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1、2022停车场管理方案 停车场管理方案停车场管理方案一、停车场方案质制定理念及目标：兴水家园位于大兴区义和庄南里一区，林校路69号，有东区、西区2个部分组成，小区内业主基本为联建单位职工。停车场作为兴水家园小区配套的重要基础设施，其运行状况及服务质量将干脆影响到小区业主、来访来宾、物业领导及工作人员的停车及生活环境；遇严峻违反规定的业主，需由物业协作进行处理、(d)、小区内业主车辆统一办理专用停车卡，如停车位供需惊慌，小区停车位依据实际状况准业主1户1辆或1户2辆的原则进行停车卡的办理、(e)、小区内业主车辆办理停车卡时需供应本人身份证、房屋证明，经物业方确认后方可办理，以避开非小区业主车辆占
2、用小区的车位资源、(f)、小区业主车辆本着1车1卡的原则，凭证进车小区，停车证不得转借或跨车号运用、(g)、待东区、西区间桥梁工程完成后，要对小区内停车场交通组织进行规划，形成合理交通流，在狭窄路段采纳单行方式，避开车辆占用车道造成的堵塞、(h)对场内的交通标识、标线、车位线进行重新施化（可依据物业要求对专用停车位进行车牌号的喷涂；(i)小区地面停车场内行车道、楼门口实行禁停，原则上不能停放车辆，如遇特别状况需提前通知车场现场管理人员，并刚好将车辆停入车位；(j)加强停车场工作人员培训力度及服务管理力度，夜间巡察场内车辆，检查基本的车辆状况以及防盗抢事务，并逐步规范场内行车停车秩序，提高车场运
3、行效率；(k)办理停车场公众责任险，一旦出现刮蹭事故，启动保险理赔程序，避开不必要的损失；(l)停车场内长期停放的包月车辆，进行车辆的数据统计工作的同时，要做好停车卡到期提示工作；(m)现场工作人员定时对停车场进行巡察，做到无杂物及乱搭乱建影响停车场内的正常秩序，如遇到严峻违反规定的业主，刚好联系物业相关部门共同做好业主的劝阻工作，以避开平安事故的发生；（2）车辆管理方案(a)、共同协商确定内部停车区域，小区物业领导及内部员工车辆实行定点停放的方式在专用的停放区停放;（b)、固定车位业主车辆持停车卡进出小区，并在其固定车位内停放，不得占用其它业主车位及消防通道;（c）、临时访客车辆、社会车辆由
4、入口领取计时卡在不占用固定车位的前提下在停车场内停放；(d)、车辆停放收费标准：依据物业要求维持原有收费标准，业主车辆按一辆车1000/年的收费标准收取；四：管理人员配备方案兴水家园地下停面停车场人员配备及布岗方案如下：早中晚岗位主要职责班班班进出口巡察负责停车场计时，收费工作：VIP车辆、固定车位车辆停车证（卡）识别工作：智能收费系统的日常维护工作负责停车场夜间行车巡察，检查场内基本的车辆状况以及防盗抢事务，消防安检及其它帮助停车场平安运营的保障工作现场主管调控停车场运营状况，按时参与公司培训、会议等并刚好传达员工收集整理车场运营日报表，每周向公司汇报工作状况、员工动态、根据物业要求参与相关
5、会议，应急演练、各项平安检查等合计共计9人备注：每班次由现场工作人员中选派代班一名，协作现场主管进行停车场管理工作：依据我公司对兴水家园的现场勘察，为节约人员成本，避开停车场经营严峻亏损，建议小区内夜间配置巡逻岗亭，同时关闭北门出口。五、配套制度方案（1）现场组织机构3（2)管理制度汇编停车利益规范现场工作人员操作规范项目部管理规定停车场配置的有关工具、器材的运用指导标准化车场配置规定奖惩制度文件员工培训手册（3）员工培训与评估培训种类：共分三种入职培训提高培训晋级培训入职培训：全体新入职员工提高培训：经公司考核评比出的优秀员工，由人力资源部统筹支配参与相关培训；晋级培训：员工晋级前参与相应的
6、培训，培训合格后方可担当高一级职位；培训级别：共分为三级：基层员工班长主管项目经理（4）现场管理措施班前会：每天上班前5分钟召开班前会；主持人：现场主管；参与人员：全体当班员工；内容：平安教化强调工作纪律、检查仪容仪表、布置当班工作；班后会：每天下班后5分钟召开班后会；主持人：现场主管；参与人员：全体当班员工；内容：点评当班工作状况，差遗补漏；巡察制度：总经理每2周巡察一次、运营总监每周巡察1次，项目经理及主管24小时驻场，并且每日每岗巡察至少2次，发觉问题刚好解决，处理不好的问题刚好上报；周质询会：周末各项目部召开周质询会，总结本周工作，表彰先进，找寻不足，落实改进措施；项目部全体员工会议：
7、依据工作状况，不定时召开全体会议，通报公司状况；劳动纪律检查：依据工作支配，每月不少于2次，由公司人力资源部组织相关部门进行劳动纪律检查，记录并通报检查结果，提出改进措施；奖惩：为了激励员工的主动性，提高工作效率，公司制定了员工嘉奖条例。（5）、停车管理员仪容仪表规定着装规定统一根据公司规定着装，要求举止文明、大方端正：扩展阅读：地下停车场管理方案（建议稿）XX公司地下停车场管理方案XX公司谨呈201*年8月1书目一、管理目标-3二、岗位设及管理架构-3三、停车场管理流程图-5四、智能化停车场专业系统建议-6五、停车场主要岗位职责-7六、停车场各项管理制度-12七、停车场应急预案-18八、停车
8、场常用表格规范格式-21九、固定车位承租协议-26十、常用标记-28十一、运作经费预算-302一、管理目标制定停车场管理规定，完善停车场的平安措施，保障车辆停放平安，交通畅顺，出入有序，确保车场设施设备运转正常，打造我市首个智能化停车场。二、岗位设及管理架构1、停车场岗位设如下：1）机动车入口设固定岗，出口设收费岗及固定岗；2）停车场内设流淌巡逻岗，同时，监控中心也负责停车场内部监控；2、停车场之管理架构图及人员配：（24小时营业，三班制配员）XX公司停车场管理处（兼任）水监巡收保电出控逻费洁维入岗岗岗3岗修3口人人3兼岗6人兼职人职说明：其中管理处设主任兼职。收费岗3名，负责收费。机动车出入
9、口6名，负责出入口放行、询问车辆，三班制，每班两名。巡逻岗3名，负责巡察整个停车场，并指引车主停车，三班制，每班一名。监控岗3名，负责监控室监控，三班制，每班一名。保洁岗兼职，负责停车场的卫生清洁。水电修理岗兼职，负责停车场的水电修理养护工作，突发事务随叫随到。三、停车场管理流程停车场管理流程图车辆进入地面入口登记及取停车票由车辆管理员引导离开时由收费员计算收费金额收费打印登记资料放行5四、智能化停车场专业系统的建议1、建议采纳自动管理系统。2、自动管理系统采纳计算器装,能记录进入车库车场之编号、日期、时间、密码等数据。3、自动管理系统包括下列设备及配件:（数量视实际状况定，仅供参考）计算机、
10、硬盘、摄像头连镜头、票据打印机、终端机、UPS电源、键盘、栏杆、感应器、读卡器、条形码识别器、电闸、磁卡。五、停车场各岗位的岗位职责1、停车场负责人职责1）对公司负责，听从支配，依照公司规定和本方案对停车场车辆和停放、交通秩序进行管理。2）常常视察车场、并确保各停车位正确运用，保证车道、车场出入口四周道路畅通。3）熟识驾驭车辆流通状况，车位状况，合理布署支配，按物价部门规定收取车位停放费。4）合理支配和调动人员，严格遵守制度，提高工作效率。5）负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行岗位职责、工作规程、培训，并对员工进行考核，填写员工考核表，提高员工的工作技能及服务质素。6）负责每日工作检查，并
11、填写车辆管理日检表。7）负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和车主投诉。8）熟识停车场内的通道结构、平安系统、消防设备及通风系统，车位运用状况，负责对车场内公共设施、车管系统的运行状况清洁等监管工作，以确保车场管理工作顺当及有效开展。9）负责现场监管，对任何员工涉及违规事情刚好订正，并刚好上报公司。10）定期召开班组会议，加强团结，搞好协作，带领好员工。11）依据工作须要和上级的指示，合理支配，强化管理，定时向上级主管汇报工作。2、车辆管理员岗位职责1）负责对停车场内停岸车辆之管理工作，指挥好车道的交通秩序，使车道、车场出入口四周保持畅通。2）实行24小时轮番值班，听从统一支配调度。3）
12、按规定着装，佩带工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。4）登记全部出入车辆之数据，包括车牌号码、停放位、出入时间5）负责指挥区内车辆行驶和停放，督促全部车辆按规定停放车辆，维持停车秩序,保证车辆停放平安。6）负责对停车场现场巡察查看，如发生可疑人物滞留停车场，应马上规劝，马上呈报上级主管或监控中心留意监察。7）负责停车场的消防平安巡查工作，熟识停车场内的结构，平安系统、消防设备及通风系统等，发生事故时能够从容应付。8）如发生交通意外，应记录和拍摄有关数据包括涉及车辆损坏状况等，并须马上报告。9）当发觉车辆门窗未关好，应留驻现场值勤，马上报告负责人，设法通知车主，防止发生失窃现象。10）对违反
13、交通秩序及停车的之车主进行劝阻、说明、避开恶语伤人、发生冲突。11）停车场的员工，不得以任何理由向司机或车主索取任何利益或酬劳。12）未经许可，禁止任何车辆在停车场修理或清洗车辆。13）遵守规章制度，按时上下班，仔细做好交接班手续，不擅自离职守。3、收费员岗位职责1）收银员必需忠于职守，仔细细致做好工作，不得出错，并保证现金的平安。2）依据规定计时收费，按标准计算应收的停车运用费，开具收费发票，精确无误地收取车位运用费。3）每次收款均要记帐(输入计算机)，现金数额应与账面数额相符。4）依据公司规定对丢失登记卡的车辆进行查实、补卡并收取相关的费用。5）对免费停车的车辆在验证及办理好免费结算手续后
14、赐予放行。（免费证件由建投公司负责）6）按公司的规定编制办理好收费台账及现金的交接，刚好上交营业款。7)根据公司规定填报车位运用费收费汇总表格。8)完成领导交给的其它工作。4、车辆管理员纪律1）仪容整齐，着装整齐。2）执行公司文明礼貌用语规范，文明服务，礼貌待人。3）严格遵守交接班制度。4）值班前禁止喝酒，值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西。5）不准在值班时会客、看报纸、听广播，及做其它与值班责任无关的事。6）爱惜各种设备，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。7）听从指令，严守公司制度，严守职业道德。8）团结互助，禁止纠纷，不做不利于团结的事。5、保洁员岗位职责1）负责停车场内清洁卫生，爱护车场整齐
15、。2）根据公司制定的停车场清洁服务支配及标准进行工作。3）负责停车场配套设备及消防设施、排风口及照明等系统的清洁工作。4）保障停车场排水沟的畅通、定期清理。6、水电修理岗位职责1）负责每天对停车场的巡查，保证各设施设备的正常运行。2）对车场内的消防系统、排风系统、照明系统、排水系统等做周月检工作，解除故障隐患，并仔细执行运行管理规程。3）负责对停车管理收费系统运行状态的检测，发觉故障马上上报并填写车辆管理日检表，同时快速联系设备供货商进行修理，做好帮助工作。4）负责车场内停车标识，建筑物等公共设施的检查维护工作，以确保场管理工作顺当及有效开展。5）帮助车场清洁人员清除排水渠的污积、排风口及地面
16、油污的清洁工作。7、监控岗位职责1）熟识驾驭中控室设备的性能在，严格执行操作规程。亲密凝视车场内车辆行驶，人员进出状况，发觉异样状况马上上报，并保存好现场录像。2）相关部门或个人调取录像内容，必需有公安机关和公司的批准，不得私自随意泄露。3）工作时间严格遵守中控室值班制度，不得脱岗或睡觉。4）仔细、细致地做好值班记录。5）爱惜中控室的设施、设备及全部物品，发觉故障应马上汇报。6）做好交接班工作，接班人员应提前非常钟到岗检查记录状况，假如接班人员未按时到岗，上一班人员不得加班，直到接班人员到岗。7）保持监控值班室的干净、清洁。六、停车场各项管理制度1、公共停车场管理制度为确保车场秩序良好及人员平
17、安，凡驾车进入本车场的司乘人员必需严格遵守以下规定：1）进入停车场的车辆必需自觉接受管理人员的检查，停放车辆时必需按指定的位停放。2）严禁装载有易燃、易爆或剧毒危急物品的车辆进入车场，如违反规定擅自进入，发生事故，除担当全部经济责任外，并追究有关人员的法律责任。3）本停车场收费只供应泊车车位，泊车后请自行锁好车辆，关好门窗。妥当保管好证件票据和现金等实物，本车场对此不负，保管责任。4）本停车场的车位分为固定车位和临时车位，固定车位协议租用，不得退让。泊车时请自觉按指定位分别停岸，不允许乱停乱乱泊。凡违反规定、拒交费用、强行乱停乱放、不听劝说和车辆，本车场将采限相应在措施，不解除将车辆扣车或拖离
18、车场，并作肃穆处理，相关费用由车主负责。5）临时停岸车辆应入闸取卡，离场时在出入口自觉交费，车辆离场。未缴费者的车辆有权拒绝放行，直至全部付清方可离场。6）固定存车卡必需妥当保管，不提污损、折迭或遗失，如有损坏或遗失，照价赔偿，并向车场管理处申办补领手续。7）保持车场内清洁，不准在车场内清洗车辆，不准随意动用消防设施，不准在车辆内加油和修理车辆，不准在车场内弃垃圾。8）爱惜公物，车场内设施如有损坏，当事人需担当赔偿责任，如有有意冲卡，损坏收费器械设备或其它车辆内之设施，需照价赔偿。9）车主必需遵守场内指示牌停车，车辆不得乱停乱放，不得阻碍停车场出入口通道。10）凡在车场停放车辆的车主，有义务检
19、举一切违法犯罪行为，共同把车场管理工作做好。如对本停车场管理人员有看法，可向车场负责人指出，或书面投诉。2、停车场平安管理制度1）出入口道闸必需处于正常工作状态。2）敏捷调动巡逻,每次巡逻须到指定位,并留意清洁、照明、平安及设备状况,如有,则应予以记录并刚好处理。3）停车场内不准进行任何车辆修理,如属紧急修理,应通知主管,做好登记,状况属实方可实施,以防借口修理车辆而进行偷车之活动。4）如有拖行车辆,须查明证件及车主,并通知负责人,取得同意后,方可放行。5）遇有特别状况,马上通知主管或根据紧急事务预案应变。6）正确指挥交通,勿让出入口堵塞。7）发觉车辆门窗未关好或响警号,须马上通知领班或主管,
20、然后再联系车主。8）对所停车辆核实停车证并进行数据登记。9）遇违例车辆:如无证停车、堵塞车辆出入口等,可通知领班或主10）禁止全部人运用消防水阀洗车。11）指引全部驶入停车场的车辆,按车场的规章制度停岸。12）定时开启排气系统及照明系统。13）留意车场高度容纳限制,遇有限制高度的车辆时,须提示司机当心驾驶。14）留意车位界限及编号是否清晰。15）禁止停车场内洗车抹车,防止弄污地面或地面打滑。16）留意各交通标记是否清楚。3、车辆巡逻岗位制度1）负责整个区域平安巡察工作，特殊加强对偏僻区域的巡察，留意盘查可疑及闲散人员。2）帮助对进入车场车辆管理，指引车主停岸适当位。3）严格检查登记车场车辆有关
21、状况，发觉有车辆未关门窗，应马上联系有关车主，然后守护车辆旁，等候主管来进行处理。4）按消防规范巡察并检查消防设施，做好巡察记录，确保消防设施处于正常工作状态。5）监管地库内全部工程装修防火状况，督促施工人员做好各项防范措施。6）帮助车场管理人员对各种停放车辆的管理。11)遵守管理服务文明礼貌用语。5、停车场交接班制度1）接班人员必需提前15分钟做好接班的打算工作，穿好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。2）接班人员要具体阅读交接班日记和有关通知单，具体了解上一班设备运行状况，对不清晰的问题肯定要向交班者问清晰，交班者要主动向接班者交底，交班记录要具体完整。3）交班人员要对接班人员负责，要交平安、
22、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态，双方要办签字手续。4）如在交班时设备发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主解除，接班人员主动协作，待处理完毕方可离岗。5）在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，马上报告主管，主管追查缘由，视详细情节作出处理。6）接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他们，并刚好报告主管，统筹支配。6、停车场卫生保洁制度1）每天工作包括:-清扫地面及通道垃圾/尘土每日二次-清倒垃圾桶每日二次-清抹各指示牌广角镜每日一次-清洁照明器材每日一次2）每周工作包括:-清洁天花、墙身、照明器材每周一次-清洁排风口每周一次-清洁消防设施每周一次3）每月工
23、作包括:-用水枪清洗地面油渍、污渍每月一次七、停车场应急预案1、发生偷盗汽车应急处理程序图表说明：管理处或当值文字说明：1）如发觉车库中有偷车状况，应马上通知监控中心予以摄像限制报警。2）关闭车库进出口闸门，以免窃贼逃逸。3）尽快报警。4）记录被盗车辆形牌号、颜色、型号，登记窃贼人数和体表特征，及有否凶器、车辆行驶路途；勿阻闯关车辆。至警方人员到场后，将以上状况向其供应，并帮助警方人员处理，记录到达警方人员状况，以备后查。1234监控中心关闭车库进出口闸闸门警方记录事务2、发生车辆碰撞的处理程序1）当管理员发觉停车场里的车辆发生碰撞损坏时,管理员应马上通知车主，并报告主管和管理处。2)属撞车事
24、故的，管理员不得放行造成事故的车辆，应爱护好现场做好记录及拍照等工作。3)恶意抛物砸车事故，管理员应马上制止，并通知肇事者对造成的事故进行确认。4)管理员仔细填写“交接班记录”，照实写明车辆进场时间，停放地点、发生事故的时间以及发觉后报告有关人员的状况。5)发生事故后，被保险人（车主、停车场）双方应马上通知保险公司。6)管理员、管理处、车主应协作公安交警部门和保险公司做好调查处理。3、遭遇暴雨或水浸的应急预案1)当收到暴雨将至的天气预报时，应刚好疏通清理各下水口。若停车场常常发生市政排水渠水倒灌时，则应考虑将切断与市政排水渠连通，以防市政排水渠中之水倒流。2)预备之沙包摆放于停车出入口相关位，
25、以防路面之雨水流入车库。3)停车场负责人依据雨势状况，对上述程序进行监管。并刚好跟进实际状况，清理积水、疏通水沟及通知工程部开启排水泵等工作，以免车库内车辆被水淹而遭遇损失。并视状况是否须要通知相关人士将车辆驶离车场。4)如水势太大，雨水无法阻截而大量流入车库时，当值主管应实时报告上级，支配在出入口收费处摆放“暂停车辆出入”之告示牌，通知收费处暂停车辆离场收费工作。5)暴雨过后，当值平安主管应刚好调度指挥各项清理工作，并复原正常运作。4、火灾应急预案1）发生火情，应马上拨打“119火警”，报告精确位，并报告公司。2）工作人员用现成配备的灭火器材灭火施救，将火势限制在最小程度。3）刚好拉起警戒线
26、，禁止外来车辆与人员进入。4）管理员、管理处、车主应协作公安消防部门和保险公司做好调查处理。八、停车场常用表格规范格式1、停车场管理处月票销售记录（停车场管理表格1）月份：停车证号车位车主姓名车牌号车型颜色有效期车主签收备注2、遗失停证申报表（停车场管理表格2）申报日期：遗失物件遗失日期刚好间个人资料申报人姓名行驶证号码地址：车辆数据21身份证号码联系电话车牌号码车主资料车型停车证号码遗失缘由颜色车票号码是否须要补发新证：是/否（是，请补发证）责任承诺本人车主遗失停车证/IC卡，情愿按规定缴付有关手续及补办新证费用。由于车主疏忽而遗失，为此遗失后所引起的后果，情愿担当一切责任。申报人签名：管理
27、处专用栏同意补发新证，发证内容：新证日期：新证编号：管理处签章：日期：3、停车场现金交接表（停车场管理表格3）时间：班号ABC当时车位收入固定车位收入（请注明）本日收入（=存款单金额）备注：收费员签字：财务出纳签字：管理处主任签字：=￥+￥=#=￥开更时间收更时间#+#+#票数金额（￥）￥+￥+￥4、车辆出入登记表（停车场管理表格4）日车车牌号码进/出时间收费值班员车况（如有损坏应签名车主签字期型注明具体状况）5、车辆管理设备、设施清单（停车场管理表格5）序号设备名称设备型号单位数量单价(元)金额(元)备注6、交接班记录表(停车场管理表格6)交班人交接时间检查人运行记录上班工作跟进状况记录：本
28、班工作状况记录：需跟进工作状况记录：物品移交：车场负责人：备注接班人年月日时分九、固定车位承租协议范本固定车位租赁协议书双方经友好协商，就租用停车场固定车位事宜，达成以下协议，共同遵守：一、车主的车辆资料如下：车辆牌号：登记车主姓名：车型：车身颜色：地址：联络人：联络电话：二、车主承诺并遵守下列规则：1）车主运用停车场的固定车位，车内物品、现金、票据、证件自己妥当保管，遗失之责与停车场无关。2）本车主如有损毁停车场之任何设施，需照价赔偿。3）停车证和IC卡均属停车的主要凭证，如有遗失及损毁，同意补证并交手续费，其中停车证元/张，IC卡元/张。5）停车证只限所登记之车辆运用，不得转让、涂改、伪造
29、。6）停车证须张贴于车头挡风玻璃惹眼处。7）车位租金有效期根据认购书上所填写的计算，每月车位租金必需于上月最终一天前缴交，否则其优先权将自动消逝，让与其他车主。8）停车证及IC卡应随车携带，进出车场同时出示泊车证及IC卡，车身车牌与协议不符者，将被视为临时停放车辆，必需按规定缴交停车费。9）由于停车IC卡质量问题须要申请换卡的车主，必需携带与同时运用的停车证，方可办理更换手续。10）固定车位租金的收取一律以办理泊车手续的当月第一日起先计租，不运用车位应刚好办退，否则视为正常租用。三、本租赁协议签订并按时交纳费用的车主，车场管理处应保证正常停车，不得以任何理由占用和给他人。起租日期：出租人签名（
30、盖章）:租赁人签名（盖章）：十一、常用交通标识1、警告标记2、禁令标记283、指示标记29十一、运作经费预算在员工配备和运作经费上，我公司将发挥规模效益优势，合理调配内部人力资源，文档、水、电工可以就近调整兼职，常用工具等可以内部调整余缺，以降低运作成本。我们建议停车场开放初期暂配15人，其中收费员3名，机动车出入口6名，巡逻岗3名、监控室3名，其中一人兼职车场负责人。人员工资：1300元/月（包括统筹费、加班费、服装费等一切费用）。1、全年员工经费为15人1300元/月12个月=234000元/年2、各项工具费为500元/月12个月=6000元/年综合上述两项：管理车场所需费用为240000
31、元/年，平均每月201*0元。说明：1、本方案是依据我们的管理阅历而供应给甲方审核方案，甲方可依据须要调整配员，其中员工工资和车场管理所需的工具、材料等已核算在内；水、电费因无法估测，由甲方担当，乙方所收费用如数上交甲方。2、承包制在停车场开办初期尚不适用，只有在经过一段时间的运营，驾驭了运营成本后才可考虑承包方案。XX公司201*年9月1日友情提示：本文中关于停车场管理方案给出的范例仅供您参考拓展思维运用，停车场管理方案：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页