《2022公司中层干部年度考评方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司中层干部年度考评方案.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022公司中层干部年度考评方案 公司中层干部年度考评方案科玛公司中层干部年度考评方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面精确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责状况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经厂部探讨确定，对全体中层干部进行年度工作考评。一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。二、考评内容：根据德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。1、思想素养：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。2、工作实力：包括综合分析实力、业务专业水平、创新应变实力、业务学问驾驭运用和履行
2、职责等方面。3、工作作风：包括工作看法、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。4、工作业绩：包括完成任务完成状况、工作效率和工作整体绩效等方面。5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等状况。三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担当。四、考评方法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现比照干部评测表逐项进行公允公正的评估打分，并根据综合得分评定档次标准。五、考评标准：实行百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80-90分之间为称职，测评综合得分70-80分之间为基本称职，70分以下为不
3、称职。六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的看法，仔细填写测评表，做到一视同仁、公允公正。2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。附表：中层干部工作评测表扩展阅读：公司中层干部年终考核方案(终稿)关于下发201*年度公司中层干部年终绩效考核方法的通知公司所属各部门：为进一步规范和全面推动公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作主动性，主动营造争先创优的工作氛围，经总经理办公会探讨，确定将201*年度公司中层干部年终考核方案发给你们，请遵照执行。附件：201*年度公司中层干部年终考核方案总经办二一一年十月二十八日201*年度公司中层干部年终考核
4、方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面精确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责状况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司探讨确定，对全体中层干部进行年终考核。依据公司年度绩效考评管理方案，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。一、考核对象全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。二、考核内容被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的相识程度及胜任力等进行全方位考察。三、考核时间201*年11月1日12月20日。四、组织领导成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。组长：副组长：成员：下设考核工作小组，
5、负责中干考核的详细组织工作。成员：五、实施细则（一）考核组成部分及权重中层干部年终考核成果由三部分组成，即201*年年度重点工作完成状况（部门目标责任考核成果）、月度重点工作完成状况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1：表1考评组成果权重月度重点工作15%年度重点工作(目标责任书)20%月度考核60%月度总结40%部门职责15%综合测评65%个人职责15%述职报告30%胜任力测评40%其中：1201*年部门目标责任考核成果以发展管理部供应的考核分数为准；2部门月度考核平均分=（月度考核成果）/月份数；3月度总结得分由
6、总经办依据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和刚好性进行评分；4.综合测评成果由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按肯定标准评分；胜任力实行网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2：表2胜任力测评权重公司领导测评40%中干互评（含自评）30%部门内部员工测评30%注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及协助人员，班组长参与测评，并随机选取20%工人及协助人员参与测评。（二）考核流程刚好间支配表3考核流程刚好间支配事项时间201*年10月28日201*年10月28
7、日11月14日201*年11月15日11月30日201*年11月28日12月2日201*年11月15日12月5日201*年12月6日12月16日201*年12月6日12月16日201*年12月16日12月19日201*年12月20日1公布201*年度中层干部年终考核方案。被考核者填写部门职责(附件1)和个人职责(附件2)2调查表。考核工作小组组织评价职责填报状况，考核领导小组3审核后评分。4考核工作小组组织胜任力测评，并评分。5被考核者填报年度述职报告(附件3)。考核工作小组组织评价述职报告填报状况，考核6领导小组审核后评分。考核工作小组调查汇总各部门目标责任书完成状况，7并评分。7考核工作小
8、组汇总成果。8宣布考核成果。（三）评分标准1、部门职责和个人岗位职责评分标准表4部门职责和个人岗位职责评分标准标准权重精确全面规范30%30%20%对本部门（岗位）涵盖本部门（岗职责描述规范担当的职责理解位）的全部职责要求精确层次分明20%各级职能层次分明2、述职报告评分标准表5述职报告评分标准事年度工作对现任工项总结作的看法权30%10%重全面客观客观精确简明扼要要条理清晰求重点突出年度工作胜利阅历201*年创新亮点失败教训工作安排10%10%30%对公司的建议10%建议客观详细精确分析问题缘由措施可行建议具有绩效性亮点突出分析探讨目标明确内容详细总结规律内容全面措施详细支配合理六、考核结果
9、及应用（一）考核结果考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个层次。考核总分为100分，各层次标准见表6。表6考核结构标准90分(含90分)以上89-80分(含80分)79-70分(含70分)优秀良好基本称职70分以下不称职（二）考核结果应用1、考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2、作为年终奖金发放的依据；3、作为中层干部沟通、运用的依据；七、要求1被考核者本着对公司的发展和工作高度负责的看法，仔细填写部门职责和个人岗位职责。2被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结201*年工作，仔细思索支配201*年工作，照实填写述职报告。3.公司管理团队成员及员工必需仔
10、细参与胜任实力测评，做到一视同仁、公允公正。4参与考评人员须严格根据考核时辰表完成各项考评工作。5.严禁考评过程徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象，一经查实肃穆处理。八、附则附件1：部门职责调查表附件2：个人岗位职责调查表附件3：中层干部201*年度工作述职报告附件4：胜任力测评表附件1：部门职责调查表姓名：部门名称干脆领导部门概述一级职能二级职能三级职能下属部门岗位编制流程责任参加流程负责流程监督流程平行部门关系附件2：个人岗位职责调查表姓名部门职务工作内容权利责任权责范围工作关系附件3中层干部201*年度工作述职报告姓名职位部门现任职时间201*年度工作总结对现任工作的看法年度工作创新与亮
11、点胜利阅历与失败教训201*年工作安排对公司的建议附件4：胜任力测评表评价指标14能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服。擅长了解下属的须要，通过一对2一对反馈和培训，帮助下属成长和发展。擅长安排工作与权力，并能主动3传授工作学问，引导下属完成任领导实力务。了解他人的需求，敏捷运用嘉奖4和表彰等方式提高下属主动性，擅长引导下级主动主动地工作。擅长与员工沟通，给下属建立明5确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。能够充分和下属沟通，督导下属6的工作进展，刚好进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任。能透过现象看本质，把握组织面推断和决策实力3能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足
12、。能够依据实际状况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展。能够顺当安排工作与权力，有效传授工作学问，完成工作任务。能够利用嘉奖和表彰等方式提高员工的主动性。能够与员工沟通，给下属建立明确的工作目标和标准。2能够根据公司的要求对下属作评估。不能很好地利用反馈和培训手段。欠缺安排工作、权力及指导下属工作方法，工作任务完成偶有困难。不能有效激励员工，无改进措施，员工主动性不高。能够给下属建立工作目标和安排工作任务。1无法正确评估下属工作。对下属工作无反馈和培训。不擅长安排工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言。布置工作须要靠吩咐和指标。无法给员工建立期望。能够与下属沟通，注意过程管理，指导和帮助员
13、工完成任务。随能够与下属沟通，但缺乏对其的指导和帮助。对下属员工放任自流。7临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标。能快速理解并把握困难的事物，8发觉明确关键问题，找到解决方法。9擅长确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困能够依据现状，了解组织面临的挑战和机会。问题发生后，能够辨别关键问题，找到解决方法，并设法解决。擅长确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，13主要忙于事务性工作，有时也会留意公司的前景和对策等问题。发生问题，能够去想解决方法，但有时抓不住关键。能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人。对公司的将来不太关切，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
14、。遇到问题手足无措。遇事优柔寡断，缺乏主见。难的事处理坚决得当。大多数日常处理坚决得当。担当责任创新实力11工作中能不断提出新想法、新措施，擅长学习，留意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新且实施效果良好。具有极强的制定安排的实力，能安排和执行实力1312自如的指挥调度下属，通过有效的安排提高工作效率，以最佳的结果为目的。能够根据安排严格执行，并确保在每个细微环节上削减差错。时间和资源的利用达到最佳，工14作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好。易于与他人沟通，主动促进团队15协作，在团队中是自然的核心，影响力并能引导团队达到组织目标。能够表述自己的主见、论点及理16由，比较简单地劝服别人
15、接受某一看法与看法。17能够主动影响他人的思维方式和发展方向。工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并能够组织有效实施。能够依据公司的要求，制定相应程序和安排，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障。能够根据安排执行，比较留意细节，偶有差错发生，但能快速改正。工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量。能够依据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺当开展。能够劝服下级、同事和上级接受某一看法与看法。能以自己主动的言行带领下属努力工作。能大致按安排执行，不太留意细微环节，偶有差错发生。工作效率较低，须要别人帮助才能完成任务。尚能与人合作，但协调不
16、善，影响工作顺当开展。做事无安排，随意，常出差错。制定安排和组织实施有难度，须要别人帮助方能进行。工作无安排，缺乏组织实力。按部就班，很少提出新想法、新举措与新的工作方法。10担当责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进业务流程。担当责任，不推卸，不指责，着手解决问题，改善工作中的流程。担当责任，不推卸，缺乏解决问题的方法。担当结果，但强调缘由。因循守旧，墨守成规。工作不分主次、效率低，常常完不成任务。无法与人合作。劝服别人比较困难。无法劝服别人，要么盛气凌人、要么躲避退让。对他人几乎无影响力，或者完全操纵利用他人。有时能够影响他人。沟通实力18具有精彩的谈话技巧，简明扼要，易于理解。能够很好
17、地倾听别人的看法，很快明白其想法和要求。书面表达清楚、简洁，易于理解，无可挑剔。易与他人建立可靠的、主动发展的长期关系。擅长与他人合作共事，相互支持，口头沟通能够表达意图，重点突出，较易于了解，不太须要重复说明。能够留意倾听，力求明白对方想法和要求。书面表达几乎不用修改补充，比较精确地表达看法。能够与他人建立可靠的长期关系。能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务完成。能够解决已发生的冲突，不致对工作产生大的负面影响。基本能够独立处理突发事务，遏制事态向不利局面发展。能够依据公司的要求，认可公司的改变所带来的冲击，并能顺当地完成转变。语言欠清楚，但尚能表达意图，有时须要反复说明。能够倾听，有
18、时不能领悟对方的想法。书面表达不够通顺，但尚能表达清晰主要意图。较为自我，不易与他人建立长期关系。团队合作精神不强，对工作有影响。解决冲突手法生硬，影响工作顺当进行。能够对突发事务做出反应，但无法有效限制局面。对公司的改变或角色的转变不太适应，工作开展有困难。语言模糊其词，表达不清。不留意倾听，经常不知道对方所云。书面表达文理不通，意图不清，需作较大修改。刚愎自用，自我封闭，不易与他人相处。1920人际交往实力2122充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。2324奇妙地和建设性地解决不同冲突。对于突发事务处理得当，能够快速扭转不利局面。擅长审时度势，很简单适应岗位、25职位或管理的改变所
19、带来的冲击，能够很快适应环境的改变，取得主动。独断专行，不能与他人很好合作。遇到冲突不知如何解决。对突发事务手足无措。应变实力无法适应公司的改变或角色的转变。友情提示：本文中关于公司中层干部年度考评方案给出的范例仅供您参考拓展思维运用，公司中层干部年度考评方案：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页