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1、2022人力资源中心培训主管岗位竞聘演讲稿 人力资源中心培训主管岗位竞聘演讲稿 本文简介：各位领导，各位同事：大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今日竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！下面我简洁介绍一下我自己。我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。xx年参与工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得人力资源中心培训主管岗位竞聘演讲稿 本文内容：?各位领导，各位同事：大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今日竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！下面我简洁介绍一下我自己。我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。xx
2、年参与工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微乎其微的成果的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于接受簇新事物，使得我能够以全新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。其次，我擅长视察，能刚好发觉问题，主动思索并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。第三，我擅长沟通，组织实力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。敬重的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。我的详细工作思路是：在
3、协作部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得快速的发展：首先，在协作部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，实力，学问，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资格而不唯学历资格，不拘一格选拔人才，创建一个肯努力，有实力，就肯定有机会的用人环境！二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心主动创建业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进行仔细梳理，削减中间环节，避开无谓奢侈，提高
4、工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持能者上，平者让，庸者下的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规则，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，仔细编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。其次，仔细开展调查探讨，确保培训工作有的放矢。我要秉承培训就是服务的理念，严格贯彻执行干什么学什么，缺什么补什么的培训原则，充分了解业对于员工素养的整体要求，依据需求制订相应的、切实可行的培训安排，实施有针对性的工作，使培训
5、工作真正成为企业发展壮大的助推器。第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中，我不仅要依据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训安排，制订培训实施方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目标，并加强对目标完成状况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，达到务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细状况，着力组织好新员工的入职教化，并帮助组织支配和办理新聘请员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素养的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。人力资源中心培训主管岗位竞聘演讲稿本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页