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1、2022年关于领导的辞职报告锦集六篇关于领导的辞职报告锦集六篇随着社会不断地进步,我们都不行避开地要接触到报告,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢?下面是我收集整理的领导的辞职报告6篇,欢迎大家共享。领导的辞职报告 篇1敬重的领导:首先,我很愧疚在这个不合适的时候向您提出这个不恰当的恳求。我不知道现在该怎么形容我的心境,XX年03月07日的时候,我第一天正式上班的时候,早上7点半就到了。从工作起先,我怀着满腔的热忱,虽然少言寡语,但有的是朝气蓬勃的劲头。但是现在我最早也是8点非常才到公司,虽然没有迟到,可是打心底里已经没有了当时的那种朝气了。我知道我变了,性格没变,或许
2、更多的是心理变了。我很难给自己一个合理的说明,我都已经认不清自己了。我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我自年月日进入xxx股份有限公司,年月日调入xx部门,至今已过半载,正是在这里我起先踏上了社会,完成了个人人生中的一次重要转变从一个学生到社会人的转变。在过去的半年里,公司赐予了我良好的学习和熬炼机会,学到了一些新的东西充溢了自己,增加了自己的一些学问和实践阅历。我对于公司半年多的照看表示真心的感谢!今日我选择离开并不是我对现在的工作畏惧,承受实力不行。经过慎重的思索,我发觉在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人假如偏离了自己的职业目标,那剩下的光阴只会虚度一生,无所作为,不会给公司带
3、来任何价值,信任公司领导能赐予充分的谅解。我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,公司项目的开展,全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后推动的合理性,本着对公司负责的看法,为了不让公司因我而造成的决策失误,我慎重向公司提出辞职,望公司赐予批准。祝公司项目推动顺当创建辉煌,祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!此致敬礼辞职人签名:日期:领导的辞职报告 篇2敬重镇中心校领导:自我被各位中心校领导高看,担当了WJ小学校长以来,以满腔热忱,全身心投入,每天起早贪黑,既教数学又教英语,既管远程教化,又要做好学校的管理工作。风雨兼程,经过一番努力,
4、我的工作才有了些微起色。如今在镇中心校新一届领导班子带领下,我镇小学教化发生了令人瞩目的改变。新的领导班子,深切地为我镇的教化勾画着美妙的蓝图。这对我一个缺阅历少实力的人来说真是喜之不尽,更觉力不从心。鉴于当前的教化形势,素养教化全面绽开,各种检查应接无暇,各种任务多如牛毛。我是顾得了教学顾不了学校管理,顾了管理顾不了教学。顾不了学校管理对不起领导的栽培和信任;顾不了教学,对不起父老乡亲和学生。许多地方,许多事情,我真的不太明白,我真的要虚心学习。学校的发展大局和美妙前景,应交给有实力的人去描绘特殊交给那些年轻有为、德才兼备的人。为了不贻误学校的工作,我完全有辞去校长职务之必要。这是我迟疑一再
5、,思索了很长时间,最终痛下决心,慎重的向领导做出的恳求。我个人定会放下包袱,轻装前进。我信任自己定会在普一般通的教化一线上干出更好的成果。此致敬礼辞职人:20xx.3.4领导的辞职报告 篇3SONG先生:你好!我考虑一再,还是确定提笔给你回复这封辞职信,可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。首先特别感谢你阶段性加盟我们的公司,我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时,我很缺憾,也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题,而这也正是我竭力邀请你加盟的缘由。下面我逐一答复你提出的问题:一、关于你走入企业的决策你我双方的定位问题,是我们
6、分歧的根源。这看似是管理角色的界定,实质上是两种不同价值观的抗争。你知道,这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头,才最终走到了今日。四周的企业一个个在我面前倒下了,我们自己也经验了几次死而复生,假如没有这些九死一生的经验,根本无法体会到个中的味道。这迫使我不得不战战兢兢,如履薄冰,犹如司机开车越久,就越懂得谨慎。有些时候,并不是全部的阅历都是负债。其实你说的这些问题,不仅仅你我,包括企业的那些高管,大多心里也清晰。前几年,企业也曾主动学习某企业的先进管理阅历,为此政府部门还把我们树为典型,但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价,一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐,而你却把
7、它看成了阻力。我内心也希望企业发展得越快越好,但我知道,弯拐太急简单跌倒,螺丝过紧简单拧断,这才是你我在授权问题上争议的关键所在。阅历告知我,企业重发展,更要注意平安,平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今日我不敢奢望企业的涅盘重生,就企业的现状看,发展的速度慢一些,至少倒掉的几率要小许多。说心里话,我不是不信任你,你的人品我也特别赞许,包括对你背景调查的业绩我也认可,从二十多个候选人中选定你,也说明白我对你莫大的信任。但你实施的方法,我总须要权衡,因为胜利的阅历必定基于不同的企业环境,否则广为诟病的家族企业,就不行能有国内外那么多胜利的先例。实质上你我分歧的焦点在于“企业平安”与“企业创新”之间
8、的相识不同,立场不同。我考虑更多的是企业的平安性发展,而你注意的是推动企业业绩的快速增长,其他一切可以摧枯拉朽。假如推动的“改革与创新”给企业带来危急和不确定性,那我宁可选择缓慢的完善。企业终归还没大乱到须要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理打算不够,但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂,由清楚地了解每一点动态演化成只知道企业的也许,这种悬空的感觉,让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下,谈何简单,我终归是人,不是神。尤其是当我无法清楚地感受到这种变革结果的时候。说得不客气一点,你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台,但我不能,这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”,而是我生命的全部!企
9、业一旦经营失败,你可以拍拍屁股走人,再接着找一个下家,而我呢?跳楼的是我,不是你!这个社会,老板恒久不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板,就是屁股拍肿了都没用!终归中国没有几个史玉柱,可以换个地方卷土重来。当你什么时候做老板,或许就明白了。这无关你是否进入企业。你走入企业,是我们双方各取所需的结果。二、关于战略思路的协作上问题在于,我要你来干什么?我承认,我们在战略思路的协作上,由于沟通的深度远远不够,导致存在了一些误区。当一个人拥有10万元的时候是自己的,100万的时候还是自己的,当拥有1000万的时候,就不再是自己的,而是社会的。我不否认你超前思路的正确性,但当大家都说你对的时候,错也
10、是对;当大家都说你错的时候,对也是错。你把业绩指标或公司的效益放到了第一位,但我并不这样认为。我的排序是:首先让企业尽可能的持续下去,其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求,其实是在次要位置。或许你会问,既然不是为了业绩,为什么还要高薪聘你进来?因为我心里很清晰,再让原来这帮家伙折腾下去,企业很快就要完蛋,正如你100多页的诊断报告所分析的,三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加,但爱甚于恨。下面我说明一下,为什么要这样排序。我也时常在反思,一个老板挣钱的目的原委为了什么,钱这东西生不带来,死不带去。再富有也无非一日三餐,一衣遮体。虽说百年企业人人憧憬,但一个企业能生存30年、50年
11、已经很不简单了!我们的企业又能走多远?每当我走进企业的每一个角落,看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水,包括车间、门卫室都是他们在三九寒冷中一砖一瓦垒起的,上面还印有他们冻裂手脸的血迹千名员工中近1/4是夫妻关系,也从另一个角度说明白他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭,他们将无家可归。所以我必需将这个饭碗捧好,已经没有了退路。我没有什么高尚的.目的,这既是我的初衷,也是我的目的。退一步说,即使儿子将来接手这点家业,也须要这些最基本的基石。到此,或许我的许多行为你就有些理解了。但这些我又怎么去告知你?不是为了业绩,你会拂袖而去。因为创建效益是你们职业经理实力的证明或者生存
12、的意义,而养活这帮员工则是我朴实的想法,无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。三、关于对下工作的推动上你认为,我对你工作的支持力度不够,并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘,可这是我了解真实信息的重要窗口。你一味的要求老板去变更,要围绕新的方向和政策,并希望其他人也围绕新高管去适应,可这现实吗?你认为,只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。其实,任何一种管理思路,都能条条大道通罗马,只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富阅历有机结合起来形成拳头即可,但你们双方都过分坚持了自我,让我犹如面对自己的左右手,左右犯难,无法割舍。或许我们
13、动身点不同,自然行为迥异。从职业经理的角度,你会毫不留情的把不适应企业发展的全部老臣一股脑清理掉,从业绩的角度无可厚非,但你我身处的环境不同,在这方面我须要的更多是感性,而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子,突然发觉得了绝症,怎么办?从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论,你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。但是,人活一张脸,树活一张皮。当某一天,他们被淘汰了,让我如何去面对这帮父老乡亲?有些人已经两鬓花白,他们把一生中最珍贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名,又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?莫非仅仅是那点金钱的补偿吗?再说把功臣一个个的杀掉,将来还有谁肯信任我
14、?或许某一天,当你感觉不爽的时候,你会拍屁股走人,正如你今日的离职。但他们恒久不会抛弃我,他们会与企业生死不离,直至终老。因此,在老板的眼里,忠诚大于实力。下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来说明工作推动上的困惑:“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生,他看到国外自行车盛行,就不惜高价买回一辆,家里人一样反对这洋玩意:几千年来我们始终靠双脚走过来的,不是很好吗?想快就快,要慢就慢,而且无需什么平衡不平衡!“留学生一再说明,连他本人在内,每个人都试了几圈,东倒西歪的确比不了自己习惯的走路方式,那辆自行车随后束之高阁。半年后,这家来了一个半大孩子的亲戚,他很新奇,就将这布满尘土的
15、自行车从角落里拽出来,在庭院里折腾了一上午,饭都顾不上吃,家里人也没往心里去。到了下午,突然发觉一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上,众人大吃一惊,后来自行车就渐渐普及了。”这个故事没有错,但我始终在想,假如把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样?推动高速变革的往往是一些“新生力气”,而我们终归面对的都是一些“老人”。大而言之,中国改革开放到今日,我们也始终在走出去,引进来,但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢?因为这是文化使然,须要一个融合的过程。你说我对组织伦理过分随意,事无巨细都要插手,其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时,工作简单浮在面上。当然我也承认,
16、磨合须要个过程,用对人才是关键,但摆在眼前的奢侈,于情于理我无法麻木不仁啊。或许我的这种方法有待商榷。四、关于对职业经理的评价对职业经理与老板关系的评价,这个话题太大,我不敢妄下断论,但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等,或许让这种纠结不得不在将来很长一段时期内存在。我也像全部的老板心理一样,希望这个企业能基业长青,这也是我引进你及其他高管的初衷,只是在实际推动中,与我设想的差距太大,我耳朵里每天塞满了不同的声音,而更多的是埋怨和看法,伴随着干部心态的动荡,我不能不产生怀疑。这些问题的产生,应当说作为职业经理也有不行推卸的责任,说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业
17、,不照样也有许多通过职业经理的推动,胜利地进行了二次创业,成为品牌的么?对详细事情的评价上,你习惯于只要结果。但我看重结果的同时,也同样注意过程。管理有两种方式,一个是靠“疏”,一个靠“堵”,或许到最终都能达到同样的结果,但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样,靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。你却说,一个老板的格局和人性确定了企业能走多远,并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命,并由此上升到了国民教化;但我知道,一个人不能一日无炊。你为了劝服我,曾讲过“孙武训妃”的故事,而且一再重申孙武的英明坚决,正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃,军纲得以重振。我不知道这帮妃
18、子们在战场上表现如何,但我也有一个故事送给你:春秋时期,楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠,足以浇灌沿渠的万顷农田,可是一到天旱的时候,沿堤的农夫就在渠水退去的堤岸边种植庄稼,有的甚至将农作物种到了堤中心。等到雨水一多,水位上升,这些农夫为了保住庄稼和渠田,便偷偷地在堤坝上挖开口子放水,因而决口事务常常发生。到后来这种状况变得越来越严峻,抓不胜抓,防不胜防。面对这种情形,历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时,便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时,也遇到了决堤修堤这个头疼的问题,他便贴出告示:“今后凡是水渠决口,不再调动军队修堤,只抽掉沿渠的百姓
19、,自行修堤。”这布告贴出以后,再也没有人偷偷地去决堤放水了这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义?在你离开后,我也进行了深化的思索,我个人的看法是,在职业市场还远不够成熟的今日,中小企业假如让职业经理做总经理,老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后,执行总经理决策的同时,既了解了进度,又能协调某些关系,这对民营企业或许不失为一种可以参考的模式,当然不能因此形成其次个权力中心。领导力启示:企业的空降经理人由于没有和企业共同成长,在肯定的方面确定了他不行能和企业同生共死,不能了解企业发展艰辛的经理人是不专业的经理人,从企业的根本动身来治疗企业根源问题才是扶持企业发展的重中之重
20、。当你读完文章时,你有二个选择1、你可以将它传播出去,传播一些主动正能量的信息,让世间多一点爱,赠人玫瑰手有余香。2、你也可以根本不去理睬它,就像从未望见。领导的辞职报告 篇4敬重的李院长:您好!第一次通过这种方式跟你开诚布公的沟通,说说心里话。首先,诚心的说一声感谢!感谢俄语学院对我的培育,让我从一个懵懂的高校生成长为一名成熟的老师,7年来我把俄语学院的讲台当成我人生的舞台,这里承载了我全部的幻想和期盼,我是如此酷爱这份事业,珍惜站在讲台上的每一分每一秒。感谢您的言传身教,让我懂得生命须要不断进取、不懈追求,因此,作为一个三岁孩子的妈妈,我才能以坚韧的毅力,以第一名的成果考取了长春工业高校的
21、公费探讨生,假如说俄语学院是一片肥沃的土壤,那我就像一颗种子,在这里发芽,长大,并把根深深的扎在这里。写这封信,是想向您提出辞职,现在学院面临着竞聘减员,这是对我们学院的考验,也是对教职员工这么多年工作的一次检验,在这样的关键时刻提出辞职,有些不合时宜。请您谅解。首先,在这次竞聘中,我所在的商务学院不设语文老师岗位,假如商务学院须要我,我会坚决果断的去竞聘!可现在状况不一样,我想接着教课,就必需去俄语学院或者是雁鸣职校那边竞聘他们的岗位,我并不胆怯竞争,也不是对自己缺乏自信,但我的顾虑的确许多。从自身考虑,我酷爱这份工作,希望接着教课,同时我更深知一个道理,那就是君子不夺人所爱。俄语学院那边只
22、有三个岗位,却有六、七个老师,已经是超员了,他们同样须要这份工作,我再去跟着竞争,情何以堪?况且,手心手背都是肉,领导们在取舍上也会很犯难,我不想让全部人都处在这种两难的逆境中。再次,李文刚院长找我谈过话,他说假如我竞聘语文老师不胜利,可以去竞聘干事,感谢他为我考虑的这么周到,可是我现在正在读研,研一的课程很惊慌,假如我当干事,那么就根本没有时间去听课了,考取探讨生我比别人付出的努力要更多,我也真的希望能通过读研,增加自己的学问储备,提高自己的业务水平,所以我不能放弃这次提高自己的机会。因此,基于上述两个方面的缘由,我慎重的向您提出辞职,恳请您能批准!假如您问我,酷爱这份职业吗?我会坚决果断的
23、回答您,我爱,我爱这份职业,爱这个讲台,爱台下的每一张笑脸,我叫得出每一名学生的名字,了解每一个学生的特性;假如您问我,情愿与俄语学院荣辱与共吗?我会坚决的回答您,我情愿,并且这么多年,我始终是这样做的,只要学院须要我,不论学院给我支配哪个岗位,无论教授什么科目,无论每周几个课时,我都是全力以赴,从不埋怨,从未懈怠。现在,学院面临一些逆境,我坚信肯定是短暂的!今后不论我走到哪里,我都会记得我曾经在这里奋斗过,把最美妙的青春留在了这里,这将是我人生旅途中最美妙的一段回忆。最终,诚心的祝福学院的明天会更好,祝福您和您的家人身体健康,事事顺意!此致敬礼!辞职人:xxxxx年x月x日领导的辞职报告 篇
24、5敬重的公司领导:您好!我很缺憾的在此时向您提出我的此致申请,希望您能够阅后批准!此刻我提出辞职申请也是逼不得已的,许多的现实状况就是这样,不是自己能够左右的,这是我最感到缺憾的地方,我不得不辞职。原来我想在公司接着努力下去,始终工作下去,可是现在的我却没有方法使自己接着待下去了。xxxx年x月我来到xx集团,正式成为喷漆车间的主任。对于这一点,真诚的感谢机缘。截止到今日,已然过去了五个多月。在这段时间,和许多优秀的人成为同事,让我受益匪浅,并且我信任在将来也肯定会深深的影响我,我真诚的感谢大家,感谢这个企业中的每一位,因为你们让我成长。我 不喜爱夸大事实,也不喜爱太过虚心,我会尽力去接近事实
25、,惟其如此,才可能客观。在这五个多月之中,我付出了劳动,也得到了回报。但我想,我的付出不足以得到如此之多的回报,全部同事的慷慨。信任同事都了解我,我不会去拍任何人的马屁,何况现在即将离开,更没必要。所以,请信任这句话是我发自肺腑。有 许多优秀的同事,给了我许多帮助,感谢大家。虽然我经常自求进步,但因为天性愚钝,无法有力执行领导的工作支配,也不能按期完成生产任务,辜负了领导和同事的期望,对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善,遵守法律的成本比违法的成本还要高。但我依旧很乐意做一个遵守法律的公民。最终我希望自己的离开不能够给公司带来损失,也希望公司领导和同事身体健康,万事如意!祝福
26、公司的发展越来越大,明天会更好!此致 敬礼! 辞职申请人:20xx年x月x日领导的辞职报告 篇6经理:特别感谢您在这段时间里对我的教育和照看。在公司的这段经验于我而言特别宝贵。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经验将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。我带着困难的心情写这封辞职信。由于您对我的实力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的几周时间获得了很多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作,使我在美容行业领域学到了许多学问、积累了肯定的阅历。对此我深怀感谢!公司无论工作环境、团队、压力,甚至个人喜好,我都很满足。但,因为某些个人的理由,我
27、不得不向公司提出申请,并希望能与今年4月6日正式离职。感谢您给我供应了一个展示自己才华的舞台,感谢您给了我一个能与一群精彩员工一起工作的机会,感谢您在我们共同工作的这段时间赐予我的支持与激励!对于由此为公司造成的不便,我深感愧疚。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼辞职人签名:日期:第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页