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1、2022年公司上半年工作总结大会上讲话稿（3） 0 2022 年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（3 3 ） 同志们： 今日，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是实行市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广阔干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，激昂精神，推动企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容： 一、上半年工作简要回顾 抢抓马路市场，综合实力又有新提高 上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕 20xx年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负
2、荷的工作状态，以主动的心态和饱满的热忱，埋头苦干，扎实推动，史无前例地同时开工建设了 xxxx5 个实体路面项目，xxxx 二号线等多项重点工程项目，深化开展了‚五比五创、‚一百零一日大干和争创‚三个一流等专项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增加了危机感和责任感，面临很多前所未有的新状况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量平安的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和解除精神懈怠的危急、实力不足的危急、脱离群众的危急和消极腐败的危急，保持了企业稳定发展的良好势头。截止到 20xx
3、年 7 月，承揽产值 x亿元，为年安排的 x%;完成产值 xx 亿元，为年安排的 x% 。今年 1 月，中华全国总工会、国家平安生产监督管理总局授予我公司‚全国安康杯’竞赛优胜企业;2 月，x 省建筑业协会授予我公司‚x 省建筑业优秀企业;6 月 x 省市政协会授予我公司‚XX 省优秀市政企业;8月省建设厅授予我公司‚XX 省一百零一佳建筑企业荣誉称号。 推行标准化管理,项目运行质量有所提高 各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行‚五个一，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓究竟的工作机制。经理部建立由项
4、目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺当开展。 各级总部下大力气推动项目标准化管理，以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现‚四个统一，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目合同履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。 XX 路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各阶段项目管理工作的有机连接，整体提高了项目管理水平，并刚好总结项目管理中的胜利阅历和作法;XX 路面项目强化
5、质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责随意识，受到业主和质安局的好评。 总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程限制要求，最大 限度地节约管理资源，削减管理成本，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避开施工过程中的质量通病和平安死角，为建设精品工程供应保障.建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。 开展有意义的项目精细化管理主题教化，树立四种基本意识，即规则意识、‚服务意识、系统意识和细微环节意识。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班 x 个，上岗职工培训合格率 101%。截止
6、 5 月底，共建立岗位职责 x 多个，建立岗位说明书 x 多个，权责清楚、目标明确。建立了宣扬网络体系，上半年各单位、项目上报信息稿件 46 篇。 加强绩效考核,五比五创取得新成果 今年重点补充完善了对其他干脆费的管理制度，明确了其他干脆费的责任主体、资金运用审批等流程;对甲供材的管理也趋于规范，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得肯定成效。 上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总部‚五比五创考核领导小组分别对 10 个在建重点项目进行全面考核。对项目存在的问题，提出整改建议 27 项，并跟踪问效。在考核过程中，发觉新问题，限定时限落实责任人，刚好实行措施落实解决，刚好修
7、改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好效果。 材设公司主要领导高度重视‚五比五创工作，带领考核组对山东青临项目目标成本底数不清、限制不严等问题，进行了全面复查，对总公司提出的看法和建议仔细逐一落实，吃住工地一个多月，在项目 经理部的支持协作下，以工程科为龙头进行了梳理，成本失控的现象得到了基本解决，甲供材料记错帐的问题也进行了调整。项目目标成本，按职论责，落实到位，呈现出了人人想事、争着干事的良好局面，该项目在业主组织的上半年‚春季一百零一日大干劳动竞赛中，荣获‚先进单位荣誉称号;沈本项目严格执行工期安排，已提前完
8、成路基和桥涵工程，获项目办通报表扬，并获得奖金 x 万元。 一公司在人员少、项目多、工期紧、任务重、资金不到位等困难面前，党政主要领导深化到生产一线，靠前指挥，项目班子克服困难，确保工程按安排完成;庄盖路基项目在前指优质优价评比中，始终名列前茅，从开工至今始终保持优质优价三等奖的良好业绩，吴晶义被评为优秀项目经理，王桂芝被评为优秀项目总工。 二公司在严格履行合同审批流程方面，做的比较精彩，凡应履行审批的要件，均上报刚好，并按审批结果办理;西开路面项目克服了路基单位交段晚，前期投入大、干不了活，后期压力大、工期又紧等困难，仅用两个月的时间，面层施工已打开局面;沈阳绕城项目党支部在创优争先中，被交
9、通局评为‚先进党组织。 四公司总部考核小组仔细履行职责，对项目考核刚好，不走过场，指导和服务到位，受到总公司考核小组的确定和好评。乐自项目建立网络宣扬园地，将项目最新动态以文字、图片和视频的方式刚好上传，使员工充分了解项目的最新信息，开拓了宣扬工作新的平台，弘扬了企业文化，起到了凝心聚力的作用，乐自项目党支部被交通局评为‚先进党组织。 强化内部审计，防范经营风险实力有所提高 内部审计是帮助企业处理危机与风险管理的重要组成部分，审计部门的主要职责，不仅是对领导干部任期经济责任审计、项目部经济责任审计、年度经济责任审计和专项审计工作，而且是要对重点项目目标成本限制过程的审计
10、，为保证全面风险管理监控体系的正常运行，拓展了内部审计的责权，关注意点转移至各风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满意风险防范的须要，各种量化管理模型是否有效实施等。通过对各风险管理构成要素的监督与服务，总部审计人员深化基层，帮助解决过程中存在的问题，并刚好实行风险应对措施，取得良好效果。 合同管理初见规范，实行审批势在必行 合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。因而，合同管理是项目管理的核心工作，其管理绩效反映了项目管理的总体效果。搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求，各个单位、项目从建立健全合同管理制度入手，设立了专、兼职管理人员，做到统一合同格式、统一台帐、统一程序，加强了合同的审核工作，要求合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，法律事务部归口管理相结合的原则办理合同的订立、变更、解除和执行。上半年法务部共审核合同 225 个，实现了从事后救济型向事前防范和事中限制型的转变，解决了过去对合同管理的重要性相识不足，把关不严，效益流失等问题，诉讼案件明显下降。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页