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1、2022人力资源管理概论心得体会 在21世纪的今日，人力资源管理已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。在一个组织中，只有求得有用人才、合理运用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源管理。经过一个学期的人力资源管理概论课程的学习，感觉自身受益匪浅。期间老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的相识。我相识到随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了与企业的
2、生存发展亲密相关。在企业中，衡量人力资源运用效率如何，就要看对人的能动性、主动性调动的如何，发挥得怎样，如何管理好人力资源，做到人尽其用是人力资源管理的关键。六大模块为：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不行分割，要依据不同的状况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成状况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作生产与组织保持一样，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。它包
3、括绩效管理概述、绩效安排、绩效跟进、绩效考核和绩效反馈。绩效评估为企业的选择供应依据，是员工的对自己以及对他人工作实力的评估，了解自己的工作实力，同样将自己的实力与对企业的贡献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力及作出相关人士调动。绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到将来绩效的不断提高！大家都觉得人力资源管理很重要，职能许多，但真
4、正抓落实，又觉得无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但职位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，始终是人力资源管理的核心主线。而这三个“P”中，第一个“P”职位管理是前提，依据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，明确全部员工各自的职位职责；其次个“P”则是依据企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业全部员工进行定期考核；第三个“P”就是依据绩效考核结果，设置工资福利及其奖金发放方案和工具。职位管理系统、绩效管理系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。绩效评价管理系统
5、是定期考察和评价个人或部门工作业绩的一种制度。实施绩效评价可能是人力资源管理领域里最麻烦的任务，创立一个有效的绩效评价系统应当是基于3P理论的人力资源管理模式中的重中之重。根据程老师的说法，绩效考核关键就是要能够区分员工工作的“好”与“坏”，然后，对“好”的员工实施嘉奖，从而促进其更加优异的表现；而对“坏”的员工实施适当的警示，让其向优秀的员工靠拢，达到合力向上的目的。这就要求我们在建立公司绩效考核体系时，肯定要客观、公允，考核数据要尽可能有量化指标；考核指标尽可能取得部门、员工的理解支持；同时，考核主要的关键指标，考核工作尽可能简洁易操作，不要让考核工作太繁琐，最终就流于形式。好的绩效考核体
6、系可以在企业内部体现相对公允，达到嘉奖部门、员工工作主动性的目的；但有时，不好的绩效考核体系反而会起到负面的作用。关于试用期的工资水平试用期的工资水平设定可以分为四种情形，分别是“固定工资”、“高底薪+低绩效”、“低底薪+高绩效”、“承诺制浮动工资”。这是结构类型各有利弊，分别适用于不同的状况。我公司可以在不同的状况下酌情选择。“高底薪+低绩效”对人的拉动作用较好，但作此选择的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。鉴于此，唯有在人力资源管理有保障的状况下才适合采纳。“低底薪+高绩效” 对人的拉动作用较弱，但对一个新人的工作信念和融入企业的欲望是个很好的考验。该类型适合于在人力资源管理
7、薄弱的状况下采纳。“承诺制浮动工资”制度是个很好的折中方案。打个简洁的比方：某A，试用期间每月收益不低于2000元（仍可以适度浮动）；假如试用三个月被公司正式聘用，则试用期的总收益按每月5000元补齐。试用期内的“低底薪+高绩效”政策会把相当一部分优秀人员拒之于门外。虽然这种政策可以降低用人的风险成本，但同时也会大大增加聘请工作的成本。常见的聘请信息检索、简历筛选、笔试、初试、复试、再复试，这些工作的成本可能会远远高于多付给试用期员工工资上的成本。现将本学期学习的心得体会小结如下：1、经过本学期的学习，我深刻相识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以主动的看法，有效运用人力资源
8、管理法则，合理支配工作，通过运用工作日志、工作看板等管理手段，主动完成工作；刚好跟踪项目进度，以科学发展的看法，通过过程限制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。2、经过本学期的学习，我深刻相识到了提高客户满足度的重要性。作为安排员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、安排管理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题刚好沟通、刚好解决；横向上刚好同其他安排员沟通选购信息，规范选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作氛围。3、经过本学期的学习，我深刻相识到了合理化建议
9、的重要性。在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出合适的解决方案。刚好实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作主动性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。4、本学期的人力资源课中，我学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强在及各项技能上的学习，提高自己的专业实力，没有好的个人实力就没有好的发展，或许可以说是连企业的大门都进不了，专业技能，专业学问的提高是必不行少的，人力资源管理对于现在的我与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己将来的期望。感谢老师在人力资源课上的教育，给了我许多学问希望在以后的学习、生活、工作中都会用到。同样希望这门课程越办越好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页