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1、2022公司新年献词 第一篇：xx煤矿(公司)新年献词新年献词xxx公司xxx一元复始，万象更新。值此辞旧迎新之际，我们谨代表集团公司董事会、党委会、经理层，向辛勤奋战在各条战线、在企业应对危机和改革、发展、稳定各项工作中居功至伟的广阔干部职工致以崇高的敬意，向与企业同舟共济、相濡以沫的家属同志们致以亲切的问候，向一贯关切、支持和帮助集团公司改革发展的离退休老同志、社会各界挚友们致以诚心的感谢和美妙的祝福！刚刚过去的201*年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年。面对宏观经济持续下行、煤炭市场急转直下、利润空间大幅紧缩、平安形势压力巨大的重重考验，xx万xx人临危不惧，镇静应战，逆势而上，共克
2、时艰，企业在逆境中实现了蓬勃强劲发展。一年来，我们坚持发展才是硬道理，保持了连续xx年xx亿级加速度增长，不但提前两年实现双千亿目标，而且历史性地跨入世界企业500强，得偿所愿进入世界企业第一方阵。一年来，我们以煤炭产业链延长和就地转化为目标，开创了“园区式、一体化、循环经济”发展新模式，在全国布局规划了xx、xx、xx、xx、xx、xx等九个百亿级循环经济一体化产业园区，将煤炭生产、转化、利用、销售有机融为一体，为企业可持续发展奠定了百年基业。 一年来，我们集中优势发展煤与化工两大主业，拉动协助产业协调发展。煤炭产业着眼长远主动争取八处百亿吨资源，立足现实全面启动现代化矿井建设，产业优势更加
3、明显，基础性地位更加坚固；化工产业以精细化工、化工新材料、新兴煤化工为发展方向，“九大园区、十大项目”全面推动，瞄准国内最大目标起步建设百万吨乙二醇生产基地；协助产业强身健体，在危机中提升自我发展实力，呈现出良好的发展态势。一年来，我们坚持“平安大于一切、重于一切、高于一切”，深刻吸取“17”瓦斯事故沉痛教训，持续推动“142”平安管理模式，以不惜血本的投入和铁腕防治的措施，大力整治瓦斯这一煤矿平安第一杀手，高度重视防治水和地面高危行业平安，合力围剿零打碎敲事故，实现了后期平安平稳运行。一年来，我们面对突如其来并日益加剧的市场危机，坚决出击，一方面把加快发展作为战胜危机的治本之策，以项目拉动发
4、展，全年完成投资xxx亿元；同时，构建全面成本管控体系，在最低价竞标、最低价选购、内部爱护整顿、转包挂靠整顿、人工成本整顿(敬请期盼公文素材库更好文章：展望201*年，新的起点，新的希望，新的目标，我们要开好头，高起步，锐意进取，与时俱进，坚决信念，共同创建更加美妙、更加辉煌的将来，谱写*发展的历史新篇章。最终恭祝公司全体职工新年欢乐，华蜜祥瑞！ *有限责任公司 中共*有限责任公司委员 第四篇：201*年集团公司新年献词学习心得学习心得集团公司201*年新年献辞201*年1月4日下午，在厂长的组织领导下，我们仔细学习了集团公司201*年新年献辞，并结合各部门的实际状况，对存在的问题绽开了探讨。
5、依据现代养生产业发展战略及201*年的经营目标，比照201*年新年献词中提出的基本观点和任务，结合黄江厂固体制剂车间生产实际状况进行解读分析，现将几点学习心得体会总结如下：1、技能专业化，是打造优秀团队的基础。一个优秀的团队尤如一柄锐利的剑，上了战场劈挑砍杀，无所不能。相对于生产，专业学问过硬了，无论遇到任何难题自然都可以攻无不克，战无不胜。所以说专业化技能的提高，无论是对于战场还是生产，都是势不行挡的。同时生产专业化技能的提高，就意味着成本的降低、生产效率的提高以及保证产品质量。是一种另类的节能和保障。也只有团队的专业技能过硬，才能开劈新天地，才能实现创新。所以说，技能专业化，是打造优秀团队
6、的基础。2、管理规范化，是打造优秀团队的前提。做为一个团队就须要有强大的凝合力，无论在什么状况下都是一种声音，大家的心往一处想，劲往一处使。只要怀着共同的动身点，自然无论做什么事情都会事半功倍。但是拥有一个强大凝合力的团队，必需有一个前提，那就是得有一个优秀的领导作用、一个正确的领导方向，和一个团结有力的领导管理层，也就是管理规范化。管理的规范与否，干脆影响了团队的凝合力和战斗力。所以说管理规范化，是打造优秀团队的前提。团队要拥有足够的强大，就必需要加强学习，要专业化，同时管理制度也要与时俱进，要做到规范化。总之，团队运作方式，就像一把双刃剑，功效如何，既要评估剑本身锐利与否，即团队的质量如何
7、，又要评估剑的运用者是否擅长于剑道，即组织的管理水平和支持程度，只有两者兼备，才能达到“人剑合一”的预期效果。回顾旧的一年，已经成为历史。在生产线上，无论是曾经所面临过的冲突和出现过了的问题，还是现在不断要求提高的专业化、规范化、标准化等，在过去的一年里，只是一个过渡阶段，也还很可能是一个分水岭。正所谓兵无常势，水无常形，只有保持不断创新的精神、以客观的价值观来对待、用不满的心态不断学习，进而提升自己的专业化学问和实力，才能跟上太阳神高速前行的战车。在新的一年里，我们将强化班组建设，重点培育各岗位精英骨干，坚持量化考核，加大奖惩力度，狠抓班组工作作风，争创优秀班组团队。同时实行车间制度管理与班
8、组负责相结合，量化考核和人性管理相结合，把责任推行到每个人，从而更好的服务于生产工作。xxx车间：xxx201*年1月9日第五篇：电力施工企业公司新年献词范文-电力施工企业公司新年献词范文201*年倏然而过，新年的钟声激荡寰宇，催人奋进！匆忙的步履让我们以坚决的姿态昂首进入201*年。值此元旦佳节，我们谨向全体员工、离退休老同志致以新年的祝愿！向全部关切、支持企业改革与发展的各位领导致以真诚的问候！过去的一年，是不平凡的一年，公司大力拓展工程项目，虽然遇到了前所未有的困难，但是，我们也克服了许多困难，承接了省内外的多个工程项目。根据xx电网公司的要求和年初制定的工作重点，基本完成了全年的产值目
9、标。企业参加市场竞争取得成效，维护了企业的持续稳定。伴随着时代的变革，我们始终以别出心裁的精神面貌，在工程平安和质量上不断地树立起企业的良好形象并不断地提炼自身的品牌文化，提升着企业的社会信誉。我们艰苦创业，迈过荆棘，从风雨中走来。广阔员工在电力建设的大舞台，在“西电东送”的主战场，为公司铸就了一个又一个辉煌的业绩。辛勤的汗水、勤劳的双手，为国家，为xx的电力建设奉献了累累硕果，我们的员工与企业一起栉风沐雨，不断地成熟精干。你们，是企业蓬勃发展恒久的后盾。在全体员工的共同努力下，企业的综合实力明显增加，经营管理水平不断提升。时代的步伐在加快，随着国家经济社会发展的大环境促使电源点建设正在渐渐降
10、温，伴着国家电力体制改革的层层推动，我们施工单位的主要冲突正在从“确保完成施工任务向多方拓展市场，维护企业稳定”的方向转变。又是一个新的调整期，我们必需全力以赴开拓市场，这是企业发展.的第一要务。但是，电力建设领域竞争日益激烈，公司原有的经营结构、安排机制、用工机制和工程管理机制等已大大滞后于现代企业的发展，我们必需加强规范化、标准化和程序化管理，以适应市场竞争的须要。顺应时代，我们必需直面现实：企业由安排经济向市场经济的转变，以市场化的运作模式，深化企业内部制度改革，提升企业竞争力，培育独有的核心竞争力，这是电力施工企业在谋求生存与健康持续发展过程中首先要迈出的关键一步；全体员工肯定要认清形
11、势，切实转变观念，仔细学习十七大精神和刚刚颁布实施的劳动合同法，从容面对企业的改革，支持企业的各项管理举措。我们要树立起对企业的认同感和归属感，企业不断为员工创建和谐稳定的学习、工作环境和公允竞争的平台，以增加员工的凝合力，使广阔员工能与企业一道同呼吸共命运，昂首前进不断焕发无穷动力。面对新形势、新困难，企业全力以赴处理和解决好生存和发展的冲突，切实关切员工队伍，这是公司党政领导班子特殊关切的大事。201*年，党政领导班子面对企业的改革与发展充溢了信念，正在运筹帷幄、主动谋划着新的目标。同志们，201*年，又是一个崭新的开端。站在新的起点，我们将坚持以十七大精神为指导，深化实行科学发展观，全力
12、以赴谋发展，以人为本，规范企业各项管理，依法经营，全力维护企业和员工队伍的和谐与稳定。百舸争流竞千帆，策马扬鞭再奋蹄。新的时期，任重道远，让我们同舟共济、扬帆破浪，以更加坚决的信念、更加有力的举措和更加旺盛的干劲，万众一心、刻苦攻关，以全新的姿态、崭新的面貌迎接新的机遇与挑战。201*年，我们激情满怀，充溢希望。xx电建一公司总经理：李江党委书记：王长友二一四年元旦公文素材库举荐本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页