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1、2022年商场保安个人工作计划商场保安个人工作安排时间过得太快，让人猝不及防，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们对今后的工作做个安排吧。我们该怎么拟定安排呢？以下是我为大家整理的商场保安个人工作安排，仅供参考，欢迎大家阅读。商场保安个人工作安排120xx年新春佳节即将到来，为确保公司及商家的财产平安，全面提高内部平安防范实力和做好节假日期间的消防平安检查、平安保卫工作，贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，切实做好春节期间商场的消防平安防范工作，以确保在放假期间发生紧急事务时能够刚好有效的得到处理。做到“防患于未然”，依据上级公司指示要求，商场营运部对节日放假事宜进行了专题会议，针对节日
2、的详细工作支配作了明确部署，以确保xx广场的消防平安，让广阔员工及所属商铺过上一个快乐、和谐、祥瑞、平安的新春佳节，现结合商场实际状况，特制定如下方案。一、成立春节期间平安领导小组组长：xx。副组长：xx。成员：平安小组全部值班主管，商场各部门当班工作人员。二、春节特别期间工作支配要求1、节日营运期间客服部当班人员必需不定时的对商场内、外部及给类死角进行巡查，发觉问题刚好予以处理和记录。巡查中督查其他相关部门的工作状态，如有异样和违规行为，必需即刻要求其部门主管人员予以处理与解决，同时做好各类台账录入。2、节日期间没有特别状况，保安部人员要求不得脱岗、离岗、串岗，如有突发事务发生时，必需马上通
3、报当日值班主管，同时赶赴现场以保证随时有人响应支援行动，对讲机等通信器材必需处于开机及频道统一状态，以便紧急状况时能够刚好联系。3、禁止上班时间进行酗酒等公司规定以外的活动，各当班队员仔细履行职责，交班时做好各项台账与事项的交接工作，听从所属上级主管人员的指挥，不得擅自行动或自作主见。4、春节期间保安部部各门岗保安值勤人员坚守岗位，严禁无关人员进入商场，监控值班人员重点加强监控系统的监视，发觉异样状况，马上向所属上级主管人员汇报。5、春节营运期间工程部人员必需24小时支配电工值班，并对商场内各重要机房与重点设备进行巡检，并同时予以台账录入，而且要不定时地对商场用电平安进行检查。6、保洁部人员在
4、春节营运期间的日常工作中，将以地面水渍为主进行清理重点，以确保削减滑到、摔伤为主的意外事务的发生。同时在清理工作中，侧重留意商场全部桶类的防火工作，发觉未熄灭的烟蒂等物必需即刻予以处理。三、加强领导，维护稳定各部门加强组织领导，明确责任分工，实行有力措施，把商场内部平安保卫及防火工作抓紧、抓实、抓好，做到相识到位、组织到位、措施到位、工作到位。节前，对本商场的不稳定因素进行深化排查和调处，排查重点要放在一些敏感和关系到切身利益的问题上，对排查出的苗头、事端、问题、隐患，要仔细进行梳理，将维稳责任落实到商场各部门、各班组和个人，努力做到苗头刚好灭、问题不积累、隐患不存在。四、加强平安防范工作，提
5、高员工的消防、平安、防范意识1、各部门要加大对本部门员工消防平安防范意识的教化，春节前夕，要利用培训会议组织员工（特殊是新入职的员工）根据“四个实力”的要求，进行培训和抽查，并督促其遵纪遵守法律，严格执行消防平安管理制度，提高其消防平安意识和自防、自救实力。2、安保部门要加强春节期间的保卫值班巡逻，依据商场内部的特点，对重点部位要支配人员守护或技防监控，仔细做好交接班登记。加强重点商铺和珍贵物品的平安保卫工作，杜绝案件事故的发生。3、春节期间自行开展消防平安检查，疏散通道、平安出口必需保持畅通，严禁在通道上堆放商品、杂物。同时将春节期间各部门值班人员名单报商场营运部备案。4、人民生命财产高于一
6、切，商场任何部门严禁占用、堵塞平安出口和疏散通道。五、组织开展消防、平安大检查1、商场各部门要在春节前组织开展防火、防盗和防各种灾难事故为重点的平安大检查，根据“谁主管，谁负责；谁经营，谁负责。”的工作原则，落实责任制，消退内部的各种平安隐患。对工作马虎，应付了事，存在平安隐患的部门，将予以通报指责，酿成事故后果的要追究当事人和所辖主管人员责任。2、各楼层如发觉有各类隐患需整改的，请刚好报填报修单，工程部凭单刚好落实专人整改。3、工程部要加强对消防设施、电气设备、水泵等检查维护，特殊是对总配、区域配电房、自动扶梯、消防喷淋、报警、消防栓、灭火器、防火分区设施、疏散通道和加压系统等的检查，要做到
7、精细全面，切实保证其良好牢靠。同时要严格特别工种的平安操作规程，全力遏制火灾和其他事故的发生。4、商场营运部主管在春节期间，将对安保人员和商场的值班巡逻状况、落实平安制度状况以及重点、要害部位的防范状况进行抽查，发觉有违规行为的，将严格根据公司相关制度进行处理，造成经济损失的，要追究相关人员责任，构成违法犯罪的，将移交司法机关追究其刑事责任。六、强化措施，重点防范保安部要加强春节期间治安管理，加大巡逻值班工作力度，重点巡查本单位重点要害部位、各死角、确保单位内部物资不被盗、不流失。七、加强值班，履行责任商场值班主管人员在值班期间保持手机、电话的通信畅通，加强值班期间的督查工作，确保各部门日常工
8、作到位，防止出现随意顶岗、换岗、串岗、脱岗现象，督促当班员工履行职责，发挥作用，做好各项交接班工作。督促各部门严格落实异样状况的报告制度，节假日期间，将当日值班状况进行备案。八、其他工作1、春节期间，商场营业场所内禁止实施动火、施工、装修和电氧焊作业。2、商场保安部要做好防火、防盗、防烟花爆竹、防突发事务的平安预防工作，要教化保安人员遵纪遵守法律，文明值勤，驾驭消防操作技能和加强商场外围巡逻工作，履行职责，肩负起商场安防工作的责任。3、春节期间，商场将支配主管级领导值班，保安部的监控室值班人员24小时实行轮值，希望值班人员之间要时刻做好信息沟通，刚好驾驭平安动态。商场保安个人工作安排2为了进一
9、步提高安保员工的工作效率、服务意识以及应对处理各种突发事务的实力。XX年在商场的上级领导下，围绕平安第一、预防为主、内紧外松的工作方针。现特殊针对安防、员工队伍建设培训、日常工作和宿舍管理，狠抓落实，特制订工作安排详细如下：一、平安管理1、贯彻和落实xx市公安局关于商场的治安管理规定，实行群防群治，组织商场员工仔细学习商场的治安管理制度和相关规定，从自身做起，狠抓落实。2、加强对商场的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入商场区域，进行偷窃和破坏活动。3、做好全商场营业场所的治安保卫工作，做到预防为主，防止突发事务的发生。4、对于重要来宾及大型活动，安保队伍将选择精干力气，组成专业警卫队伍，以保
10、证各项工作平安有序。5、对外来装修人员严格加强管理，外来装修人员必需到商场相关部门做好登记，办理相关的手续，接受平安教化和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者赐予相应的惩罚。6、加强保安队伍内部管理力度，对外来装修人员的现场施工状况进行监控，杜绝平安隐患；严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度；引导非机动车辆到指定位置停放，严禁乱停乱放的现象；对外出物品进行严格检查。7、加强员工的培训力度，使其有更好的实力处理各种突发事务，达到工作高效的方针。二、帮助消防1、安保全部员工均为义务消防队员，要求每位在职的员工必需做到“四懂”：即懂得火灾的危急性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，
11、懂得火场逃命的方法。懂得“四会”，“四会”即会报火警，会运用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。2、加强和完善安保队伍的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方位的技能培训，来增加员工的全面素养，每周一和周三进行技能培训，并常常性夜班查岗，以督促员工更好的完成工作。3、树立安保队伍的整体形象，无论是上、下班都严格要求，特殊是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动跟客人问好、服务、仪容仪表干净整齐、语言文明礼貌、尽量尽快的满意客人的要求。三、日常工作1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务学问进行培训。2、每日进行平安巡查，并做好相关的记录，开
12、展防盗防火的宣扬，制止违反商场平安规定的一切行为。3、增加安保员工与各部门之间的协调实力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。4、培育每位员工有良好的上进心及主观能动性，听从领导支配，履行办事高效的方针，以主动的心态完成上级交代的各项任务。5、做好交接班的记录，使每位员工对上班状况有所了解，安保主管需对记录进行严格的审查。四、宿舍管理1、安保部员工宿舍需保持宁静整齐，严禁在寝室内乱扔乱放杂物、2、个人卫生需保持干净整齐，有良好的个人形象，衣物要勤洗勤换，身上不能有异味。3、寝室设室长一名并实行轮番值日的制度，将每天的卫生工作落实到实处，室长对寝室的卫生及平安状况进行监督和检查，使寝室每天干净整齐
13、、平安。商场保安个人工作安排3一、协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教化、培训，充分调动队员的工作主动性和主动性，增加工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的平安保卫工作中。二、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、培训使保安员在思想相识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作的实力，2、在日常工
14、作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务实力，在工作中要敬重客人，不能和客人发生正面冲突，教化员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。三、保安部将帮助公司安委会做好平安生产工作1、严格根据公司给本部门下达的内控目标和详细措施，与下级签订“责任状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。2、参与安委会的各次平安检查，对本部门存在的问题仔细做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度平安生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安生产。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页