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1、2022年员工活动方案员工活动方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我为大家整理的员工活动方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工活动方案1活动目的:为丰富教职工的文化生活，增进教职工的身心健康，学校拟利用本周末组织开展健身趣味活动。特制定活动实施方案如下:活动地点:跳马乡辰午山庄活动牵头:江虹、喻晓燕总裁判:陈强裁判:陈强、唐小红、梁斌、胡佳、邓杰、蒋晓维、谭获、何琪瑶(共8人)记录:唐小红、何琪瑶参与人员:全部老师(含代课老师)及食堂工友后勤打算:钟浩为、廖
2、曙文、江虹照相:吴铁军嘉奖方法:学校依据老师出勤表依次将全校老师按ABCD依次随意分成四组，每项竞赛决出第一名至第四名，依次计分为9、7、5、3，4项竞赛的积分累计最高者为第一名，其余类推，按名次发放活动奖品。活动项目:踢毽子、跳长绳(3分钟)、夹球接力、猪八戒背媳妇踢毽子竞赛:(器材打算:毽子10个)1、4个小组每组各派6名代表参赛，性别、年龄不限。2、竞赛分4轮进行，每轮1个小组参赛，每名参赛队员连续踢毽子一分钟，记录6人成果总和。3、按成果凹凸取名次，按9、7、5、3记分“双人胸(背)夹球跑”接力赛:(气球20个)1、4个小组各派12名代表参赛，性别、年龄不限，12个人分成6组，每2人一
3、组。2、每队每次出2人，两人胸对胸或背对背，中间放1个气球，两人用胸或背夹紧，立于起点线后。令下，两人同时侧向跑动，绕过障碍物后返回交其次队两人。其次队用同样的方法将球运回交下一组。依此类推，先完成的组为胜。3、竞赛规则:(1)、令下后才能跑动。途中若球掉地，要在原地夹好，接着竞赛。(2)、在跑动过程中，一律不许用手触球。(3)、球运过终点线后，才能交下两人。4、名次录用:按速度取名次，按9、7、5、3记分。员工活动方案2活动目的：在儿童节之际,供应一个机会让员工带着孩子到户外通过嬉戏游园相互相识,相互沟通,让家长孩子建立彼此关系的同时,也体会到来自公司对她们的关注与关怀.活动时间：周日下午3
4、点半-5点半2小时 (若是下雨就延期下周，会提前短信通知)活动地点：海湾公园大草坪(已经去现场视察过)预料人数： 14位员工+14个孩子+人事4人(有孩子的员工40人，但估计现场没有都来，会提前让他们报名以确定详细人数)活动经费：预料购买康乃馨数量：15个*2元/个=30元(男员工送太阳花)活动购买水果零食预算：80元*3组=240元(将水果零食礼物分成四大包，嬉戏得奖第一名100元,二等80元,三等60元)购买保险：5元*14=70元矿泉水0.67*40=27元洗照片 14*4=56元场地运用费 200元(这是多暂估，我们人数少估计不用收费)总花费：600元左右活动方式：将全部家长和孩子分成
5、3组，分组竞争玩嬉戏活动内容:1. 表达节日问候,并说明此次活动的目的.全部家长孩子通过玩嬉戏”妈妈说“，让孩子自我介绍 (名字、哪个学校、几年级) 5分钟2. 分组，每组起组名，唱组歌 (照相)3. 分组竞争玩嬉戏3个夹气球(打算气球)踩无纺布(打算无纺布)临时改大象嬉戏二人三脚(绑脚的绳子) 60分钟4. 给每组颁奖，送给孩子气球、让孩子向父母献花、发放儿童节礼金给父母。5. 分组在草坪上吃水果零食，家长孩子自由沟通，让父母签字已领取儿童礼金 (备用一个孩子集体嬉戏)30分钟6. 全部家长孩子合影 20分钟7. 家长带孩子自由活动人员分工：1. 物品提前购买及打算(红包袋15个现金1400
6、元、零食水果、矿泉水40瓶、一次性餐布6张、抽纸3包、嬉戏用绑脚的绳子30条、嬉戏用长布条4条、60*60无防布12片、哨子、气球35个、吹气筒、邦迪、平安膏)2. 提前到现场布置(3点到)3. 时间到后在车站等候员工并引导路途4. 嬉戏主持、人员分组支配组长、购买保险、制作地图周五发送并提示集合车站、人员联系、工作职责安排、儿童节礼金申请、定花、洗照片、 5.6. 嬉戏帮助支持7. 现场拍照、开车运输(水、食物、嬉戏用品、花等)8. 现场点名，登记发放儿童节礼金人员物品打算：小蜜蜂麦克风(X要借)、平安膏照相机(B要带)、水果零食矿泉水、一次性餐布、纸巾、儿童节礼金红包及现金、嬉戏用绑脚的绳
7、子, 嬉戏用长布条、哨子。气球50个、报纸60张、邦迪、嬉戏规则：嬉戏之一: 夹送气球活动目的：提高家长与孩子的默契度，培育幼儿的协调实力。嬉戏玩法：孩子和家长背对背一起从起点走到终点，先到的组为胜。嬉戏规则：家长和孩子需横行走动，不得一前一后运输。不能用手。嬉戏之二: 踩无纺布活动目的：提高家长与孩子之间的密切度，增加孩子的责随意识。嬉戏玩法：每个家庭两张无纺布，孩子和家长站在同一张无纺布，一步 一步换无纺布走，走出无纺布算犯规，须要回到起点重新走。嬉戏规则：家长和孩子须要一起合作，先到的为胜。嬉戏之三：二人三脚活动目的：提高家长与孩子的合作实力。嬉戏玩法：孩子和家长各绑一只脚，一起从起点走
8、到终点，先到的组为胜。嬉戏规则：家长和孩子需同步往前走，过程中假如绳子断了，须要刚好补上。 组长职责：1. 清点组员是否到齐若是没有，请刚好联系，所以请提前记住组员电话。2. 组织组员起组名3. 组织组员唱组歌，歌曲必需是儿歌，家长孩子一起唱4. 给组员说明嬉戏规则，组织组员根据次序完成嬉戏5. 组织组员一起沟通吃水果零食，确保组员的孩子不要跑出视线范围员工活动方案3一、指导思想：20xx年春节将至，为丰富全校教职工课余文化生活，展示教职工的精神风貌，增加战斗力和凝合力，以崭新的姿态迎接新的一年。学校确定在20xx年2月9日实行教职工欢高兴喜迎新年系列活动。本次活动以放松心情、增进感情、鼓舞士
9、气、营造团结和谐的氛围为宗旨。二、活动时间： 20xx年 2 月 9 日三、领导小组：组 长：副组长：组 员：工会委员四、活动地点：学校多媒体报告厅五、活动内容1、校长致新年贺词2、文艺表演兼嬉戏节目穿插进行a：(1)、你做我猜 (2)踩气球 (3)拍三令(4)竹筷夹乒乓球传递 ;b：抽奖;c：(评比出优秀节目：一等奖1个 ，二等奖2个，三等奖3个);3、发放优秀节目纪念品。4、老师会餐六、活动要求：1、本次活动以师德考核分组为单位，选送节目至少一个，多者不限。节目形式要多样，参加率要高，内容要主动健康。要求各单位在2月7日前节目单报工会。2、要求全体教工主动响应，并勇于参加。3、试自己的身体
10、状况参与各项活动。4、参加各项活动时保持良好心态，发扬友情第一，竞赛其次的风格。5、活动时严格要求自己，遵守纪律，听从裁判。7、参与活动时必需留意身体平安。七、工作人员分工：负责活动调度支配布置： 负责会场布置：负责嬉戏场地用品等：负责活动中的一切文秘材料：负责文艺节目演出主持： 负责纪念品的购置及发放：八、评比优秀节目小组及优秀节目评比条件：a：组长：评委：b：1)、体裁新奇，内容丰富。2)、要主动进步，健康向上。3)、具有肯定的艺术性。九、嬉戏项目规则：1、你做我猜。规则：在规定2分钟时间内猜出多少来排名次。2.踩气球。规则：自愿组8人一组，每人脚上各系5个气球，在指定区域内，各自既要爱护
11、好自己气球不被踩爆，还要设法去踩场内其他队员的气球，规定时间内，谁的气球剩的多，就为胜者。3、拍三令人数：每组派两名队员参与 规则：从1-99报数，但有人数到含有3的数字或3的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人接着报数。假如有人报错数或拍错人则被惩处(表演节目)。4、竹筷夹兵乓球传递： 自愿组6人一组参与。从盆中用竹筷夹起兵乓球依次传递送入1米远的另一个盆中，30秒内，完成多者为胜。取前三名。十、获奖说明：1、文艺表演加嬉戏活动总分： 一等奖( );二等奖( );三等奖( );2、抽奖:一等奖: ( );二等奖( );三等奖( );员工活动方案4一、活动室地点：XXXX二、活动室
12、设施只限于中心内部员工及家属、客户运用。三、活动项目：羽毛球场、乒乓球场、休闲区。四、活动室开放时间：星期一至星期五：12：0013：00星期六至星期日：09：0018：30五、活动室管理规定：1、活动室管理人员要负责活动室公共设施的平安保障工作及秩序维持工作。同时，严格限制活动室的开放和关闭时间，并做好相应记录；2、任何运用活动室的集体或个人，在运用当天必需保证活动室的一切物品不丢失、不损坏，如有丢失或是损坏，则视详细状况由相关人员按购价进行赔偿，决不允许将活动室消遣设施带出活动室，一经查出，根据情节严峻赐予100500元罚款；3、凡在活动室活动者，须遵守活动规则，讲究卫生，不随地吐痰、乱丢
13、垃圾，不在室内争吵打闹，不高声喧哗，不在墙壁、地面、球案上涂抹乱画，不在室内酗酒，不在活动室内进行赌博等违法活动的，取消其以后运用活动室的权利，并依据情节严峻赐予2001000元罚款；4、任何部门借用活动室举办各种活动，须提前一周向中心分工会提出书面申请，经批准后方可运用，否则一律不准擅自占用，违反规定者不准再申请运用活动室，并追究其相应责任；员工活动方案5为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司确定今后每年开展评比“优秀员工”的活动。一。名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层
14、管理人员中选出1名、一般员工中选出2名。二。评比时间：每年的12月份。三。举荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四。举荐依据：1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的酷爱程度；2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3)受员工敬重或信任的程度；4)与员工的沟通潜力；关切员工、互帮互助。五。详细步骤：1)设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。2)实行不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、一般员工中选出2名）；3)依据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4)
15、将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5)在部门经理工作会议上依据优秀员工考评表给每个候选人打分，满分为100分；6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；7)经总经理批准后公布；六。表彰和嘉奖：对于被评比为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。七。评比的组织实施工作由办公室负责。员工活动方案6公司领导：为营造公司暖和大家庭的企业文化，提升员工满足度，特此为员工组织本次活动，详细活动方案如下：一、活动时间：20xx年3月28日（星期）9：00-16：00二、活动地点：武汉马鞍山森
16、林公园（具体地址：武汉市洪山区珞喻东路619号）三、参与人员：公司全体员工（附件一人员分组名单）1、早集合环节：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。2、发放烧烤炉具：以组为单位，由每组组长到烧烤区 领取炉具和其它烧烤工具。3、集体烧烤：4、互动嬉戏环节：猜数字、萝卜蹲、谁是卧底等小嬉戏（嬉戏规则见附件二），以组为单位开展，调整气氛，说错的表演一个小节目。目的是活跃气氛，缓解工作压力，同时让每个人感受到深创融信大家庭的暖和，提升员工满足度。5、春游游园：“赏春光烂漫，秀青春飞扬”，员工可自行结伴游园，拍照合影，留下美妙纪念。6、晚集合：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。 7、活动结束：
17、解散后，员工可自行选择交通方式回家。武汉市深创融信投资管理有限公司 行政人事部二XX年三月二十七日（友情提示） 乘车路途可乘坐25路、518路、702路、703路等，附简要公交车线路。公交25路，由平湖门途径大东门-街道口-鲁巷-森林公园-左岭到上街村。518路，由武昌火车站途径付家坡-洪山-鲁巷-关山口-东湖高新-森林公园-油篓口-王家店-九峰野生动物园。702路，由工业一路-建设二路-杨园-徐东路-周家大湾-中南路-洪山-鲁巷-东湖高新-森林公园-长山。 703路，由汉口火车站经武胜路新华路武珞路丁字桥-珞瑜路广埠屯-珞喻东路森林公园站下。嬉戏规则一、 猜价格嬉戏每组选定一个主持人，由主持
18、人写下一个数字（1-100之间），选定一个组员说出一个数字，由主持人告知数字区间范围，其他队员依次猜数，数字区间范围不断缩小，最终猜对的人可给与嘉奖或惩处（可表演小节目或指定动作）。二、 萝卜蹲嬉戏每个组员分别选择一种水果或蔬菜（也可以是动物食物），一人先起先，说“XX蹲，XX蹲，XX蹲完，XX蹲（另一人代表的水果或蔬菜名）”被叫到的人接着说，若未说出则被淘汰，留到最终的人则为赢家，组员要满意赢家提出的要求。五、趣味运动会踢毽子、跳绳、占据地盘时间券（说明） 10分钟 30张员工活动方案7为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，
19、公司确定今后每年开展评比“十位优秀员工”的活动。一、评比方法：依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层举荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会探讨确定。二、详细步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题
20、潜力、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层举荐：实行无记名方式投票、举荐，每位员工需举荐本部门员工一名，同时举荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组依据各系统的投票状况，依据得票数量多少的依次，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评；依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上探讨，最终确定20xx年度812
21、月份的五位优秀员工。三、举荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的酷爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关切员工、互帮互助的热忱和效果。四、表彰和嘉奖：对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。五、举荐、考评、表彰的时间：年优秀员工的举荐、考评、表彰的时间为：年月日年月日。员工活动方案8一个月下来，DM档期的绽开，活动的开展。销售是否提升取决于多种因素，人流量提升与否、客单价提高与否、销售额提升与否并
22、不能片面地推断一个活动的胜利失败与否！活动分析是要靠数据说话，数据说话也不能片面地说是看销售额的提升！而是看参与活动的人次、活动现场的氛围、活动后续的影响、巩固现有消费群体等等。策划是公司的血液，也并不是公司的唯一！一个档期活动下来，胜利与否取决于以下几点：1、 公司经费的投入程度；（公司对企划的重视程度。给我的概念就是用最低的成本做最好的方案。）2、 供应商的支持力度；（支持并不表现在特价供货、涉及到赠品的赞助、供应商自身活动的开展、场内外活动的支持等。万盛每个礼拜六日都在搞场外促销。我们有做到吗？）3、 商品的选取；（商品的选取应当是有安排性、季节性、组合完备的选取，应当是按自己的DM规划
23、而去找供应商洽谈资源，而不是单纯地同流合污）4、 DM派发的宣扬效果；（有没有最有效地利用？员工的责任心有没有最好的发挥？）5、 门店的执行效果；（人员是否支配到位？是否按要求陈设？是否做好活动宣扬活动讲解？）6、 现场的促销氛围；（是否每个主推商品有促销叫卖？货源是否足够？限制时间段内是否保证有商品可买？POP标识是否清楚明白等）7、 DM主推商品陈设位置的选取；（有没有按门店的实际销售做销售预估？有没有针对DM商品做季节性陈设？有没有做好DM标识等等。）我个人不是推卸责任，也敢于担当责任。我很清晰自己的职责范围。我不希望看到的是：基础差而去做细则的工作。凡事有个先后依次，一步一个脚印。我持
24、反对看法是主要表现以下几点：1， 定价不合理，包括精品水果等新引进商品（做销售不是卖完就好，不是说我这个单品赚了就是赢了。要考虑后续的影响！换一个角度思索，作为顾客，我买了一个青椰子12.8元一个的回去，过两天我去天虹看了青椰的价格才5元一个。我买了几斤桃子4.68元每斤，在回去的路上，看到惠佳小超市才卖3.28元每斤，一样的品种和品质。那种感觉就是上当受骗。以后还会去民联吗？我认为公司的思想必需变更，公司的思想影响到门店店长的主观意识。）2， 我们门店的陈设连最基本的陈设都没做好，许多基本的标识也是处于最差的水平，服务水平也只是刚刚起先，部门的团队建设也是刚起步，企业文化也比较苍白。公司竟然
25、叫我去做美陈、做活动总结很详细的分析。试问最终有效果吗？就譬如：门店连专题的父亲节商品陈设都没有，叫企划做了父亲节的宣扬有没有实际的意义？门店许多东西不完善的状况下，做得出一个标准不？好比企划部一个活动是送赠品的，选购部说找门店解决，说门店大把的赠品。结果出来：门店就是说没有赠品，选购就是说有。而我作为企划负责人只能协调。一个活动下来，要打好几十个电话。最终效果还是不志向。为什么呢？很简洁：一个是责任心，一个是实力问题。这次父亲节送的赠品，公明和桥头送的赠品都志向，塘尾就说什么都没有，最终几毛钱的洗发水送给顾客。选购部答复我：塘尾店赠品都用在员工身上了。就我们现阶段的水平，我能够分析得出详细的
26、活动成败吗？3， 公司认为我们企划部成天轻松，似乎无所事事。我在这里表个态：企划部也忙。每周48个小时工作，8个钟做月度方案不多吧？20个钟做设计不多吧？10个钟做海报不多吧？10个钟去门店沟通不多吧？那我每周还要加班，每周还要去分店解决问题，还要跟踪问题，要去市调。要做其它许多杂七杂八的工作等等。比如佳华，一个总部有明确的分工，文案的做文案，设计的特地设计。还有美工组、美陈组、市场调查组等。我不是埋怨人少，可以叫佳华的拿他以前的活动总结看看，我信任还没有一个大的企业可以做到如公司说的那种详细的分析。并不是说企划部是后勤部门无条件的帮助营运部，营运部就可以胡作非为：POP可以自己乱粘贴，可以自
27、行书写，什么都不和企划沟通，不找企划协调解决。POP之所以造成现在这个局面，按责任划分的话：企划部40%责任，营运部60%。我想问问营运部：作为一名主管，你们知不知道什么叫标识？什么叫视觉效果。之所以我这么激烈，是因为我亲自去跟了两个门店的POP管理。门店的营运主管告知我：我要的是这个商品的价格很惹眼，我不管贴在柱子上还是随意拿根线掉在上面。我想问问：这个价格没有方法标识，有没有找企划沟通过，有没有和领导反映过？我也不知道门店店长是否了解企划的整个操作流程，我也不知道公司把企划放在什么角度。那么久以来，公司的门面没有一个是统一形象的，没有一家门店百货和超市，我们的主色调是融合的，我也不知道门店
28、的店长是否了解企划部的岗位职责！4， 03店说做标准，最终结果怎么样？我想这些东西用得着去试吗？我来公司快一年了，压力很大，我个人认为并不是实力的问题，公司太多模糊的概念，让我转不过来。我原来是有完整的安排的，也给公司的“试试”搞乱了。我个人认为企划部首先要做的是：打造一支高效的团队；解决门店最基本的标识问题。等这两个搞好了，再去做形象设计及细则性的工作。本月实际发生数为：889.9万 ，预估893万，差额是因为本年度的5.1周边的工厂提前29日放假，29日30日的销售同比去年增长幅度较大。活动主题1：五一特惠，你买我送活动目的：增大客流，提高客单价，提升公司形象。活动内容：5月29日-3日期
29、间，凡在我商场一次性购物满38元以上者（百货一次性购满98元以上）即可参与本次活动。满38元（百货一次性购满68元以上）送菠萝一个，配图上DM。满51元（百货一次性购满98元以上）送鸡蛋10个，配图上DM。满98元（百货一次性购满168元以上）送黑美人西瓜一个或2.5L可乐一支，配图上DM。 费用预算：超市单笔让利约5个点左右，预估营业额提升10%。赠送西瓜：1700KG，菠萝：1800公斤，雪碧2L：750支，土鸡蛋：2200公斤。总费用约：25190元活动效果良好，菠萝质量比较差，顾客投诉较多。29日-5月1日销售额为167.4万元，去年同期为150.4万元，对比增长10%，达到预期效果。
30、 活动主题2：特别五+一 超值大购物（欢乐5+1，豪情大放送） 活动目的：提高客单价，提升业绩，增大客流。活动内容：5月4日-10日期间，凡在我商场超市区一次性购物满48元的顾客挚友，即可参与“特别五+一，超值大购物”活动。本活动的前提是购买足够金额参与换购再购买商品换购，此类活动在超市中比较少见，本着创新的活动理念，本次活动也取得肯定的效果：换购蚊香850盒，甘蔗900KG，购买沐浴露50支、纸巾45条、赠送鸡蛋50KG.。购买农夫果园58瓶，油21瓶。赠送大米75KG。活动效果一般，没有取得预想中的效果。在操作中连员工也并不是很了解活动全程。此类活动的想法是有创意的，本活动也为商场额外带来
31、了两千多元的销售，因为是顾客购物后的二次购物。但实际操作存在太多问题。不太适合本卖场。其缘由在于：1，陈设存在很大的问题。2，人手要较多，支配人员是个问题。3.活动的动身点是顾客与商场双赢，但顾客大多数接受不了购买前提的条件。活动主题4：购物月-购物卡-摆实惠活动目的：购物卡推广，增加收益，巩固客流。活动内容：活动期间,凡在本商场购物的（无论金额多少）顾客挚友，即可到服务台参与本活动。活动细则：200元购物卡9.5折；500元购物卡9.3折； 1000元购物卡9折。活动共卖出购物卡公明店：23000元，桥头店21000，塘尾店1500元。其中1000元的购物卡卖出数量占了90%，缘由在于9折的
32、力度较大。考虑到综合毛利，并没有重点去推广购物卡，假如重点去推广，可能购物卡卖出的数量在10-20万之间。活动效果评估：一般。会员送好礼-积分也是钱活动内容：活动时间内，凡在我商场购物满38元的会员顾客挚友，凭会员卡即可到大门口参与本次活动。活动细则：在转盘里设置50-300分不等的分值，满意活动条件的顾客挚友可以转动转盘一次，转到多少分值就是多少分。三店送出数量约：约18万分值，兑换成金额约2700元。参与人次约3000人。活动效果较好，费用不多，参与人数超过3000人，约20xx人以上享受到实惠。员工活动方案9一、总体目标1、为员工间和公司高层与员工间搭建畅通的沟通平台，从而建立河蟹的员工
33、关系；2、通过各种形式提高员工满足度，增加员工的归属感；3、营造团队合作氛围，提高凝合力。二、活动方案xxxx年员工关系活动主要有以下几个方面：1、离职面谈及离职率分析；2、沟通平台的建立；3、劳动纠纷的处理及员工投诉的跟进；4、员工关怀；5、员工满足度调查；6、员工文体活动的开展；7、企业文化的宣导；8、奖项的评比。1、离职面谈：通过与员工离职前的面谈，可以了解员工离职的缘由，同时对员工进行挽留，体现公司对每位员工的关怀。另外每月还将对员工离职状况进行分析，从而了解公司员工的流淌状况。2、沟通平台的建立：为了解员工的心声和传达公司的相关政策，为公司与员工间搭建沟通的平台，因此须要建立相关的沟
34、通途径。其主要有三种：第一种是在公司内部设立一条电话专线作为员工热线，主要功能是政策询问、信息反馈、投诉、寻求帮助等。其次种是设立总经理信箱，主要功能是员工可以通过此信箱反映工作、生活中遇到的一些问题，为解决员工的困难供应一个通道。第三种是定期召开沟通会，参与者为各部门的经理和员工，会上，员工可就平常遇到的问题向公司高层询问，会上能解决的当场解决，不能解决的问题会后反馈给员工，这样可干脆倾听来自基层的声音。3、劳动纠纷的处理及员工投诉的跟进：跟进处理一些劳动纠纷及员工的投诉，保障员工的合法权益不受侵害。4、员工关怀：通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的暖和，从而感动员工，进而增加员工归属感。
35、主要体现在以下几个方面，一是在员工结婚和生育时，公司送到礼物赐予庆贺；二是在员工生病时进行探望；三是在员工生日时实行集体生日活动；四是在春节时赠送礼物。5、员工满足度调查：12月，将对全公司全部员工进行满足度调查并统计分析。6、员工文体活动的开展：为丰富员工的业余生活动，供应一个沟通沟通的平台，xxxx年将实行一系列的文体活动，包括晚会及体育竞赛等。同时开放各种活动场所，如桌球室、乒乓球室、阅览室、电视室等。7、企业文化的宣导：企业文化是企业软实力的体现，xxxx将利用现有的和开发新的资源宣扬Littelfuse的企业文化，并渐渐形成东莞令特独有的企业文化，展示公司良好的形象。主要利用以下几种
36、方式进行宣导，一是成立内刊，利用这个平台宣扬公司的有关政策，反映员工心声；二是利用宣扬栏和橱窗，这样可对公司的有关动态刚好地宣扬；三是利用VI产品宣扬公司品牌。8、奖项的评比：为了激励先进，激发员工的工作热忱，将设立如下奖项并赐予嘉奖，主要奖项有：优秀班组、提案奖、最佳讲师奖、Lean奖、6S评比。员工活动方案10活动方式一：旅游某企业会在每年的7月10月间组织一次全员旅游，时间基本上是利用周末的二天时间。地点以省内为主。介绍一次印象比较深刻的。八月的某个周末，去朱家尖（普陀边上的一个小岛，现在已通大桥，是半岛了）。期间组织了两个团队活动：一个是沙滩足球，组了四个队，搞了个小奖杯。二是篝火晚会
37、，在海边，以卡拉OK赛及小活动为主。每个团队的成员都是提前分好的，打乱各部门，在车上提前相互相识，推选组长，负责整个活动过程的小组的平安、协调、组织。篝火晚会上一个小细微环节记忆犹新，和大家共享。当时企业有一个副总，很胖，肚大如弥勒佛，平常要求很严格，大家都有点怕他。其实他性格挺随和的，而且属于可以玩得开的。于是，和主持人串通，给他下了个套。在玩一个猜四字成语（词语）的小活动时，我们把副总哄上了台。就是依据主持人给的词来做动作，让别人来猜。主持人把小纸条上的词从副总看了，他面露难色，频频摇头，而后，把头一梗，一付豁出去的样子，只见他飞速地把T恤一脱，光着上身，双手拍拍胸前，挺着肚子，摇摆着向几
38、个方向展示，下面早就乐翻了，我们还起哄：没看清晰，再来一次。答案揭晓：*。主持人再起哄：副总表演得好不好？再来一个好不好？在众人的喝采声中，副总再次来到主持人身边，主持人拿出另一张纸条给副总看。副总的反应是：蹦起来，把主持人的脑袋夹在腋下，笑骂了句小子耍我，狠狠拍了两下主持人的屁股，扬长下台。大家猜一下，两张纸条上写的是什么？第一个答对的请版主加10分，以资嘉奖。旅游活动，组织者是特别辛苦的，若人数比较多，可以采纳旅行社+团队活动的形式，前期方案肯定要详尽（包括衣食住行、集体活动组织支配，必要的时候，要先期踩点），在休闲的同时，有意识地将团队意识、员工关系结合在活动中。同时，平安问题要放在第一
39、位。活动方式二：晚会某企业每年的年终都会组织活动，晚会是其中的一种形式。通常状况，按部门分组，每个部门提前上报节目。晚会期间，以自演节目结合小活动及年度颁奖。员工是多才多艺的，晚会的形式给了他们一个展示自已才能的机会。记得有一次晚会，企业邀请了一些合作伙伴及客户参与，部分节目的水准让大家称赞不已，那次晚会全程摄像，后来刻录成光盘，以做永久留念。晚会的组织胜利与否与企业各部门投入的精力是干脆相关的，终归，节目的精彩与否和投入的时间、精力是成正比的。同样，组织者（人力、行政部门）的投入会更多，节目的串联，气氛的调整、包括各部门须要的支持等等。所以，晚会不宜年年搞，对于年底业务较繁忙的企业选择晚会活
40、动更加要慎重。活动方式三：趣味运动会在某企业曾组织过一次趣味运动会。项目有：拔河、跳大绳、踢毽子、引体向上、俯卧撑（仰卧起坐）、持拍接力、定点投篮等等。也是以部门进行组合，计团体总分，单人项目计前三名。趣味运动会的优点是参加度广，体育运动是培育团队精神的最佳载体。而且，简洁易行，项目依据场地状况设定，受局限小。而且，可以集中进行，也可以分阶段进行。这里特殊举荐两个项目：拔河与跳大绳。在不同的企业尝试过，效果特别好。在非典之后，企业为推动大家熬炼身体，规定每天上下午各有15分钟休息时间，大家可以下楼跳跳绳，散漫步、打打球，要求各部门主管在不影响工作的前提下起带头作用。效果挺好。活动方式四：拓展训
41、练拓展训练作为一种寓教于乐（活动）的培训方式，具备了开放性、趣味性、生动性、挑战性等诸多特点，受到不少企业的青睐。但真正能通过拓展训练达到目的的不太多。结合参与过的几次训练，几个留意点供挚友们借鉴。首先，作为组织者，须要明确目的性，是须要增加团队意识、互信、自信、团队协作、沟通意识、服务意识。只有明确了目的性，才能与相关机构确认所选项目。其次，相关机构的选择，拓展训练的企业可谓鱼龙混杂，有些项目形式是可以相互仿照的，但策划实力、培训师资源的差距是很大的。而后者往往更重要。通常状况下，与机构联系沟通后，对方会指定一名项目主管，负责与企业确认策划方案，并说明理由，企业可依据其方案提出修改看法。（时
42、间支配、项目设置、队员分组、活动流程、应急方案、费用等等）培训师指的是分组后每个组的带队教练。这个教练的称职与否对训练效果有干脆影响。通常状况，教练要担当以下角色：一、项目规则讲解员、二、平安措施管理员、三、小组探讨引导员、四、活动总结指导员。前两项职责相对简单，后两项可以显现教练水准，这与效果干脆相关。再有，在项目轮转过程中，因项目活动时间会有肯定的差异，为避开冷场，教练应打算相应的话题，供小组成员探讨，并为后面的活动作铺垫。（话题亦可在前期组织者就企业存在的问题，在项目策划过程中提前打算）第三，项目实施过程中，有两个环节是特别关键的，一是破冰环节，看培训主管调动气氛的实力，为活动打下良好的
43、开端。二是每个活动后的小组探讨，如何引导小组成员主动发言，就活动的内容进行反省，胜利的阅历，失败的教训，从而有所感悟。而活动本身只是一个载体，过程不是最重要的。当然，适当增加趣味性，效果会更好。第四，组织者在过程中要留意，拓展训练不是纯粹对体力的考验，所以，在选择项目时不要一味追求高体力，大难度的项目。项目不要求多，劳逸结合很重要，这二点肯定要多与机构多沟通。第五，拓展训练好比一次激流震荡，而企业文化的灌输，意识的培育，是须要涓涓细流的浇灌，因此，如何避开活动时热血沸腾，活动后一切如旧，这更要HR去思索。简介一次笔者参与过的拓展训练时间：一天主题：团队、信任活动项目：背摔、雷阵、翻越障碍等五个
44、在确认培训主管及教练团队时，要求对方把团队成员的学历、基本状况、项目阅历等介绍发过来确认。活动打算及过程略（参照上面的留意点）结束后各方面的效果评估良好。活动方式五：生协活动生协全称是生活协会，是企业的非官方组织，通过了解员工的爱好爱好可组织不同的协会，组织相关的活动。如羽毛球协会、乒乓球协会、篮球协会、摄影协会。组织生协活动要有热心人，通常不是企业的部门主管，由有意愿而且有肯定影响力的员工担当。经费一方面可以向企业申请部分费用（通常由福利费支出），另一部分由参加的会员AA制。活动方式六：部门活动在企业规模相对较大的状况下，部门活动的重要性就会凸显。这里面，主管的作用与意识是很重要的。部门活动
45、的主要作用是融合，促进部门内人员的关系，提升部门的凝合力。主要的形式有聚餐、K歌、生日会、茶室、主题旅游（摘杨梅、采草莓、农家游等等）。部门活动的经费主要来源是：企业拨给的人头费、部门内AA制费用、主管自掏腰包。（在某企业，每月主管自掏腰包的费用都在上千）活动方式七：关于员工生日曾看到过特地探讨员工生日如何搞的帖子。说实话，每年都要变着法子搞，实在是很累，而且很花精力。经验过的，也没有什么太多的新意。想起来，有一年是有点惊喜的。那一年，企业找到了一家做水晶工艺品的，统计了企业员工的生肖，按季度发给供应商。员工生日收到的是一份紫水晶的所属生肖，底坐上刻着企业名称。那些蛋糕券早就吃完了，这份水晶生肖这些年来始终放在桌上。员工活动方案11一、活动主题1、促进入司新员工与领导、老员工之间的沟通，培育员工团队意识，增加新入司员工酷爱钢管事业、酷爱衡钢的激情，主动投身集团公司二次创业。2、营造轻松学英语氛围，创建学习型团队。二、活动支配1、活动时间：8月11日晚7：30 9：302、活动地点：工会舞厅3、参与人员：新入司人员与特邀嘉宾共计100人4、特邀嘉宾：