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1、2022公司物资管理部长 年个人述职述廉报告范文 公司物资管理部长2022年个人述职述廉报告范文各位领导：XX年公司订单业务创历史新高，面对新形势，新任务，新要求，我本着跟进市场，提前筹划，降本挖潜，供应有效的工作思路，围绕12345年度经营目标，抓工作落实和作风改进，较好地完成了全年物资供应保障工作，现就全年履职状况述职如下：一、职责履行及主要工作开展状况作为生产经营供应保障负责人，我紧紧围绕工作主题主线，带领团队，提前谋划，主动作为，有序开展供应保障工作，供应保障时效性进一步提升，选购成本管控水平进一步提高。（一）强化业务学问学习，提升供应保障实力。面对公司订单业务井喷式承揽的新形势，我主
2、动学习相关业务学问和管理学问，通过邀请技术人员专项培训及选购人员自学专业标准的形式，营造团队学标准、用标准的氛围，提高团队业务水平，全年完成XX份物资选购合同签订，有效保障了X项工程所需物资供应。（二）推动选购模式改进，提高选购成本限制水平。受国家宏观政策及环保常态化巡察督查影响，XX年主材价格持续上涨，选购成本限制难度日益增大。我深知选购成本干脆关系公司经营效益，要求选购员筑牢降本就是创效，就是为公司发展作贡献，更是从业价值的体现的理念，突破固化思维，树立主动、靠前、服务新思维，改进现有选购模式，通过建立主材选购价格台账、网上价格台账，以项目造价成本为底价，与同期市场现货及钢厂期货价格进行比
3、对，搭建主材价格数据平台，多维度、多举措核价，提高核价水平。全年主材等选购成本较目标成本降本XXX万元，基本完成年度承诺目标。坚持降本挖潜全覆盖，针对生产辅材、设备配件种类多，单价低的现状，年初对上年度生产辅材、设备配件供应量进行分类，对用量大，批次多的物资实行签订年度合同和集中选购的方式限制成本；对批量小的零星物资因未达到询比价要求，要求选购人员仍坚持询比价，参照网价，按网店和贸易商综合性价比最低选购。（三）落实供应商开发常态机制，拓宽供应渠道。常态化开展供应商开发和调研工作，刚好了解市场行情、供应商经营质量。多次组织人员赴芜湖周边地区进行调研，多维度了解市场行情，全年新开发供应商X家，其中
4、主材供应商X家，配件供应商X家，其他辅材配件类供应商X家。同时与现有X家优质主材供应商签订战略供货保障协议。物资供应渠道进一步拓宽。二、工作作风及廉洁自律方面作为一名党员，同时作为主管选购工作的负责人，深知廉洁从业的重要性和必要性，坚持利用党课和业务时间学习党的理论学问，锤炼党性修养，同时利用部门会议和日常提示方式对部门员工进行廉洁从业教化，筑牢廉洁底线。在工作中始终坚持廉洁从业法律和道德底线。对外交往中，讲原则、守底线、重规则，尤其是对分管的业务，始终坚持质量、标准、成本第一的原则，切实维护公司的利益。三、存在的不足及改进措施随着公司全面深化改革不断向纵深延长，经营规模趁倍数关系上升，如何适
5、应公司发展大势?怎样落实好与改革发展相匹配的新要求，我倍感压力。详细表现为以下几个特点：一是选购人员综合素养与公司改革发展须要不适应；二是选购人员工作动力和压力与公司要求不匹配；三是选购成本进一步降本挖潜攻坚方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大选购人员培训学习力度，培育多面手，适应公司须要；二是坚持结果和绩效为导向，完善选购人员收入安排制度，提高人员工作动力和激情；三是运用网络平台，围绕降本增效目标，建立多元化选购方式，进一步释放降本挖潜潜力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页