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1、工程预算在建筑工程成本管理的价值 摘要:建筑行业快速发展，企业需高度重视预算管理工作，辅助成本管理，实现对建设成本的科学管控。本文对工程预算主要内容以及实施原则简要介绍，并对预算在建筑工程的成本管理环节运用价值展开分析，描述其具体运用过程。 关键词:建筑工程;工程预算;成本管理 经济快速发展，建筑行业竞争日益加剧，建设企业为获取业务量，常使用低价竞争方式获取订单，在项目实施环节存在高投低产问题。成本管理的基础工作即为预算，为保证企业效益，降低建设成本，需要相关人员对预算价值有全新认识，并合理运用，实施成本管理，保证效益最大化。 1工程预算内容和原则介绍 11内容。建筑工程的预算内容包括财务、投
2、资、业务和资产等方面，管理过程需要对上述内容展开优化与协调，确保资源能够灵活配置，高效利用企业内部资金以及物资。预算过程从项目计划、投资方案编制、招投标合同等展开全面预算，以企业效益为切入点，对造价科学管控，进而实现对成本的优化管理。因此，预算工作为建筑企业展现自身优势的重要基础。12原则。预算实施过程，需要对影响项目成本的主要因素展开分析，之后才能对最佳方案加以确定，建筑企业预算目的为获取最大化效益，故此实践过程，可从经济角度展开分析，通过多种方式合理降低项目建设成本，兼顾工程质量、进度等要求，对施工方案科学选择。因此，预算过程需要确保工作准确原则，完全按照工程实施需求，选取预算数据。预算员
3、需要深入市场，掌握工程所需建材信息，同时，还需对行业信息全面掌握，结合政策要求，对项目预算展开预测和计算，提升结果准确性1。 2建筑工程当中工程预算在成本管理的价值分析 21为成本管控奠定基础。工程预算在建筑施工之前，对成本支出展开初步评估，为成本管理重要环节。建设项目工程涉及管理资金较大，若前期缺乏预算管理，则可导致成本管理环节存在诸多漏洞。因此，需要建设企业强化预算管理，列出成本管控清单，对项目成本综合管控，保证预算管理质量，提升成本管理失效，发挥资源优势，为成本管控奠定基础，实现企业顺利发展目标。建筑工程的成本管理内容较多，工程预算可为成本管理奠定良好基础。比如:某建筑项目分项建设施工环
4、节，涉及的成本管理包括人工、材料等内容，人工费200元/d，共计10人，工量10d，成本费用20000元。材料成本包括混凝土330元/t，数量20t，共计成本费用6600元;沙子单价60元/m3，总量为20m3，共计成本为1200元，粗料石单价55元/m3，总量为20m3，共计成本费用1101元，松圆木单价120元/m3，数量30m3，共计成本费用3600元。该分项施工管理过程，严格按照上述成本管控指标，对人工和材料等支出资金合理控制，保证资金使用率。22加速成本管理主体交流。成本管理过程，通过预算管理可加速投资方以及施工方二者之间交流。建筑方案设计环节，设计人员和施工人员之间展开交流，可结合
5、实际施工需求，合理选择材料，并且高效利用防止出现浪费现象，降低预算成本。在结算环节，施工方还可对项目成本展开评估，并对施工流程展开严格监管，力争在工期之内对各项资源合理利用。例如:建筑装修项目施工环节，可从建筑布局，成本管理等角度展开分析，对原材料、人员、设备维保等费用全面预算，确保施工队按照预算要求展开施工，加速出资方施工者之间沟通与交流，沟通信息，以预算管理提升成本管理质量2。23提升成本管控科学性。建筑项目的成本管理环节，灵活运用预算管理，可确保对成本的科学管控。对各项成本展开全面预算，确定管理范围，经过相关人员相互讨论，制作管理计划。预算管理为成本管理的基础性工作，在项目施工设计、成本
6、预算、图纸审核等过程都需展开预算和测算，按照结果完善计划制定，规避非必要浪费现象发生，监督相关人员依照管理要求执行，对项目涉及各项费用精准计算、及时记录，为相关部门检查提供便利。核算成本并审核结束之后，对施工方案可行性以及经济效益展开评估，在此过程，将各类不确定因素考虑其中，最后将预算费用得出。科学的预算管理，不但能够为项目施工提供可靠数据，而且还能节约成本管理所需时间，保证管理高效性，以科学的成本管理流程，提升企业效益。 3建筑工程中工程预算在成本管理的具体运用 31利用概算管控成本。预算管理过程概算为重要方式之一，具体运用过程需要掌握如下要点。第一，明确现场情况，只有预算员掌握现场一手资料
7、，才能更加精确对预算成本进行概算或者预算，掌握施工方式，科学设计施工方案，控制材料使用量，降低概算成本;第二，理解图纸，相关人员需要在对图纸有全面掌握的前提下，才能做好概算和预算工作。图纸既包括平面图，还包括立体图，形式不同，呈现的问题也各不相同。预算工作开展之前，需要对图纸信息全面掌握，以明确建筑功能、规模、用料等特点，找出各施工工序之间关系，按照标注尺寸展开概算，确认成本控制方案的合理性;第三，对材料和机械的价格、性能等全面了解。建筑项目当中涉及材料以及设备相对复杂，因此，概算过程需要掌握每种材料、机械价格，控制预算偏差。相关人员需要通过材料市场调研，掌握同类材料、设备的实际价格，并结合不
8、同材料价格浮动情况，设定价格浮动范围，科学进行概算。还可事先规定材料价格，之后按照实况合理调整，防止管理过程对于材料及设备存在随意估价的问题，导致概算准确度不高，浪费资源;第四，对定额方式熟练运用，准确计算工量，概算和预算之间存在差异，概算是基于预算为基础的计算方式。因此，要求相关人员能够熟练运用定额，提升概算准确率。具体可通过对人员预算能力展开培训，提升其业务水平。32完善预算管理流程。通过预算展开建筑工程的成本管理，需要制定完善的管理流程。例如:某建筑的住宅区域面积25930m2，商业建面为110101m2，地下建面4660m2，项目共计成本费用约5101万元。对于此项目展开成本管理，需要
9、从工量以及材料用量等方面进行预算，确保工量和材料消耗高度相符，计算出真实成本价。针对此项目的预算管理流程如下。项目施工之前，建筑企业按照工量清单、勘察结果、招投标文件、施工图以及市场价格等完成成本预算的编制。由财务部对于项目所有成本支出实时报账，根据预算、核算等结果，结合税务要求，对预算成本以及实际施工费用等综合对比，完成成本全面管控。与此同时，对预算书展开全面审核，审核过程配备专业人员，确保其了解建筑总体信息，专业知识过硬，对于建材价格、施工内容、人员费用等全面审核，保证预算结果符合管理要求。预算成本的审核工作完成之后，由项目经理、审核员等对于预算编制提出建议，向上级部门汇报。经主管部门综合
10、分析，应对预算建议加以审核，添加或者增减预算，根据上级的批示结果，对于成本预算进行修订，财务人员以及项目管理员执行最终方案。执行过程严格按照核算、施工等方案，对核算结果、施工进度以及工程量等全面分析，和预算成本进行对比，评估项目效益。此时，若成本管理存在误差，并且金额较大，须及时向主管部门上报，指派专业人员查明原因，及时控制预算成本。若原因是客观因素的影响，可提出修改建议，重新规划和修订预算成本。该项目在运用上述预算管理流程之后，对于工程所需人、物等造价信息全面预算，保证项目设计、施工以及结算等过程施工计划制定的合理性，投入产出成正比，提前预见管理风险，科学评价管理效益，降低管理成本3，4。 4结语 总之，建筑项目预算管理目的为保证工程顺利施工，对总体投入量进行全面估算，确保企业获取最高效益。管理实践过程，建筑企业需结合工程要求，分解管理目标，编制预算计划，优化管理方案，发挥预算管理价值，辅助成本管理，创造更高收益。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页