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1、2022五型班组建设方案 五型班组建设方案范文一： 为了落实作业区全面推行创建五型班组我站员工确定从以下几个方面来开展实施； 一、实施小组 组长：曹军龙 组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。 要求全站员工切实将学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型落到实处。进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，确定将五型进行细分管理。 一、学习型班组：由曹军龙负责。引导员工主动参加制定相关学习安排表。全面推广学习培训技能学问，增加岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造工作学习化，学习工作化的良好
2、氛围。 二、平安型班组：由曹军龙负责，制定班站平安管理及学习安排方案，对全站员工进行平安教化培训。开展各项平安演练活动，带动全员辨识并削减风险，充分的将标准作业程序及五步法、事故限制ACT卡有机结合。确保平安生产。 三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整。以6S的标准制定相关的制度及条例动员全体员工主动参加，建设清洁文明的班站。 四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，激励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。 五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，
3、激励员工共同制定活动方案，主动组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组内部成员的团队凝合力。 通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进五型班组的推广实施。同时，班组每月开展一次五型班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与能级管理考核同时进行公示，以激励、激励每位员工都能争做五型标兵。 在五型班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素养。 五型班组建设方案范文二：一、指导思想：深化学习党的十八大精神，仔细实行三个代表的重要思想，以全面落实我市经济建设安排为目标，以促进企业经济发展为重
4、点，以不断提高广阔职工的生活水平为基本动身点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广阔职工的主动性、主动性、创建性，切实开展好五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。二、总体目标创建五型班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广阔职工的主动性、主动性、创建性，以创建五型班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。通过动员和组织全市广阔职工广泛开展好五型班组建设，力争实现以下群众经济
5、技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。2、发动广阔职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。3、各级工会要动员广阔职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，找寻新的经济增长点，年度节约、创建价值过元4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术 5、实行各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素养全面提升，学问型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。三、活动主要内容五型班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任
6、务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展五型班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增加企业科技开发实力、市场竞争实力、抗御风险实力为活动宗旨，联系实际，注意实效，突出创新。 1、学技能强本事，引导职工更新观念。教化职工要增加发展意识、大局意识、竞争意识、责随意识，自觉为搞好企业调整和改革献策出力，成为懂技术、有技能的学问型职工。 2、设计活动载体，促进企业经济效益。在职工中深化开展劳动竞赛、提合理化建设、技术攻关、技术协作、独创创建等活动。各项活动要紧紧围绕企业提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实
7、施。 3、加强基础工作，主动推动企业管理创新。企业的基础是班组，而强化班组建设，则是企业推行制度化管理的必由之路。要发动和组织广阔职工支持和参加企业建立健全各项管理制度，驾驭和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和平安等多方面管理纳入五型班组活动中来，促进企业提高决策和管理水平。 4、增加创新意识，推动企业发展。引导职工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟识和驾驭新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中，搞创新。并引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动企业进步发挥促进作用。 5、构建和谐班组，提升职工队伍综
8、合素养。针对班组成员素养参差不齐等现状，应实施多层次、多方式、多角度的培训安排，使培训安排成为培育团队精神的加油站，使培训成为提升职工队伍素养，加强班组建设的助推器四、评比和表彰1、在开展五型班组建设活动中被评为先进集体的单位，必需是在调动和依靠职工主动性、推动结构调整、提高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、团结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必需立足本职，锐意进取，有创新成果，有行业特点，有示范作用的优秀人才。 2、在活动中有突出贡献的集体和个人，市总工会将授予市级优秀班组称号;并评比出技术创新能手、名管理创新标兵、名节约增收标兵，先进集体和个人共10 名。 3、在开展五型班组建设
9、活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英、模考核档案，可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。五、组织领导与要求1、组建市创建五型班组活动领导小组，负责该项活动的全面领导工作。组 长：赵宜洋 市总工会主席付 组 长：佟德元 市总工会付主席魏东生 市总工会付主席刘文海 市总工会综合部部长成 员：王桂霞 市总工会宣教部付部长张立军 市总工会文教工委付主任王晓兰 市总工会法律部付部长吉 军 市总工会生产部付部长领导小组办公室设在市总工会生产部，办公室主任由生产部付部长吉军担当。2、要结合实际，层层制定活动方案和切实可行的活动支配看法，仔细做好动员和部署工作。各单位依据各自不怜悯
10、况，制定相应的活动内容和考核标准。财贸、教化、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业，也要结合自身的特点和实际，开展好这项活动。 3、开展五型班组建设活动要以职工为主体。各级工会要引导、帮助职工立足本职工作，驾驭新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞创新，共同和谐，并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来，以增加活动的吸引力和生命力。 4、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展状况和存在的问题，留意发觉、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型阅历，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。要充分利用新闻媒体和工会的宣扬工具，广泛宣扬开展五型班组建设活动的意义，宣扬
11、在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果，扩大社会影响，激励广阔职工为企业的改革发展做出新的更大的贡献。五型班组建设方案范文三： 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以开展五型班组创建竞赛活动为载体，融合现代管理理念和管理手段，不断增加班组长的组织实力、执行力、推断力、决策力，全面提升班组建设的层次和水平，最大限度地组织职工立足本职、学习学问、提高技能、团结进取、开拓创新，为实现公司大发展、快发展夯实基础。 二、目标任务 围绕公司十二五发展规划，大力开展班组长培训工作，建立和完善班组建设的长 效机制，培育和造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍。培育先进班组文化，用
12、先进的企业文化凝合职工，激发职工参与班组建设的热忱，拓展职工发展平台，力争在三年内， 90%以上班组达到学习型、创新性、节约型、平安型、和谐型班相统一的五型班组目标。 三、参赛范围 两公司各单位所属班组。 四、竞赛内容及创建标准 1、五型班组： 见 哈汽轮机、哈汽工字201*第3号文件。 2、优秀班组长： 能仔细负责地带领全班人员长期致力于企（事）业发展，主动参加和开展创新、创争、工人先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动，在建设学习型、平安型、创新型、节约型、和谐型班组方面取得突出成果。 创建标准： 1、具有优秀的思想政治素养，注意政治理论、专业技术的学习，有良好的职业道德和事业心，酷爱班组
13、工作，以身作则，带头执行各项规章制度，敢于负责，大胆管理，结合班组实际做好职工思想工作，关切班组成员学习、生活和工作。 2、具有创新意识，细心设计班组创建方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作主动性，激发班组创新活力，擅长总结阅历，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。 3、具有较高的专业技能，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织支配班内生产，提高生产效率。 4、具有肯定的组织实力和管理实力，驾驭班组各项管理工作的内容和要求，并能很好地开展班组各项管理工作，工作有成效。 五、考评与嘉奖 1、各单位选树班组建设典型，3
14、月底前报公司工会组织工委，并附带本班组201*年建设规划。 2、公司工会深化到各班组，了解班组建设状况，进行详细的指导、服务。 3、评比班组建设竞赛优秀班组长40名，优秀班组长标兵10名。 4、被评为优秀班组长和优秀班组长标兵的均赐予肯定的物资嘉奖，并组织优秀班组长到兄弟单位学习考察。 六、组织领导 为加强领导，成立公司五型班组建设竞赛活动领导小组。 五型班组建设方案范文四： 一、指导思想 以科学发展观为统领，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实纲要和细则，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增加队伍的凝合
15、力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。 二、工作目标 创建标杆班组5个、示范班组20个、五型班组60个， 五型班组达标率80%。 三、建设标准 （一）学习型班组的标准 1、有明确的学习安排和目标。 2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、沟通活动的载体。 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。 4、坚持开展岗位练兵活动，员工娴熟驾驭本岗位操作业务技能。 （二）平安型班组的标准 1、落实平安岗位责任制，杜绝三违行为发生，做到三不损害。 2、开展班组平安活动，娴熟驾驭岗位应知应会。平安培训有安排、有笔记、有考核，持证上岗率100%。 3、设备巡检记录、交接班记录、平安活动记录填
16、写刚好、精确。 4、全员参加危害识别和风险评估，娴熟驾驭应急预案，能刚好发觉和消退事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。 （三）清洁型班组的标准 1、环境爱护目标责任落实，执行生态爱护措施详细有效。 2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。 3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。 （四）节约型班组的标准 1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。 2、加强班组管理，注意技术创新，勤俭办事。 3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。 （五）和谐型班组的标准 1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。 2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，
17、协作互助，无越级上访、违法违纪行为。 3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。 4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。 四、建设步骤 (一)学习型班组创建步骤 1、打算发动阶段 (1)培育理念，统一思想 树立学习是生存和发展须要的理念；树立终身教化、终身学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。 (2)确定目标，制定学习安排 确定本班组的远景和阶段目标，制定学习安排和探讨题目。 (3)建立机制，规范行为，树立风格 建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。 (4)确定学习内容 本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用
18、。 2、活动实施阶段 (1)创建学习载体，优化学习环境，实行丰富多彩的学习形式。 (2)开展活动，搭建平台，呈现形象，提升素养。 3、总结提高阶段 (1)创建工作的总结和沟通。 (2)找亮点，树标杆。 (3)提炼班组文化、岗位文化。 (4)学习效果的工作应用。 (二)和谐型班组创建步骤 1、确定价值取向 确定和谐发展的理念。班组有工作目标、工作安排和努力方向。 2、培育和谐理念 培育团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。 3、健全班组制度（行为规则） 自觉遵守员工行为规范，切实加强法制教化和劳动纪律管理。 4、选合适的人进入班组 敬重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优
19、化人员配置。 5、建立班组和谐文化 主动构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。 6、建立沟通制度 定期召开员工座谈会，与员工沟通思想，帮助解决实际困难，杜绝冲突纠纷和越级上访事务的发生。 （三）平安型班组创建步骤 1、培育平安理念，创建良好的班组平安文化 (1)开展平安教化，提升班组的平安意识。 (2)加强舆论宣扬，让平安文化融于心。 (3)领导干部以身作则，让平安文化有示范。 (4)利用制度进行强化，让平安文化融于行。 (5)激励正确行为，平安文化进岗位。 2、健全平安制度，责任到人 (1)健全平安制度，严格贯彻执行。 (2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。 (3)完善监督机制，
20、全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。 3、实施平安目标管理 平安目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及平安生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，支配工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、限制活动。 (1)制定目标。 (2)平安目标的实施。 (3)平安目标的考核。 （四）清洁型班组创建步骤 1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁 坚固树立环境友好、清洁发展的理念，加大环保学问和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将三不（不污染，不破坏，不超标排放）做为个人目标。 2、建立清洁制度，规范
21、清洁行为 将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确详细责任人和整改时间，刚好组织消退或整改，不能自行处理的要刚好上报。 3、严格落实考核，提升员工素养 班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在五型班组及示范、标杆班组评比中将赐予加分。 (五)节约型班组创建步骤 1、树立节约理念，培育节约文化 树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。 2、建立节约制度 (1)节约目标明确、安排可行、措施得当。 (2)责任到人，消耗定量，节约有奖，奢侈重罚。 (3)坚持节约优先、效益为本，将节约型理
22、念贯彻到班组创建的全过程。 (4)建立全程限制的节能管理体制，制定资源运用的定额标准及效能标准。 (5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。 3、开发节约技术，以技术创新推动节约 实行各种有效措施，提高员工的节约技术，增加员工自主创新实力。主动推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。 4、加强班组成本管理 (1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。 (2)根据员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。 (3)加强生产过程中的日常成本限制，有统计核算和总结分析。 (4)做好人、财、物的合理配置，削减直至消退各种奢侈现象的发生。 五、评比标准 五型班组满分600分：学习型
23、100分，平安型100分，清洁型100分，节约型100分，和谐型100分，其他100分。 五型班组标准： 1、采油班和采气班：总分在540分以上（含540分），并且单项得分均在90分（含90分）以上。 2、其他附属班组和附属站队班组：总分在570分以上（含570分），并且单项得分均在95分（含95分）以上。 示范班组标准： 1、采油班和采气班：总分在570分以上（含570分），单项得分均在95分以上，在五型班组分类中某一项特殊突出，经相关部门举荐，厂基层建设委员会审核同意确定。 2、其他附属班组和附属站队班组：总分在580分以上（含580分），单项得分均在97分以上，在五型班组分类中某一项特殊
24、突出，经相关部门举荐，厂基层建设委员会审核同意确定。 标杆班组标准：在五型班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门，择优评比出标杆班组，经厂基层建设管理委员会审核同意确定。 推翻项： （1）未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标； （2）出现重大平安责任事故； （3）出现环境污染事故； （4）出现员工违规违纪行为的； （5）有重大经济案件和重大盗公案件发生； （6）发生群体违规上访事务。 六、评比程序 五型班组每半年申报一次，验收一次，通过两次验收结果确定全年数量。上半年被评为五型的班组要在下半年进行抽查，抽查比例30，对达不到标准的要撤销五型班组称号，该班组可以在下半
25、年接着申报。 详细程序是： 班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格（540分/570分以上），站队要向五型主管部门进行申报，上交打分申报表；主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收；验收合格后向厂基层建设管理委员会进行举荐申报，上交打分举荐表；厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。 示范班组和标杆班组的评比和验收年末进行，每年评比一次。 七、考核方法 1、五型（示范、标杆）班组考核 被评为五型班组的，班组成员人均嘉奖50元，班长嘉奖100元。 被评为五型示范班组的，班组成员人均嘉奖200元，班长嘉奖400元。 被评为五型标杆班组的，班组
26、成员人均嘉奖300元，班长嘉奖600元。 以上奖金不兼得，得最高奖。 2、典型示范班组创建考核 五型班组主管部门没有按本方案要求刚好上报典型示范班组创建方案和培育名单的，扣罚1000元；没有按本方案要求培育典型示范班组的，扣罚2000元；未完成培育指标的，每缺一项扣罚500元；每超一个培育目标，嘉奖1000元。被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组，嘉奖班组200元；被公司树立为专业典型示范区并开展示范沟通活动的（有公司专业部门领导及厂领导参与，并有现场录像、照相及公司范围宣扬为准），嘉奖相关部门和该站队各2000元。 八、保障措施 （一）健全工作机制 企管法规科作为牵头部门要加强组织协调。
27、机关各部门要根据分工做好五型班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。各基层站队要从实际动身，建立健全创建活动的组织体系。要仔细探讨制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推动 五型班组创建活动。 （二）落实工作责任 机关各部门和基层各站队要制定五型班组创建活动的详细规划，纳入本单位年度工作支配，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实到详细人头，切实抓好各项工作。细化考核标准，每月进行一次考核评价，每季度进行一次评比，实行动态管理，确保各项任务目标得到落实。 五型班组主管部门要各自树立本事域的3-5个典型示范班组，制定方案和安排，于3月10日前将方案上报至企管法规科，3月
28、份起先实施，6月底达到示范标准。部门培育的示范班组要在整体全部达到五型班组创建要求基础上，突出重点和亮点，切实起到典型示范的作用。典型示范班组的创建严格执行部门（单位）承包负责制，做到责任落实详细，创建流程清楚。对创建工作不到位的部门和单位予以考核 （三）确保基层单位日常过程受控 一是基层班组要严格根据五型班组考核细则的要求，每月开展一次自查自改活动。二是基层站队要将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来，比照五型班组考核细则每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、班组和机关部门要严格根据规定的程序和要求运作，真实打分申报、验收和举荐，仔细填写申报表和举荐表。对在创建过程中不能按上述要求运
29、行的班组或站队，将取消该班组五型评比资格，扣罚基层单位班子效益工资500元。(范文网) （四）突出工作重点 要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓，发挥班组长的核心作用。建立健全班组长选拔、培育和运用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通沟通和开拓创新实力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素养和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培育选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培育成为党员，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。 （五）抓好宣扬总结 要留意发觉新典型、总结新阅历、推广新成果，加大对标杆班组、先进班组的宣扬力度，刚好宣扬创建活动的开展状况和典型
30、阅历，通过广泛深化的宣扬，引导广阔员工主动参加到活动中来。将长期形成的班组建设阅历与敬重班组员工创新精神相结合，主动营造创建活动的良好氛围，大力推动班组建设深化发展。 （六）务求工作实效 坚持求真务实，从采气厂实际和各站队行业特点动身，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，主动开展创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新突破。发动员工广泛参加，将创建活动与生产经营管理紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。依据新形势、新任务的要求，主动探究创建工作的新思路、新途径，建立基层班组建设长效机制，为采气厂科学发展、和谐发展奠定基础。 九、组织机构及职责划分 （
31、一）组织机构： 为确保创建活动的深化开展，厂成立创建五型班组活动领导小组，成员如下： 组 长： 副组长： 顾 问： 成 员：各科室（所）长 下设办公室,办公地点设在企管法规科。 （二）职责划分： 创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。企管科是创建活动总的组织、监督、协调部门，各五型主管部门为详细负责实施部门。 十、几点要求 （一）加强宣扬、提高相识。实行各种行之有效的方式，大力宣扬创建活动的目的和意义，进一步提高思想相识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感和工作热忱切实抓好班组建设工作。 （二）加强领导、落实责任。机关各部门、基层各站队要在深刻理解文件精神的基础上，结合
32、本单位实际，仔细制定工作安排，明确主管领导，逐级落实责任，结合厂基层建设委员会的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。 （三）仔细总结、刚好申报。各部门、各站队每季度对创建工作状况进行一次总结，刚好分析、查找存在的问题和不足，制定整改措施。根据厂基层建设委员会的要求，严格根据规定的时间进行申报和验收，促进活动有安排、有步骤的开展。 五型班组建设方案范文五： 为深化落实公司关于创建五型班组的实施看法的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在仔细总结去年基层建设工作阅历的基础上，确定今年起先落实创建五型班组(五型即学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐
33、型)活动。主要工作安排和措施是：1、广泛开展思想动员，开展好 五型班组创建活动的学习和宣扬发动工作。结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，实行座谈、沟通会等形式，广泛开展探讨教化，动员员工主动参加，形成争创五型班组，我为五型班组创建动脑筋、出办法、献计策、见行动的深厚氛围。2、制订安排。在作好宣扬动员工作的基础上，依据实施看法相关内容，主动开展多种活动。最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。3、深化开展全员培训。加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把供应培训机会作为对优秀员工的一种嘉奖，为优秀员工多创建和多供应学习培训机会，发挥优秀员
34、工的影响示范作用，带动大家一同进步。实行有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位须要，重点培育好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作实力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。4、仔细学习先进典型。根据五型创建标准，努力开展创建工作，同时留意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣扬，进行借鉴，消化汲取，充分发挥典型的示范引领作用。几项措施：1、加强组织领导。提高领导、管理人员对五型班组的相识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员协作的制度，按时有效地推
35、动创建活动稳步进行。2、学习借鉴，消化汲取。系统内各兄弟单位都在主动开展此项活动，都有各自的措施和方法，可以实行多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。3、发挥员工的才智和力气，做到同心同德。在宣扬(！)教化的基础上，主动开展探讨、竞赛和工团活动，主动征求员工看法和建议，进行择优选用。4、发挥党员、工团组织成员的作用。抓住党员、工团组织负责人、团员中的进步员工，充分发挥他们的主动主动性，发挥辐射作用，实行帮带措施，用他们来带动全员进步。5、作好检查引导。在创建过程中，刚好比照标准找差距、找不足，实行针对性改进措施，不断提高。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页