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1、2022供销社 年工作总结及 年工作计划 供销社2022年工作总结及2022年工作安排2022年，市供销社紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，以爱任丘、谋发展解放思想大探讨和百日攻坚活动为契机，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组织，扎实推动各项工作的开展，较好地完成了各项指标任务。预料全年完成商品购进6.1亿元，实现商品销售6.2亿元，实现利税340万元。一、详细工作措施：（一）推动基层组织体制创新，提升供销社为农服务水平巩固基层社组织体制改革成果。市供销社根据巩固提高的原则，主动推动基层社组织体制创新。一是完善管理制度。我市16个基层社全部建立健全新型基层社议事规则、财务管理制度和内部规
2、章，完善了社员代表大会制度，建立了现代企业制度。二是明晰产权，提高运行质量。社有资产实行占用制改革，固定资产归市社全部，流资实行股份合作制，建立不亏损的利益机制，调动了社员参加基层社经营管理的主动性，为农夫供应了质优价廉的农资商品，引领了农夫合作经济组织的发展，搭建了助农增收新平台，基层社经济效益和社会效益显著提升。（二）抓好项目建设，破解制约供销社发展的瓶颈1.主动推动现代化农资配送中心项目建设。市生产资料公司作为我市最大的农资销售龙头企业，初步构建了覆盖全市的农资流通网络，发挥了农资销售主渠道作用。但目前生产资料公司经营场地狭小，仓储设施陈旧，道路狭窄，车辆通行困难，严峻影响了农资配送业务
3、的开展，因此，我们安排新建一座现代化农资配送中心。目前，我们已完成了农资配送中心项目的前期设计规划，正在主动找寻地源。2.抓好盐业公司升级改造项目。盐业公司经营设施老化，房屋破旧，硬件设施不达标，阻碍了企业的发展，我们主动筹措资金，抓好盐业公司配送中心升级改造项目，目前，完成了对盐业公司仓库、办公住房的重建，对沿街门店进行了整体装修，着力打造AAA级和谐企业。3.抓好土产公司外迁项目。土产公司担当着全市烟花爆竹的供应任务，该公司地处居民区，交通拥挤，出行困难，平安问题日益突出，市安监局已多次要求外迁，为此，我们安排征地30亩，做好外迁工作。目前，正在主动争取用地指标。（三）抓好龙头企业建设，打
4、造农村现代流通服务体系1.抓好农资销售龙头企业建设。我们以市丰田农资公司为龙头，16个基层社，150家农资农家店，190个农资零售网点为销售终端，大力开展农资连锁经营业务，主动与中农、省农资公司和农资生产厂家合作，实行厂商联合，开展总代理总经销业务，代理名优品牌80个，引进经营资金3000余万元。各销售网点实行六统一管理（牌匾、标识、进货、配送、价格、管理），平价销售，满意了市场供应。111月份全系统销售各类化肥6万吨、农药500吨、农地膜300吨、籽种60万斤，市场占有率大幅提升。2.抓好食盐销售龙头企业建设。盐业公司村村设点，下大力做好绿色食盐及其它养分盐的供应工作，市场占有率达到95%以
5、上。同时，加大了盐政执法力度，严厉打击私盐销售等违法行为，净化了盐业市场，确保了全市人民吃上放心盐。111月份销售碘盐4000余吨，工业盐2800吨，位居沧州各县（市）榜首。3.抓好烟花爆竹销售龙头企业建设。土产公司仔细抓好烟花爆竹的平安经营，严把烟花爆竹质量关，坚决杜绝三无商品。全市120个烟花爆竹零售网点全部落实了配送机制和无药样品摆放制度，严格落实各项平安措施，杜绝了各类事故的发生。111月份销售各类烟花爆竹1500万元。4.抓好肉鸡和棉花龙头企业建设。2022年，我们把发展肉鸡和棉花产业作为推动农业产业化经营的一项重要工作来抓，切实加强企业经营管理，推动规范化、标准化生产，增加了企业发
6、展的后劲。目前，肉鸡专业社已汲取入社社员650户，带动农户1700户，111月份出栏肉鸡350万只，为农增收300万元。惠丰棉业有限公司主动与沧州市棉麻集团联合，大力开展棉花订单种植，成立了棉花专业合作社，发展了一批棉花经纪人队伍，实行电子撮合、期货交易、厂商洽谈和分购联销等形式，促进了棉花购销业务的开展。预料全年收购籽棉6500吨，加工皮棉2000多吨，为农增收200万元。（四）大力发展农夫合作经济组织，提高农夫组织化程度今年以来，我们下大力抓好农夫合作经济组织建设，充分发挥市农夫合作经济组织联合会对全市农合组织的指导、服务和带动的职能，切实发挥行业协会的作用，主动领办肉鸡、棉花、粮食购销、
7、养鸭、蔬菜、果品、花卉等农夫专业合作社和农产品协会，帮助他们解决生产经营中的问题，刚好规避经营风险，增加了专业社抵挡风险，扩大盈利的实力。同时，主动为农夫供应产供销信息，组织农产品交易会2次，达成5项意向合作，促进了农产品销售。同时，举办了烟花爆竹、庄稼医生、棉检、合作经济师和农夫经纪人等各类培训班2期，培训人员达500人次。聘请了法律顾问，为农合组织开展维权工作，已代言维权30余宗，妥当解决经济纠纷10余起，维护了农夫合作经济组织的合法权益，促进了农夫合作经济组织的发展。（五）强化企业监管，夯实企业发展的基础为了防止社有资产的流失，市社成立了资产督查小分队，随时对各基层单位的资产运营状况进行
8、督导检查，坚决杜绝私搭乱建。对物业合同进行了严格审批，有效地杜绝了合同缺失，维护了供销社的合法权益。对各基层单位的资产运营状况进行有效监管，压减企业经营成本，防范各类金融风险，促进企业增效，夯实企业发展的基础。（六）深化开展爱任丘、谋发展解放思想大探讨、百日攻坚和基层建设年活动，推动供销事业科学发展我们仔细落实市委、市政府的部署，以科学发展、强社惠农为目标，深化开展了爱任丘、谋发展解放思想大探讨、企业面貌改造提升百日攻坚和基层建设年活动，切实加强党的执政实力和先进性建设，着力加强干部职工队伍建设，严格落实了党风廉政建设责任制，重点抓了党员干部的廉政建设，落实了党员领导干部一岗双责，坚决查处违法
9、违纪案件，为做好新时期供销社工作供应了组织保障。（七）仔细做好信访稳定和平安工作切实做到信访稳定和平安工作常抓不懈。我们成立了信访稳定工作组，配备专职接访人员，对职工上访热忱接待，带着感情、耐性细致地做好他们的思想工作，把问题和冲突化解在基层，杜绝了越级访，保持了系统稳定。抓好平安统筹工作。财产和车辆入保率达到了100%，杜绝了各类事故的发生，营造了平安、稳定、和谐的发展环境。二、存在的问题（一）当前龙头企业经济实力发展不平衡，辐射带动实力还不强，主要缘由是龙头企业房屋设施陈旧，地域狭小，交通不便，影响了流通服务功能的发挥。（二）供销社企业发展、新网工程建设、农合组织和项目建设方面缺乏政策和资
10、金支持。建设现代化农资配送中心、土产公司外迁缺少项目用地。三、2022年工作支配（一）根据完善巩固提高的指导方针，接着抓好基层社组织体制改革，进一步提升基层社服务水平。（二）抓好项目建设。下大力抓好现代化农资配送中心、盐业公司升级改造、土产公司外迁、基层社硬件设施改造五大项目建设，盘活存量资产，增加供销社的整体实力，全面提升为农服务水平。（三）抓好龙头企业建设。提升供销大楼、土产公司、生产资料公司、盐业公司、肉鸡专业社、惠丰棉业六大龙头企业经营管理水平，打造具有辐射带动力、核心竞争力的龙头企业，增加供销社的整体实力，促进供销社的改革发展。（四）抓好农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品、再生资源绿色
11、回收五大营销网络建设，打造覆盖全市的现代流通服务体系。抓好农村社区综合服务社建设，延长网络终端，供应便捷高效服务，保证农夫消费平安。（五）主动参加农村社会化服务。大力推动肉鸡、棉花产业化经营，大力发展农夫合作经济组织，组建庄家医院、开展测土施肥，推广新品种、新技术，普及农业科普学问，为农夫供应产前、产中、产后服务，促进农夫增产增收。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页