《2022人力资源管理学习心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人力资源管理学习心得.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022人力资源管理学习心得 人力资源管理学习心得人力资源管理学习心得10人力资源管理XXX整个暑假都在疯玩，知道被人力资源录用后也没怎么去查一下这个专业的有关状况，甚至到了学校之后任然对于这个专业感到稀里糊涂。怎么说呢，我觉得其次学期才起先上人力资源这门课有点迟了，因为我是真的到上这门课之后才对这个专业有了点了解。我第一次知道了人力资源是分为六大模块的：人力资源规划，人员的聘请与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。我对于其中的“人员聘请与配置”和“培训与开发”比较感爱好，我也为将来我的职业大约的做了一个定位，基本上会去做这两块。比较幸运的是我在大一上学期来到这不多久就加入了就
2、业指南社团，这个社团的一些活动与我们这个专业有许多相契合的地方，在参与社团活动的过程中我也学到了许多。去年我们全校性的大型聘请会我们社团也算是组织者之一，当时我们也参与了聘请会的服务。我记得老师让我们查过结构化面试，非结构化面试以及半结构化面试，在视察中我发觉不管主考官本身是从事人力资源工作的还是其他职业的，他们在面试过程中大多采纳的是半结构化面试，而且所提问题也都是比较传统的几大类，无外乎是了解下性格特征，学习实力，专业问题等等，并没有经常在新闻中看到的那种搞怪问题。详细的面试方面有单人面试和多人面试。主考官的人数也有单人和多人两种。至于培训方面，我也有听过一些讲座之类的，在主讲人的身上也学
3、到了一些阅历吧算是。我们在课上也有做过一些培训，我们组的培训是我来详细操作的。从一起先的选择培训项目，到在课堂上组织同学进行培训，都不是一件简洁的事情，培训没有达到预期的效果，算是挺失败的吧。这学期在这门课上的学习，真要说起来还的自我检讨下，怎么说呢，应当说在整个学习的过程中没有付出最大的努力吧。没有主动地去学习，老师布置的任务也没有仔细的完成好，还是缺乏那种即将就业的紧迫性吧。下学期要严格要求自己了。其他的心得也没什么了吧，就是真的感觉这门课对我们这个专业来讲真的很重要吧，以后我们在工作中的主要事情差不多就是这本书上讲的了，虽然我们现在只是在入门，学些皮毛，但是基础也是相当重要的。下学期要再
4、接再厉！自评分扩展阅读：人力资源管理学习心得人力资源管理学习心得上了一个学期的人力资源管理的课程，对人力资源管理也有一些了解，有一点自己的想法。人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性，使其为企业创建尽可能多的利润；其强调人是组织最重要的资源，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、敬重人、理解人。这让我突然想到刘备，他论才智，论武艺，怎么都比不上项羽，但他懂得用人，而且用对人；所以，最终天下在他手中。联想到现今，这个信息、科技各方面都高速发展的时代，人力资源的管理当之无愧是企业中最核心和最重要的部分，我认为，哪个老板要是能做到刘备那样，他的公司肯定也不会差到
5、哪里去的。而往往许多事，大家都心知其非常重要，但却没有几个人去落实；我感觉在我国现今很多企业中，人力资源的管理仍处于这样尴尬的境界；比如最近爆出的接连不断的“富士康跳楼事务”，就很好地说明白这一点；员工为什么会选择跳楼这么没有后路可退的方式，莫非完全是个人缘由？所以，抓好人力资源的管理和对外宣扬好自己公司的形象是同等重要的，甚至比那更重要，因为员工真正认为自己是企业的一份子，自愿并主动地与管理者一起为共同愿景奋斗，那么形象自然也不会差。抓好人力资源管理应当从什么地方下手呢？我认为首先还应当是管理者们的思想观念问题。或许现在还有非常古板的管理者，认为员工就是简洁地接受工作、完成工作，甚至会认为员
6、工是企业的成本负担，这是完全错误和应当被淘汰得无影无踪的想法。管理者们应当视员工为有价值的重要资源；理解公司的将来和奋斗目标同样是要靠员工来一起达成，你假如不关切，不敬重你的帮助人，他们怎么会情愿帮你完成目标呢！正如一个好校长就会有一个好学校一样，一个好的管理者会有一个好企业。管理者的思想对味了，他企业的思想也就对味了；也就是其企业文化对其企业的发展做到了正面促进的作用。和谐的、令人感觉暖和的企业文化，更有利于员工团队情感和敬业精神等各方面素养的培育；当然，不同的企业，不同的阶段都须要不同的企业文化，但那肯定要主动，肯定要适合。另外，我认为企业还需尽量使员工感到满足，也就是提高他们的满足度，这
7、应当须要制度和情感上的一些措施；因为我认为人都是困难人，兼具经济人和社会人的成分，所以要同时从经济上和情感上让其满足。第一，人员支配职位。垃圾是放错地方的资源，当你认为你的员工工作平平淡淡或是处理得并不尽如你意；可以考虑下是否是给他支配错了职位。引申而言，就是要依据员工自身的状况来考虑他们适合什么职位。所以，现在许多专家建议企业在聘请人员时添加适量的性格品质的测试，在聘请录用时就能尽量给选择到适合岗位的人，这样其实也能为企业削减以后更换人员的麻烦和开支。其次，员工的培训。不断地充溢员工的学问、技能、情感，就是无形中地不断充溢企业的竞争实力。为了更好的接触和驾驭簇新事物，接受新的管理理念和操作技
8、巧，公司在财政允许并保证正常的生产经营的状况下应适当支配外部培训，做为公司对员工的一种福利投资。例如支配各部门骨干进行职业学问和职业技能的外部培训，加强员工的职业情操，让员工接受新的管理思想，比照公司现有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服务质量，增加市场竞争力。第三，绩效考核。绩效考核可以说是目前很多企业的热门话题，他们都认为它是人力资源管理中的重点。但绩效考核是一柄双刃剑，在绩效考核中总会出现“盛名之下，其实难副”的尴尬境地。绩效考核最核心的难点是如何把绩效考核作为一种提升个人工作绩效和公司管理水平方法的刺激物。在推行绩效考核制度前要做好充分的打算工作，对其考核的目的、程序、标
9、准、奖惩、绩效反馈面谈等都要做出具体的规定，对从员工的角度来思索。第四，不断的员工激励。对员工进行激励，有时会有意想不到的效果。这些激励包括薪酬福利上的激励，言语行为上的激励等多种方式；主要想要达到的结果是让员工感觉管理者在关切、爱惜自已，这样一来，他们才会更情愿，更自发地为企业贡献才智和实力，帮助企业不断向前发展。最终我想说，什么东西都是要实践的，实践出真理。人力资源管理也是一样，或许很多企业都有自己对于人力资源管理的一套方案，但却始终疏忽去落实，没有什么能一天能完善的，都要在实践中不断得到完善；所以，最重要的是企业起先着手去开展人力资源的管理，一旦你起先，你会发觉这条路径实在是太棒了！友情提示：本文中关于人力资源管理学习心得给出的范例仅供您参考拓展思维运用，人力资源管理学习心得：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页