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1、2022供热大队创收创效经验心得 第一篇：供热大队创收创效阅历心得供热大队现有在册职工人，为圆满完成“人均创收一千元”的任务，我大队干部职工主动解放思想，转变观念，依据自身实际，克服重重困难，上半年来相继开拓了煤渣制砖、批发零售雪糕、夜市摆摊卖烧烤等创收渠道，增加了自身经济活力和“造血”功能，促进了整体工作的健康、稳定发展，现将基本状况汇报如下。一、解放思想、转变观念求发展年初，我们进行了一次细致的调查摸底，发觉对于创收工作，职工们的思想意识存在着三个问题：一是搞不清晰为什么要创收。受长期安排经济的影响，不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树，为什么还要自己去创收，“等、靠、要”思想严峻；二是
2、想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证，所从事专业很难与市场接轨，技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展，职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨；三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态，“只想抱西瓜，不愿捡芝麻”，总想着“少出力，多赚钱”，“不干活，针对这些状况，我们将转变观念作为切入口，因人制宜地开展思想工作，理顺思想心情，激发创收热忱，依据不同层次、不同类型人员状况、期望和要求，实事求是地分析，进行充分的说理教化，帮助大家转变观念，变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”，在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底变更过去那
3、种“文不经商、武不理财”的陈腐观念，努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难，发动群众、集思广益，大胆探究每一条有可能带来效益的途径、渠道，为创收增效、自我超更加展夯实了坚实的思想基础，供应了良好的精神保障。二、攻坚啃硬、变更作风谋发展去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线，由我们与宏海建业联营。3月15日停炉后，我大队供热一队在两个月时间里，将集中供热站几乎全部设备保养完毕，转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。这项工作的工作量较大，每天产砖约4000块，每块空心砖20斤，平均每个职工每天须要筛出3吨多重的煤渣、沙子，装卸、搬运近4吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强
4、度这么高，预先支配了20个男职工轮番作业，直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头”，于是不管男女老少，全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、积累如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出，筛成细粒，然后一车一车地推入制砖机翻斗中，与沙子、水泥混合，再一块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒，积累起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得浑身像散了架一样，体质较弱的女职工更是走路都打“飘”，有几个老职工实在“撑”不住，累倒在了岗位上。面对这样的“苦力活”，部分职工有些想不通，觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不情愿干的活，一天下来10块钱都赚不到，是不是太不值得，存在着这样的一些疑问。针对职工队伍中出现
5、的思想波动，我们通过各种方式与职工进行了沟通沟通，教化引导职工“宁可苦干，不行坐等”，“望而却步，不如相忘于汗水之中”，只有扑下身子，踏踏实实地去干，用自己的双手去创收，才能有所收获。大队领导班子也以身示范，带领机关人员多次下到砖场挥汗大干，为基层干群打气鼓劲，使职工们刚好转变了观点，稳定了心情，以“滚一身泥流一身汗，脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来，到目前为止，共累计造砖14万块。三、以人为本、完善机制保发展人是生产力诸要素中最活跃、最具创建力的因素。创收工作开展以来，我们坚持“以人为本”的原则，健全完善奖惩、安排机制，实行有力措施，较好地调动了全大队干部职工的主动性，推动了企业的发
6、展。五月份，通过考察市场，外出调研，我们确定进军冷饮业，靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作，我们自筹资金，购置冰箱、租用冷库，在永安商场、西苑小区设立了两个销售点，发动职工分片包干，推销冰糕票，给每个职工下达了推销5000元金额冰糕票的任务，并制定了相应的奖惩机制，将创收奖金与职工营销业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，年终评比“销售状元”，“营销能手”，并进行适当的嘉奖，努力形成全面竞争的安排制度。经济杠杆是调动人的主动性最干脆、有效的方式。通过将任务切块承包，打破了安排上的平均主义，充分调动了干群们的主动性、主动性和创建性，提高了职工在市场经济激烈竞争下的
7、危机感,变更了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的良好工作氛围，并见到了较明显的经济效益。截至目前，职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。年初以来，我们在干部职工中开展了评比“小诸葛”、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动，即评比在创收工作中主动出办法、想方法，引进项目，带来效益的职工；业务过硬，对生产技术、工艺流程有探讨，有创新，有独到见解的职工；作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、静默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位，与年终评先树优挂钩，有效激发了干群们创收增效、外拓市场的热忱。四、凝心聚力、多元开发促发展“众人拾柴火焰高”，只有激发全体职工创收的热忱，广辟门路，利用一切有利因素开展创收，才能在保证日常工作正常开展的状况下，增加收入本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页