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1、2022二四年安全生产工作总结 水库管理处在二三年内仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，坚持例会与督查相结合，强化平安生产责任制的落实，在平安生产方面取得了较好成果，在降雨量与二00一年持平的状况下，发电量且次于历史最高水平，同比多发电1170千瓦。全年发电5892万度，不变产值465.5万元,全年平安运行无事故，创建连续平安运行3592天,我们主要得益于以下几个方面：sO100一、强化教化，狠抓平安培训为全面提高职工平安意识，抓好平安生产宣扬教化，增加职工平安观念和自我约束实力，今年来我们多层面、多角度地强化了平安生产宣扬教化，唱响了平安生产的主旋律。一是管理处汇编刊印了水库管理处规章
2、制度汇编，下发职工，并结合平安生产法，组织比照学习。我们利用黑板报、宣扬栏等形式进行“关爱生命、关注平安”宣扬，在生产一线，用小黑板、现场讲解的形式，为职工解答技术疑难，依据不同运行工况，讲解技术要点及留意事项。依据不同季节所易发的平安事故，打印成册，分发到职工。组织职工仔细学习平安操作规程，并进行安规达标考试，合格率达，通过这些活动，极大提高了职工的平安意识和平安文化意识，营造起一种“人人关注平安，事事确保平安”的氛围。二是巧抓技术培训。我们依据发电厂利用自有的技术和力气安装5#发电机组的契机，组织安装人员对运行人员分批、分时段进行了从结构、原理、元器件等现场具体的讲解，由于有实物比照，且通
3、熟易懂，收到了意想不到的效果。为五号机在丰水期抢发电发挥了重要的作用。三是坚持特种作业人员持证上岗，持证率达100%，我们还安派吊装作业人员外出学习培训，他们为5#发电机安装中发挥了重要作用。针对我处职工外出乘车现状，教化职工尽量少乘坐“三无”车辆，对长期在我处营运的车辆进行“三证”的查验，有力的保证了干部、职工出行平安，杜绝了平安事故的发生。二、重制度建设，狠抓责任制落实今年来，我们针对9.18事故活生生的教材,进一步摆正了平安生产与经济发展的关系,把平安工作重点放在夯实基础上,一是针对平安领导小组成员因工作调动,刚好调整了由管理处主任为平安生产第一责任人，副主任为组长，并由人事、工会、保卫
4、、生技、发电厂等科室负责人为成员的平安领导小组。加强了平安检查力度，我们还完善了平安生产检查责任追究制，根据“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，严格落实平安检查人员的责任。二是各科室负责人为本科室平安第一责任人，副职为平安员的责任体系，特殊对发电厂平安生产重点单位，责任还明确到班组，在全处范围内形成了纵向究竟、横向到边、责任到人的责任体系，建立了平安生产管理网络。三是加强日常监管，杜绝事故发生。我们对重点部位明确平安员，对发觉的事故做到即发即报，同时，建立事故隐患台帐，使平安隐患底子清、任务清、责任清。我们还坚持平安例会制，落实班组日查，车间周查制。依据不同季节，进行各种专项平安检查，防止季发性
5、平安事故的发生。三、加大技改力度，狠抓隐患整改，平安事故无小事，平安就是效益。加强了对隐患的处理改造力度，我们把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待，只要查出设备隐患，马上实行措施进行整改，做到发觉一处整改一处。尽管今年来基础建设投入大，资金运转困难，一切为平安生产让路。一年来，对于发电机组进行了大修，对防汛备用电源及回路进行了专项整改，对防汛电源采纳了多路备用，增加了可操作性和供电的牢靠性。对蝶阀老大难问题，实行定期操作、防止锈死。对水阻爱护定期调试。同时增加厂供电量，发展厂供负荷，降低同时甩负荷的可能性，消退了因甩负荷造成对水工建筑物和机电设备的破坏。全年解除了多起难度大、技术性强的
6、平安隐患，确保了水库与电厂的平安运行。四、明确管理职责，靠管理要效益对重点单位重点管理，重点时期重点管理，支站委的分工上就突出了重点，对发电厂，明确了两名班子成员主抓，不定期对运行纪律和巡察状况进行督查。在高水位期运行期，实行对各班发电量实施全日监控，依据发电量实施嘉奖，同时对超指标运行的实施惩处，确保机组满发多供。对不同的水头实行不同的供电方式，确保高水头运行，提高水能的利用率。在高水头运行期间，实行了厂部负责人、检修班班长和技术娴熟的检修人员根班运行的措施，确保了电厂与水库的平安运行，创建了月发电量和年发电量的历史新高。对于防汛工作和除险加固工程，除了分管领导抓外，主头亲自抓。平安生产工作的有序开展，使其它工作 12下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页