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1、2022企业文化建设工作自评报告 企业文化建设工作自评报告管网部党支部企业文化建设工作自评报告3月25日下午，管网管理部召开关于“传承、进步、共享”企业文化主题宣扬月活动专题会议，学习传达了宣扬实践月文件精神，并对活动做了详细支配和要求。会上，全体职工结合文件要求对支部成立以来的企业文化建设工作进行了客观评估，支部得分为88分，详细评估状况总结如下：一、领导重视，全员参加。管网部在成立伊始，就将企业文化建设工作纳入日常重点工作开展，仔细组织落实水厂各项企业文化建设工作，通过成立了管网部企业文化建设工作领导小组，定期协商支部企业文化建设工作，并指派专人负责企业文化相关资料的收集整理，活动方案的制
2、定和实施，取得了扎实显著的活动效果。二、组织推动，仔细落实。支部依据水厂企业文化建设规划，结合自身实际，制定阶段性目标和年度工作安排，并以当年度企业文化宣扬实践月活动主题仔细推动落实工作安排，做到了每季度有一次活动，年度有工作总结。同时支部注意企业文化建设工作方法和载体的创新，坚持每季度开展一次文化理念的宣讲和培训活动，利用多种宣扬手段不断提高职工对企业文化理念的认知度，提升企业文化对职工的影响力，能够结合职工思想动态，开展内容丰富、主题显明的企业文化建设活动，在活动中总结阅历，不断改善不断提高。三、完善制度建设，传承“三个文化”。通过建立和完善企业文化建设工作规章制度、流程，狠抓了制度的执行
3、，把企业文化建设工作量化、细化，初步建立了目标考评机制，以制度规范职工行为，使各项工作有章可循，提高职工工作热忱，职工能够主动、优质完成各项目标任务；实现了部门管理的有序化，提升了职工队伍的执行实力，切实推动精神文化、制度文化、行为文化的传承，打造出了一只具有高效执行力的职工队伍。四、注意整体意识，树立部门良好形象。支部注意水厂企业文化品牌传播和维护，切实将“做高尚的人，送纯净的水”企业文精神贯彻到工作的各个方面，在管网巡查、抢修工作中树立了部门良好形象。今年初支部对部门会议室进行了改造翻新，在布置过程中严格规范运用水厂VI标识系统的相关规定，为职工创建了一个“传承文化、学习进步、共享目标”的
4、职工之家，得到了职工的一样好评。管网管理部201*-3-30扩展阅读：企业平安文化建设自评报告企业平安文化建设自评报告一、企业概况：济南XXXX有限公司，位于章丘市绣惠镇桃花山工业园西北一公里处，紧邻省道交通便利，地理位置优越。我公司主要经营硬质粘土原料,品质均为特级。我公司由办公区、主矿区和副矿区三个工作区组成。各区内不仅工作设施齐全，而且配备了相应的消遣设施；并通过文化长廊、文化活动等多种途径传播平安信息，宣扬我公司的平安理念。我公司自201*年成立以来，规模不断扩大，企业文化建设也不断发展，愈来愈完善。平安文化建设也随之发展进步，“平安生产”深驻全部职工心中。加强职工们的技能培训的同时，
5、也通过“平安文化长廊”“答题竞赛”“平安生产月”等各种途径，把我公司企业平安文化理念我们植入职工脑中。最终形成了我们独特的文化理念。XX的经营理念：勤政廉洁，办事高效，工作严谨，服务热忱。XX的建设方针：开拓进取，服务一流，团牢固干，在创辉煌。XX的价值观：信誉至上，成就将来。XX的四个标准化：退伍专业化，工作制度化，培训标准化，档案规范化。XX的平安主旨：抓平安，以人为本。正是我公司全体员工的同心协力，本着共同的平安理念，抱着共同的目标，造就了今日的XX。二、平安文化建设自评概况：依据济安办发201*31号文件关于印发济南市企业平安建设示范企业创建工作实施方案的通知，为加强对企业平安文化建设
6、的指导和监督管理，提升企业平安文化建设水平，建立健全平安生产长效机制提升企业平安水平。我XXXX公司依据通知精神，仔细学习济安办印发的国家安监总局平安文化建设示范企业评价标准（试行），我公司将于近期开展企业文化建设自评工作。自评工作将分为三个阶段：（一）制定自评工作方案，确定合适的人选，并做好自评相关打算工作。组织专项人员开展自评工作,并对工作详细步骤做好支配。（二）依据指标评价标准，开展查阅、收集整理相关资料、现场环境视察、个人访谈、问卷调查等项工作，并对各项指标进行评价。1、查阅公司“平安生产责任书”“岗位操作规程”“员工平安生产奖惩制度”等相关文件资料是否符合评价标准；同时，跨阶层随机抽
7、选人员，进行有关公司平安建设和管理的访谈，并对其回答作记录，合理化建议进行吸纳、改进、实施。2、作业现场、工作环境视察。井下调查平安设施的运用状况以及平安设施的实效，视察各作业面、迎头工作环境是否符合评价标准；井上视察文化长廊等设施的更新是否刚好并有新内容，平安生产信息传播途径是否畅通。3、由专项工作人员依据指标评价标准，编制答题问卷，进行随机跨阶层书面问答。听取不同的声音，以便于自评的有效性、真实性、牢靠性。（三）对指标评价标准的各部分进行有效分析，评价我公司平安文化建设相关项目并评分；统计各部分评价得分和企业文化建设评价总得分。现评价结果如下:1、我公司完全达到指标评价标准的基本条件。2、
8、通过自评，我公司获得6分的二级指标个数为个；低于2分的指标个数为个。总得分为：三、我公司平安文化建设的现状：（一）建立健全平安生产责任制：1、落实作业班组平安生产责任制。平安生产部组织各部负责人、班长落实平安生产责任制，签订平安生产责任书；在日常的平安管理中，严格考核，职工出现了违章行为或引发事故的，依据平安生产责任书和公司相关平安制度进行惩罚；外包队发生的违章事务，考核时列入所发包班组。2、平安监督下放到班组，各班组设平安员（班长）及一名副平安员帮助班组内的平安管理和检查。对于领导的担心全指挥，平安员有权利拒绝，并将将状况如是反映给更高一级领导。3、建立了平安生产绩效奖惩制度。严格执行平安生
9、产绩效奖罚规程，每月由平安生产部汇总上月检查中发觉的违章状况，并汇报领导；经核对违章所在的班组班长、违章者之后，严格按公司奖罚规程进行惩罚。对于无违章记录的班组长，进行记录汇总，用于年终总结时评定“年终奖”的基础。（二）班组平安管理制度建设：1、建立、落实班组平安管理制度。现已胜利建立并实行的制度有：交接班制度、平安举报奖惩制度、班前会制度、事故报告和处理程序、平安检查和奖惩制度、平安目标考核奖惩制度等多项重要平安制度。2、依据不同工种的不同工作内容制定相应的“岗位操作规程”（包括岗位工作标准、平安工作程序、岗位责任），人手一份，并分批组织进行学习，定期考核。3、特有“三层平安监管”系统：平安
10、生产矿长平安队长（平安检查员）平安员。平安员有班组成员担当，这样能切实保证作业面或迎头的平安状况；平安队长由有多年工作阅历的专业人员任职，监督平安设施的运用、作业面或迎头的工程质量，指正违章行为，并有权惩罚；平安生产矿长负责井上、井下工作的协调，定期下井进行平安巡查。（三）班组现场平安管理：1、实现了平安警示标准化。作业区、电力设施、设备上设有明显的平安警示标记。2、作业环境标准化。时刻保持设备正常运转；作业区工具摆放整齐；通风设施悬挂到位，通风效果良好。平安管理制度、平安行为奖惩制度、平安操作规程上墙，并设置在适当位置，能让职工逢过必看。3、特种作业人员持证上岗率100%，假如休班，有班内其
11、他有证人员代替。4、严格执行和落实班前会和交接班制度。各作业面或迎头实行不交接班不上岗,杜绝冒险作业；严格按平安操作规程进行操作，杜绝违章操作；各工种按例执行。5、由平安生产部组织和策划开展各类专项的平安活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，排查平安生产隐患，整改生产过程中的薄弱环节。四、班组平安宣扬教化培训：1、对新上岗的职工进行学徒培训，培训率100%，经考核合格后方可上岗作业。2、通过在公司内开展平安生产先进个人和先进集体，提高全体员工的平安生产主动性，在全公司营造良好的平安生产氛围。由平安生产部制定先进个人和先进集体的评比标准，做到公允、公开、公正！3、主动
12、组织职工参与“安康杯”竞赛、“平安生产月”等活动，而且取得了良好的成果。4、通过企业形象展示活动宣扬平安文化，如文化长廊（平安生产标语、板报、事故漫画展览等）、文化活动（平安文艺演出、演讲辩论赛、家属嘱平安、阅历沟通会等）。借助这些宣扬媒介将公司平安文化信息传播给职工，全体员工集体参加，形成一种平安生产理念。四、企业平安文化建设工作总结：通过多年坚持不懈地企业平安文化建设，我公司的平安文化理念日趋成熟和完善，对企业的发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。我们在平安文化建设过程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困难也是自不待言的，各种问题也就突兀而出。（一）我们的平安文化建设围绕这
13、四个要素：管理层意识；企业理念引导；平安行为规范；企业形象展示。这四个要素的组成部分是相辅相成、不行分割的。物质文化是基础，制度文化是关键;精神文化的熏陶而形成了一套价值观和行为规范。没有物质谈精神是没有凭据的空想;没有制度谈精神是超越现实的幻想；没有精神文化谈行为是不切实际的妄想。我们在平安文化建设中，各个环节也是环环相扣的，物质文化建设体现了我们重视平安的精神;制度促成精神，精神文化建设又体现了我们心中的价值观和行为规范。（二）平安文化建设工作的不足：1、我公司始终受限于高端技术人才短缺的束缚，难以打开向集约型企业过渡的大门；平安文化建设遇到瓶颈一般，成进步度难以保持；2、公司关于平安文化
14、建设的硬件设施不够，制约着平安文化信息、平安学问的更新；3、平安文化、平安生产信息的接收率不是太高，有待进一步加强平安培训及相关学问宣扬。五、整改措施：1、各部门负责完成该部门的总结，找出问题的根源，并提出解决问题的建议；由平安生产部收集汇总并上报领导。2、公司组织相关职能部门或专项工作组，到各部门对活动效果、完成状况进行检查、考核，总结阅历，发觉突破的捷径。3、平安生产部总结年度平安文化建设方面的阅历，并策划下一年度平安文化建设方案，报公司上级审批。4、公司定期召开月度、季度、年度总结大会，班组长以上管理人员参与，通报公司在年度平安文化建设方面的阅历和年度平安文化建设方案。友情提示：本文中关于企业文化建设工作自评报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业文化建设工作自评报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页