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1、2022年合理化建议书范文合集十篇合理化建议书在现在的社会生活中，我们都跟建议书有着干脆或间接的联系，在写作上，建议书有肯定的书写规范。来参考自己须要的建议书吧！下面是我帮大家整理的合理化建议书10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。合理化建议书 篇1依据市公司工发20xx1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，*公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深化基层、深化一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将详细状况总结如下：一、工作阅历1、开展状况3月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份
2、。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司支配，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，平安生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教化培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关切，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“敬重员工
3、”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、说明政策的形式，谆谆教导，不厌其烦，耐性解答，征求看法，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立广阔职工的主子翁思想起到了主动有效的作用。二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求看法，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔阂感，有助于增加公司凝合力、向心力。三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确
4、传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。二、工作建议1、评比嘉奖。对征集的建议或看法，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参加了，动脑筋去想了，就应适当激励。对一些主动的、正面的，可评比出一、二、三等奖，或者激励奖，通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的爱好和确定。2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必需正面应对。都必需有答复或实施看法，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。3、树立企业正气。各个相关部门相互协同，加强宣扬教化，切实言传身教，提倡文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所
5、欲言”主动向上的企业氛围。合理化建议书 篇2一、针对现场状况的建议：1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐烂，引起地上部分萎蔫死亡。发病期间用5%石灰水或1%硫酸铜进行浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮湿的条件下入侵植株产生病害，在发病期间喷施炭疽福美可湿性粉剂1000倍，每10-15天一次，连续2-3次。对修剪树木枯死枝后，应涂抹伤口愈合剂，防止感染病害。同时还需加强虫害的防治。同时，做为行道树，要保证树形树态美观，禁止出现断头的现象，严峻影响市容市貌，应刚好进行更换，并加强养护管
6、理。2、对生长不良的小叶栀子、杜鹃等苗木，需加强养护管理。需加强病虫害的防治，同时要对苗木生长不良的区域的土壤进行鉴定，假如土壤不符合苗木生长的条件，应刚好进行改良或更换，对于不适应当环境的苗木进行适当调整，选用适合光照及水土的苗木进行栽植。在更新苗木时，需选择和周边苗木匹配的规格，并且要有肯定的层次感，在颜色搭配上，要明显。对施工区域的养护，更要加强管理，对踩蹋出来的小路，要刚好进行围护及补种，以使植株能够同步生长，达到整齐密闭的效果。3、木省港河道绿地的垂柳、香樟的病虫害较为严峻，需加强养护管理。垂柳受到天牛的危害，使得树干受到侵害，枝条枯萎，倒致树木的死亡，应刚好修剪掉病虫枝，采纳人工挖
7、除、蛀孔注药树体杀虫剂或插毒签的方法进行灭杀。在四月份进行蚜虫的防治，5月中旬可选用绿色威雷喷施全树，以杀死其成虫，削减下一代天牛的数量。香樟受到樟巢螟的危害，需进行人工摘除，集中进行焚毁，6-7月是第一代幼虫为害期，是防治的最佳时期，可喷施来幼脲号20xx倍液，在傍晚进行防治效果最佳。二、项目组织机构管理制度的完善努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组责任承包或个人岗位责任承包制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工主动性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质
8、量水平，实现园林绿化养护的长效管理。重视园林科学探讨，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行沟通，取长补短，使职工驾驭更多的养护学问和阅历，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。三、加强园林植物病虫害的管理1、注意绿地土壤改良及土壤污染的防治近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改良就成为绿化工程及养护管理操作中的重要内容。合理化建议书 篇3成本管理是港口企业内部管理的重要一环，限制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特殊能体会到成本限制的重要性，通过参与此次培训
9、，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正相识到成本管理的意义所在，相识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学学问及自己实践所得制定对成本限制的合理化建议。一、树立全员成本效益观港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系亲密。因此成本管理、成本限制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区分而已。全面限制成本就是各个部门、各个环节必需全面参加到限制过程中来。在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调整约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户供应质量尽可能高、
10、功能尽可能完善的服务，力求使企业获得尽可能多的利润。相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的相识观成本效益观，看待成本及其限制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。二、扩大管理项目外延为使港口物流的服务在市场上具有长久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从服务链的角度，将视野向前延长到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延长到客户的满足度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人
11、力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。港口企业对全部成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增加企业市场竞争的主动性，为企业获得高额回报供应基础。三、力求成本管理特性化成本管理特性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性，要因地制宜。因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计就不能一模一样。成本考核要依据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。所以港口物流在经营过程中，要仔细分析船东货主的需求特点，然后设计和限制自身的成本水平，树立客户导向的成本管理
12、观念，实施客户导向的成本管理方法，避开一厢情愿式的成本管理，从而杜绝某些过度服务而导致的奢侈现象。四、发展物流增值服务促进增长方式转变在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化服务的基础。通过发展信息产业，发展物流增值服务，实现物流服务标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业供应各种精确信息，从而以标准化服务贯穿于港口物流的始终。随着港口物流企业逐步发展物流标准化服务，使得信息化和供应链的核心技术日益受到重视
13、，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的发展。与此同时，港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支撑。因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易成本等方面的作用最终还是须要靠港口物流标准化服务来实现。随着港口物流服务标准化持续推动，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推动，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展示以及生产加工等各个环节亲密相连的现代港口物流标准化服务体系。将来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的专业物流基地;以第三方物流为主的现代物流外
14、包服务基地;以国际选购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展示修理、离岸金融服务等领域探究功能拓展的途径，扩大港口国际物流标准化增值服务深度。xxx日期合理化建议书 篇4敬重的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。三：与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，
15、每月由总经理检查督促，详细见附表1五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六：每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主七：建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!八：公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚起先多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产
16、技术要求2xxX-10-13九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定!建议人：xxx20xx年xx月xx日合理化建议书 篇5河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;依据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，
17、加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和实力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工
18、作岗位是怎么理解的？等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的
19、企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解
20、受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、经验和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经验了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化
21、的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作主动性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，
22、而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求主动予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务
23、规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的
24、标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的主动性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴
25、：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按肯定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按肯定的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。四、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严
26、峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的.工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。合理化建议书 篇6为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻一心一意依靠上级指导方针的详细体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。一个良好的公司代表的一个良
27、好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培育员工优良素养，希望大家遵守公司制度。良好的行为、举止、素养以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要留意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。1 .按时上下班，有特别状况，要先请假。2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。3 .根据公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。4 .员工要按时打扫卫生，根据公司职员卫生表上的执行。5 .留意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪慧才智。6 .公司现在电脑数量足
28、够，电量也加大了，杜绝不必要的资源奢侈。7.平安措施，在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头，避开引发火灾事故。8 .交通平安，快欢乐乐上班，平平安安回家。二 .我公司合理化运营。1 .明确统一的经营理念，使其深化人心。提出独特的企业精神，培育员工良好精神面貌，从而产生强大的凝合力。2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。3 .提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、平安性、牢靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满足。4 .公司重大的设计项目实施方案，要经过集体探讨，上级批准。建议人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建议书 篇7我公司总结以往项目管理中的一些
29、阅历，现提出以下几方面建议供参考：一、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的状况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工阅历。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有：工程进度状况、施工质量状况、建设方的评价。3、选择施工单位项目部时，应避开临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。4、招标阶段，应对施工
30、单位的投标项目经理、技术负责人、平安员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。为避开中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必需一一到位，除发生特别状况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必需经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避开施工单位再投报其他项目，有效避开企业挂靠现象。5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理
31、共同限制，实行专款专用。6、施工方须要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同限制该款的运用(如此可避开施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。二、保障民工工资发放的建议1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约实力等方面做全面调查。全部劳务队进驻现场前，必需与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳肯定的履约保证金方可进驻施工现场。2、要求施工单位严格根据建委要求交纳2%的民工工资保障金。3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方的管理费中)。要求施工单位将劳务分包合同及进场人
32、员名单刚好报建设方、监理方，全部施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同限制，施工单位每次用款应编报用款安排书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付运用该款项。用款时，应优先保障民工工资的支付。5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送建设方审核;建设方核定后，从双方限制的专用账户中支付给劳务队人员工资。6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。支
33、付，队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款安排(有施工方及劳务方签字)建设方以支付工程款为杠杆，监控清款安排的实施。7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方支配专人处理民工的投诉，发觉问题刚好协调解决不留后遗症。另外，施工合同中应明确，假如出现因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。三、保证工程进度的措施1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必需有人、财、物的支配权。2、施工合同中应写进详细关键节点的时间要求，并有惩罚条款。3、合同条款应细化，关于分包协作费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避开合
34、同实施时扯皮。4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应留意进度目标与总进度目标一样。5、甲方订总包合同时，留意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款，避开甲方违约。6、现场应明确总包负责制，各分包应听从总包制约。7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。9、监理应做好事前交底，事中加强巡察检查，避开事后返工。10、监理夜间应跟踪值班，刚好检查验收。11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。12、要求设计单位派人驻工地，刚好解决设计问题。13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包，便于
35、形成竟争机制，同时也可避开劳务队滋事。四、对高层办公、住宅项目的合理化建议1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件一样，试桩结果供应给设计院，便于充分利用桩的承载力，节约投资。2、深基坑支护稳定状况观测应托付专业的测量公司来进行，从而保证基坑平安(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)。如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满意规范要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代，从而节约投资。4、可要求施工方采纳定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平整
36、度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平整度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进行室内顶棚干脆批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节约抹灰造价。5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较便宜的材料，进行粗料细做，从而节约造价。6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务实力较强的设计代表常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资限制。7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进行综合考察。并重点考察投标项目部的状况，并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。假如须要，我方愿免费帮助建设方做好施工承包单位的考
37、察及招投标工作，并提出合理化建议。8、建设方需自行选购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行选购的材料、设备，施工方应根据栏头价和市场状况自行报价，担当市场风险，在选购时，施工方需举荐三个以上知名品牌和厂家，由建设方确定厂家和品牌，施工方负责选购。9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好项目的投资限制工作。为建设方把好工程款支付关。10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的好处：设计阶段是对节约工程投资起确定作用的阶段，监理依据以往实践阅历对图纸把关，提出看法，尽量使工程投资成本做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;在选择施工单位时提
38、出合理化建议，并帮助建设方编制招标文件，参加合同条款的拟订。从而确保工程各项目标的实现。11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项管理工作，建议建设方制订经各参加方共同认可的现场施工管理细则(我方可供应范本)。订立施工承包合同时，应将现场施工管理细则列为合同的附件。监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。xxx日期合理化建议书 篇8敬重的支行各位领导，依据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优
39、质客户。为支行的发展供应不竭的动力。作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的主动作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款改变状况、他行开户状况等第一手信息都驾驭在营业网点中。但是因为管理口径的缘由，网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性原委如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护状况了解上
40、的脱节，必定会导致客户与存款的流失。)另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。想要新增一个机构客户往往更须要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的支持与协作，也很难完成。基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的主动作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。二、
41、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量改变为依据，合理支配网点人员数量。以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特殊须要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的须要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员协助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比
42、如企业年检等时段，因为要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。综上，我们建议：在人员惊慌的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。三、加强品牌维护，树立统一的企业形象品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产。企业形象是人们通过企业的各种标记而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。品牌与企业形
43、象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣扬吉林银行品牌形象的最佳机会。我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。合理化建议书 篇9自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也
44、有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化举荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不
45、要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。2、一切要以事实说话。举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人举荐：1、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专
46、心性，减轻工作压力。2、激励员工多提正确举荐，预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予务必嘉奖，激励员工专心参加公司管理，增加主子翁意识。3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。4、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。5、岗位职责，岗位说明书，工作流程图：举荐公司制定各岗位职责，岗位说明书，工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。6、创建条件，丰富图书，报刊，杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。7、安排执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。8、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。10、完善公司的奖罚制度。合理化建议书 篇10自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更