2022年企业公司“安全生产月”活动实施方案设计.docx

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1、2022年企业公司“安全生产月”活动实施方案设计 企业公司平安生产月活动实施方案设计 一、指导思想 坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针,坚固树立以人为本,平安发展理念,结合我项目平安现状和各项重点任务,以推动平安文化建设,普及平安法律、法规和平安学问、强化平安意识,提高平安素养为着力点,深化开展平安生产月活动,落实平安生产月各项措施,有效遏制施工现场各类事故的发生,推动金府苑安置房项目平安生产工作顺当进行。 二、活动主题 活动主题: 三、 成立活动领导小组 为组织开展好xxxx年平安生产月活动,成立平安月活动领导小组: 组 长: 副组长: 成 员: 四、活动时间 xx 年 6 月

2、1 日起至 6 月 30 日止。 五、活动详细内容 1、 宣扬、警示、教化动员阶段(6 月 1 日-6 月 10 日) (1)、平安生产月活动由项目部领导小组统一部署,召开动员大会,分级组织实施。施工现场悬挑楼层上外架上悬挂平安生产月活动宣扬竖幅、张贴平安标语、标记标牌,大力营造xxxxxx的平安生产警示氛围,提高施工管理 人员及施工人员的平安生产、平安防护意识。 (2)、项目部组织项目全体人员、各班组人员参与平安生产月专项教化培训活动。学习新平安生产法、及上级部门相关规定要求,树立依法治安的管理理念,规范项目管理模式。观看生命不能重来、上海火灾事故、生产平安事故典型案例盘点等平安警示教化片。

3、通过观看影片,分析典型事故发生的缘由、吸取阅历教训,增加平安生产的自觉性和主动性。 各班组负责人回去后,要马上组织一线施工人员进行传达学习本次活动的精神和意义,必需传达到每位施工人员,项目部平安领导小组将对其进行检查。对不能按要求传达学习的班组,项目部平安领导小组将对其实施惩罚。 (3)、项目部组织全体管理人员主动组织班组人员开展的 xxxx 平安学问竞赛、我为平安献一计活动。 2 2 、专项治理、整改、事故应急演练阶段(6 月 11 日-6 月 27 日) (1)、平安生产月活动期间,项目部将开展平安生产专项治理和平安生产检查活动。结合本项目特点,比照相关标准规范要求,对施工现场的消防设施、

4、高处作业、悬挑脚手架安装、模板支撑架、施工用电、大型机械设备安装、起重吊装、交通车辆等高风险作业和重点部位的平安隐患进行全面排查与整改。 (2)、平安生产月活动期间,项目部开展火灾事故的综合实战演练。演练前,做好演练预案,演练预案具备针对性、可操作性、和好用性,各部门分工协作,对参演人员实施培训交底。演练打算工作全面落实到位,方可进行实战演练。 (3)、项目部以平安生产月活动为契机,推动项目标准化建设,落实平安主体责任,建立完善的平安管理体系。全面实施标准化平安管理才能符合新行业、新市场要求,才能提升公司竞争力,创建公司品牌效应。 3 3 、活动总结阶段(6 月 28 日-6 月 30 日)

5、(1)、项目平安部收集整理本次平安月活动资料,总结活动成果,总结本次活动过程中好的做法和管理阅历。找出活动过程中存在的不足,以及在自查过程中发觉的平安隐患,找出根源,组织人员对其进行分析,制定出防范措施,确保不再发生类似隐患。 (2)、月底项目部将组织全体人员及各施工队班组长参与,召开总结大会,会上宣布本次平安月活动取得的成果和存在的不足,探讨探讨如何做好平安防范及下一步平安工作如何开展,制定下一步平安工作安排。 (3)、讲评活动开展状况,各班组应组织好内部评比工作。 项目部将依据各班组评比状况,对在平安生产月中表现突出单位或个人予以表彰。好的做法予以推广,对存在问题制定整改措施,限期整改,确

6、保平安月活动取得实效。 六、工作要求 1、高度重视、切实加强领导。各班组必需以对生命平安高度负责的精神,把平安生产月活动作为平安生产工作的主要内容抓紧抓好,推动各项平安工作的落实,平安领导小组要亲临现场指导检查,发觉问题刚好解决,要以深化平安专项整治、加大源头治理、改善平安生产状况、实现本月平安无事故为目标,仔细谋划,细心部署平安生产月活动,做到开展活动有安排、有布置、有检查、有总结、有评比;同时要确保活动取得实效,不能搞形式、走过场。 2、突出重点,务求实效。各分包单位实行有力措施,推动平安生产月活动深化开展,加强平安、环保标准化建设,扎实做好基础性工作,改进和完善平安设备设施,杜绝三违现象,仔细检查整改隐患,做好各类人员的平安教化 培训工作,大力提倡平安文化,提高施工人员的平安意识和平安技能,确保平安生产,生产必需平安的原则。 感谢观看! 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页

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