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1、2022假如我是公司总经理，如何全面开展工作 第一篇：假如我是公司总经理，如何全面开展工作一、 为职工谋利益供应有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工供应利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、安排明确；依据公司自身条件，面对部门环境困难多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定；（图书种类、在种类中有几系列共有几本书，书越多市场越大。精品图书、就是有肯定的销售量，并且能带动其它图书的发展。效益图书、不退书，而且折扣相对稳定）。（2）、市场营销；（对路产品、有肯定的购买群体，依
2、靠适销对路增加销售量。客户群体、图书品种多，相应的合作客户就多，影响力大销售的力气就大。市场需求量、广袤的市场空间随意发挥潜力。竞争优势、自制产品实现产供销一条龙），（3）、资金利用；（办公费用、工作中必要的物质配备。原材料供应、产品补给的加工物质。工资发放、劳动者的辛苦钱。产品开发、增加新产品扩大销售量），（4）、后勤保障；（储运服务、刚好入库，尽快发运。财务支撑、全部运行中发生的费用。印制生产、编辑出片印制支配生产成品同步保障），（5）、资源配置；（人员定岗、依据特长爱好合理支配工作。办公环境、供应有利的办公条件能净心做事。产品分销、产品明确部门销售互不冲击），（6）、反馈安排；（安排的确
3、定不是一成不变，而是通过原安排执行的结果是否相应，不合情理的加以调整，最终达到安排可行性）这些安排的出台清楚明白，通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。二、 加强内部管理，合理利用资源；管理是保证公司的正常运行，维护生产资料全部者利益，调整人们之间的利益安排，协调人与人之间的关系，充分发挥职工的主动性，才智和创建力。使职工全心身的投入工作并有效实现目标。1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理中进行分工协作，通过职务、职责、职权达到统一指挥，统一行动。（1）设立部门；是完成公司各项任务，充溢管理力气的行动组织。一线部门即销售部门；依据公司产品分类达到宣扬、推广、销售、实现做大、
4、做强为目的进行定员、定岗、定目标。后勤部门；（财务、储运、印务、印刷、人力资源等）是为一线部门供应后勤保障，也是管理中必不行少的后备军，但是，应依据公司规模效益和成本压力进行合理配置。同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源，发挥职能作用，避开资源流失。（2）规范管理制度；是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范，制约与协调，保证有效实现组织目标。并且可以指导组织活动及其成员根据程序、方法、标准行事，达到有章可行。以保证各项活动规范运作，秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行为，激励主动行为，使组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整
5、体协调运行。（3）用人；是公司的发展大计，选准一个人，救活一个厂，选准一批人，兴盛一大片。事业胜利的背后是人才资源的配置和组合。企业与企业竞争，产品与产品竞争，归根究竟是人才的竞争。所以，用人是公司当务之际，假如用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方面发觉人才；（观其行；听其言；辩其心；）用一分为二的观点选用人才，我个人认为以下人才可以入用；（1、有道德情操，有集体主义思想，有团队精神，能在组织中有精彩表现，而且有肯定的威信。（2、有事业心，能在岗位上勤奋工作，有安排行为，自信念强，能发挥技能技巧，而且成效显著。（3、言行一样，能遵守公司规章制度，在困难面前脱颖而出，管说、管做、管当
6、，能解决实际问题。（4、有创新精神，能伴随风险，敢字当头。有新奇心，能为公司提建议出办法的志气。（5、有限制实力，在事业过程中有分析问题的实力，能敏捷应用稀奇制胜，避开损失。（6、有沟通实力；能在工作生活中协调人际关系激励同事，增加群体凝合力，而且在各项组织活动中运用自如。以上条件者都属于入用对象，一旦被入用信任没有成不了的事。（4）员工培训；是公司全面发展的关键所在，供应培训是让员工拥有实力和学问，具备胜利者的素养，这是员工的无形资产是最大的福利。人才培训是爱护员工高素养的必由之路，人才投资是提高竞争力的战略举措。因为竞争力是竞争者创建出来的。所以，对员工培训是很有必要；（1、新员工培训；提
7、高思想意识，向新员工介绍企业职能、任务和人员等状况，学习工作所须要的学问和实力，达到适应本单位工作准则。（2、全员培训；提高员工整体素养，使员工有道德、有志向、有纪律、达到主子翁作用。使员工在各项工作中能自觉完成任务。（3、专业培训；提高专业化素养，加强学问点的提高，从而能自力完成每项任务。（4、管理培训；提高管理水平，了解企图不同岗位的职能，驾驭管理(请关注：)全貌，培育协作精神和系统观念。真正达到能组织，能管理，能为公司创效益。所以通过各种培训能提高素养，增加竞争力。公司的将来发展肯定能度过难关。三、限制；能保征安排目标的实现，可以使困难的组织活动协调一样，有序运作，可以补充与完善期初制定
8、的安排与目标，可以进行实时订正，避开损失。（1）财务限制；财务是公司的管家，公司的发展要财务来支撑，所以加强财务限制对公司正常很有必要（1、收入与支出、（2、材料及产品、（3资金、（4、现金、（5、投资等。（2）人员限制；是壮大公司有生力气，提高自身素养，增加安排收入，提高经济效益。（1、部门划分、（2人员上岗、（3、管理者、（4、培训者。（3）权力限制；能使管理者行使领导职能的有效限制，可以提高管理者对组织及其成员的影响力，可以提高管理者的组织威信。（1、权力限制，（2、权限范围，（3、授权限制，（4、滥用权力等。以上三点思路还不够到位，希望在座的各位多为公司提建议，为我提看法，我会善待一切
9、，信任在我的任期内，有在座的管理者大力协作，公司肯定能兴盛发达。其次篇：假如我是公司的总经理假如我是公司的总经理总经理这个角色至关重要，确定着企业的存亡与发展。以下，我就对“总经理”的相识，谈点个人观点，假如我是公司的总经理，大致应从以下几方面着手：一、团队建设：构建人才“价值凹地”带一个人只须要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队动身，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个“池塘”或者叫“凹地”，这个“池塘”（凹地）是团队
10、的摇篮，团队的优劣、人才的引进等，都取决于这个“池塘”（凹地）的好坏程度。没有一个好的“池塘”（凹地），即使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。真正具有一流团队精神的是“水”，俗话说，人往高处走，水往低处流。水为什么要往低处流？因为水必需找寻到能够容纳、聚集的场所，水只有聚集在一起，才具有强大无比的力气，否则水的力气就无法显现出来。而能让水聚集的，就只有“凹地”，而对于“凹地”来说，海洋才是真正的归宿。水只有走到一起，才能刚柔相济，刚时，波浪涛天，柔时，柔若无骨。水之所以要往低处流，是因为“低处”才是它的“价值凹地”。企业要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值凹地”池塘
11、，让人才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值呈现的最好平台，就是他恒久的家。企业“池塘”（凹地）就是企业文化，是企业的平台。包括企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。员工跳槽通常只有两种状况：看不到希望和学不到东西。看不到希望又分为几种类型：一种是看不到企业的希望，就是指企业本身没有什么发展前景，做不大，员工很努力的做，但是企业发展不起来，工资待遇和职务同样也无法得到提高，这时，员工就会跳槽。另一种状况是看不到自己的希望，一个员工在企业工作，或许企业发展前景特别广袤，并且企业效益也好，但是无论怎么卖命，员工的工资待遇、职务等
12、方面都很难得到提升。这时员工也会跳槽。员工在一家企业工作，无非就是为了发展和学习东西。假如企业的待遇不高，但能够学到东西，那么员工也会情愿在企业里仔细的做下去。假如待遇不高又学不到东西，员工自然就会跳槽。因而建立“企业池塘”，关键是从两方面入手：让员工看到企业的希望和他个人的希望，给员工供应一个良好的平台。能做到这两点，“企业池塘”就建立起来了，水（人才）自然就会流进“池塘”里来安营扎寨。用人不当终身流浪，一帮甚至一个“臭皮匠”就可搞死一个诸葛亮。建立科学的用人机制就可以有效避开类似状况的发生。二、战略制定：设定方向与使命感企业战略是企业发展和扩张必需遵循的原则和方针。它应当依据企业拥有的资源
13、状况，企业的产品、技术、信息优势等详细状况来制定。我们知道，战略就是方向，方向恒久比方法重要。方法错了，可以改正，方向错了，就得重来，甚至无可挽回。假如说“制度建设”事关企业存亡的话，那么，审时度势地做出正确的“战略选择”，则是保证企业长期、健康发展的关键。在企业的战略制定上，主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管理战略主要解决的是企业“怎么做”；人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”这个在竞争中明确定位的重大问题。战略不是一成不变、一劳永逸的，一个企业在运营中，要不断对战略进行定位修正。通常
14、来说，战略驱动力可以分为三个范畴：新业务，新市场，新实力。当企业效益不彰、出现危机、受到竞争打压时，就应当从以上三方面进行战略考虑与战略选择，从而有效而快速规避企业问题与风险。在制定企业战略时，我们必需把握好四个关键要素：全局性以企业的全局为对象，依据企业的总体发展须要规定企业的总体行为；纲领性囊括企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性为谋求企业的长远发展，在科学预料的基础上，开拓将来的前景；竞争性为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争凹凸或者在竞争与合作中共同成长；应变性依据企业外部环境和内部条件的改变，适时加以调整，以适应改变后的状况。公司因为独特而发展，公司假如不能形成独具
15、特色的东西，就难以被顾客、市场所认知，就可能被竞争对手的所淹没。战略定位的重要目的是要在目标顾客心目中形成独特的价值区隔，使顾客将你与其他竞争对手区分开来。用一句话来说，战略定位要实现“别出心裁”。企业战略定位大致包括：产业战略定位；市场战略定位；经营战略定位；合作与联合发展战略定位；人才战略定位等内容。当然，战略目标的设定是战略制定的关键环节，没有了目标，就会失去方向、失去使命感。解决好了这些问题，企业就像一部汽车一样，已经具备了制造一部整车的各项思路与要件。接下来就是如何组装的问题了。三、经营管理：仅会创建业绩不是好总经理20年前，企业家假如不关注企业管理则是无知，而20年后的今日，企业家
16、假如还只关注企业管理则是无能。但是，从总经理这个角色本身来说，管理企业是总经理的重要工作内容，因而，仍旧要把企业管理当作必修课。始终以来，绝大多数的企业总经理都是不合格的，这缘于很多企业决策者对总经理职位的相识不够，几乎全部企业考核总经理的方法都是错误的。比如，很多企业对总经理的考核，就存在很大的片面性与错误性。依据我的了解，中国企业决策者（股东/股东会/董事会/董事长）只关注总经理的经营业绩（指标），而对其他方面则束之高阁。这种考核总经理的方法，是产生不了真正合格的总经理的，只会产生唯利是图的总经理。那么，怎么才能产生合格的总经理呢？这得从考核方面来进行规范。对总经理考核，设置考核项目特别重
17、要，几乎全部的企业在对总经理进行考核时，往往仅考核总经理的任务指标，是不是完成了公司下达的经营指标就是一个好的、合格的总经理呢？肯定不是。总经理作为一个企业的领头人，不能仅把经营指标当作工作的全部，同时还要负责在企业内部建立一套完善的管理体系，在企业外部建立一个社会关系网。为什么这么说呢？因为经营指标的完成不肯定能体现个人实力，有很多时候，大环境的良好形势很简单让总经理搭上顺风船从而圆满完成指标，比如全球或者国内经济形势一派旺盛，这时总经理完成经营指标就比较轻松。从另一个角度来说，一个企业假如没有建立一套完善的管理体系，就无法保障工作效率，即使经营指标完成了，那也是机会主义，时间长了就会出问题
18、。第一年完成了，其次年就可能完不成。一个企业要发展，仅靠企业内部的管理也是远远不够的，同时还须要得到社会各界的支持，因为企业是经济的组成形式，不行能脱离社会，所以作为总经理，还要负责建立一个社会关系网为企业所用。因而，仅仅会为公司创建业绩的不是好的总经理，总经理必需做到三项全能：经营、管理与公关兼顾。考核项目确定经营业绩：指公司给总经理下达的量化经营指标，主要指经营总收入或者经营利润（业绩目标）。管理业绩：指总经理在完成经营指标的同时，是否为公司组建了一个科学、规范的管理体系。建立一套科学完善的管理体系特别重要，这个管理体系应当是法治而非人治，也就是不过分依靠于某个人，任何一个人的失误、离职，
19、都不会影响到企业的运转，企业的机制是自动的，具有自动限制伺服机制。失败在于细微环节，胜利在于系统。中国人长期习惯表扬救火的英雄而忽视防火模式。企业关键是建立科学的“防火”模式。公关业绩：指总经理在经营管理过程中，是否为公司组建了一个浩大的社会关系网络。考核指标及内容设定经营业绩：以上一年完成的经营指标作为参照，制定经营指标时，最低不能低于国民经济增长率，最高不能高于上一年的三倍（企业扩张及其它特别缘由除外）。通常状况在上一年的基础上增长20%100%。考核了经营硬性指标，同时还要留意市场占有率是否达到了预期值。管理业绩：管理业绩是个非量化指标，主要从四个方面来考核1、组织机构的合理性（是否达到
20、科学、好用、精减的标准，工作程序是否理顺、人事方面有没有冗员缺员重员现象、指挥系统是否畅通等）；2、职员状态是否良好（公司凝合力是否强大、职员的主动性是否高、心态是否稳定、人员流淌率是否超标等）；3、安排与限制管理体系是否建立（年、月度工作安排与总结、预算安排、管理成本是否超标、客户投诉是否下降及处理投诉是否让客户满足等）、制度是否健全。公关业绩：这也是一个定性考核指标，主要从四个方面来进行：1、与公司经营范围相关的干脆和间接的政府主管部门和民间团体的关系建立得如何？2、与合作单位的关系维护得如何？3、公司资质（等级）是否晋升？4、客户网络是否浩大和稳定。考核项目所占比重经营业绩：60%（其中
21、任务指标占总经营业绩的70%，即为42%；市场占有率占总经营业绩的30%，即为18%）；管理业绩：20%；公关业绩：20%。除了对总经理考核外，决策者还应当关注总经理的如下几大要素：1、最须要提高的是决策实力与管理水平；2、最须要转变的是思想观念与思维模式；3、最须要培育的是乐业心态与进取精神；4、最须要改善的是经营环节与创新实力；5、最须要规避的是品牌风险与工作危机。这五大方面是权衡一个总经理的经营实力与综合素养的重要组件。四、每天必需做的事1、总结自己一天的任务完成状况2、 考虑明天应当做的主要工作3、了解至少一个片区销售拓展状况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处，并想出打算改善的
22、方法与步骤5、记住公司一名员工的名字和其特点6、每天必需的报表（产品进销存、银行存款等）7、考虑自己一天工作失误的地方8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应当批复的文件10、看一张电子商务的报纸五、每周必需做的事1、召开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将是公司业务骨干的人沟通或沟通一次4、向你的老板汇报一次工作5、对各个片区的销售进展总结一次6、召开一次与质量有关的办公会议7、订正公司内部一个细微环节上的不正确做法8、检查上周订正措施的落实状况9、进行一次自我总结（非正式）10、熟识生产的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的
23、挚友沟通13、了解相应的财务指标的改变14、与一个重要的客户联络15、每周必需看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干六、每旬没做的事1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商七、每月必需做的事1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产状况6、总体销售状况7、下月销售安排8、下月销售政策9、下月销售价格10、质量改进状况11、读一本书12、了解职工的生活状况13、支配一次培训14、检查投诉处理状况15、依据成本核算，制定下月安排16、考核经销商一次17、对你的主要
24、竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、有针对性地就一个管理财务指标做深人分析并提出建设性看法20、与老板沟通一次八、每季度必需做的事、季度项目的考核2、组织一次体育竞赛或活动3、人事考核4、应收帐款的清理5、库存的盘点6、搜集全厂员工的建议7、对劳动效率进行一次考核或竞赛8、表扬一批人员假如有条件，最好尽可能多地去尝试一些网络营销方法。找出最有效、最合适的那几个方法，加大力度去做。找出那些绩效表现一般但有提升空间的方法，接着做、看效果。找出那些效果不好的方法，停止做。不过，凡事先别忙着下结论，在确定哪些方法是“最有效的方法/效果一般但有潜力的方法/效果不好
25、的方法”之前，我的建议是，先花13个月做尝试。试试看，看原委是一些方法真的不适合你，还是你没有用好、用对这些方法。全部人都知道，有的时候并不是方法不对，而是自身因素（比如缺乏专业学问）导致没有发挥出某个营销手段的作用。因此，假如要做好网络营销，找到专业的人/外包公司是特别重要的。（这句话是如此的正确以至于和废话一样。）这就好比一家公司卖东西，东西是否能卖出去，一看产品二看销售员。也就是说产品卖不出去（网络营销做不好），要么是产品的问题（方法的问题），要么就是销售员的问题（网络营销人员的问题）。假如我是公司的总经理，我将尽我最大的努力去实现我的价值。第三篇：假如我是总经理假如我是总经理，首先我会
26、仔细了解自己公司的员工的才能，因为只有了解员工的个人才能，才能做到知人善任，把他们放到合适的位置，从而发挥员工的最大能，来提高员工的服务质量，只有有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任与青睐。作为总经理，我会列如下安排：1.对员工进行每月一次的培训，来挺高员工的业务水平。2、常常实行一些集体活动，增加公司各部门的联络，来协调员工之间的关系。3、对员工进行礼仪训练，来增加员工的精神面貌，并多用“你好”感谢”等用语，尤其是前台文员要有足够的亲和力，面对顾客要始终保持微笑，让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务，提高我们公司在服务行业中的影响力。假如我是总经理，除了对员工的定期培训外，首先会定期检查员
27、工的工作进度，回访客户，听取客户对我们公司的看法，是否满足公司的服务，并对这些看法加以改进实施，使顾客放心，从而吸引顾客，以达到志向中的销售目标。假如我是总经理，我会以真诚，热忱，平易近人的工作看法对待每位员工，使她们把公司当做真正的大家庭，让大家都能感受到集体的暖和，公司里百分之九十以上是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，相互关切，相互帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的状况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其供应良好的轻松的工作条件，想方设法消退其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心
28、态对待工作，让每一个员工都成为公司里最漂亮的红娘，把微笑与欢乐带给每一位客户。假如我是总经理，我会仔细积累阅历，不断提高自身素养，主动进取，仔细学习现代化公司的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素养的管理人才，尽可能的做到与现代管理理念接轨。或许我的这些见解还有许多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完备，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭如同一颗绚烂的明珠，恒久在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩！感谢大家，我的演讲完毕！第四篇：假如我是总经理假如我是总经理-企业之重，以人为先众所周知，一个单
29、位就像一艘起锚将要远航的轮船，要使这艘船披荆斩棘，顺当地到达志向的彼岸，船上的每一个船员，包括船长、水手，都必需忠于职守，同心协力，乐于奉献。总经理犹如舵手，负责把握企业这艘巨轮的前进方向；总经理犹如设计师，为公司这座大厦制定雄伟蓝图。但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话或许很片面，或许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今日，一个企业不仅须要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也须要一个精诚团结的、有战斗力和凝合力的强大的团队。我们常常听到21世纪最缺的是什么？是人才呐。顾名思义，当今时代企业的竞争其实是人才的竞争。假如我
30、当总经理，肯定要加强人才的挖掘和培育。人才是一个企业生存的血液与动力，也是企业的将来。识人才、重人才、用人才，应是企业领导者的基本才能，也是最重要的才能之一。运用人才应用人不疑、疑人不用。在人才建设中还应培育团队合作精神，只要有头等的人才精彩的协作，就会创建出惊人的生产力。所以在人才选配上，作为总经理就应坚决贯彻能者上、平者让、庸者下的原则，努力形成“员工埋头干事，进步老板考虑”的用人环境。下面我个人有几点建议：招贤公司的成长，依靠于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依靠于优秀人才的不断加盟。所以公司必需招贤纳士，除了从网上聘请人才外，动员各方资源，为公司举荐优秀人才，可以采纳聚贤纳士奖进行嘉奖
31、。影响力大于劝服力，影响力是一个持续过程，再通过一年两年的努力，我们的企业会有更多的人了解和融入到我们企业中来。礼贤尽量满意员工的合理需求。员工不光是埋怨的时候须要沟通,委屈时须要劝慰和激励；多听员工的心声也会暴露管理中的死角,并能提高管理者的威信,并且和员工沟通,多听员工心声,才能发觉员工的工作问题、生活问题,帮助员工解决好了这些问题时也促进了工作，也就等于促进了管理者的业绩。通过沟通把企业要求转化为人才的自我约束机制，同心才会有向心力，有向心力才会有执行力。培训自己的团队，让部门经理带好自己部门是实现企业和谐的保证。礼贤下士是从总经理做起，到公司员工为止。共享人们常说：想让马儿跑，就给马儿
32、吃上草。员工最在乎也最现实的就是工资和奖金安排问题。我觉得应实现成果共享，建立健全分配制度，企业安排制度与市场接轨，逐步形成自己企业的安排制度观、奖惩制度观、提升制度观，项目经营推行责任承包与利润承包相结合。目的提高综合保健因素；给员工安定的、有保障的工作环境。用人对人的信任与否，不是以电话多少，不以远近亲疏，不以请示汇报多少，来确定员工的忠诚度，而是从工作结果来推断。完善企业的内部监督机制，对根据企业制度去开展工作的，大胆信任；假如人品上值得怀疑的、即不遵守公司嬉戏规则的管理人员，就坚决不予以录用或续聘。从工作实力、敬业精神、职业道德、亲和力全方位去评价人才，让有实力的人走向领导岗位。可以是
33、人才，但不能说是管理人才，或者肯定能够充当管理者。所以对人才的选拔是总经理的最重要的工作内容。提倡日事日毕，日清日高的办事方法和奖罚机制，终归企业效率才是王道。育人没有任何人才是尽善尽美的，进入企业以后都须要进一步的培育和塑造，目的在于提升工作技能，提升整体素养。针对不同岗位不同级别的员工开展实施有针对性的递进式培训课程。此外，公司应当着手建立一支内部培训讲师队伍，这样才能更有针对性的解决和疏导企业面临的实际问题，而外部培训的必要在于倾向于理念、思路、方法的培育。只有企业各级员工整体素养技能等同或超过竞争对手同岗位员工的水准才有可能在激烈的相互竞争中立于不败之地。以上是我对如何提升员工士气、提
34、高员工凝合力的一些看法，当然或许会有更好更科学的方法，“变易、不易、简易”(易经)市场恒久不变的法则就是恒久在变。员工须要一个懂得变通、具有人情味、奖罚分明、拥有不凡的人格魅力的领导。最终，让我们同心协力，在公司经理层的统领下，奉献挚诚，释放潜能，扬起“又好又快发展”的风帆，将公司这艘航船驶向“更快、更高、更强”，更加兴盛发达美妙的明天！工程处：刘帅201*年12月16日晚第五篇：假如我是总经理假如我是总经理每个人的心中都有一个幻想，有的幻想成为科学家，有的幻想成为企业家，有的幻想成为政治家，虽然我已经过了多梦的季节，但是只要有幻想，我们就会为之奋斗，只要幻想不灭，我们就能去不断地追求、不断的
35、进步！在那个静谧而清爽的夜晚，我想假如自己是总经理，那么该如何去做呢？假如我是总经理，我将同全部员工一起，坚决信念，冷静应对危机。在全球经济都不景气的形势下，对于企业而言，如何提高企业员工的凝合力将是企业渡过危机的重要工具。同行业厂家的停产、公司内部政策性的裁员、销售市场多年不见的“寒流”，这些都会让人心动荡，员工受焦虑和恐慌心情影响，不能安心的工作，使工作效率降低，产品质量问题增多，为避开这些问题的发生，主动组织开展应对金融危机的活动，增加员工对危机的相识，让员工能真实的感受到企业的生存与其自身工作是休戚相关的。假如我是总经理，我会要求选购部，实现成本最小化，利润最大化。利润=收入成本，在收
36、入相同的状况下，只有将成本降至最低，才能实现利润最大化，所以选购部即是公司原材料的选购中心之一，同时也是公司利润中心。一个企业成本水平的凹凸是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，确定着企业竞争实力的强弱，盈利实力的大小。特殊是在金融危机的特别形势下，同行业之间的竞争将日趋激烈，低成本将是企业取胜的重要武器之一。假如我是总经理，我将着重关注质量管理部，用质量求生存。随着市场形势的恶化，同行业之间的竞争将最终成为质量的竞争。产品或服务不符合质量标准，将干脆影响企业产品的品牌形象及销售额。努力培育员工去追求“零缺陷、零重复”，每个人都要有决心第一次及每一次都要尽自己的努力去完成它，而且不接受
37、不符合要求的东西。员工有了这种意识，可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。让企业成员去自动自发地找差距，挑毛病，查根源，层层把关，步步提高，把问题一次性地解决在企业内部。假如我是总经理，我将要求人事行政部适时组织员工学习，充溢自我，了解危机，在危机中抓住战机。这次由美国次贷危机引起的 “寒流”，来势之猛、影响之烈、波及范围之广，都是历史罕见的，对于我们来说所能做的，就是如何在这次“寒流”中提高自身的“免疫力”。通过组织金融经济方面的理论培训、同行业竞争对手之间风险分析等活动，使员工能够全面的相识危机并不行怕，可怕的是我们没有战胜它的信念。对于幻想，我们真的须要更
38、多的毅力来坚持，才能收获幻想成真的欢乐。大多数人的幻想都会在成长中、在岁月的长河中渐渐流失了，但对于执着的人来说，幻想不会腿色，会像种子一样在心里生根发芽，不断的催发自己去前进。让我们全部人都为了自己的志向去奋斗吧！本站举荐其他精彩文章：假如我是总经理假如我是总经理假如我是总经理假如我是总经理201*年度公司总经理工作报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页