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1、2022优秀医院院长工作述职报告范文合集 指缝很宽，时间太瘦，静静从指缝间溜走，你梳理过这段时间的工作吗?将过去的成果汇合成一份述职报告吧。你还在为写述职报告而苦恼吗?下面是我为大家整理的优秀医院院长工作述职报告范文合集，以供大家参考借鉴！优秀医院院长工作述职报告范文合集各位领导，各位评议员：现在， 我把20_年的思想工作状况向各位作一个简要汇报，。请予审查与评议。一、履行本职工作状况我是20_年3月份从县二医院调到县人民医院担当院长职务的。一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以三个代表重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创建性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。
2、回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：（一）以创建群众满足医院为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。今年4月份，省卫生厅提倡在全省医疗卫生单位，开展创建群众满足医院活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个特别好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成质量兴院的良好风气。建立健全了层次分明、职责清楚、功能到位的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，
3、有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实状况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%。二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动相识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项民心工程和实事工程来抓，为病人供应最温馨的人性化服务，绽开了换位思索，把自己置身于病人的角度，从病人的思维动身，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和看法，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员
4、，并在醒目位置设立投诉箱、看法箱，公布投诉电话，本着闻过则喜的看法，虚心接受，只要要求可行，看法合情，医院就全力解决，仔细整改，直至病人和家属满足。三是在限制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到质的服务，今年我们将一百多个价格高，有一般药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对全部药品实行了竟价选购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的朴实治疗，订正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药书目，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行
5、指导和限制，建立临床用药三线三级管理制度，严格限制进口、珍贵药品的运用，使药品在医院总收入比例由2002年的62%降到50%以下，有效限制了药品费用的不合理增长。为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济惩罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%。四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，根据卫生部的八项行业纪律和省卫生厅的六个不准的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评
6、先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行一次投诉待岗制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。自活动开展以来，群众的投诉渐渐削减，满足度渐渐提高， 省、市、县群众满足医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过实行听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作赐予了充分确定，综合测评中门诊患者的满足度为90%，住院患者的满足度为95%。10月底我院已顺当通过县卫生局评审，荣获县级群众满足医院，已申报市级群众满足医院。（二）突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗
7、质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，依据当代医学技术发展方向和各科室的实际状况，充分发挥市场的调整作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培育上，医院实行多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培育专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作实力强的年轻医生到x、x等地的医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了肯定的基础，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力
8、。（三）加大科技投入，进一步完善医疗基础设施。要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应当拥有一支高素养、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床须要。今年，在医院资金异样惊慌的状况下，想方设法筹措资金，投资200余万元，购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特C臂机、日本产东芝B超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进一步提升。（四）有备无患，拓展医院发展空间。由于历史的缘由，我院目前业务用地面积仅有23亩，已经不能满意医疗须要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善，也为医院的发展奠定基础，今年医院审时度势，从长远发展结合城
9、市建设、便利群众就医角度动身，自筹资金350万元，在于银大道旁购置土地65亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正打算开山修路及平整土地。（五）创新服务思路，拓宽医疗服务市场。本着以人为本的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。把医疗服务延长到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区供应一体化服务。形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探究了一条既能满意社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，目前建康服务中心为群众体检询问3000余人次，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评
10、。（六）主动参与我县创建文明卫生城市活动。为策应对接长珠闽、融入全球化、呼应新x、建设新于都的发展战略，主动投入到省级文明卫生城市活动，医院成立了创建领导小组，成立创建办公室，配备专职人员二名，制定了详细工作方案。医院投入2万余元，完善了院内及院外责任区的卫生基础设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏乱差进行了全面治理，创建工作达到了上级的要求。二、廉政廉洁自律状况医院的发展，关键是医院班子是否具有凝合力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部
11、去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注意敬重党支部领导，做到思想上多沟通，工作上多通气，决策上多商议。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平常多交心，工作先交底，同时依据副职领导的特点和专长安排其分管详细工作，并且做到权力下放，日常工作中留意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。二是带头执行四大纪律八项要求，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目支配和大额资金运用都经过领导班子集体探讨确定。我院全部万元以上设备的购置，均先由运用科室申请并附可行性报告，以避开盲目性，经院务会批
12、准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及运用人员的看法，然后报政府选购办组织招标。在药品的选购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、选购人员逐级把关的做法，全部新药购入均由药事委员会探讨审批，医院每半年进行一次药品竞争性寻价选购，按选购的原则购入，避开选购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由特地的选购领导小组进行，实行定点购置、公开招标的方法。为把好物资选购关，设立了内部审计科，特地负责了解市场行情，增加监督环节。三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注意人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为人民医院的院长
13、，平常面对的诱惑许多，自律、自省、自爱特别重要，为此上任伊始便自己给家人定下规则，公事一律在办公室谈，凡到家里探望的，一律不开门，从而削减了很多不必要的麻烦。这次参与述职述廉评议，是各位领导、各位评议员对我工作的监督和关切，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和各位评议员提出指责看法，我将虚心接受，仔细整改。我决心在县委、县政府和主管局的领导下，在县人大及常委会的监督指导下，团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作，为全县人民的医疗保健工作作出新的努力。感谢各位领导、各位评议员！优秀医院院长工作述职报告范文合集20_年，在上级部门的正确领导下，在同事们的支持帮助下，我以科学发展观为指导
14、，仔细履行职责，刻苦勤奋工作，较好地完成各项工作任务，取得了肯定的成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就自己20_年的工作和廉政状况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请指责指正：一、加强学习，提高政治思想觉悟20_年，我仔细学习党的_大和_届_全会精神，仔细学习国家医疗工作精神和工作业务学问，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与上级部门保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，力争取得优良成果。我培育吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持精益求精，一丝不苟的原则，仔细对待每一项工作，坚持
15、把工作做完做好，实现工作的完备和高效，促进医院医疗事业发展。二、尽心尽职，全面完成工作任务1、抓好党建工作，增加党组织的朝气活力。我组织党员和职工仔细学习党的_大和_届三中全会精神，教化引导党员和职工主动投身到全面深化改革事业中，促进医院各项工作发展。我加强党员队伍建设，提高党员的党性意识，使每个党员立足本职努力工作，充分发挥党员的先锋模范作用，引领全体职工仔细做好工作，努力创建人民满足医院。我主动培育入党主动分子，把符合条件的预备党员刚好转为正式党员，20_年共培育入党主动分子_名，汲取预备党员_名，预备党员转为正式党员_名，进一步增加党组织的朝气和活力。2、加强人事工作，增加医院凝合力。我
16、根据干部管理权限，仔细做好全院干部职工的考核、考察、调配、任免、培训等人事工作，帮助干部职工解决工作、生活中遇到的困难和问题，增加医院凝合力，使全体干部职工团结一样、同心协力做好工作，提高工作效率和工作质量，促进医院医疗工作发展，树立医院的良好社会形象，努力获得人民群众的满足。3、抓好医德医风，争创三好一满足医院。我主动抓好医德医风建设，努力争创三好一满足医院。一是要求干部职工增加宗旨意识，做到以病人为中心，切实维护病人利益，倾听病人呼声，关切病人疾苦，促进医患关系和谐。二是要求干部职工增加服务意识，端正服务看法，转变服务作风，优化服务流程，规范服务行为，提高服务水平，努力为群众服务。三是要求
17、干部职工增加质量意识，加强三基三严训练，加强质量平安管理，确保医疗质量和医疗平安，杜绝发生各类医疗事故。四是要求干部职工增加廉洁意识，肃穆行业纪律，弘扬高尚医德，防范产生各类医疗不正之风，树立医务人员的良好形象。通过四个增加，使个医务人员做到医术好、服务好、形象好，群众满足，为争创三好一满足医院作贡献。三、严格要求，培育良好工作作风我严格要求自己，加强作风建设，一是培育高尚的道德情操，仔细学习社会主义核心价值体系，用社会主义核心价值观占据自己的精神世界，具有爱岗敬业精神、公允公正精神、务实拓新精神、廉洁为民精神、团结协作精神，促进医院各项工作发展。二是在工作中担当自己的责任，要求自己做到技能精
18、、作风硬、讲诚信、肯奉献，尽心尽职工作，力争取得良好工作成果。三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪遵守法律，不折不扣执行上级部门的工作精神和工作纪律，主动主动服务基层、服务群众，提高工作效率和工作质量，努力获得基层和群众的满足。四、严以律己，确保自身清正廉洁我是医院领导，手中有肯定的权力。我始终把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到领先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、廉政准则和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反_工作联系起来，扎紧篱笆，决不让_从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。五、存在的不足问题2
19、0_年，我仔细努力工作，虽然完成了任务，取得肯定成果，但还是存在肯定的不足问题，一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。二是作风不够踏实。我虽然常常与群众在一起，但是与群众的联系沟通不够紧密，主动向群众征求看法听取建议少，在肯定程度上影响了工作的发展。三是创新意识不强。我能够仔细负责根据上级部门工作要求仔细做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展。六、今后努力方向及准备1、加强学习，不断提高业务水平。我要加强学习，不断提高自己的业务水平
20、，使自己能够解决工作中遇到的新问题，新冲突，新内容，能够提出新的思路和见解，创新医院各项工作，取得更大的成果。2、转变作风，树立自身良好形象。我要仔细学习党的_大和_届三中全会精神，全面加强思想作风、生活作风和工作作风建设，严格执行中心八项规定，严格防范四风问题，树立自身良好形象。3、遵纪遵守法律，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行党风廉政建设责任制，根据责任到位、监督到位、追究到位的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪遵守法律、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得广阔干部职工的满足。我的述职述廉报告完了，感谢大家！优秀医院院长工作述职报告范文合集敬重的领导：一年来，在
21、医院班子成员的大力帮助下，坚持科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下。一、思想和学习状况要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素养的教化和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化学问水平。加强对新形势下卫生体制改革的相识，提高决策实力和处理各种问题的实力，避开工作失误，做到为人正派，公允公正，当好带头人，维护班
22、子的团结，形成坚毅有力的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深化实际、深化科室，关切职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。二、廉洁自律状况坚持廉洁从政，注意人格修养，不滥用职权，做遵纪遵守法律的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终根据工作权限和工作程序履行职责。时刻牢记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，一心一意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信任和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。主动开展廉政风险防控工作。三
23、、履行医院管理职责状况随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主好用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。三基三严学习和考核，严格落实院科两级病历质限制度。实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。在医院技术创新上主动激励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展二甲医院全部技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医院空白。在服务质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队，深化到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、
24、义诊、送医送药等。尽管在过去的一年里，我的工作取得了肯定的成果，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思索，仍旧存在着一些问题和不足，比如自己在理论学习方面还不够深化，有待进一步加强。医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作中，我肯定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，带领全院职工团结一样，奋力拼搏，为医院更快更好发展做出新的贡献。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日优秀医院院长工作述职报告范文合集敬重的领导：今年全院干部职工专心开展以人为本，以病人为中心活动，上下一样、同心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发
25、展目标和各项任务，两个礼貌建设取得了可喜的成果。现将今年医院工作述职如下：一、坚持诚信立院，爱护病人利益医院把诚信服务，透亮医疗做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教化和职业道德教化。一是在医护人员中开展了救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教化，重点强化以人为本的职业职责、职业道德、职业纪律教化；三是开展一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人的理念教化，进一步强化医护人员对病人的爱心、关切、耐性、细心和职责心。二、狠抓医疗质量与平安医疗不断推动医院各项工作的发展，医院透过推行一
26、级甲等医院标准，开展质量效益年活动，根据病患至上的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改善。医院全面引入与贯彻以人为本的管理与服务理念，坚持医疗平安无小事，病人利益无小事、全部缺陷都是能够避开的等质量理念。在实际工作中我们进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班
27、、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教化，切实落实患者知情和风险告知制度。强调对一些特别用药的管理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了平安医疗。加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。我会接着抓医学教化，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面，人才培育，人才管理在医院管理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。仅有拥有一批具有先进科学技术和创建潜力的技术人才，医院才能办出成果，才能适应快
28、速发展的医疗科学水平。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日优秀医院院长工作述职报告范文合集各位代表：此次职代会我代表院党政班子所做的题为总结阅历，明确任务，开拓创新，再求发展的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标记着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在探讨时充分发表看法和建议，品头论足。职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人
29、工作赐予了充分确定、赞誉、激励和支持，从而更加坚决了不负众望，接着当好头雁的决心与信念。自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广阔职工群众的理解、信任、爱惜与支持，否则，纵有天大的本领也将一事无成。做为单位的行政一把手，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众给予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创建下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前四个一流的幻想，变成了今日的现实。九三医院的发展史上会恒久牢记我们这代人为之付出的艰辛和努力。翻过去
30、的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势非常严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不行能的，更不能悲观悲观，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚决信念，理清思路，趋利避害，大胆探究，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。应当坚信，有党政班子坚毅团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革熬炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革发展的实践，我们在人
31、才、技术、设备、管理阅历、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们肯定能战胜任何困难，接着保持医院根据良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境美丽、服务一流，垦区内外人民群众信任的人民医院。就这次个人述职的机会，想与大家进一步沟通思想，袒露心迹，表明决心。去年的12月14日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出
32、了特别明智的选择：留在九三医院，接着为九三人民服务，为九三中心医院的发展建设接着做出贡献。经过这次选择，通过这段时间与很多关切爱惜我的同志、挚友的沟通谈心，使我进一步懂得了什么是挚友间友情眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是同甘共苦结成的情深意重，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、挚友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分确定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将恒久铭刻心中，变为今后做好工作的动力。借此机会，向八年多来我们同舟共济、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、协作与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工
33、、家属表示诚心的感谢！今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政一把手，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素养，先知先觉才能先行，不知不觉恒久不行。要以恒久的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院恒久的活力。医院不能为社会供应优质服务，就没有存在的必要，更谈不上发展。服务也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，确定你服务质量的凹凸，确定于社会可接受的程度。今后就是要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量
34、。应始终恪守这样的信念：医院的功能就是敬重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培育诚恳正直、廉洁奉公的品行；兢兢业业，忠于职守的工作看法；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素养。付出更多的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，肯定完全投入，不计个人得失成败！优秀医院院长工作述职报告范文合集硕果累累辞旧岁，精神饱满战新春。平凡而艰辛、惊慌而辉煌的20xx年即将落下帷
35、幕，希望与考验同在、机遇与挑战并存的新的一年已经起先。在过去的一年里，医院在集团老总的英明的领导下，在医院全体同仁的共同努力下，圆满的完成了集团交给的全年的任务。在这里我谨代表医院的全体同仁对集团领导长期以来赐予我们的大力支持和帮助表示由衷的感谢；同时，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女挚友分别的苦痛。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得敬重和确定的，我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的感谢！一、特色经营、科学管理、创建高效利润我四月就职以来，我以对医务工作的
36、满腔热忱，以对瑶医瑶药的深厚感情，不断的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，服务了社会，业绩也得到了集团其他医院的赞许和集团领导的认可与确定。医院的经济指标逐月有提升，全年完成经济指标87.36%，排名集团第三。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞许和集团领导的认可与确定。1、我们始终恪守这样的信念：医院的功能就是敬重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。仔细组织、检查
37、医疗护理工作，定期深化门诊、病房，并实行主动有效措施，保证不断地提高医疗质量；组织、检查临床教学、培育干部和业务技术学习；检查全院医学科学探讨工作安排的拟订和贯彻执行状况，实行措施，促进探讨工作的开展；教化职工树立一心一意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务看法。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。努力提高医疗技术、提高服务质量，增加医疗质量意识，。制定了层次分明、职责清楚、功能到位的必备医疗质量管理制度，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。一年来未发生一起医疗事故。常常教育员工
38、换位思索，把自己置身于病人的角度，从病人的思维动身，提倡医患零距离接触，制定了便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿以病人为中心的服务理念，为患者供应康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和看法，自觉接受社会监督，并在醒目位置设立投诉箱、看法箱，公布投诉电话，本着闻过则喜的看法，虚心接受，只要要求可行，看法合情，医院就全力解决，仔细整改，直至病人和家属满足。2、努力降低医疗费用，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，一年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到1
39、5%，对一般手术医疗费用实行最高控费。据不完全统计，医院让利群众达多万元。要求各科室严格执行处方管理方法和抗菌药物临床应用指导原则，进行临床医务人员相关学问的培训，在诊疗活动中遵循合理检查、合理用药、合理治疗原则，在用药结构提倡成本低、效果好的朴实治疗，订正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药书目，和用药范围上，对临床用药进行指导和限制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理运用抗菌药物。有效限制了药品费用的不合理增长。3、在医德医风方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培育诚恳正直、廉洁奉公的品行；兢兢业业，忠于职守的工作看法；严于律
40、己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素养。付出更多的辛苦，竭忠尽智，全力以赴，把医德医风建设作为立院之本。把造福社会作为医院的最高宗旨。院张榜公布医疗收费标准，增加收费透亮度，让群众实实在在看病，明明白白花钱。二、努力提高医疗水平，服务大众、造福社会要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应当拥有一支高素养、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床须要。一年来，在医院资金异样惊慌的状况下，想方设法选派多人次的技术人员去省、市医院进修学习，提高医疗技术水平，改善我院的人才结构，今年集资购买了新设备。使医院的科技含量、医疗技术的核
41、心竞争力得到进一步提升。通过一年来的努力，把敬重病人、爱惜病人、理解病人作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入由去年收入80万增加至220万元，年门诊120万人次，较去年增加了4倍，同时，教化职工时刻绷紧平安生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷歼灭在萌芽中，一年来无一例医疗事故和医疗争议发生。事实证明，不开会不沟通，工作必定出现这样那样的问题，所以每周组织召开医院中层领导沟通沟通会，时间定为每周周五下午6点，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题。尽管我们做了大量的工作，尽管
42、医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，还有很多这样那样的问题，但是我坚信由集团领导的支持，有全体同仁的协作，我们医院肯定会有更大进步，有更加绚丽的辉煌。优秀医院院长工作述职报告范文合集硕果累累辞旧岁，精神饱满战新春。平凡而艰辛、惊慌而辉煌的20_年即将落下帷幕，希望与考验同在、机遇与挑战并存的新的一年已经起先。在过去的一年里，医院在集团老总的英明的领导下，在医院全体同仁的共同努力下，圆满的完成了集团交给的全年的任务。在这里我谨代表医院的全体同仁对集团领导长期以来赐予我们的大力支持和帮助表示由衷的感谢；同时，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍
43、受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女挚友分别的苦痛。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得敬重和确定的，我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的感谢！一、特色经营、科学管理、创建高效利润我四月就职以来，我以对医务工作的满腔热忱，以对瑶医瑶药的深厚感情，不断的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，服务了社会，业绩也得到了集团其他医院的赞许和集团领导的认可与确定。医院的经济指标逐月有提升，全年完成经济指标87.36%，排名集团第三。无论是门诊量还是营
44、业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞许和集团领导的认可与确定。1、我们始终恪守这样的信念：医院的功能就是敬重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。仔细组织、检查医疗护理工作，定期深化门诊、病房，并实行主动有效措施，保证不断地提高医疗质量；组织、检查临床教学、培育干部和业务技术学习；检查全院医学科学探讨工作安排的拟订和贯彻执行状况，实行措施，促进探讨工作的开展；教化职工树立一心一意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务看法。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作
45、规程的执行，严防差错事故的发生。努力提高医疗技术、提高服务质量，增加医疗质量意识，制定了层次分明、职责清楚、功能到位的必备医疗质量管理制度，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。一年来未发生一起医疗事故。常常教育员工换位思索，把自己置身于病人的角度，从病人的思维动身，提倡医患零距离接触，制定了便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿以病人为中心的服务理念，为患者供应康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和看法，自觉接受社会监督，并在醒目
46、位置设立投诉箱、看法箱，公布投诉电话，本着闻过则喜的看法，虚心接受，只要要求可行，看法合情，医院就全力解决，仔细整改，直至病人和家属满足。2、努力降低医疗费用，使患者以最低的费用享受到质的服务，一年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到15%，对一般手术医疗费用实行控费。据不完全统计，医院让利群众达多万元。要求各科室严格执行处方管理方法和抗菌药物临床应用指导原则，进行临床医务人员相关学问的培训，在诊疗活动中遵循合理检查、合理用药、合理治疗原则，在用药结构提倡成本低、效果好的朴实治疗，订正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药书目，和用药范围上，对临床用
47、药进行指导和限制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理运用抗菌药物。有效限制了药品费用的不合理增长。3、在医德医风方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培育诚恳正直、廉洁奉公的品行；兢兢业业，忠于职守的工作看法；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素养。付出更多的辛苦，竭忠尽智，全力以赴，把医德医风建设作为立院之本。把造福社会作为医院的宗旨。院张榜公布医疗收费标准，增加收费透亮度，让群众实实在在看病，明明白白花钱。二、努力提高医疗水平，服务大众、造福社会要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应当
48、拥有一支高素养、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床须要。一年来，在医院资金异样惊慌的状况下，想方设法选派多人次的技术人员去省、市医院进修学习，提高医疗技术水平，改善我院的人才结构，今年集资购买了新设备。使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。通过一年来的努力，把敬重病人、爱惜病人、理解病人作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入由去年收入80万增加至220万元，年门诊120万人次，较去年增加了4倍，同时，教化职工时刻绷紧平安生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷歼灭在萌芽中，一年来无一例医疗事故和医疗争议发生。事实证明，不开会不沟通，工作必定出现这样那样的问题，所以每周组织召开医院中层领导沟通沟通会，时间定为每周周五下午6点，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题。尽管我们做了大量