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1、2022公司年度总结优秀管理者获奖感言 公司年度总结优秀管理者获奖感言年优秀管理者获奖感言敬重的各位领导、敬爱的同事们：大家下午好！再没过几天就是我们中国人的春节了，在这里我先给大家拜个早年，祝大家马年祥瑞！在新的一年里工作上一马当先、事业上马到胜利、每天都有龙马精神，最重要是大家都立刻有钱！我是，承蒙大家厚爱，我能够拿到优秀管理者这个奖项，也很荣幸能够在今日这样的场合代表获奖者发言。年是我加入的第一年，但是参与年度表彰大会却是其次次了，因为上一次是在春节后实行，那时我已经到报到了。记得当时我坐在台下，虽然大部分人还不相识，却怀着无比激烈的心情和大家一起共享着每位获奖者的感动与喜乐！今日，我站
2、在了这里，这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我以及我所在的团队在过去一年里工作的认可。首先，我想道一声感谢，感谢公司为我们这些新人供应了一个能充分展示才能的舞台！让我们在工作中能充分发挥主观能动性、不断挖掘自己的潜能、在工作中体现自己的价值！感谢！同时，要感谢在工作中赐予我无比信任和支持的领导，没有你们的信任和支持，没有你们的悉心教育和谆谆教导，我也不会取得现在的成果。感谢各位领导！当然，我也感谢那些与我同舟共济、荣誉与共的工作伙伴们。正因为有了你们，才让我在前进的路上不觉得孤寂，过去的一年我们一起并肩作战、攻难克艰，解决一个又一个的困难与挑战！感谢我敬爱的小伙伴们！年，
3、是的变革之年，是实施战略管控一体化项目的关键之年，也是全面推动信息化建设、人才建设的启动之年。很荣幸，我能够与大家一起经验如此丰富多彩、激烈人心的一年。记得，到乾北报到，那时候我们的团队才刚刚起先组建，从规章制度到业务流程一切都是从零起先，看得到的和看不到的困难接踵而至。然后在困难面前，我们并没有后退半步，整个部门，从领导到员工，大家都主动乐观的面对，在全部人的共同努力下，基本制度流程得到落实和完善，同时在新开项目上面也确保了其能顺当的推动。201*年-201*年战略规划已经通过，要想实现这个战略目标，每个公司、每个部门以及每一位乾北人都面临这不小的挑战，我想大家都和我一样，确定都有决心和信念
4、来迎接这些挑战。压力和困难磨练的是坚毅的意志，集体的暖和和融洽成就的是完备的信念，我想说，乾北这个舞台-让我执着！最终，请允许我再次送上我的祝愿，祝愿我们的集团基业长青、蒸蒸日上，祝愿全体人工作顺当、身体健康、万事如意、马到胜利！感谢大家！扩展阅读：优秀管理者获奖感言优秀管理者获奖感言：敬重的领导敬爱的同事们：大家晚上好，承蒙大家厚爱，我获得201*年度“优秀管理者”，能够赐予我这份殊荣，我感到很荣幸。心中除了喜悦，更多的是感动。自己的付出与表现已经被最大的认可,我会更加努力！自进公司工作至今已有3年的时间，我并没有为公司做出了不得的贡献，也没取得特殊值得炫耀的业绩，我只是在我自己的工作岗位上
5、履行着自己的职责，尽自己最大努力做好自己的本职工作，我现任xxx，平常就是做一些上传下达的工作，除了帮助领导把上级领导布置的任务以最快的速度最高的质量完成外，还在做店内的一些纪律方面和账务方面的管理工作。我自认为我还存在许多欠缺，与公司的要求和领导的期望还有肯定的差距，还有许多方面须要学习和提高。被评为优秀管理者，我觉得自己的肩上又增加了一份压力，因而，在今后的工作中，我要更加勤奋、更加努力，尽我所能，认仔细真干好自己的本职工作，为公司的发展贡献力气。也希望领导和同事们接着帮助我、支持我，在此我感谢大家！我觉得我现在的工作很快乐，大家都很团结，同事们之间都很坦诚，大家将心比心，都像姐妹一样相互
6、激励着，我认为作为管理者做好一家店最重要的就是这家店的氛围，他是一家店的灵魂，店铺氛围好了大家卖货会很主动，大家会团结一样奔着目标一起努力，把工作做好。而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并刚好赐予确定，每位同事都有自己的特长，得到激励后会更加主动努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，大家在开心的心情合理的竞争中工作，我想这样的一家店是最胜利的。我们现在有一个很好的平台会奔着这样的一个目标去共同努力共同进步。公司现取得的成果，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果，功劳是属于在座的每位员工的。我信任在公司各级领导的正确带领下，在我们每位员工团结一心，努力奋斗下，我们公司将会取得更
7、加辉煌的业绩。希望我们公司的每一位员工都像天空中的星斗一样相互照射、相互帮助、团结一心，干好我们的工作。成果只能代表过去,我要更加任重道远。这次能被评为优秀管理者，我想这既是公司对我工作的确定，也是对今后工作做得更好的一种激励。我也坚信，今后的工作肯定会做得更好。过去的荣誉已成为过去，我们公司现面临的新的形势既充溢激烈的挑战和竞争，更催人奋进，我将带领我的同事们不断加强个人修养，自我加强学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好，树立良好个人形象，尽我所能为公司多增加一份力气。同事们，我们要力争成为公司的傲慢，信任公司的将来将更加绚丽辉煌！今年，当我再一次站在优秀员工
8、的领奖台上时，我突然感慨万千。回首过去的201*年，在全球金融危机的恶劣影响下，低压商务部全体同事在领导的带领下，经验了各种艰辛，突破了种种逆境，最终完成了09年的指标任务。这一年可以说是“痛并欢乐着”，09年的每一份订单都来之不易，我们抱着全力以赴的决心处理好每一份订单，不但要满意到客户的货期要求，也要为分部争取最大的利润空间，售前售后一条龙服务。间或也会出现一些突发状况，有时还会遇上“屋漏偏逢连夜雨”的状况。在克服种种困难，最终完成订单，并得到客户的满足时，此时这份成就感就是一份慰劳精神的盛宴。我们是一个团结、和谐、奋斗的团队。商务部的工作是环环相扣的，每一个环节都离不开同事的协作，今日能
9、得到这份荣誉，不是我一个人的努力可以拥有的，是在大家同心协力各司其职的协作下，才能在09年底交上这份完备的答卷。在此特别感谢领导及同事们对我的工作的支持和帮助，希望能在新的一年取得更大更好的成果，使工作更上一层楼。特别兴奋能获得公司的“优秀管理者奖”，在年夜饭上的那些老话就不再重说一遍，但这个奖项赐予我很大的激励。在众业达整整5年，在这5年里，有欢乐，有苦痛，有兴奋，有压抑，有无法表达的感受。但最欣慰的是自己能伴随着众业达一起成长。05年初，我来到众业达，起先我只是一个技术支持人员，然后我是一个产品推广专员，后来我能做方案推广，带小团队了，再后来我走上了管理。在公司供应的台平上，我一步一个脚印
10、，踏实地走了过来。我曾经说过一句话，我希望每年都不一样，虽然这听起来像一句废话。但在我觉得自己走得太慢，对这个行业的东西学得太慢；在做技术支持的时候，参加的项目太少；在做市场推广的时候，摸着石头过河；在我走上管理之后，发觉自己不是科班出身的，须要恶补管理学问的期间，众业达的确是一年一个样，到今年业绩达到了38亿。我最终想说的是：对于每个获得优秀管理者的人来说，这是一种荣耀。而这种荣耀会驱使我更坚守这种信托的责任，在这个岗位上仔细负责。敬重的各位来宾，领导，同事们：大家晚上好！很兴奋能够拿到优秀管理者这一奖项，也很荣幸能够在今日这样的场合代表获奖者发表感言。这是我进入公司参与的第三个新年会，第一
11、年，我坐在台下曾和同事戏言说什么时候我也可以站在台上呢。其次年，我站在了台上，不过是作为礼仪小姐为获奖者引路的。当然也很兴奋能共享到获奖者的欢乐！今年，最终真正的站在了台上，所以得到这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我，以及我所在的团队在过去一年里工作成果的认可。首先，我想道一声感谢，感谢公司为我供应这样充分展示自我实力的平台！让我从青涩的高校毕业生成长为一名基层管理者，在不断挖掘潜能中体现自身的价值。也要感谢在工作中赐予我无比信任和支持的全部领导！感谢一年里和我同舟共济，荣辱与共的工作伙伴！还要感谢我们的客户*对我们工作的支持，激励和鞭策！压力和困难磨练的是坚毅的意志，
12、集体的暖和和融洽成就的是完备的信念，我想说，*这个舞台让我执着！今日，站在（文章转载自工作好用文档频道请保留此标记）这里，回顾过去的一年，感受颇深，过去的201*年是特别特别的一年，08年末，全球性金融危机悄然而至，那时也正是我们的作业团队刚刚起步的时候，从业务规则到系统维护，一切都是从零起先，看得到的和看不到困难接踵而至，然而在困难面前，我们并没有后退半步，整个部门，从领导到员工，甚至到客户，大家都主动乐观的面对着，凭借客户亲临现场指导的优势，通过常见的电话以及邮件的沟通，团队人员的调整，不断的尝试，摸索，不断的更新，改善，在全部人的共同努力下，现在我们的作业系统已经趋于稳定完善，整个项目组
13、的业务实力和作业质量得到飞跃性的提高，团队人数也由最初的四人发展到现在的12人。201*年，金融危机压抑了我们一年，让我们如履薄冰，但也为我们供应了养精蓄锐的机会，所以我认为09年我们过的很充溢，10年，我们将蓄势待发，信任在集团的领导下我们肯定可以做的更好，更完备！最终，请允许我送上一份祝愿，祝愿我们的集团，我们的公司基业长青，蒸蒸日上，祝愿全体员工工作顺当，身体健康，感谢！您可以访问工作好用文档频道阅读更多与本文201*年公司优秀基层管理者获奖感言相关的文章。获奖感言本人来江苏中住已有两年多的时间，在这里工作期间,虽没有为公司做出多少贡献,也没有做出值得炫耀的成果,但今日能站被选为优秀管理
14、者,说明我所做的工作是被领导和员工的,能得到大家的认可,我感到无比的荣幸。作为一名保安主管，除了尽力做好本职工作,尽力为业主服务,还应当从阅历中学习他人的特长,迷补自已的不足,尽最大努力做到最好,从而才能更好的提高工作效率,虽然我们在平凡的岗位上工作,但只要我们比别人多干一点,多努力一点,仔细去对待每件事,就会得到公司及大家的认可,我们要做到干一行,爱一行,专一行、精一行。这次被评比为公司优秀主管，我感到特别荣幸,感谢公司对我的厚爱与信任,感谢领导对我工作中的帮助及认可,感谢同事们对我工作的支持与协作,希望在今后的工作中接着起到带头作用,我没有什么可炫耀的业绩,只是在物业管理工作岗位上兢兢业业
15、仔细对待每一件事情,听从领导管理,完成上级交给的各项任务。使自已的才能得到最大的发挥。我想在今后的服务工作中也是这样,抱着务实仔细的工作看法,不断的发掘出自我潜能,让这个荣誉鞭策自已不断进步,始今后的工作做的更好,我深信一份耕耘一份收获从点滴做起,从工作实践中积累阅历,使工作技能不断提高,为以后工作垫定坚实基础,提高综合素养,让我们在共同的努力下为明天的江苏中住而进步,使之成为最大最强的一流物业管理公司。让我们一起努力奋斗吧,遗忘昨天失败的我,把握今日奋斗的我,拥抱明天胜利的我。最终祝领导和同事们身体健康,工作顺当！虽然我来天波的工作时间不长，但这是我发自肺腑的语言，自201*年底进天波工作至
16、今，我并没有为公司做出了不得的大贡献，也没取得特殊值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次任务，总结自己的阅历，从阅历中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和谐，合作开心。我想公司评优活动也再次向每位员工传达与说明白只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在天波，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素养实力成为公司技术骨干，都是优秀的。虽然被评为优秀员工，我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处无线通讯这个行业
17、领域，有许多的东西，还须要我去学习。我会在持续自己优点的同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步，做的更好。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累阅历，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。让我们携手为天波的将来共同奋斗，使之成为更大、更强的企业，我们一起努力！最终，提前给大家拜个早年，祝大家工作顺心如意,身体健康，合家华蜜！品管部：张存根广东天波信息技术股份有限公司感谢评委、感谢大家！*（公司名称）是个大家庭。在这里百花齐放、百家争鸣。一年来，我感同身受，在这里工作、在这里学习。尽职尽责，精益求精。尽管有付出，
18、但我的收获更多，提升更大。我的每一步前进，都饱含了上级领导的提携、同事们的帮衬以及下属、团队新人的支持。假如我站在这里说明曾经取得了一些成果，那它也是我们团队集体的光荣。上台前，有位新人问我，如何才能得到“优秀”。我想了许多，却没有贸然地答复。现在的“优秀”，可能只是指一方面或者几方面做得还不错。距离成为一名企业的中流砥柱，我还差得很远。我的角色，是*（公司名称）“一般”员工，恒久都是。在这里，我可以送给这位新人一句话，以共勉：“想到”和“得到”之间，还有两个字“做到”。走下台去，一切将从头起先。希望通过自己的接受，吸取到更多养分；通过自己的指导，培育出优秀新人。希望我们的团队更具进取心、发展
19、潜力，更具凝合力、战斗力。真心地期望与在座的各位一道胜利地跨越201*年；携手同肩，只争朝夕；一起成长、一起发展，一起走向更大的胜利。感谢大家！下属们普遍提到的关于总经理的另一特性就是他们特性的一样性、冷静、限制以及心情的稳定性。员工们还提到了他们对下属的关切和爱护。他们懂得敬重别人，身先士卒；公允正直，能成为员工的忠实挚友，同时也为企业做出正确决策。他们这些综合特质，使得员工情愿为企业效力。一个成熟老练、落落大方、风度翩翩的领导人才是下属心目中最具魅力的权威偶像。优秀管理者的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.擅长时间管理,有时间观念5.追根究
20、底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的理想、志向和方向8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远9.为人所不能为、不愿为，而做得好10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创建一流利润,一流利润才有一流待遇12.主动主动的看法13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15.就业要有作为，职务不分贵贱16.恒久怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17.认清目标，实施目标管理18.做好自主管理、检查19.工作标准化、管理制度化20.职务工时分析，人员合理化21.有创新与突破22.有主见与坚决力23.尽
21、量汲取工作新学问新方法24.尽量运用作业电脑化25.全心投入，不遗余力工作26.做好P-D-C-A管理循环工作27.彻底执行进度限制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29.工具齐备，保养妥当30.公正合理的工作安排31.随时检查工作绩效32.重视数据，擅长统计分析33.注意平安与保密34.尽可能敬重部下的建议35.探讨如何改进工作36.必需具备工作上所需的学问37.周密安排38.审慎检讨、实行改善行动三、关于上司方面39.尽力更正上司得当误会40.上司所发吩咐或政策，如有不明白之处应请示明白41.对公司及上司有信念42.贯彻上司的吩咐43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上
22、司报告45.有备无患，随时驾驭状况46.不在背后指责公司与上司47.对本单位工作负全责不作任何说明48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50.相互合作帮助51.不侵扰他单位之职务52.胜利有效的会议主持53.良好的人际关系与沟通54.相互交换学问见解55.与他单位取得亲密联系与协调56.均衡适当的组织实力57.对同事诚意与热心58.了解同时的工作职务59.必要时可以代理处理其职务60.接受同事的指责建议五、关于部属方面61.激励部属工作的责任62.培育团体协力精神与士气63.不要吝于说激励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接受部署个人问题的请教与商
23、谈，并帮助解决66.公允对待部属67.嘉奖部属、培育正确嗜好与消遣68.吩咐与指示应恳切、明白69.让部属了解工作方针及目的70.嘉奖并实施部属之提案改善71培育各人的特长，运用他的短处72.尽避开惩罚、责骂73.教化训练部署74.培育职务代理人75.有关部属的事尽量告知部属76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才78.关切部属、了解部属79.人尽其才，适才适所，依个人实力安排工作六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心81.建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道83.不断学习，充溢自己84.胜利而不自满85.监督者须负全部责任86.不说下属的坏话87.不行阴谋行事，投机取巧
24、88.常常保持情感的安静89.清晰自卑感90.勿做轻诺与轻浮91.自我健康管理，精力旺盛92.择善固执但不执着，平常心93.到处做模范，以身作则94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95.保持部下的面子不与争辩96.冷静而细心、镇定自若border=0src=.jnsb201*1229m_SB122944_2.jpg赵强著教你最好用升职加薪大才智，粉碎职场“潜规则”，彰显阳光升迁之道务实的工作作风作为一名管理者，要坚持扎实工作的作风，切忌浮躁。这一点我深有感受，中国大部分企业，创业期短，管理不完善，问题一大堆。从混乱到规范，这是一个企业发展的必定历程。作为员工，不要急于埋怨现状，不要用书本
25、上的理论来要求现实中的企业尽善尽美，也不要指责这个不好，那个不好。许多人的埋怨是站着说话不腰疼。同样，企业的用人规则和制度，也存在这样那样的问题，最重要的是，我们要尽量去解决问题，提出切实可行的建设性看法。扎实工作，求真务实，不唯书、不唯上，只唯实。不务实就会埋怨，埋怨就会浮躁，而浮躁就会超出自己的实力去想问题、办事情。据调查显示，43%的年轻人想成为大企业家；20%的内地年轻人希望自己将来年薪可超千万。假如一夜暴富、快速胜利成为一个人的行为准则的话，这样的人怎么会安心工作，这样的人，领导怎么敢放心提拔呢？许多人之所以失去被提拔的机会，就是因为老板觉得他不踏实。有句话说得好：响得最厉害的轮子，
26、不肯定最先被上油，更有可能最先被换掉。良好的心情管理实力在我看来，管理者的情商比智商更重要。一个人的情商取决于他的心态，不同的心态会产生不同的心情，不同的心情在处理问题的时候会产生不同的结果。我们设身处地地想一想，假如早上上班，你的领导一脸怒气，见谁都不打招呼，进了办公室的门，砰的一声将门关上，你心里会怎么想，你肯定会想：“老大是不是被老板指责了，还是跟他老婆吵架了呢？”你有了这样的心理示意，有工作，还敢去请示领导吗？我认为，许多不胜利的人并不是他们没有机遇，也不是他们资格浅薄，更不是他们实力不行，而是他们没有限制好自己的心情。优秀的管理者冷静而且理智，喜怒不形于色，将工作和生活截然分开。连自
27、己的心情都管理不好，又怎么去管理别人呢？这正如歌德所说：“谁不能主宰自己，谁就恒久是一个奴隶。”综合素养强，但专于一长企业不须要完备的全能超人，但是须要综合素养强的人才。任何一个职位，都有与它联系亲密的人和事，要根据业务的要求，熟识与自己职位相近的工作，做业务的要懂点产品学问，做管理的要懂点财务学问，做研发的要懂点营销学问。要通过企业内部供应的各种培训机会，弥补职业短板。除此之外，还得驾驭点人力资源技巧。弥补短板，是为了增加你的管理实力，而确定你价值的，是你的特长。我二十多年的职业经验，始终奋战在营销一线，营销是我的专长，但我尽自己所能，前后系统学习了管理、财务、资本运作等领域的学问，这对提升
28、我的操盘实力，起到了特别好的作用。就我接触的管理者来看，具备以上实力的人，并不少见。或许你是职场中的小虾米，但你一样可以找到一个榜样。向那些你可以学习的人学习，驾驭你可以驾驭的职业技能。(八)、开心而友好地对待每一个属下。2、叫对每个人的名字（或职位）。3、从不因自己“身份名贵”而蔑视属下劳动或者帮助别人。4、把事情派给属下做，却从不把本职工作推给别人。5、不管属下犯的错误多么微小或者过分，都能在私底下有建设性地指责他（她）。6、在合适的场合适度地表现幽默。7、有自我指责的意识，主动担当责任，从不归咎于别人。8、不以自我为中心，而是顾及别人的利益是一个好听众。9、从不让属下遵守连自己都不想遵守
29、的规章制度。10、把异性属下当作职业工作者，不要求女性属下做老一套的“女人的工作”。、坚决的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是实力的问题，是看法的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创建自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。如何做好管理企业管理是一项系统工程。必需靠自己努力去适应、去变更、去折服。首先作为一个管理者必需知道自己在企业是什么角色职责任务是什么该干什么不该干什么。必需做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都供应了同等演出的舞台但这仅只是创建了外部环境原委你能不能表演得好还得靠个人的实力。作为一个管理者最重要的一项就
30、是树立榜样-树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样特别重要因为人们更多地通过他们的眼睛来获得信息他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作以取得共同目标而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下每个人都想抓住机遇做出显著业绩。在了解的基础上信任员工给她舞台让她充分发挥。当然要让下属长期保持旺盛的士气决非如此简洁。不仅要制订一套具体的法则制度和按劳安排、多劳多得的薪酬嘉奖安排方案给每一位员工供应公允、适当的竞争环境还应当实行很多其它的激励方法比如敬重、关爱、赞美、宽容下属物质嘉奖等。还有给下属指出奋斗的
31、目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的指责等等。综合运用各种激励手段使全体员工的主动性、创建性、企业的综合活力达到最佳状态。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣而且能够让员工相识到他们是这个团队的一部分每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过刚好有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题更能让团队成员知道团队须要他们激发他们的工作热忱形成和谐的团队。管理者必需了解团队中每个人有形的和无形的需求尽力满意他们的需求或引导变更他们的需求。随着你这方面实力的加强团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。作为一个管理者首先应专注某些主要方面其中一项是处理信息运用信息刚好
32、向员工通报公司的销售状况、重要交易、经营业绩和重大事项可使员工刚好了解公司的状况尤其是那些激昂人心的合同、业绩、人物和事务能够很大程度上激励和刺激员工激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创建目标和价值的同时也担负创建公正、公允和支持环境的任务。通过倾听员工看法响应需求促进行为结果帮助完成目标领导才能不是表现在告知别人如何完成工作而是如何使别人有实力完成它。最终持续不断地吸取此同时整个组织也将渐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言将来的领导由于改变越来越快持续的学习和改革将是唯一不变的任务。一个胜利的管理者能够广泛听取、汲取信息看法审时度势从时间、战略和全局上考虑和分析问题抓住时机确立目标。
33、同时力图将目标明确化、愿景化使下属真正理解并建立信念长久投入成为组织的信仰和价值观。胜利者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你起先赞美自己多么了不得那就陷入麻烦了。一个胜利的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切包括胜利和失败。两者通常都是短暂的都会供应有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时抓紧停下来别再想那些你以做出的成就了相反多想想那些等待你去做的事情吧。六、有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素养的综合反映和详细体现，员工接受管理者的教化和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增加管理的权威性和劝服力，必需以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
34、1、对工作不遗余力，仔细负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有剧烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生敬重和敬佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。2、遵纪遵守法律，严于律己的形象。3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。5、顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增加内部大团结，是作为管理者的重要职能。七、有胜任本职的管理实力管理实力是最重要的管理素养，其内容特别广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的须要。管理者必需具备的四种实力：1、运用管理
35、规章制度带班的实力。干部按制去管，员工按制度去做。2、发觉问题和解决问题的实力。要擅长发觉问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要擅长通过与员工实行“五同”观其改变，寻其征兆。刚好发觉存在问题。其次，要通过对了解到的状况进行仔细的思索和分析，弄清问题出现的缘由，刚好拿出解决的措施和方法，把可能发生的问题歼灭在萌芽状态。3、严格管理与劝服教化相结合的实力，必需努力提高严格管理与劝服教化相结合的实力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持劝服教化，以理带班，并擅长把这两个方面有机地结合起来。4、做好人别人思想转化工作的实力。“人上一面，形形色色。”友情提示：本文中关于公司年度总结优秀管理者获奖感言给出的范例仅供您参考拓展思维运用，公司年度总结优秀管理者获奖感言：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页