《2022公安队伍管理问题及对策研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公安队伍管理问题及对策研究.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022公安队伍管理问题及对策研究 公安队伍管理问题及对策探讨公安机关是武装性质的国家治安行政力气和刑事司法力气，担负着打击敌人、爱护人民、惩治犯罪、服务群众、维护国家平安和社会稳定的重要职责，基层公安队伍是国家治安行政力气的基石。党和国家对基层公安队伍建设和管理高度重视，党的十八大以来，习近平总书记就进一步加强新形势下的公安工作和公安队伍建设作出了一系列重要指示。中心全面深化改革领导小组会议和中心政治局常委会会议先后探讨审议并通过全面深化公安改革的看法和方案，为进一步加强新时期公安队伍建设和深化公安改革指明白前进方向。如何相识当前我县公安队伍管理中存在的问题与不足，并有针对性的实行相应对策，
2、强化基层公安队伍管理成为新时代的新课题。本文拟就这一课题，（公文集锦省略498字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！）展，部分基层公安机关将绩效考核为核心的人力资源管理的观念和模式引入公安队伍管理中，促进了基层公安队伍整体实力的提升。但由于改革还处于探究阶段，一些基层公安机关还没有引入，队伍管理仍存在职责不明，内部业绩评价、考核奖惩无章法，干多干少一个样，干和不干一个样等现象，在很大程度上挫伤了民警的工作主动性和创建性。4. 教化培训老套，队伍素养实力提升长效机制尚未建立当前，多数基层公安机关还没有建立起队伍素养实力提升长效机制，仅有的业务技能培训也
3、存在诸多问题：一是领导相识不足，认为训练是和工作相冲突的，会影响工作开展而不予激励支持；二是形式主义色调深厚，与民警实际须要脱节，民警不愿学、不愿练；三是实战乏力，专业培训基地、人员不足，培训内容重复，实战熬炼、模拟练习少，导致部分基层民警在武器运用、查缉战术等方面存在严峻不足。二、加强基层公安队伍管理的对策1. 贯彻以人为本的管理理念，创建良好的从警环境和社会条件一是主动落实优抚暖警政策，严格落实工资待遇保障制度，完善人民警察抚恤优待制度，建立健全人身意外损害保险等职业风险保障机制，协调解决民警在疾病防治、职务晋升、配偶就业、子女入学等工作、生活方面问题。二是关注基层民警的个人成长和发展，疏
4、通靠业绩晋升的渠道，帮助民警制定并实现自己的职业规划，把民警实现自我发展、体现个人价值的愿望与公安工作的目标和组织的须要有机结合起来，增加民警的使命感，提升民警的政治地位和社会地位。2. 推动警务改革，优化警力配置，提升警务效能结合当前警力配置不足的现实，主动推动警务改革，优化警源配置，深化内部挖潜，提升警务运行效率。一是立足用好现有警力，实现警力无增长改善。根据公安部“做优机关、做精专业队、做强派出所、做实社区”要求，精简机关部门，增加一线警力配置，进一步盘活警力资源；通过教化训练，提高民警素养实力，实现一警多能，提高工作效率。二是优化整合内设机构，提高运行效率。在基层公安机关内部探究实行大
5、警种制，将职能相近的内设机构进行整合，精简内设机构，调整机构职能，削减管理层次，做精专业警种，提高警务运行效率。3. 健全部门绩效评价考核机制，开展社会警务评价，激励工作热忱一是建立完善科学公允公正的业绩评价体系，依照工作标准和工作业绩进行考核，激励民警工作主动性和创建性。二是主动制定内部管理标准、队伍绩效考评标准、执法执勤工作标准等，使民警日常行为有“标尺”，工作好坏有“标准”，执法活动有“参照”，营造人人争创业绩、个个奋勇争先的工作氛围。三是开展社会公开评警活动，推动门 （未完，全文共2198字，当前仅显示1397字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页