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1、2022供应部201*年年终工作总结 供应部201*年年终工作总结201*年供应部年终总结201*年供应部仔细执行公司部署的各项方针政策，团结协作公司各部门管理，不遗余力把公司部署的各项工作逐一落实到位。201*年供应部主要完成以下几个方面的工作：一、订购原料，贮备到位，保障生产根据公司年初制定的生产任务目标，全年共完成熟料选购XXXX吨，水渣XXXX吨，石粉XXXX吨，石膏XXX吨。熟料供应商新增XXXXXXXXXXX。石膏干脆与XXX厂家联系，保证了生产。水渣和石粉均按生产安排适时适量完成任务。二、认清把握市场形势，节约成本我们的成本降低，公司的效益就能提高。为了保证选购到质优价廉的物品，
2、我们以了解市场最新行情和相关信息为基本任务，以便驾驭主动权，把选购价格压到最低。今年我们加大市场考察力度，多角度的了解市场，与多个生产厂家及代理商联系，摸清厂家与代理的关系，对比价格和性能，确定最终的供货商。例如助磨剂通过几家的对比和竞争，把价格从XXX/吨降至XXX/吨。在办公用品等方面，通过网购大幅降低了选购价格。三、加强仓储管理库管通过不断地相识和学习，了解了各项工具和材料用途和摆放位置，提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料，比如包装袋，刚好抽查检验，提前发觉问题，汇报状况，以免给装车造成不必要的麻烦。今年由于有些原材料供应商的选择过于单一，导致质量不符合标准，在新的一年里要主动寻
3、求多家供应，同时保证供应商的份额足够，以降低选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。在过去的一年里，供应部有些时候与其他部门的沟通不够刚好，影响了其他部门的工作支配。今后要加强沟通合作，避开一些不必要的损失。在201*年的工作中，我们供应部要虚心向其他部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华，修改弊端，为公司在201*年的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。扩展阅读：供应部年201*年度工作总结(办
4、公室)供应部201*年度工作总结一、201*年全年选购汇总状况1、选购汇总数据201*年全年物资回货金额较去年同期上涨41.6%，付款金额增长33.3%，全年付款率较去年同期下降5.6%，累计欠款金额同比上涨45.4%，开出的承兑金额同比上涨318.3%。2、全年供应部各业务员分类统计数据从回货金额、合作客户数、付款金额等方面来看，刘芳、樊冰心、董慧三人工作量较大，业务安排较为平均，李扬的合作客户数最多，主要是因为新产品开发所带来的临时性客户较多，也导致付款率较高。二、成本限制方面1、由于货款结算具有较强的周期性和实效性，且长期合作的客户相对固定，201*年供应部做了大量的沟通协调工作，201
5、*年全年付款率为88.5%，较去年同期下降5.6%，扣除去年遗留到期的老款外，201*年实际资金付款率为69.6%，累计欠款较去年同期增长45%。2、加大与客户的沟通，将以前的小批量现金付款转变为集中承兑付款，全年开具承兑金额为2082万元（含商业承兑），较去年同期增长318%，增加利息收入26万元。3、实行老客户降价和开发新的客户两种途径降低成本。201*年物价上涨幅度较大，许多供应商提出涨价，做了大量工作后，基本保持原价不变。同时对选购量较大的供应商提出降价。仅非固封真空泡一项，成都旭光由640元降至610元，全年选购910支，节约成本27300元。201*年12月开发东芝白云，非固封真空
6、泡价格为500元/支，已选购300支，节约成本4201*元，非固封真空泡共计节约成本69300元。此外，永磁模块在201*年12月降价取得突破，平均下浮10%，已节约资金8500元，高压无功电容器降低成本12070元等。因本年度新接手供应工作，阅历不足，还有其他产品的降价状况尚未能完全统计。4、主动清理库存，并针对不怜悯况，与供应商协商退换货，降低公司的资金占用。今年解决了安互306000元的互感器退货问题，跟供应商换货20余批次，涉及金额10余万元，截止到目前尚有约40万元的历年积累下来的短暂无法运用的各种原器件。201*年初将拿出详细措施，解决历史遗留问题。三、团队建设状况1、团队协作、互
7、补协同作战实力增加今年以来，依据公司订单状况的改变及人员的变动状况，在初步分工的基础上，适时进行工作业务的调整，将工作任务较为均衡的安排到不同的业务员。同时通过每日的早会，不断强调团队合作的重要性，不断提升业务员的团队意识。由于早期较多的业务员对自己分管的业务比较熟识，而对其他人员的业务不熟识，不利于业务员的个人成长及工作调配，因此在今年的工作中有意识的将部分选购物资按品种在不同的业务人员中间进行轮动，使业务员对公司产品的熟识程度得到提升。在年中业务人员发生变动，新老业务人员的交接工作实现平稳过渡，年末李珊珊因病休假期间，部门整体工作均未受到大的影响。2、部门人员的个人业务实力及综合素养得到肯
8、定的提升为进一步提升部门人员的个人业务实力，依据贺总提出的建议，今年在人事部的协作下，由公司技术部派人，对供应部及仓库全体人员进行了10多次公司常规产品培训，涉及品种：ZW32、永磁、低压柜、XGN、KYN、调压器、高压无功、ZW7、GCK等产品，进一步提升了选购人员及库管人员的产品元器件的认知度。在平常的工作中，借助开早会及专题会议的时机，培训部门人员与客户、公司内的其他部门沟通的技巧和处理问题的方法，提升沟通效率和效果。同时，不断加强部门人员的廉洁自律，自觉抵制供应商的请、吃、送等诱惑，对无法推辞和客户邮寄的礼品、礼金全部上缴公司办公室和财务，全年上缴现金201*元，名烟名酒、月饼、土特产
9、及其他各种礼品预料总金额近万元，部门自律廉洁程度很高。四、部门之间的沟通协调逐步理顺，协作度增加。供应部是公司部门中的一个重要部门，除对外联络外，对内主要与生产部、技术部、质检部、财务部、后勤部等部门整体协作。今年以来，供应部主动与各相关业务部门主动沟通与协调，保证了公司业务流程的顺畅。虽然中途出现过沟通不畅等问题，供应部本着忍让、宽容和谅解的看法，进一步改进沟通方法和技巧，最终取得了其他部门人员的理解和支持，保证了业务的正常开展。部门之间的业务协作度得到提升。五、存在的问题及对策1、付款率仍旧偏高分析：全年合作供应商共计为393家，其中合作金额10万以下的供应商312家，且较多存在于设备选购
10、或新产品研发试制阶段的初次合作厂家，合作频率特别少，有些甚至只有一笔业务合作。312家选购金额占全部选购金额比重为10.9%。由于金额较少，导致付款率高达120%，其中包括部分厂家历年欠的老款。年合作金额在30万以上的客户，共计42家，占全年选购金额的75.4%，平均每户欠款25万，占全部总欠款的70%，平均付款率为：82.5%。这42家客户为公司长期合作的重点客户。合作金额在100万以上的12家供应商，选购金额达到41.6%，平均每家欠款达到56.5万，赐予公司的支持力度较大。而合作金额50-100万的16家供应商，每家的欠款平均只有13.2万，说明还有潜力可挖。对策：201*年起先，依据不
11、同客户的合作状况，根据合作金额的大小，建立初步付款率的执行标准（含偿付的到期老款）。详细如下：10万以下95%10-30万90%30-50万85%（实际执行中，力争限制在80%以内）50-100万80%100万以上75%在执行过程中，首先清理出对应合作金额的厂家名单，有意识的在平常签订合同时，进一步加强应付款方式等方面的限制。针对不怜悯况的客户，如特别强势，合作以来始终是现款现货的厂家，提出保留质保金10%的要求，逐步降低付款率。同时，对合作金额较大的厂家，签订年度合作协议，争取获得更大的资金支持。2、人员的整体素养有待进一步提升目前部门人员配备交齐，基本能够满意日常选购工作的须要，但是业务员
12、对供应商的整体把控实力不足，主要体现在：1）业务员自身对产品元器件熟识程度不够，成本核算实力不强，导致选购议价实力趋弱；2）沟通实力须要进一步提升，由于选购人员年龄较轻，社会阅历不够丰富，遇到阅历老到的销售员，简单造成被动或是与对方发生争吵，从而影响业务合作；3）综合分析问题的实力不足，遇到一些意外状况，如：货期延误、订单数量的合理安排，整体选购的元器件回货时间的把握等，不能很好的处理，独挡一面的工作实力不强。4）仓库人员的整体素养较低，库房的账目数量有部分与实物不相符，工作责任心有待加强。对策：1）、进一步加强自身的学习和培训力度。提高对公司产品的认知度、元器件的内部构成、功能，增加成本核算
13、实力。2）、在日常工作中，对发生的沟通困难问题、回货延期、质量问题等，选取具有代表性的案例进行分析解说和示范，提升业务人员的沟通技巧和独立处理事务的实力。3）、物色一部分品德好、沟通实力强、工作思路清楚的优秀人员补充到供应和仓库部门，并对少数实力较弱的人员实行换岗或淘汰。3、内部管理的系统性有待进一步加强选购工作是一个系统性工作，涉及供应商开发、询价、议价、合同签订、回货、结算等诸多业务流程。由于本人以前并无相关岗位工作阅历，在公司领导的指导下，可以说是摸着石头过河，但阅历不足。虽然目前的业务都是根据既定的流程在走，但是并没有相关规范性文件的指导。虽然有ISO9000的文件，但是与实际工作脱节
14、，仅能做简洁的参考。通过1年的工作，明显感觉各个相关环节的规范性不够。因此，201*年将对整个选购流程的各个环节制定可操作性的管理流程文件，使选购的日常工作能够得到程序化管理。4、与其他部门人员的沟通协调须要进一步加强在平常的工作中，各个部门的协作程度也影响着供应部的各项工作进度，目前存在着同一批订单、同一种（或同一类型）的材料，分段下安排，导致选购难度及选购成本增加，生产安排的下达时间、技术部门的确认时间、财务部门的付款时间都会对回货的时间造成影响。目前，供应部的内部规定，已确定交期的订单，自接收生产安排起先，无需新找厂家和技术确认的，在24小时内订货完成。须要技术确认的，自确认完成时间起2
15、4小时订货完成。对交易金额较大（5万以上），产品价格须要协商的，一般72小时订货完成。这只是供应部的内部规定，其他部门是否有相应时间的规定不得而知，但建议由生产部牵头，其他相关部门也同步制定相关规定，以保证整个业务流程的顺畅和完整。供应部的工作离不开其他部门的支持，因此须要在后期的工作中，进一步加强部门之间的横向沟通，刚好通报信息，以保证生产的正常进行。201*年，选购金额同比上升41%，这意味着公司在201*年实现了大幅度的增长，这个局面是喜人的，也是令人鼓舞的。随着公司三期项目的建成，公司的产能将进一步扩大，供应部门的工作任务也将进一步加大，虽然面临着更多的困难和压力，供应部将接着在付款率、成本限制、回货刚好度以及质量合格率方面下大力气，真抓实干，为公司的快速发展贡献自己的力气。友情提示：本文中关于供应部201*年年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，供应部201*年年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页