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1、2022年厂长个人述职报告六篇厂长个人述职报告六篇在经济飞速发展的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是我为大家整理的厂长个人述职报告6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。厂长个人述职报告 篇1公司领导： 您好！本人在主持工作以来，从今年上半年的工作状况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、 比照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参与MBA学习，学制为一年，来增长自己的学问；年龄符合要求；专业学问和资格要求方面了解与驾驭的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深化的
2、探讨及娴熟的驾驭，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，随意的发展；工作阅历上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，须要不断的积累与锤炼；实力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策实力，比较优犹寡断，语言表达实力不够。针对该条件须要仔细的学习与沟通。2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应当向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方面：详细在下面赐予说明汇报。4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测
3、要素及工作指标与班子建设上来绽开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。5. 主要权力方面：没有有效的履行公司给予的权力，运用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与仔细，导致了长期的一种惰性。6. 主要责任方面：我认为我相识到了自己的责任与过失，在工作中可以担当责任，没有解脱与狡辩，细致回想的确是工作没有做好，但公司一次次赐予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展
4、与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。二、团队的组建：1.今年增加了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有阅历的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特殊是将几个历来表现不好的系进步行了清理，使得该团队能仔细落实事项；但现有的人员在管理实力上的技能须要培训学习。3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员须要重新组建，需聘请电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。4.对于自动系的人员进行了考核与淘
5、汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。 三、员工培训与激励方面：1、依据年度的培训安排，制定了月度培训安排，并组织进行了实施，特殊是对于公司程序文件的学习；2、制定了生产人员的激励方法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；
6、 3、组织了员工的技能竞赛，通过此活动增加了员工的工作热忱、验证了员工的操作技能。 四、平安方面：1、定期进行平安检查，发觉有平安隐患的状况马上进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行平安检查，各部门相互查找平安隐患，进行整改。 2、对全厂员工分期分批进行平安培训，新进员工首先进行平安培训，指定娴熟的作业骨干人员进行现场操作培训与平安培训 。3、现场每日生产例会上、班组日会上，主动宣导平安操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作平安状况，发觉问题刚好订正。存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失职，导致了平安事故的发生。通过总结主要
7、是没有落实到实际的行动中出，对 平安事故没有根据四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，聘请一名平安员来开展日常平安检查与平安责任的落实，健全平安领导工作，开展一日平安活动。五、生产管理方面：下步改善思路：1.依据确定的定员定编表提前聘请人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的改变影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与平安问题防不胜防。2.通过员工队伍的建设与人员的补充，赐予员工周日的休息；对于淡季赐予一些
8、员工休假或轮番休假。3.与物控部门进行常常性沟通，跟进物料到位；4.做好生产前的打算和策划工作，让操作工削减不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一些简洁的调整；5.激励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能竞赛来提升员工酷爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的实力，进一步提高了单位时间的产出率；6.组建设备课的班子，从一些企业挖有阅历的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防修理工作，最大化的提高设备的利用率，削减了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立23人
9、的大修小组进行复原设备；7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的平安库存量，下半年特殊针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；10.聘请IE工程师及成立特地的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，干脆搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。六、质量管理方面：2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户埋怨方面：今年客户埋怨30次，主要表
10、现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。3.主要影响因素：a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；b.人员的技能不娴熟，设备的工序实力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升；c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；e.过程限制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4.下步改善思路：a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注意每道工序的过程限制，实施
11、质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c. 做好产品定线生产的管理，削减因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的运用周期监控工作；e.通过设备的维护和保养，削减了设备修理频率及精准度，进而削减了因设备异样所导致的不良； f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与订正。提高了产品质量限制力度；h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量限制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制
12、造工序产品负责，削减检验人员；j.对客户埋怨的质量问题组织召开分析会议，信任客户、不断改善，实行质量负责制，谁制造谁到客户到处理，相关的差旅费用自行责任线组担当。七、成本管理方面：1.在上半年始终对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但与年度的产量目标比，差异很大；目 标 名 称 20xx（毛目标实绩(单位月) 计算 公式 目 标 年 度 区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计产值 毛利 毛利率 产值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料数 在制品 数 达成率 投料数年%毛 利 率利 产值） 100XX 年 同比在 制 库 存 达 成 率（实 际在 制品 数 投料
13、 数） 100%月 实 际 投 料 数 10XX 年20xx 年在制品 数 达成率2.总体状况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面1）材料成本比去年下降 3.8%，通过技术改进，降低原材料选购成本及生产废品率下降，使得材料成 得到限制。2）干脆人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并削减人员，新 工工资支出下降。3）制造费用下降 3.8%，主要是水费下降 0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到 3.5%， 低值易耗品得到有效限制，下降 5.7%,其它费用下降 1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。4）上半年产值逐月提升
14、，也是毛利空间逐步提升的关键； 八、技术管理方面在上半年技术方面实现了：1.工艺改善,提高效率；2、生产线重新优化组合提高了 30%效率； 九、存在的不足之处1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距； 2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强； 3.专业学问学习不够，须要进行接着教化。十、下步的工作支配1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度； 2.提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，干脆与工厂的利润挂钩； 3.聘请设备与技术方面的人才，成立设备课修理小组主要对设备精度进行复原，对自动线所 需设备与电气技术人员采纳聘请、到其
15、他企业挖人来维护自动线； 4.聘请管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场聘请，吸引人才； 5.聘请一名平安员来开展日常平安检查与平安责任的落实，健全平安领导工作， 开展一日平安活动； 6.按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、削减各种奢侈，提升产品的效率、 质量，结合广州的精益线改造模式，聘请一名 IE 工程师组成特地的精益生产小组推行； 7.实行作业人员自主检验， 削减不必要的检验人员， 真正让检验人员对质量限制、 把关负责， 逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责； 8.每季度定期对人员进行质量、 技能的比武竞赛， 提升全员质量意识， 开展质量学问抢答
16、赛； 9.切实做好拉动式生产，工序平衡化，增加订单的如期交付，提高生产效率。我自身认为作为一名管理者，还存在很多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我 信任在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作中， 不负领导和职工的重托和厚望，交一最满足的答卷，这刚好我的表态，也是我的目标，更是我的 承诺。感谢！ 述职人：*年*月*日厂长个人述职报告 篇2各位代表、同志们根据x钢职代会条例的相关规定，现将自己一年来的工作、学习、廉政状况报告如下：年是xx厂党政确定的“主攻七化、创建三优”的首战之年。我们坚持“平安畅通、文明和谐”的目标不动摇，开拓进取、坚韧拼搏；我们
17、落实“主攻七化、创建三优”的要求不走样，埋头苦干、攻坚克难；我们开展“为民服务、创先争优”的活动不模糊，主动探究、不懈追求，顺当地完成了年初“两会”确定的各项任务，翻开了xx厂改革、发展、稳定的暂新篇章。其主要标记是1、xx年我们直面挑战，干得辛苦。无论是一季度的薪酬改革和全员竞聘，还是入夏以来的以迎战台风“梅花”为代表的持续强降雨，再有三季度以来的x钢生产经营形势急转直下，降本增效任务繁重艰难等等。可以说，急事多、难事多，我们一路走来，历尽艰辛；2、xx年我们上下同欲，主攻七化。全厂上下始终围绕厂首届二次职代会确定的“七化”主攻方向，昂扬斗志，奋勉进取，靠着一股拼劲儿，顶住压力，战胜挑战，以
18、实际行动诠释了“快速反应、敢打必胜”的铁军精神，使“七化”目标得以顺当实施；3、xx年我们整体提高，成效显著。平安生产基本稳定，又一次实现了平安年；保运保产再攀高峰，全面完成了全年生产经营指标；线桥质量明显提升，全年更换重轨 650 吨，砼枕 3000 根，木枕 16000 根，岔枕 1000 立；管理水平显著提高，在公司贯章贯制检查中受到好评。在全厂改革发展的进程中，自己能够带领党委一班人“融入中心起舞，进入管理奋进”，围绕凝合人心、催人奋进，着眼建强队伍、促进发展；主动探究实践，不断改进创新，取得了党建水平的新提升，为构建“攻七化、创三优”的主攻方向供应了坚毅有力的政治保障。促进了生产经营
19、的顺行。我能够坚持从企业党委的定位、特性和职责动身，一以贯之地落实x钢党建工作新思路，紧密围绕确保薪酬改革顺当进行、应对台风梅花严峻考验、直面生产经营严峻困难等阶段性重点任务，加强正面思想引导，发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，转变干部作风，培育企业文化，为全厂平安工作的总体稳定、生产经营的持续发展和线桥质量的持续提升供应了牢靠的政治保证。融合了党群干群关系。我始终把加强党的作风建设作为一项长期任务，加大了关键时期干部作风的检查抽查力度，加强了督察督办，着力促进了干部作风的进一步转变，树立了我厂干部队伍的良好形象；坚固树立“人文关怀”的理念，努力为职工群众办实事、做好事
20、、解难事，关切关注困难职工群体，大力宣扬我厂两个文明建设中涌现出来的突出事例，有效地增加了干部职工的骄傲感和归属感。营造了风正劲足的环境。我能够仔细履行保证监督、保驾护航的基本职责，加强对关键区域、关键部位和关键人员的廉政教化和纪律监督，签订了反物料流失全员包保责任书，连续数次对全体职工进行了“关于侵害企业利好处理的相关规定”的再教化。结合劳务工作的特别性质，对相关管理人员和操作人员进行廉政教化，杜绝了“酒杯一端、政策放宽”的事务发生；通过正反两方面的典型案例教化，增加了党员干部反腐倡廉的自觉性。实现上述目标，我觉得有五项工作值得仔细回顾和总结。1、领导班子建设明显加强。我能够以创建学习型领导
21、班子为统领，不断加强班子的思想建设、组织建设、实力建设和作风建设。坚持把制度建设贯穿始终，进一步增加了领导班子驾驭大局和处理困难问题的实力。加强了理论学习，年初提早制定了党委中心组学习规划，组织学习了集团公司、铁运公司职代会、政治工作会议和纪检工作会议精神，为顺当召开我厂“两会”，高质量地完成“两会”工作报告奠定了思想基础和理论基础。在学习中，我注意引导领导班子成员学以致用、用以促学、学用结合。创新中心组学习方式，进一步深化“先锋”形式，使枯燥的理论学习变得贴近实际、贴近群众、入心入脑。在日常工作中，我特殊注意干部队伍建设，年内沟通中层干部4名，使干部队伍结构进一步优化。一年来，我大力转变工作
22、作风，坚持常常深化一线、深化职工，走进冲突、破解难题。2、思想政治工作成效显著。我注意思想政治工作的效果，如在各个重点关键时期，要求党委工作部刚好下发形势任务宣讲提纲，解疑释惑，指导基层向职工群众讲形势、交任务、兜家底。我特殊注意先进典型的示范作用，如在七一期间选树了七名共产党员标兵，让职工群众感到可亲、可信、可学，激发了全厂上下学先进、比贡献的热潮。在生产经营遭受“严冬”之时，我根据铁运公司党委的要求，在全厂党员干部中组织了大规模的走访谈心交友活动，起到了鼓人劲、暖人心、聚人力的作用。厂长个人述职报告 篇320xx现任选煤厂生产、机电付厂长。20xx年，本人仔细贯彻厂“三会”精神，根据厂班子
23、总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了很多
24、实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教化，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题刚
25、好帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导、参加了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，削减了xxx停机次数，提高了xxx主皮带平安系数，203的更换年节约成本近5万元。xxx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xxx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参加帮助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖
26、工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲密协作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中发生一些问题限制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。厂长个人述职报告 篇4xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年，本人仔细贯彻厂“三会”精神，根据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证
27、本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。xx年接纳井口入厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了很多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教化，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加
28、大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题刚好帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导。参加了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业
29、环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，削减了xx停机次数，提高了xx主皮带平安系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目。亲自指导参加帮助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲密协作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中发生一些问题限制不住自己
30、，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。厂长个人述职报告 篇51、保证了井口正常生产。xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了很多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好
31、了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教化，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题刚好帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和
32、正常生产。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参加帮助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的亲密协作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中发生一些问题限制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。厂长个人述职报告 篇6时间似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部
33、门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产实力，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下
34、，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。4、 平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生
35、较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽
36、视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。三、20xx年工作安排1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2
37、、加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。在20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司建设作应有的贡献。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页