须要,我系拟在2022年聘请新老师7名,其中:财务会计老师1名,国际会计/涉外会计老师1名,证券投资老师1名,房地产经营与管理老师1名,审计老师1名,会计电算化保险老师1名.六,大力加强学生管理工作1,进一步加强学生思想教化学生思想教化工作应常抓不懈,深化开展.在政治思想教化方面,以十八大精神为主要学习内容,引导和帮助学生深刻理解,贯彻,实践三个代表重要思想,我们要做到与时俱进,创建性地开展思想教化工作,使十八大精神深化到每位同学心中,做到识大体,顾大局,坚持正确的思想方向.在人文素养和制度规范教化方面,实行集中教化和自我学习相结合的方式,对学生进行生动详细的人文教化和常规制度教化
15、,通过以上教化培育德才兼备的新世纪高校生.2,重视学生党员和入党主动分子的教化培育学生党员和入党主动分子是学生中的先进分子,是学生管理工作顺当开展的中坚力气.充分发挥他们的带头作用,会起到事半功倍的管理效果.因此,本学期应高度重视学生党员和入党主动分子的教化培育,每月至少组织一次党课,一次思想汇报,每半年交一次思想汇报和工作总结.通过教化培育使他们渐渐提高思想相识,把进步思想贯彻到日常的学习,工作,生活中,起到模范带头作用.3,强化制度管理,重视各项工作考评制度管理是学生管理的重要手段,其效果好坏关键在于落实.本年度应接着加强各项学生管理制度的执行力度,以学生综合测评为中心,对班级和个人进行综
16、合测评,每周反馈测评结果,表扬先进,鞭策落后,发觉问题刚好解决,做到防患于未然.4,组织开展各种活动,培育学生综合素养.本学期从思想品德,专业学问,文艺,体育等方面组织各种活动每月不少于三次.主要由学生会各部室负责组织,辅导员进行指导.5,加强学生会建设工作学生会是连接老师与学生的桥梁,加强学生会建设,吸纳有工作实力,有热心为同学服务的学生充溢学生会力气,加强学生会成员的思想品德教化,充分发挥学生会的纽带作用.6,做好迎新生及新生入学教化工作20*年下半年预料各专业新生数量500人,新生接待任务将特别繁重,我系将提前支配,早作打算,将迎新生的各项工作落到实处,作的扎实,保证迎新工作的顺当开展.
17、新生入学后做好新生入学教化工作.不仅要做好专业教化,同时也要作好德育教化,重点做好法制教化.让新生入校后能够尽快地适应高校生活,能够遵遵守法律律以及学校的各项规章制度,做一个合格的当代有秀高校生.7,做好学生突发事务的应对措施.组建一支由书记,辅导员老师及部分优秀学生组成的工作小组,由学生随时向书记,辅导员老师报告突发事务,书记与辅导员老师详细负责筹划,应对事务,做到对突发事务刚好发觉,刚好处理.8,仔细做好毕业生就业指导工作我系将仔细做好毕业生就业指导工作,2022年全国就业学生338万,比去年增长58万,总体形势不容乐观,为此我们在总结去年就业的胜利阅历基础上,开拓了新的工作思路,除了在院
18、就业办的领导下,还发动一切可以利用的资源,广开就业门路,拓宽就业渠道,为学生的明天负责.另外通过聘请有关专家及老师为毕业生作就业指导报告,使学生对就业形势有一个醒悟的相识,驾驭就业聘请技巧,做好就业打算.同时要不断加强与学院就业办公室之间的沟通联系,刚好组织各种供需见面活动,努力提高毕业生的就业率.七,重视毕业生就业工作,拓宽就业渠道我系*财会和*会电学生将于20*年7月份毕业.我们要通过就业办公室供应的就业信息,老师主动联系,组织学生参与人才沟通等方式拓宽就业渠道,提高就业率.专升本工作也是一项重要工作.20*年要接着组织好专升本辅导工作.首先要做好思想工作,让每一个毕业生能够深刻相识到专升
19、本的意义和重要性,让报名参与专升本的同学首先能够从思想上予以高度重视;然后要组织支配好相关课程的辅导工作.支配最有阅历的老师进行辅导,为专升本辅导工作创建一个良好的环境.同时做好参与专升本辅导学生的管理工作和教化工作,让他们不仅能从思想上,也能从行动上真正重视专升本,为专升本取得好成果打下基础.20*年很快就要过去了，我们迎来新的一年20*年，下面提前制定了财务部个人工作安排，当然安排赶不上改变，在工作过程中也会见机行事。20*年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教化。做到财务工作长安排，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
20、特拟订20*年工作安排：一、参与财务人员接着教化每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化，但是0*年11月底，接着教化教材全变，由于国家财务部最新发布公告：0*年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务部0*年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员接着教化，了解新准则体系框架，驾驭和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教化后，汇报学习状况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行
21、业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用限制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的
22、步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，接着加大现金管理力度，提高自身业务操作实力，充分发挥财务的职能作用，主动完成全年的各项工作安排，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。一、树立正确服务思想：依据延庆县教化委员会财务科xx年的工作安排，结合我校的详细状况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理运用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教化教学供应优良的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，一心一意地为学校广阔师生服务。二、仔细抓好常规工作：(一)财务工作：1、依据延庆县财政局、延庆县教委关于下达的x
23、x年预算标准的通知，精确做好学校年度预算和收支安排，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教化决策供应牢靠的数据，确保实现三个增长。2、加强过程管理，刚好统计教化经费运用状况，做究竟码清晰，精确，每月向校长汇报，为领导合理运用资金供应依据。年底向职工汇报资金运用状况，加强财务监督。3、支持财会人员的接着培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审、换证工作。4、协同教育处搞好助学金、减免教科书费的工作。5、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。6、做好职工公费医疗工作，按时发放门诊费。(二)设施设备的管理及运用：1、执行延庆县教化局资产报损管理措施，加强资产总
24、量管理，完善各专室借阅、运用制度规则，提高现有仪器设备的利用率，试验开出率。2、定期对各专室设备运用、管理等状况进行检查，刚好记录和处理。3、做好设备购置可行报告，立项书上报计财科，争取增加设备，使之达到新的办学标准。4、加强财产管理，新购物刚好上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终仔细完成清产核资工作。(三)的确抓好修缮工作，保证教化教学顺当进行。1、落实教化大会要求，加强农村基础教化工作，解决红寺学校粉刷教室、办公室和改善门窗的工作;解决大营满族小学27间教室漏雨问题，满意教化教学须要。需投入18.3万元。2、中心校没有主席台，体育设备存放在教室，操场不平，影响学生上操和室外活动，需增加设施和
25、进行休整，以便更好地开展教化教学活动。中心校建主席台一个，房屋4间;规划操场560平方米;北墙裂缝，重新构建90米。需投入30万元。3、配备新锅炉，建3间锅炉房。需投入15万元。地产公司财务部工作安排*年，地球经济在经验了金融危机的洗礼之后，全年经济起先缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了优良的工作成果，为了使公司在XX年的房地产市场中取得更好的成果，我们已做好打算措施，将财务的收入和支出成正比。以下*年公司财务工作安排：一、指导思想在XX年的工作中，我们将对员工加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润;加强业务学习，坚持员工技能培
26、训，实行多样化形式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升员工整体素养、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。4、实现净利润万元。5、托付银行扣款胜利率达%。三、工作措施1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独
27、占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定指标任务的全面完成。3.加强坏帐清收组织管理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差别化、特性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业将来的发展空间将
28、重点集中在中间业务和新业务领域，务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。7.强化员工培训工作安排。(1)职工思想教化方面：一是通过培训教化，树立职工酷爱本职工作，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵
29、纪遵守法律教化，以提高全体职工遵纪遵守法律和自我爱护相识。(2)职工业务教化方面：一是接着学习新业务;二是技能培训工作坚持不懈进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，唤醒员工工作热度，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作安排、月工作安排。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制
30、度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，限制预算，加强资金日常调度与限制，落实内部各层次
31、、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经商活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格根
32、据制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力确定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯
33、定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，提倡“真诚?沟通”的工作方法，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个
34、人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。其五，关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决彻底“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起
35、责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页