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1、2022人力部业务主管竞争上岗演讲稿 各位领导,各位同事:大家好。我叫xxx,在总编办从事xxx岗位。今日竞聘的是人力资源中心培训主管岗位!下面我简洁介绍一下我自己。我今年xx岁,党员,xx学历,工程师职称。xx年参与工作,xx年进入电视台,先在电视台技术口工作x年,随后在编辑口工作x年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微乎其微的成果的话,首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意!首先,我勤奋、好学、乐于接受簇新事物,使得我能够以全新的理念为指导,采纳科学的方法做好人力资源工作。其次,我擅长视察,能刚好发觉问题,主动思索并提出解决方法,工作的针对性强,务实
2、、塌实。第三,我擅长沟通,组织实力较强,具有团队精神,这是做好人力资源工作的重要保障。敬重的各位领导、各位评委,假如承蒙大家的信任与厚爱,我赢得了这一岗位,我将按以下思路履职,高效开展工作。我的详细工作思路是:在协作部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上,重点抓好以下环节,使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步,获得快速的发展:首先,在协作部门领导进行中心全局管理上,我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准,把业绩,实力,学问,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资格而不唯学历资格,不拘一格选拔人才,创建一个肯努力,有实力,就肯定有机会的用人环境!二、绩效挂
3、钩。促进绩效进步,调动全中心主动创建业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施,保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。三、精简,高效,满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进行仔细梳理,削减中间环节,避开无谓奢侈,提高工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上,坚持能者上,平者让,庸者下的原则,建立职位能上能下,培育能进能出,优秀人才脱颖而出的体制。其次,在员工培训方面,做到以下几点。第一,建立健全规章制度,确保培训工作有章可寻。俗话说,无规则,不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际,仔细编制、修订和完善各项规章制度,完善我们的人力资源体系。其次,仔细开
4、展调查探讨,确保培训工作有的放矢。我要秉承培训就是服务的理念,严格贯彻执行干什么学什么,缺什么补什么的培训原则,充分了解业对于员工素养的整体要求,依据需求制订相应的、切实可行的培训安排,实施有针对性的工作,使培训工作真正成为企业发展壮大的助推器。第三,引入目标管理机制,确保培训工作有条不紊。在培训管理工作中,我不仅要依据员工培训需求,确定培训目标,制订年度培训安排,制订培训实施方案和考核措施,而且要进一步细化,制订每月的培训管理的分目标,并加强对目标完成状况的考核,使培训工作真正切合企业的实际,达到务实和可操作性强的目的,扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。第四,强化入职培训。我还要针对企业的详
5、细状况,着力组织好新员工的入职教化,并帮助组织支配和办理新聘请员工的培训实习,从源头抓起,保证为企业输送高素养的新员工,为企业的快速发展做出应有的贡献。第五、人力资源培训管理有着很强的政策性,因而以身作则加强学习。人力资源管理有着很强的政策性,理论性,假如不加强自身学习,将很难从事这份工作,更不用谈做好管理了。所以,工作中,我首先要加强学习,加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度,使自己真正做一名懂管理,精专业的管理者。同志们,面对浩瀚的蓝天,雄鹰选择了奋飞;面对汹涌的巨浪,水手选择了搏击;今日,面对至爱的事业,我选择了拼搏和奋进!由衷地希望,我,能够成为大家的选择!感谢大家!本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页