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1、建筑门窗幕墙施工管理探究 摘要：文中就建筑幕墙施工管理的要点展开论述，提出了建筑幕墙的施工管理方式。 关键词：建筑门窗；幕墙；施工管理；要点 1前言 现代建筑项目管理和传统的管理方式存在很大区别，现代项目管理的综合性比较强，从合同管理、信息管理、成本管理、进度管理等方面，一定要确保面面俱到重视细节管理，在很多城市，大量使用幕墙作为建筑外围护结构，幕墙作为立面装饰不论色彩还是光泽，都会影响建设质量的品质，也有利于提升城市的建设质量。但是从建筑实际功能需求出发，建筑幕墙结构设计要保证安全性，只有确保设计合理和材料优质，凭借先进的工艺和高素质的专业技术作为保证，才可以保证建筑幕墙的施工质量。 2建筑
2、幕墙施工管理要点 2.1设计阶段的幕墙施工管理。建筑行业在发展的过程中以质量为第一，建筑幕墙的施工要有一系列的保证措施，制定出详细合理的制度计划，分别从设计阶段材料供应阶段、生产加工、安装、竣工验收的各个阶段分别落实质量管理。在设计阶段，首先应该确定项目负责人，总工程师对项目做好相关的规划管理，强调工作质量，控制整个设计过程符合施工以及行业建设标准，保证图纸设计的合理性。在具体的施工当中，设计能够指明施工的所有要素，因此要保证设计质量，指导生产的工业卡片编制正确性。工业卡片编制的正确性、针对性和可行性非常关键，完成编制设计之后，进行最终的评审活动。评审人员经过专业的素质评选之后确定编制设计方案
3、，从而进行下一步施工。在这个过程当中，评审活动以及图纸会签等工作，都需要安排质检人员进行严格监督考核审查，只有从源头上保证设计的质量，才能够保证幕墙施工的管理的科学性。2.2材料供应阶段的施工管理。材料供应部门需要对材料的采购工作严格负责，制定出合理的方案，确定采购计划，在计算成本之后，严格按照规范去采购材料，保证原材料的质量。在采购之前，应该评选优秀的商家以及确定供货周期，从而保证材料的质量。完成材料购买之后，质检部门还需要对采购回来的材料进行检验，避免存在不合格材料，也避免材料采购过程当中有人浑水摸鱼、谋取暴利的现象存在。这个过程判定的依据就是质检部提供的材料检验单据。2.3生产加工的质量
4、控制。生产部门应该对项目需要的原件做好记录，在开展工作之前可以根据幕墙施工的具体需要做出详细调查。生产部门对需要的原件加工做好组装，全面控制加工过程的质量，严格按照规范进行加工和组装。设计部门会提供设计图纸，生产操作人员必须要根据设计图纸进行生产，在生产之前可以制定出详细的生产方案，以及经过协商确定加工过程需要注意的细节部分。加工图纸和工艺卡片的生产加工一定要经过三次检验，分别是首次检查、自检和互检。这里强调检查设备的性能，设备性能良好、精确程度得到保证，才能够保证检测结果科学合理。加工完成之后的产品的做好标记，在这个环节强化精细化管理的运用，从生产角度出发，源头上保证产品的质量1。2.4安装
5、阶段的质量控制。工程项目管理人员对于安装一定要全权负责，做好详细监督，全面控制安装质量。项目部门应该安排专业的质检人员在安装施工现场负责日常资料整理工作，记录备份且做好档案备份，以及向监理单位提供监督报告，做好沟通协商。同时设置工程监察人员负责施工现场的全面监督检查，比如施工现场的施工安全、施工管理、文明生产等等。安装过程的质量控制要点有:控制现场材料以及构建的摆放，保证材料符合安装要求，质量达到标准;转接件安全可靠，安装精度处于可控范围内，做好防腐措施;框架幕墙的框格一定要严格控制，按照行业规范和国家标准提前做好设定;严格做好防雷和防火措施，设计过程就应该做好防雷防火设置;版块的安装质量应该
6、和业主需求一致，安装精度与美观程度也需要达到标准。 3建筑幕墙的施工管理方式 3.1以科学的管理方式为前提。建筑幕墙的科学管理方式，按照三合一原则，指质量、环境安全，职业健康认证体系，要严格进行科学管理，在每一项体系验证的过程中都具有法可依有据可循，并且在施工当中需要培养一批经验年轻实践能力丰富，具备先进管理经验的项目管理人员，在专业里原来有一定的建树，掌握合理的科学方式，在管理的过程中运用精细化管理方式，提升建筑幕墙的施工管理质量，真正做到科学规范管理2。3.2完善管理体系。完善管理体系，是保证施工项目运行质量的前提以及重要的基础保证。施工项目组织由正式工作人员组成，传统施工项目组织结构效率
7、低下，且交流协商难度比较大，至于项目质量的提升，在现代项目主持工作开展过程中，一定要有真实的目标，清晰的层次认识，保证组织结构的经验高效，提升服务速度和施工速度。对于这样的要求应该创新原本的组织结构，组建一支有活力和专业素质很强的施工队伍。在具体过程中也要考虑施工安全。如果安全无法得到保障，那么企业就很难在激励的市场竞争中站稳脚跟，在保证工期和成本的前提下，通过经济对比确定最终的施工方案。在具体施工的过程中，应该处理好两者的辩证关系，配合双赢取得更好的效益。3.3重视团队管理。幕墙施工过程中要强调“以人为本”，直接影响到企业效益是人员的素质，如何提高人员素质，打造出专业程度强的队伍，是当前建筑
8、行业发展过程中的最主要需求。随着建筑行业的规范化和标准化，行业的发展和国际接轨，传统的项目经理管理逐渐成为了建造师，因此建造师应该为了适应社会发展需要，强调技术专业性，丰富本身的专业程度，强调施工管理的创新。建造师应该明确施工方向，要有丰富的理论水平和实际经验，还需要有很强的组织能力。 4结语 建筑幕墙施工过程中，涉及到多种技术和工艺，本身现代含量很强，施工难度比较大，施工的过程中很容易出现质量事故。因此建筑幕墙施工的现代化发展，要求技术人员加强对的这个方面的研究，采取有效的质量措施进行控制，保证施工质量。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页