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1、2022个人总结：如何转变企业管理人员工作作风 个人总结：如何转变企业管理人员工作作风浅议如何转变企业管理人员工作作风工作作风关系到工作成败。企业要想适应新形势，创建新发展，必需以严管理激发人们思想转变，以严管理约束行为，以严管理提升企业效益。要实现严管理，转变工作作风是关键。依据集团公司关于切实加强干部管理的要求，我们要仔细贯彻十七届四中全会精神，落实党要管党、从严治党的方针，加强对干部的从严管理。要高度重视，充分相识从严管理干部的重要性和紧迫性。各级管理人员要切实加强党性修养，提高政治觉悟和精神境界，做到政治上坚决醒悟，重大问题上旗帜显明，关键时候经的起考验。要树立正确的事业观，把心思用在
2、企业的发展上；要树立正确的工作观，把劲头使在各项工作中；要树立正确的业绩观，把价值体现在工作业绩上；要树立正确的生活观，把个人情趣落实在人品修养上。要规范管理，正确对待手中的权利，要健全制度，严格执行，时刻告诫自己、警醒自己、把握自己。要增加政治敏锐性，提高政治鉴别力，坚持原则，肃穆纪律。各级管理人员要主动履职尽责，时刻留意规范自己的言行，努力提高自身综合素养和实力，共同努力打造高素养管理团队，营造出良好的工作氛围，全身心投入到企业的发展中来。领导干部要身先士卒，亲历亲为，要敢于负责，靠前指挥。要抓重点、抓难点，作好示范，突破难点，带动全局。要科学分工，调动方方面面的工作主动性，把各项工作都落
3、到实处，抓出成效。1、讲团结，识大局。团结出凝合力、出战斗力、诞生产力。一个团结和谐的集体，能够扬长避短，优势互补，顺当完成各项任务。一个团结和谐的氛围、融洽的人际关系，才能使大家心情开心，放手大胆地去工作。一要唱响树正气、讲团结、求发展的主旋律，形成心齐风正、团结奋进的氛围。各项目班子成员要像爱惜自己的眼睛一样维护团结，对上级交办的任务，要从全局的高度动身，加强协调协作，相互支持，形成合力，确保目标任务的全面完成。二要树立全处一盘棋思想，做到听从吩咐听指挥，切实维护政令统一，确保政令畅通。特殊是我们的管理人员，要想处里所想，急处里所急，与企业同呼吸、共命运，坚决制止有令不行，有禁不止。三要团
4、结鼓劲，形成合力。要明白紧握的拳头才有力气，领导干部要带头激昂精神，带动广阔职工形成一种合力攻坚的态势，营造一种主动向上的氛围，团结和带领广阔职工始终保持奋勉有为的精神状态，鼓足干劲，勇于迎接克服各种困难与挑战。2、主动工作、主动作为。实现企业快速发展关键是要做到，快人一步，抢先一招，抢字当头，主动落实工作。要敢于给思想除锈，做到不等、不靠、不要。一要不甘落后，勇于争先。当前，我们发展所面临的冲突和问题还有许多，时不我待，加速快跑是我们唯一的选择，要增加等不起的紧迫意识，慢不得的危机意识，坐不住的责随意识。要把差距变成压力，把压力转化为动力，以一种不甘落后、永不服输的气魄，努力开创各项工作新局
5、面。二要爱岗敬业、主动作为。充分调动起全体职工求发展的闯劲、冲劲和韧劲，形成凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风，力争各项工作走在前列。要细心谋事，倾心履职，以勤勉敬业的精神和严谨科学的看法专心想事、真心干事，杜绝孩子哭了抱给娘思想，决不允许上推下卸、冲突上交；决不允许见难就让、遇到困难围着走。要拿出更多的时间、精力和举措，做到八小时内满负荷，八小时外加班加点。三要明确责任、严格考核。细化工作任务与责任，形成环环相扣、层次分明的责任体系。要做到人人头上有目标，人人肩上有压力，使人人都感到有责任，使全体干部职工在岗、在位、在状态，办事讲规则，工作守程序。要严格监督考核，各职能部门要履职尽责
6、，主动督导，从严考核，帮助解决问题，抓住不落实的事，严查不落实的人，严格奖惩。3、务实高效，大张旗鼓。做强做大主业，实现科学发展，打造一专多能综合型现代化施工队伍，须要我们接着努力、努力、再努力。一要提高工作效率与质量。绝不能满意一般化的工作水平，不能只当和尚不撞钟或当一天和尚撞一天钟。党员领导干部要在各项工作中敢想敢干、敢于担当。少讲不能办，多想怎么干，少讲一些困难，多想一些方法。大力提倡果敢坚决、大张旗鼓、立刻就办、干就干好的作风，绝不允许推诿扯皮、消极应付、说的比唱的好听、说一套做一套，确保快速反应、快速落实、立见成效。二要求真务实、开拓创新。坚决摒弃按部就班，畏首畏尾，一味求稳、怕乱、
7、怕出问题的求稳思想；要树立敢闯敢干，敢于创新的拼搏意识；要营造一种宽容失败，激励创新的氛围，使我们的管理方式、工作方法、思维模式等能够与时俱进，能够与企业的快速发展实际相适应。三要高标准、严要求。根据处出台的各项管理制度和方法要求，接着完善管理机制，提高工作效率，各项工作必需高标准、高质量、严要求，要像企业抓产品质量那样抓工作质量，不仅要出成品，更要出精品，不仅要敬业，更要精业。只要我们坚决信念不动摇，抓住机遇不放过，平安生产不松懈，在迎接挑战中抓住机遇，在破解难题中乘势而上，以主动开放的心态应对可能出现的各种风险和挑战，我们就肯定能够实现今年的各项任务。转变工作作风提高执行力一、转变工作作风
8、近年来，我们始终在讲加强工作作风，但在详细的实际工作中，领导干部在思想上是不够重视的，特殊有个别的人员对转变作风缺乏足够的相识，没有引起足够的重视。还存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。主要表现在：在思想作风方面：主要是有些干部不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题，详细表现为：一是思想落后于不断发展的客观实际，平常想问题，做工作习惯于老方式、老方法，缺乏主动性和创建性，有等靠依靠思想；二是有些干部思想不够虚心，对同志提出的看法不兴奋，认为是“找揸”，不实事求是地对人对事。在学习风气方面：一是有些党员干部平常不重视学习，或者虽然学习了，但只是走马观花、蜻蜓点水，只求
9、太慨，不求甚解；二是整体学习风气氛围不浓，钻研业务的人少，主动学习理论的人更少。在工作作风方面：表现在有些干部事业心和责任感不强，平常对工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊；心情高涨时，工作抓一阵，心情低落时，把工作置之度外；对工作中出现的问题，不作充分调查、不深化探讨，浮于表面，满意应付，头痛医头，脚痛医脚，工作表面、形式化，不求实际效果。在领导作风方面：一是调查探讨不够深化，停留在听汇报、看文件上，很少做深化细致的调查探讨；二是领导方式和工作方法有待进一步改善，对如何指责教化下属，调动干部职工的工作主动性，增加凝合力，钻研不深，措施乏力；三是指责和自我指责不够，相互之间互说好
10、话多，怕伤感情，不敢大胆地面对面地开展主动健康的谈心活动。针对上述问题，我们应当怎样来解决作风问题呢？我想应当在思想上去相识作风问题，在行动上解决作风问题。那么如何转变工作作风呢？我个人认为，应从以下几方面做起：首先领导要带头转变自己的工作作风。领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的吩咐。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一样，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时到处规范自己的言行，领先垂范，以身作则，领先树立起良好的形象。要坚决不移地执行各项规章制度。工作作风的转变一是要靠职工的自觉性，二
11、是要靠规章制度的约束力。当有个别同志缺乏自觉性的时候，就须要用严格的规章制度去加以规范。因此，要重温各项规章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通过学习规章制度，加深印象，做到心中有事，自觉约束和规范自己的行为。要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。尤其是主办以上干部，肯定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以剧烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创建好的工作业绩。要不断提高自身的素养。如何提高自
12、身素养，要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才能，树正气。勤学习。不仅要学业务学问，更要学政治理论。平常要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思索，做到勤于学习，精于思索，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。增加团结协作意识，营造和谐共处的工作环境。同在一个集体中工作，每个人都要有团结互助的精神。成员之间理应做到相互敬重，相互关切，相互帮助。二、提高执行力要坚固树立三种执行理念:一是要树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念；二是要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见凹凸；三是要树立“快速反映，马上执行”
13、的执行理念，“先试不争辩，先干不争论，时间做结论”。落实领导责任，不断提高制度的执行力抓好制度的执行，既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。一是要加强对制度执行的组织领导，建立健全党政领导分工负责抓落实的机制，明确工作责任，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，刚好解除制度执行中的障碍和阻力，为制度执行创建良好的环境和条件。二是要加强对制度执行状况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制和制度执行问责机制，对执行制度不力的坚决追究责任。三是要发挥领导执行制度的表率作用，“不正己何以正人”。要坚固树立制度面前人人同等、没有特权、没有例外的意识，带头学习制度，带头执行
14、制度，以身作则维护制度的肃穆性和权威性，用自己的一言一行去教化、影响和带动广阔干部职工，努力做一个职工拥护爱戴的人，做一个同事部下钦佩信服的人。四是要严格查处违反制度的行为，这是提高制度执行力的重要保障和根本措施。完善制度抓队伍建设，提升向心力一是抓好领导班子队伍制度建设。自觉做到“五带头”，即带头刻苦学习，提高素养；带头改革创新，开拓进取；带头公正廉洁，遵守法律执法；带头拼搏实干，艰苦创业；带头团结一样，听从大局。二是抓好职工队伍制度建设。中心依据各个岗位和环节的目标任务的工作特点，先后制定完善了干部学习制度、岗位责任制、职工出勤考核制度、车辆管理制度、“节能减排”工作实施方案、突发公共事务
15、应急预案等制度。由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行为，调动大家的主动性和创建性，进而形成人人奋勇争先的良好局面。中心职工工作作风不断提高，工作纪律显著加强，“风正、气顺、勤政、廉洁、务实、高效”的工作氛围渐渐形成。完善制度抓业务建设，提升战斗力严格规范的业务制度是做好各项工作的前提和保障。中心制定和完善了各项制度等21项业务制度，逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理制度，提高了业务水平和服务质量。扩展阅读：如何转变国有企业员工的工作作风如何转变国有企业员工的工作作风申报单位：采油三处作者姓名
16、:梁益财摘要：从事基层管理以来，越来越觉得日益增长的先进管理理念与员工的基本素养存在着很大的差异，日益增长的责任和任务与员工思想上的消极看法形成巨大反差，一边是要效率，一边是扯后腿，两种畸形的观念共存于一个企业之中，严峻阻碍了企业的发展。为了切实做好基层管理工作，特殊是针对国企员工思想散漫、责任心不强、不求上进、执行力差的现状，通过多年实际工作阅历总结，就如何转变国有企业员工的工作作风提出了几点看法，起到抛砖引玉的作用。关键词：国企转变工作作风正文：一个国家,假如没有严明的法律和制度,就不会长治久安；一支军队，假如没有铁血般的纪律，就没有强劲的战斗力；一个企业，假如没有先进的管理方法，就会成为
17、一盘散沙；即使有了优秀的管理方法，假如员工责任心不强，没有良好的工作作风和强劲的执行力，企业也不会有太好的发展前景。大多数国有企业中，员工素养低，竞争意识和发展意识不强，没有危机感，认为只要国家不倒，就能保证自己的“铁饭碗”不丢，所以不求上进，工作散漫，有的甚至消极怠工，严峻影响了国有企业的发展。相比之下，私营企业的管理虽然“不近人情”，严厉苛刻，甚至于接近“压榨剥削”，但是，私企员工的觉悟和素养，竞争意识、责任心和工作实力要比国企大部分员工强得多，这是不争的事实。举个简洁例子，航空公司的服务员，言谈举止都是严格要求的，仪容仪表更是端庄大方，接人待物恳切礼貌，随时都面带微笑，完备的工作作风给人
18、留下了深刻的印象。反观国企员工，许多人的工作看法就有严峻的问题，生硬死板，言语粗俗，不讲道理，工作实力差，业务不精通，还高傲得不得了，这种现象在国企单位普遍存在。之所以存在这样的企业蛀虫，就是由于国企落后的管理制度和员工的工作作风确定的。为有效提升国有企业整体管理水平，突出解决好员工浮散的工作作风，扭转管理人员思想观念，进一步强化危机意识与责随意识，努力达到转变作风、强化管理的工作标准，切实提高管理人员的执行力，针对国有企业员工拖拉懒散，思想散漫，浮躁不实的现状，企业要进一步整顿员工工作作风，常常性的开展“转变工作作风，提高工作质量和效率”的活动，企业领导要带头学习先进的管理理念，同时，还要加
19、强自身实力提升，提高管理水平，制定管理制度，严格兑现，强制执行，不寻人情味，做到公允、公正和公开。通过开展一些文体活动，凝心聚力，加强沟通和了解，正确树立员工的世界观和价值观，培育员工主动向上的人生看法，组织员工参与企业管理讲堂学习，增加员工的学问面，提升员工的涵养，领导干部要以身作则，逐步扭转员工的思想观念和工作作风。企业以“严明组织纪律，转变工作作风，强化干部管理，提高工作质量和效率”为主题，以企业管理人员为重点，着力解决管理人员宗旨意识不牢、精神状态不振、形象素养不佳、实力素养不强、推动落实不力、工作成效不实、质量效率不高等问题，切实提高干部队伍的整体素养，不断促进企业又好又快发展。并且
20、,将这项工作作为一项长期工作来抓,以点盖面,逐层深化,将这种思想和管理理念深化到每一个员工的心中。首先要加强管理干部实力和水平的提升，要做到业务精，水平高，办事强，这就要求领导干部必需坚持学习，不断进步，要用自己的实际行动影响四周的人，做到表率带头的作用。其次要建立严格的奖惩制度，并坚决按章办事，对事不对人，注意措施的落实和保证执行得力，杜绝精神不振，形象不佳，实力低下，工作敷衍的人混岗，要注意绩效考核的落实，通过绩效考核来限制和管理这一类人。另外要为员工供应学习的平台，加大帮扶力度，对其进行重点帮助，使之渐渐改正，最终成为企业的有用之才。在国企内部推行整改工作作风，还要依据企业自身的特点拟定
21、对症的工作原则：一是坚持围绕中心、服务大局原则。围绕促进生产经营目标全面实现，营造良好发展环境，确保企业各项决策部署得到有效贯彻与落实。二是坚持标本兼治、综合治理原则。建立完善一套规章制度，形成转变作风、加强管理、提高效能的长效管理机制。三是坚持抓住关键、重点突破原则。结合企业管理工作实际，狠抓重点部位和关键环节，以带动整体工作全面开展。四是坚持求真务实、高效服务原则。树立“清简务本、行必责实”的工作作风。诚意接受员工监督，以员工满足度作为检验作风转变的成效。另外，在推行整改作风的时候，我们必需要有一个工作目标。通过深化开展“转变企业员工工作作风，提高工作质量和效率”活动，使企业全体管理人员从
22、思想上充分相识到服务基层、强化执行的重要性，始终把工作重点放在落实上，努力打造一支“务实高效、纪律严明、令行禁止”的管理队伍。领导班子要结合自身须要创建一个执行力强，业务精通，精明能干的管理团队，依托于这个管理团队，将企业的规章制度和精神指示传达下去，并能有效地开展起来。整顿工作作风，首先是要把脉员工的症结，本人通过多年的实践阅历，总结出了国企员工有以下八个方面的问题，并结合企业管理和工作实践提出了针对性的解决看法。一是着力解决“慢”的问题。要坚持效率优先，全面实行企业重大决策部署，快节奏、高效率完成各项工作任务，大力提倡大张旗鼓的工作作风，切实解决管理人员工作主动性差，一推一动，不推不动，甚
23、至推而不动，落而不实等问题。二是着力解决“混”的问题。建立健全目标管理责任制，严格责任追究，坚决反对责任不清、遇事推诿、弄虚作假、欺上瞒下等不良现象，切实解决一些管理人员在其位不谋其职，在其岗不尽其责的问题。三是着力解决“散”的问题。严格遵守组织纪律，自觉维护企业决策的权威性和肃穆性，做到令行禁止、步调一样，保证政令畅通。坚决反对纪律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良现象。四是着力解决“满”的问题。企业员工要树立竞争意识和忧患意识，保持健康的心态和旺盛的精力。坚决反对安于现状、不思进取的不良现象，切实解决一些管理人员小成即满，工作不求上进，眼高手低，处理问题为所欲为等问题。五是着力解决“
24、浮”的问题。大力提倡一线工作法，深化基层、深化员工、深化实际解决问题。坚决反对华而不实、做表面文章的现象，切实解决部分管理人员心浮气躁，好大喜功，报喜不报忧，制造假象，虚于应付，把任务压给下面，把冲突交给上面等问题。每个企业要针对自身实际，探讨如何有针对性地解决问题的方式方法，提高工作效率。六是着力解决“懒”的问题。要坚持理论联系实际的干劲，勤于学习、勤于思索、勤于工作。切实解决一些管理人员习惯于遥控指挥、坐而论道，沉不下去、走不出去，帮助解决困难不主动，拈轻怕重，懒于学习、懒于动脑、懒于动手、懒于干事等问题。勤劳的人眼里到处是工作，懒散的人眼里看不到工作，勤劳的人操劳，责任心强，不怕干工作只
25、怕干不好，不怕担责任只怕担不起。七是着力解决“庸”的问题。要增加责随意识，始终保持攻坚克难的志气和昂扬向上的锐气，坚决信念，奋勉有为。切实解决工作起点低，只求过得去，不求过得硬，考核排名靠后，落后现状长期得不到变更，部分管理人员实力和素养不强、抓工作思路不清，措施不力，工作平凡，没有特色，不愿说真话，怕惹麻烦等问题。八是着力解决“差”的问题。要进一步强化纪律观念，坚持在“严”字上下功夫，从严带队伍、从严管干部、从严抓作风，敢抓敢管，严抓严管，敢于负责，敢于碰硬。切实解决一些管理人员集体观念不强，仪表言行不文明，不遵守公务礼仪，衣衫不整，举止不雅，形象邋遢，言行出格，对员工生、冷、硬、横，对服务
26、对象吃、拿、卡、要等问题。发觉了问题，也提出了解决问题的一些方法，但是，没有严明强硬的制度还是不能保障整顿工作的顺当开展的，这就要求企业依据自身实际建立健全相关制度和考核机制，为整顿工作保驾护航。一般而言，国企管理制度遵循八个方面的内容，现将详细内容和实施方法做一个介绍。一是岗位责任制。实行岗位定责、责任到人，各部门岗位人员要明确本岗位职责、清晰工作流程、遵照工作标准开展工作。二是首问负责制。各部门在接到反映问题后，要做到高度重视，主动处理，对于一些重大问题，要刚好向分管领导进行汇报，探讨解决方案，制定解决措施，并时时跟踪问题进展状况，确保问题得以顺当解决。三是限时解决制。各部门在处理各项工作
27、时，要有严格的时间观念，制定好每项工作的完成周期，明确完成时间，分清轻重缓急，重要问题重点处理，紧急问题快速处理，切实提高处理问题的实力与效率。四是工作考勤制。严格企业考勤制度，按时上下班，无论何种缘由离开作单位，必需根据规定向各部门负责人、各分管领导、主管领导进行报告或请假。五是办事回执制。管理人员对自己负责的工作要有支配、有部署、有回音，工作完成后要刚好向主管领导汇报工作完成状况，领导交办、组室负责的事项要刚好反馈办理状况，遇到困难要刚好向主管领导汇报，以便探讨解决方法，主管领导权限范围内不能确定的要刚好向企业主要领导汇报。六是督查督办制。根据全员管理、责权统一、任务量化、奖惩分明的原则，
28、各部门建立督办工作责任体系，完善督办工作流程，明确各级督办责任，全面推行职责管理，形成层层重视督办、事事抓好落实的工作格局。七是失职追究制。对在工作中因工作不力、责任心不强等缘由造成工作失职的，依据所造成的损失和影响程度追究责任人的责任。八是绩效考评制。依据绩效量化考核测评方法，将管理人员日常工作质量纳入综合业绩考核，与月度效益工资挂钩，与部门综合业绩考核挂钩，与年度考核挂钩，与年度兑现挂钩，与评先树优及提拔任用挂钩。确保了制度的建立健全后，最为重要的就是如何在企业内部开展此项活动。本着深化浅出、按部就班的原则，在企业内部开展学习培训班和请资深的企业管理老师进行讲座是非常有必要的。分阶段分时间
29、有针对性地对员工进行培训，由浅入深，按部就班，逐步将现代化企业管理理念贯穿给每一位员工。刚起先，得先让员工去适应和接受这种管理方法，建议这一阶段的主要工作是动员员工主动参加，制定方案和学习文件，召开活动启动大会，全面部署，提高相识。组织管理人员进行专题学习，学习主要内容为依据自身实际须要确定。制定实施方案，成立活动领导小组，明确工作任务、责任和措施，层层落实。制定运行大表，分阶段督查，增加全体管理人员参与活动的自觉性。其次阶段要深化查找个人在思想作风、工作作风和学风等方面存在的主要差距和问题，深刻剖析存在问题的思想根源，切实找准管理人员在抓落实，特殊是解决员工反映最剧烈的问题方面的不良表现和突
30、出问题，制定措施并予以整改。比照着力解决“八个方面”的问题，仔细回顾自身在思想作风、学风、工作作风方面的状况，找准自身存在的问题。仔细开展“五查五看”活动，即：查思想，看自己是否安于现状，不思进取；查学习，看自己是否照抄照搬，本本主义；查工作，看自己是否尽心尽责，狠抓落实；查服务，看自己是否作风漂移，效率低下；查纪律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部门要结合自身工作性质，在自查以上共性问题外，突出查找特性问题，广泛征求看法，看问题是否找得准，看得明。管理人员要针对“八个方面”的问题，比照检查，撰写个人思想汇报。实行召开座谈会、设立看法箱等多种形式，广泛听取党员干部、员工的看法，并仔细梳理、汇
31、总。第三阶段要做到持续提高，主要是检查“八项制度”的建立和落实八项问题的改进状况，完善制度，强化监督，进一步建立和完善管理人员作风建设的长效机制。第四阶段为综合考评阶段，主要是对活动开展状况进行检查验收。依据考核状况，进一步总结推广成熟阅历，协调解决重点难点问题，巩固扩大活动成果。将管理人员转变作风状况与个人年底考核统一进行，纳入个人民主测评，由员工代表进行打分测评。将管理人员转变作风开展成效，纳入班子考核范围，由员工代表进行民主测评。将管理人员转变作风，提高工作效率目标实现状况和管理人员承诺状况，纳入班子和个人综合业绩考核兑现，进行硬考核，硬兑现。另外，一个大的整顿活动离不开领导的高度重视和
32、大力支持，作为企业管理的主要负责人，要主动参加到此次活动中来，要求企业从上而下高度重视，仔细组织。整改可以是从上而下的，从高层到基层的，也可以是从下至上的，做到层层监督，层层整改，最终达到全面转变的效果。假如是从下而上的开展，基层各部门负责人是活动的第一责任人，要把转变作风活动放在重要议事日程上，提高相识，制订安排，仔细组织，通过活动开展，使各级管理人员作风有一个大的改观。要将活动开展与阶段性工作紧密结合起来，通过活动的开展促进工作水平上台阶。同时，管理层要加强队伍建设，结合企业年度员工培训安排把业务培训、政策法规培训、思想素养提高培训贯穿到活动的全过程，通过活动的有效开展，不断促进和提高队伍
33、政治思想和业务素养，提高办事效率和工作水平，努力打造政治坚决、决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效、勤勉清廉、团结和谐的管理团队。管理层还要强化权力制约监督，加大对管理人员廉洁从业的教化力度，梳理企业在人、财、物等重点岗位和关键部门、环节的监限制约制度，补充缺项，完善细化。形成有正气、有责任、廉洁勤政、擅长学习的良好风气。落实的过程中要亲密管理人员与员工的关系，各级管理人员要本着“急基层所急，想基层所想，帮基层所需”的原则，心系基层、身入基层、情注基层，结合实现企业全年生产目标要求，以及企业存在的急、难、新问题，制定解决方案，广泛开展调查，并形成有好用性的调查报告，通过调查切实为基层解决好问
34、题，办好事情，形成融洽的关系。只有处理好了人心问题,才能解决作风问题。俗话说，江上易改本性难移，一种习惯的养成不是一天两天，要改掉一种习惯也不能急于求成，每个企业依据自身的发展须要，敏捷运用，举一反三，从以人为本的基础动身，着力加大培训力度，从精神和思想上彻底变更员工的不良作风，并不是不行能的。有了主动向上的团队精神，有了过硬的考核力度，有了提高进步的学习平台，有了健全的管理制度，有了推行改革之风的优秀方法，就肯定能够在国企内部将这项活动行之有效地开展下去。二0一二年友情提示：本文中关于个人总结：如何转变企业管理人员工作作风给出的范例仅供您参考拓展思维运用，个人总结：如何转变企业管理人员工作作风：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页