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1、2022信息调度中心上半年工作总结 信息调度中心上半年工作总结信息调度中心上半年工作总结201*年上半年，信息调度中心在桃园煤业公司的正确领导下，全体人员仔细学习公司各项管理制度，按时参与学习和培训，不断提高自身的工作实力和协调实力，仔细组织和指挥调度，圆满完成上半年的各项工作任务，详细汇报如下：一、建立健全调度室各项制度，全面落实平安生产责任。1、在本月初编制了201*年的信息调度培训安排和信息调度管理制度；2、仔细组织好公司和煤矿的各类制度、台帐、规程、安全管理基础资料，每日上报县煤炭局煤炭产量日报表、上报两矿平安生产调度综合日报表，做到真实具体地反映煤矿生产状况。3、填写交接班记录本、填
2、写监控中心运行记录、填写矿井领导下井带班表，使工作责任具体、全面的落实到位。4、为了做好调度工作，严格执行春节期间的24小时值班制度。5、建立健全的调度制度，调度人员参与公司组织的制度审核，业务工作培训。6、鑫隆煤矿每小时汇报一次10502瓦斯状况，以便公司分析，确保平安生产。7、全面深化开展平安隐患排查和质量标准化的年度考核工作；上半年平安检查共33次，其中鑫隆20次，容大12次，惠安1次；主动协作各项平安检查，鑫隆煤业查出一通三防、机电、地测防治水、质量标准化、台账、记录问题共249条，容大煤业检查出89条，对检查出的问题及隐患刚好进行监督、检查，有效的促进矿井的平安发展。主动协作煤炭局对
3、鑫隆煤矿信息调度中心整体排查。对两矿瓦斯闭锁报警断电状况和风电闭锁状况进行专项检查。二、完善监控系统、完善调度室软硬件建设。1、一月份已完成鑫隆煤矿到煤业公司视频监控光钎的敷设，光纤信号已连接通；完善了公司执法网系统的建设工作。2、制订集团公司、容大煤业、鑫隆煤业视频会议系统方案和网络智能办公自动化系统方案。3、4月18-19日去山西安泽安鑫煤业考察KJ533煤矿顶板动看法监测系统。4、6月8日参与视频会议议标会，并签订技术协议。5、6月23签订用友OA办公自动化办公软件技术协议。三、抓员工业务培训，提高员工的业务素养。1、组织调度监控中心人员进行了定期学习、培训山西煤矿平安监管执法与决策系统
4、的操作及应用，不断提高自身的业务水平。2、制定信息调度中心监控员、人员培训方案。扩展阅读：调度中心上半年工作总结工作总结时下，正值化工行业的黄金生产季节，我调度中心在集团公司的指导下，尽快完成检修工作，复原生产。20xx年上半年是个多事之秋，“xxxx事故”和其他诸多因素导致我公司上半年只完成部分生产任务（除折百盐和二水钙超产外）。从20xx年12月26日至20xx年5月25日将近半年生产周期一晃而过。在集团公司总体战略指导下，调度中心已将上半年的生产作业安排下发至各生产事业部并组织实施。同时将各部门所需原、燃、辅料进行统计并上报，确保生产正常运行。现将前半年生产状况汇报如下：一、主要产品产量
5、完成状况：序号123456名称液碱树脂纯碱动力蒸汽折百盐二水钙公司安排（吨）8700100007000440001530450实际完成情（吨）7873597773494544014964404完成率90.559.77104.99103.2794.8289.82二、成本消耗状况：1、烧碱事业部：液碱产量7873吨，原盐消耗12690吨，单耗1.612吨/吨，直流电17214400度，单耗2186.51度/吨。2、PVC事业部：PVC产量5977吨，电石消耗9145吨，单耗1.53吨/吨。3、纯碱事业部：纯碱产量7349吨、原盐消耗13396吨、单耗1.823吨/吨。上半年我们主要做了以下工作：1
6、、狠抓平安不放松，重视持续发展“xxxx事故”对我们是血的教训，镌刻在每个人的心里。平安生产和清洁生产是公司得以生存发展的基础。在工作中，我们以“平安第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉并消退隐患；坚决制止各种违章行为；坚持加强员工平安、消防学问培训。我们安排在6月份开展“平安生产月”活动和事故应急救援预案演练，提高员工的平安意识；在每周五或节假日前组织巡查，刚好整改平安隐患。各事业对工艺上存在的问题和隐患都进行技改或处理。尤其在地排系统平安及污水排放方面，要严格限制超标物，实现平安排放和达标排放。基于行业的特别性，
7、我们常常对岗位员工进行平安操作学问的教化，发觉问题刚好处理。但是，在20xx年1月18日仍旧发生了因违反操作规程而造成的“xxxx事故”。针对此类事务，调度中心对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对存在平安隐患的工序进行了肃穆的经济惩罚和指责教化，保障今后生产的平安运行。2、节能、降耗、增效，提升企业竞争力为了降低能源消耗，促进生产良性运行，我们坚持技改不停步，向技改要效益。从调度中心成立以来，力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验。运用新的操作技术、新设备、新材料、新工艺进行技改。面对生产原、燃、材料价格不断上涨和二期试运行的巨大挑战，我们着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约
8、一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，杜绝跑、冒、滴、漏。在做好节能降耗的同时，严格围绕“质量是企业的生命”这一主题，严把生产工序的每一个质量限制关。利用例会、质量会、班前会，为操作工灌输质量理念。依据客户的要求，刚好在生产相关环节上作出调整，对于无法调整的，我们进行了大胆的工艺改进，决不让不合格品流入市场。经过一段时间的试验，产品质量有了显著提高。基本上达到了客户的要求，同时也总结了许多珍贵的阅历。既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的。截止到5月25日，我公司生产的PVC中，优等品占79.1%，一等品占11.81%，合格品占9.08%，不合格品占0%。3、
9、完善制度建设，加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证。20xx年，公司结合经营管理实际状况，制订了标准化管理实施方法，下发了关于重申劳动纪律的通知等诸多制度。调度中心在执行制度上，坚持人人同等、奖惩公允得当，同时结合“以人为本”的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。同时还要求中层以上管理人员在每周一参与生产调度会，就公司经营、管理、制度、生产、平安等方面提出修改看法和建议。通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。4、注意员工综合素养的提高在新的经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需建立一支强有
10、力的学习型和创新型的基层队伍。调度中心依据年初制订的培训安排，仔细组织了全公司班组长以上管理人员综合素养培训。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，保障了生产平安、平稳的运行。5、注意企业文化建设企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。在公司党委的指导下，我们将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上。围绕生产经营目标，深化、长久地在全生产范围内广泛开展了争创文明车间、文明班组、平安班组活动。协作工会开展了多种形式的劳动竞赛活动和创先争优活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了员工的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工工作主动性、主动性和创建性，形成了良好的工作氛围。
11、经过努力，我部门连续三年被评为优秀职能部室，今年还被市总工会评为“工人先锋号”，公司诸多工序也获此殊荣。6、复原生产20xx年6月17日，烧碱一期顺，顺当开车。20xx年6月20日烧碱二期顺当开车。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也存在较多的问题，主要有以下几个方面：1、部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2、员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才缺乏。3、管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。4、员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。5、部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。6、管
12、理制度和方法难以持之以恒的执行，执行力较弱。存在的上述问题，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。1、人员问题及素养问题目前我部门的员工处在新老更替的阶段，综合素养良莠不齐。我个人认为，除了部门内部约束以外，公司各级部门也要加大约束管理的力度。使全部员工具有良好的自身素养，爱岗敬业。只有这样，公司才能更好的发展。在基层生产方面，由于大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低，工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任心、团队意识、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现。在日常操作中，处理问题及应变实力较差，以至于生产出现异样及事故时手忙脚乱、无法有
13、效处理，无法避开不必要的损失或将损失降到最低。建议公司各级加强培训工作，绝不能流于形式。公司各方面工作缺乏有效监督体系。应由专职人员负责监督、核查。制定适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对各项详细工作进行综合考评。每月汇总并分析，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。2、设备管理方面我公司采纳了较先进的DCS限制技术。为平安生产供应了保障，而部分操作工却不能很好的驾驭操作原理和设备原理，不能刚好发觉故障和隐患，造成了多起限制系统及设备严峻损坏事故。仪表人员缺乏、不稳定、技术力气薄弱，对限制系统故障及设备故障的提前预防做的不到位，这无疑会给平安生产带来很大压力。目前，公司面临一、二期
14、全面投产的现状，进一步提升仪表人员的技术水平势在必行。这方面我认为应当立刻补充专业人员，对主要人员委派培训。进一步建立故障率、修复率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法）。刚好分析出现的问题，实行相应的措施，杜绝因为一个仪表或者一台泵造成系统停车的现象。使企业的生产指挥及管理工作更加顺当，保障生产平安运行。3、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面因为没有对相关物料做到定置管理，至使造成物料奢侈和产品废弃现象时有发生。鉴于目前存在的这些现象，应当首先从培育操作工的责任心起先。对生产班组领用的协助用品支配专人协同现场管理，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反
15、规定的人员进行相应经济惩罚。尤其基层班组交接班时，要将相关物料运用及废弃状况作出具体说明，依据实际状况实施相应的奖惩及教化。使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使责任心和主子翁的精神深化人心，渐渐培育员工养成良好的节约习惯。只有这样，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。4、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面，平安是效益。但我觉得我们在这一点上做得还远远不够，特殊是一些平安学问还没有完全理解，思想上对一些隐患不够重视。为此我建议公司结合各生产班组的实际状况，进行定期平安学问的培训。让员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在人人心中树
16、立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。针对前半年生产中的不足，我调度中心作为生产指挥枢纽，必需站在公司角度，审时度势以大局为重，加大生产系统协调管理力度，亲密关注生产指标改变，严格限制成本消耗，加强生产岗位巡查的督促考核力度。以最饱满的热忱对待工作，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，团结协作，发扬“团结、求实、创新”的精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念，提高管理水平。本着“同心同德、真抓实干”的精神，搞好一、二期生产工作，保障生产在平安、经济的状态下运行，全力做好节能减排，降耗增效的工作。尽最大努力完成公司下半年各项生产任务，为公司的发展贡献一己之力。Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx友情提示：本文中关于信息调度中心上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，信息调度中心上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页