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1、2022年企业员工个人成长发言稿第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部书目第一篇：企业员工成长感想其次篇：好企业要与员工一起成长第三篇：员工与企业一起成长第四篇：企业文化与员工成长第五篇：企业员工演讲稿：我的成长，从xx起先更多相关范文正文第一篇：企业员工成长感想 工作成长感悟 时间在空气里穿梭，充满着社工的学习、精力、历练和成长的气息。 社工的道路，已有几个月之久，从一起先的那份单纯的热忱，随着专业工作的开展，自己也在那原有的热忱上涌动着一股冲劲，这股冲劲对我来说就是一种能量，这种能量不只是自己给自己的，最主要的还是身边的人带来的，因为只有身边的人才能让自己看到自己存在的价值，看到社工这份职
2、业存在的价值。信任这份无形的价值随着时间的消逝也会不断升值。 在工作的这段期间，帮助开展过活动、负责长期性的合唱队和舞蹈队活动、员工关怀安排、简短询问、带队员工旅游、满足度调查和平常对工伤学问和儿科医保方面的学问的学习等，工作内容不只是专业方面的，还有行政方面的，在这过程中有遇到过不顺当的状况，但是通过这些也让自己更清晰的相识到了自己的不足，在肯定程度上得到了很大的熬炼和改进，在平常工作上也了解了更多须要留意的细微环节等方面的东西，通过网络搜寻、同工共享和看一些相关工伤的资料和相关的专业的料，对各方面的学问的了解也扩展了许多，学习了许多。在工作中学习的同时，也有在督导、培训中的学习，通过定期督
3、导，督导的仔细和耐性让自己更有了信念，在工作、撰写相关材料、解决问题、沟通和工作心态上都有了更多更好的学习和变更。在各种技巧，专业方面的学问的培训中，也有很大的收获，真的有在从中学到了学问，学到了技巧，都觉得这样的培训真的可以运用起来，学到这些东西，不仅在工作上少了阻碍，同时也提升了自己，在从中学到了许多珍贵的专业技巧，有了很大的收获，在学习的同时，我也有在试着把一些技巧融进平常工作当中和生活当中，把接触到的与其相关联的运用到日常的工作生活中，可以真正的把学到的学问变成自己的能量。再好的学问，要运用到实处才是真正的财宝，我觉得实践的过程，就是把学问升华的过程，在实践中，会让自己真正的体会到、看
4、到自己的成长。也想在为自己做总结的过程中能够更多更深的相识自己，给自己一个更好的定位，有个更明确的方向，然后好好努力。 几个月的时间，不论是培训，还是在平常的工作中，都让自己真正的得到了熬炼，有了成长，平常的工作内容虽然涉及到的专业方面的工作相比较会较少，但是可以集合同工的力气在非专业内容的基础 上找寻、发觉专业的影子，还记得主任的一句话“与我们同行的人，比我们要到达的地方更重要”，这句话更明白了同工的力气，让自己感觉到了有不同的收获，身边的每个人都是学习的财宝，懂得观赏，记得贵在坚持，贵在有我们身边的人。 在社工的道路上，虽然还只是刚刚起步，有许多的迷茫和困惑，但是我信任社工这条路在我们这股
5、年轻的力气的不断壮大下会持续很远? 其次篇：好企业要与员工一起成长 好企业必需与员工一起成长 我曾看过石立平的博客,关于员工岗位和公司发展的关系,他是这么说的:“企业的健康发展肯定是企业和员工一起成长,因为企业发展了,员工不成长,员工会被企业淘汰;企业不发展,员工成长了,员工会离企业而去;企业不发展,员工也不成长,企业只有等着关门.所以好企业必需是企业与员工一起成长的企业。”我来大中也已跨越十二个年头了, 在此成长过程中我感同身受无法不产生共鸣。 评价我们大中公司健康与否,同样也有三个衡量标准,一是现金流也是最重要的,即资金快速变现实力强；二是硬件，即先进的加工设备，专业化的技术水准和精湛的加
6、工技艺；三是企业的经营理念,企业文化,团队精神。假如单纯重视硬件,而不注意人才的投资。那么企业就会因为员工的成长速度跟不上而缺乏竞争力，感受最深的是目前我们的高附加值产品份额偏低，有时遇到这样的机会却抓不住，归根究竟我们还是缺少人才。相反,假如只注意软件,也就是只注意企业精神文化,却忽视了员工的物质需求,最终导致员工的个人需求得不到满意员工就会离开企业。这里指能够真正帮助企业成长的人而言，企业是否真正关切他们了，让他们有种家的感觉，得其应得当一倾其才踏实的给你做事，当然对于部分受社会不良因素影响而中途离开者则另当别论。所以如何真正平衡好企业与员工之间的关系也是一个须要长期探讨的课题，终归时代在
7、改变。 在今日这个双向选择的时代,企业和员工唯有共同发展,彼此方能许久合作，已经是一个不争的事实。所以老板肯定要协调企业和员工之间的关系。一边投资企业,一边投资人才。只投资企业不投资人 1 才,硬件再好也会因为人才的无能而让企业失去活力,只投资人才,不投资企业,软件再好也会因为巧妇难为无米之炊而让企业失去竞争力。所以好企业既要抓物质文明建设又要抓精神文明建设.只有这样的企业才能稳健成长。 第三篇：员工与企业一起成长 员工与企业一起成长 任何员工都不希望自己的前途看不到希望，任何企业更不希望自己的员工跟不上企业的发展。因此，在这样一个相互依存，共求发展的今日，员工与企业间已形成共同成长的心理契约
8、，而正是这种无形的内在约定，让企业更具凝合力和发展力。同时，也正是这种约定让员工更主动地参加到企业的发展与建设中。所以，建立和谐的心理契约是增加员工成长、促进企业稳步发展之根本。 但现实企业管理中，这原本是可以将员工与企业有效结合在一起的自然契机，却往往并没有起到很好的作用。更多的时候，当企业快速发展壮大，出现大量职务空缺时，企业往往发觉内部无合适可用人员，或把一些认为还不错的基层员工提升起来后，却发觉并不适用，不仅没发挥出应有的管理作用，反而损失了一名优秀员工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在对社会人才的聘请上。然而，这却又让那些踌躇满志的员工们因很难看到被任用或提升的机会而对企业或工作失
9、去信念。因此，员工的成长是否与企业的发展同步，将是确定着企业长久发展的根本动力。企业如何帮助员工进行职业生涯规划 职业生涯规划是一项技术性很强的工作，没有专业人士的指导和帮助，员工往往不能清晰地知道怎样开展规划，没有组织的支持，员工也会缺乏规划所需的工具和信息。因而企业是否意识到其在员工职业生涯规划中的作用，并赐予相应的帮助是员工职业生涯胜利的关键。 1明确公司发展规划 职业生涯开发与管理有两个基本条件，一是企业长远发展规划，二是个人有职业发展的愿望。企业首先必需明确其发展规划，方可据此帮助员工设计职业生涯。企业规划与员工生涯规划的关系不是体现在企业将来的销售额、利润上，而应当是企业将来的组织
10、结构状况，新增职位状况，企业文化建设，公司的用人制度等。例如良好的企业发展展示，透亮的内部任用与竟聘等，都是给员工创建个人发展的空间和指向。 2供应职业生涯规划工具与指导 职业生涯规划第一步是要解决“我是谁”的问题，这须要分析员工目前所处阶段，分析个人的职业性向、特性特征、学问技能以及人格与职业的匹配等。“人贵有自知之明”，正因为有自知之明不简单，所以才显得珍贵。 客观的分析“我是谁？”是职业生涯规划的前提。对自我的分析了解须要运用多种分析手段和方法，才能对员工有初步的分析推断和职业规划，而不是只凭感觉、想当然规划。因此，作为管理人员，应当在对下属进行绩效考核与任用的同时，不是只关注其结果，而
11、更应当依据员工的行为表现以及员工思想动态，综合地对员工发展提出建议与指导，帮助员工真实客观地评定自己，明确自己的发展走向与定位。 3建立多阶梯的职业生涯模式及各阶梯任职标准 任何时候，机会确定是有限的，没能得到机会的人未必没有资格和实力。因此，对于员工在组织中职业发展道路中可能的运动方向上，可分为横向和纵向两种。横向运动指跨越职能边界的调动，即岗位轮换或调整。纵向运动是向上的，即沿着组织等级层系跨越等级边界，获得职务的晋升。当员工在纵向上因学问、实力等各方面缘由难以接着向上跨越时，组织可以支配横向的职业机遇。这即是我们通常所说的“轮岗”。基于这种立体的职业规划，不仅扩展了员工职业提升 的空间和
12、条件，更确保了更多的员工获得成长的机会。 4制订基于生涯规划的培训体系 绝大多数企业将培训重点放在企业的文化教化、岗位技能的培训上，一切以企业的需求为动身点。而基于生涯规划的培训是将企业需求与个人的需求相结合，全方位提升员工的综合素养，满意企业长远发展需求，真正体现“以人为本”的用人理念。一个人的需求是无限的，一个企业在人才管理上达到的最高境界，是每一个员工都知道公司对自己的要求，并知道如何不断完善与成长。公司也应当知道每一位员工的需求，并适时的供应相应的帮助与指导。在公司考虑满意员工的要求时，员工也在考虑怎样符合公司的要求，如此形成良性循环。 如何实现员工职业生涯规划与企业发展相匹配 1以聘
13、请促进员工思想观念的提升 企业的发展与壮大都须要部门的组建与必要的人员引进，通过对新增岗位的对外聘请与内部竞聘，促进了员工思想观念的进一步转变，使一些在职的员工看到了自身的不足和差距，更使他们相识到，只有在岗位上表现精彩、不断创新，才能不被淘汰。同时，对外聘请也促使每一位管理者不断加强学习，提升综合素养和道德修养，从而在岗位上实现从“无为而治”、“无过而治”到“有为而治”的根本转变。更为重要的是，对内竞岗，也为每一位员工搭建了一个充溢机遇的舞台，开拓了实现自我价值的空间。 2以内外互补组建一支高素养的干部队伍 内部竞争上岗的过程本身就是一个发觉人才的过程，每一次聘请都是对应聘员工才智、实力和个
14、人发展意向的最好检测。此外，在对新部门管理队伍的搭建上还充分考虑到了成员在性格、年龄和专业结构上的互补性，使新建团队既拥有来自外部所带来的新学问、新思想、新观念的特点；同时又具有内部老员工的丰富现场管理阅历和处理困难事务实力强的优势，从而达到组建出更优异的团队的目的。 3以后备储干机制确保人才需求 正所谓“养兵千日，用在一时”，有安排的依据企业发展合理支配后备储干，是企业快速稳健发展的必需之本。广泛发觉优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级管理干部有足够的后备人选。同时，在后备干部人选产生过程中引入竞争，建立和完善公开、同等、竞争、择优的选人机制，努力创建使优秀年轻干部脱颖而出的
15、环境和条件，克服由少数人选人、在少数人中选人的现象，实行多种途径发觉和甄选后备干部。只有这样，才能使企业在任何时候，都有合适的管理干部可调配和任用。 4以培训供应团队的持续发展动力 以前，安排经济体制下人们比较习惯把人当成一根蜡烛，一点一点燃烧，最终蜡炬成灰；而现在，企业则更把人当成一个蓄电池，在不断放电的过程中，再不断进行培训，不断充电，开发其潜能，使人在一种付出与收获的平衡中不断提升。这种对人才的培育方式，使以事业留人、以感情留人、以待遇留人的东纶集团用人理念成为现实。有这种制度体系的保证，更能加强企业对社会人才的吸引力和内在员工的凝合力。让员工感到在企业工作不仅是一个不断付出的过程，也是
16、不断再造、接受培训的过程。 5坚持备用结合，真正把后备干部队伍建设与管理队伍建设有机结合起来 解决后备干部备用结合的问题，首先是通过选择素养较高的人选，加强培育和管理，使他们尽快成熟起来，适合管理队伍建设的须要；同时，还要建立健全后备干部备用结合制度，用制度来保证提高备用结合率。当企业出现管理岗位空缺时，原则上应从后备干部中选择。这种机制对于解决后备干部备用脱节的问题，起到了主动的作用。 在市场竞争就是人力资源竞争的今日，很多有远见的企业家早就相识到了这一点。海尔集团ceo张瑞敏说：“海尔要实现企业的总体目标，就要实现员工个人生涯安排与海尔事业规划的统 一。”柳传志在谈到联想的发展中也坦言说：
17、“联想有今日的发展，其中最重要的缘由之一就是把员工个人的追求融入到企业的长远发展之中”。因此，员工与公司之间的关系是同质发展的过程，无论哪个岗位员工的实力提高了，都将必定推动企业的发展。企业应通过努力，使企业与员工结为利益共同体。在制定企业目标时，要使企业目标包含员工的个人目标，并通过有效的沟通使员工了解企业目标，让员工真正理解、体会到实现企业目标后会给员工自己带来的利益，实现企业与员工共同发展。 第四篇：企业文化与员工成长 作为一个组织，制度对企业文化的养成起到了重要和关键性的作用。但是，优秀企业的持续成长，却绝不是仅仅有健全的制度就能够解决的。制度能够保障企业的健康运行，但是，从发展角度看
18、，只有制度门槛的不断提高，才有企业的竞争力持续提升和企业的持续成长。而制度门槛的提高，却不是制度自身能够解决的，须要组织中的先知先觉者的自觉行动作为启动力气。这就比如一个人的成长，规则的约束可以使他成为一名合格的员工，而思想的引导和精神的激发，才是他持续性的自由与健康发展的关键。因此，除了强化企业的规则之外，企业文化建设过程的一项重要工作，就是下大力气培育能够不断超越企业制度、自我驱动的员工自由发展的人。这里涉及三个方面的关系： 第一，员工成长与企业成长的关系。很多企业的文化手册里都提到“让员工与企业共同成长”这样一个观点。这其中我们须要搞清晰的问题是，企业与员工共同成长是没有错的，但是，这两
19、者之间是一个什么关系？企业成长了，员工就肯定能够得到成长吗？企业的成长依靠什么？假如没有员工的成长，企业是否会持续稳定成长？我们都认可人力资源是企业的核心资源这样一个观点，我们也都明白中国革命的胜利依靠多数的“奴隶”成长为“将军”的道理。那么，我们是否可以确立这样一个观点：企业的成长，是员工成长的累积过程，或者说，只有员工的成长自由与全面的发展，才有企业的成长？ 其次，员工成长与制度提升的关系。单纯的制度约束，可以培育守纪的战士，但却很少能够培育出主动进取、自我发展的领军人物。企业竞争力的持续提高，不是看你的制度有多么严谨，而是看你的制度是否能够持续变革、创新与提升。而制度的提升，就涉及了员工
20、的自由与全面发展的问题了。 我们都知道，自由王国是人类社会发展的最高境界和终极目标，而人类社会的发展过程，就是每一个人都获得自由而全面发展的解放过程；反过来说，社会的每一进步，都标记着人的解放。而人的每次解放的成果，都会以制度的形式得到巩固和保存。推动人类解放的制度，就是人作为主体的自由度不断增加的制度，也就是通过制度的创新，获得自由的人数将不断增加。因此，我们可以说，企业制度提升的前提，肯定是企业中的先进分子用才智的思索与持续的实践、不断超越现有制度与规则并取得实效的结果。一家企业里，这样的先进分子越多、其思索与行动的频率越快，企业的制度提升周期就越快、门槛就越高，企业的成长也就越快。从这一
21、点上说，这就是作为高级动物的人与其他生物的根本区分人类心灵具有的自我革新实力，能够常常使个体认知模式发生突变，从而引致社会秩序的变革。所以，企业文化建设的一项重要任务，就是不断识别、激励、培育能够通过自我发展的员工，让他们对组织管理的依靠越来越低，自我管理的实力越来越强，并成为企业制度提升的先行者与标杆。闻名历史学家吉本在罗马帝国衰亡史中提到，人类社会的改进有三条道路，其中 之一就是“诗人或哲学家依靠个人的努力来教化自己的时代和国家”，可能就是我们上面要表达的意思。 第三，个体员工成长与员工群体成长的关系。从根本上讲，企业制度的变迁是一种集体选择和路径依靠，但是，从时间过程看，制度变迁的启动者
22、却不行能是集体选择。相反，在变革启动之初，“集体”还可能是一种守旧的阻碍力气。因此，起启动作者的只能是个体认知模式改变的结果。也就说，是企业员工群体中具有权力、实力或者才智的人(或少数人群)价值选择改变的结果，这或许就是我们始终在讲的“企业家精神”。即便我们不能将企业的大多数人比方为“缄默的大多数”，但是，从企业实践的现实看，大多数是跟从者却是一个不争的事实！大多数人依靠规则驱动，只有少数人靠自我(的志向和价值)驱动。而正是这些少数人，从精神和行为上拉动了企业的持续进步。假如一家企业从领导到员工全是一些按部就班的人，那么，它最多能够成为一家不会死掉、但也无法长大的“侏儒型企业”。 上面我们用对
23、三个关系的阐述，试图说明关注员工的成长是企业文化建设的核心任务这一命题。其实，对于先进人物的培育和学习，始终是我国企业的强项。但是，这里面的问题是，我们树立先进和学习先进时，犯了几个错误，一个错误是对先进人物的“圣人化”，二是对先进人物的“劳动化”。 所谓“圣人化”，就是将先进人物道德化、精神化和非物质化。我们知道，纯粹的圣(本站向你举荐：w.haoor.om)人和纯粹的恶棍都是极少数人，大部分先进人物人成为先进的初衷并不肯定是非常神圣的，或许可能就是基于自我成长的相识，或许压根儿就是从对物质利益的追求起先的(当然是通过艰苦的、超过常人的努力)。但是，一旦作为学习的榜样，我们就力图从各个层面上
24、对其进行拔高，“拔”得连先进人物自己都不太相识自己了。这种“圣人”式的榜样，就像不食人间烟火的神仙一样，自然会让广阔的员工“敬而远之”甚至产生逆反心理。因此，学习先进人物的根本，是从现实的“家长里短”说起，越是朴实的，越是大家能够理解和情愿学习的。 所谓“劳动化”，就是先进人物大多数都是“劳动”好，他们在企业里都能勤勤恳恳、踏踏实实地工作，但是可以总结的也就是怎样做好详细的工作了。对于员工的工作来说具有肯定的启发和指导价值，但是这种指导是详细的、相对低层次的，不能从高层次上赐予学习和追随者以更高的影响和感召力。也就是说，我们力图培育的先进人物，大多数可以成为合格的“兵”，而不能成为统领一方的“
25、将”甚至“帅”。这样的先进人物虽然是我们所须要的，但对企业的贡献相对较小。 1955年10月10日，美国学者西摩?圣约翰在的星期六周报上发表了“第五种自由”一文，在众所周知的“脱离贫困、无恐惊、 宗教、言论”这四种自由之外，他提出了另外一种自由，这就是达到自己最佳水平的自由 (the freedom to try our best) 。简洁地说，这个“第五种自由”就是每个人都有使自己的实力达到最高水平、成就达到顶峰的机会。 另外一个可以引述的例子，就是11019年布什总统在给我国闻名的平民教化家和乡村建设家晏阳初先生的生日贺辞中所说的，“您使多数的人相识到：任何一个儿童决不只是有一张吃饭的嘴，
26、而是具备无限潜力的、有两只劳动的手的、有价值的人。”这句话，或许就是我们的企业领导应当在企业文化建设中反复讲给员工们听的。 第五篇：企业员工演讲稿：我的成长，从xx起先 企业员工演讲稿：我的成长，从xx起先 假如说企业是一颗大树，那么员工便是大树上的一片片叶，企业体系的发展囊括了枝干的形体走成，而叶的繁茂葱郁亦是组成了它的活力。 初来xx，我只是一名小小的实习生，没有任何工作阅历。有的只是我的稚气与懵懂，我的向往与幻想。如同一片树叶刚刚在枝头发出嫩芽。在此，我很感谢xx给了我这个机会。 我学的是机械制造与自动化专业。实习期间，被安排到了精工车间的数控班，从事数控车床的操作。在实践操作过程中，我
27、深知自己的不足。在同事的细心照看，师傅的耐性指导下，我对自己的工作有了认知。从事生产加工须要的是过硬的生产技术，以及对待工作一丝不苟的看法。为此，努力学习实践阅历，把书本上的学问与实践更好结合，争取完成其次次飞跃是重中之重。在工作中我接触了公司推行的6s制度，从整理、整齐、清扫、清洁、到素养和平安。车间落实生产，从日常管理的基本环境着手，在平安生产管理上，规范员工工作行为。防范于未然，科学生产。生产任务繁重时期，上到公司的车间部门，下到班组的每位员工，加班加点，大家努力完成任务，攻破难关。我也倍受鼓舞。 去年的七月份，我实习转正后，参与了公司的培训，培训期间。我们深化各个生产区域参观学习，从基
28、本上了解整个企业的组成部分。其中在室外体能拓展训练，大家相互协作共同完成了一项又一项挑战。工作也是离不开整体协作的力气的。这次培训使我更加酷爱xx这个大集体。 成长为一名正式员工，企业为我供应了发展，从工作生活各方面为我们着想。每到佳节亦是组织我们初来工作的员工一起聚餐，倾听我们的内心想法，解决我们的各项困难。身处其中我深深感受到了这个大家庭的暖和。 炎炎夏日，我们分公司的搬迁工作也在惊慌进行当中，这次搬迁的任务重大，也是企业发展的一次重大规划部署，作为其中一员我很荣幸能见证企业发展的阶段。犹如看着自己一步一步走到今日，xx赐予我的，我将牢记。 我也时刻以一名xx员工自居，严格要求自己。有句话说的好，能够在平凡的岗位坚持究竟，你就是不平凡的。三一百零一六十行行行出状元，我信任我所选择的，也信任企业的明天会更好！ 举荐其他文章： 和谐员工关系促进企业成长 让员工与企业一起成长 企业培训与员工成长 员工管理之企业与员工一起成长 企业优秀员工发言稿 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页